Структурный подход к исследованию организации
Разделение труда и шаблонная работа в формальных и неформальных организациях. Применение модели охвата контролем. Формулировка основных предположений и факторов риска. Анализ заинтересованных сторон. Оценка управления персоналом на предприятии "Салют".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.01.2012 |
| Размер файла | 331,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Зам. генерального директора по безопасности руководит работой комплекса безопасности.
Юридический отдел непосредственно подчиняется Генеральному директору. В работу отдела входит юридическое оформление документации, консультирование служб и подразделений МЗ, представление МЗ в арбитражном и гражданском судах.
Зам. генерального директора по экономике руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, повышению эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняются отделы: экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, маркетинга, организации и оплаты труда. В их сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль их выполнения; всесторонний анализ деятельности объединения и разработка мероприятий повышения эффективности использования производственных фондов; разработка стратегии, изучение спроса, потребительских свойств по продукции; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов[15].
Зам. генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам подчиняются: отдел кадров и социально-бытовые подразделения. Отдел кадров осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов. Социально-бытовые подразделения остались только для обеспечения научно-производственной деятельности.
Зам. генерального директора по производству и межзаводской кооперации руководит работой опытного производства МЗ. Все научно-производственные разработки доводятся до опытных образцов.
Военизированная охрана подчиняется генеральному директору.
Зам. генерального директора по общим вопросам осуществляет руководство следующими подразделениями: отделом МТС, отделом комплектации, хозяйственным цехом, транспортным цехом, складской базой "Шевелкино". Данные отделы и службы осуществляют материально-техническое обслуживание основного и вспомогательного производства.
Генеральный конструктор подчиняется непосредственно генеральному директору и руководит работой отделов № 11,12,16,17,18, которые занимаются проектно-конструкторскими работами по научно-тематическим направлением.
Генеральному конструктору ИВЦ подчиняется информационно-вычислительный центр. ИВЦ осуществляет контроль и обмен информации на объединении, все вычислительные операции, доводит основные новости объединения до работающих.
Зам. генерального директора по режиму и охране подчиняются отдел охраны труда и отдел по режиму. Отдел охраны труда занимается вопросами безопасности труда, предупреждением и предотвращением травматизма на объединении. Отдел по режиму осуществляет охрану предприятия и ведет пропускной режим[15].
Технический директор подчиняется непосредственно Генеральному директору и руководит работой отделов 11, 62, 65, 66, 72, 73, которые занимаются техническим обеспечением и проведением серийно-конструкторских работ для основного производства объединения.
Главный конструктор подчиняется техническому директору и руководит работой отделов 49,59, 90, 91,92, которые занимаются проектно-конструкторскими работами по научно-тематическим направлениям.
Зам. генерального директора - директор Махачкалинского сепараторного завода руководит заводом, выпускающим в основном гражданскую продукцию.
Зам. генерального директора по маркетингу (оборонная продукция) и зам. генерального директора по маркетингу (гражданская продукция) ищут потенциальных покупателей выпускаемой продукции и занимаются рекламой, исследованием рынков сбыта.
2.2 Анализ управления персоналом
Главный потенциал завода заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал МЗ "Салют ТП".
Количественный и качественный состав персонала МЗ "Салют ТП" за 2001-02 годы представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Кадры предприятия
|
№ |
Показатели |
2001 |
2002 |
% |
|
|
1 |
Среднегодовая численность |
2115 |
2024 |
-4,4 |
|
|
2 |
Руководители |
61 |
56 |
-8,2 |
|
|
3 |
Специалисты |
687 |
664 |
-6,3 |
|
|
4 |
Служащие |
202 |
153 |
-24,3 |
|
|
5 |
Рабочие |
1169 |
1137 |
-2,8 |
Рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год сократилась на 4,4%, из них руководителей и специалистов на 6,5%, служащих на 24,3%, рабочих на 2,8%. Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях завода.
Анализ уровня образования завода представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Уровень образования за 2001 - 2002 годы
|
Наименование категории Работающих |
Уровень образования |
||||||||
|
Высшее |
Средне-спец. |
Среднее (практики) |
Итого |
||||||
|
2001 |
2002 |
2001 |
2002 |
2001 |
2002 |
2001 |
2002 |
||
1. Руководители2. Специалисты3. Служащие4. Рабочие |
3328160169 |
362904050 |
18364131993 |
16364131993 |
1042117 |
442117 |
616872021169 |
566441531137 |
Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: большая часть руководителей и специалистов имеют высшее образование - 46,5%, среднее специальное - 46,8%, среднее образование - 6%, из них 18 чел. имеют ученую степень доктора и кандидата наук. Средний возраст руководителей и специалистов 48 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Среди служащих высшее образование имеют - 26%, среднее специальное образование - 70%, среднее образование - 4%. Среди рабочих 4% имеют высшее образование, 90% имеют среднее специальное образование, 6% - среднее образование.
Рассмотрим уровень образования высшего руководящего состава завода более подробно. Данные представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Характеристика руководящего состава МЗ " Салют ТП "
|
№ |
Должность |
Год рождения |
Образование |
СтажРаботыНа заводе |
|
|
1 |
Генеральный директор |
1937 |
Высшее,Инженер-Электрик |
33 года |
|
|
2 |
Зам. ген. директора -технический директор |
1949 |
Высшее,Инженер-Механик |
26 лет |
|
|
3 |
Первый зам. ген. директорапо мат. -тех. снабжению |
1937 |
ВысшееИнженер- Физик |
40 лет |
|
|
4 |
Зам. Ген. директора пофинансам |
1946 |
Высшее,Инженер-Экономист |
21 год |
|
|
5 |
Зам. Ген. директора помаркетингу |
1946 |
Высшее,Инженер-Металлург |
33 года |
|
|
6 |
Главный бухгалтер |
1955 |
Высшее, Экономист |
25 лет |
Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников завода достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.
Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых специалистов.
Образовательный уровень работников представлен на рисунке 2.5.
Рис. 2.5. Образовательный уровень работников в 2002
Основными причинами увольнения работников были: по собственному желанию из-за хронической задержки выплаты заработной платы; неудовлетворенность работой и заработной платой; прогулы, нарушения трудовой дисциплины.
Оплата труда работников завода производилась на основании Единой тарифной сетки и "Положения по оплате труда подразделений МЗ "Салют ТП". Рассмотрим динамику средней заработной платы работников объединения за период 2001-2002 годов.
Таблица 2.6. Фонд оплаты труда завода за 2001-2002г.г.
|
Год |
Фонд оплаты труда, млн.руб. |
Среднесписочн. численность работников, чел. |
Средняя заработная плата за год, руб. |
Изменение средней зарплаты, к предыдущему периоду |
|
20012002 |
29,02135,169 |
21152024 |
1316417376 |
-+ 32% |
Таким образом, из данной таблицы видно, что в 2002 году средняя заработная плата увеличилась на 32%. Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников и сокращением численности персонала при росте объема работ, особенно по гражданским заказам.
Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала на заводе:
1) Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2001г. составил 9,6%, а в 2002г. - 9,5%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в ,2001г. составил 6,4%, а в 2002г. - 11,7%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему: в 2000г. выбыло значительно больше, чем прибыло (на 33%); в 2001г. наблюдается обратная тенденция - принято больше, чем уволено (на 22,5 %).
2) Сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 01г. составила 6,43%, а в О2г. - 9, 49%.
3) Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и адм. правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 01г. составила 9,6%, а в О2г. - 9,5%. Анализ текучести показывает, что движение кадров остается относительно стабильным, но немного выше (на 5%) обычной величины.
Анализируя данные показатели можно отметить, что в 2002 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих. Если в 2001г. число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2002г. наблюдается обратная ситуация. Полученные данные сведем в таблице 2.7.
Таблица 2.7. Движение кадров на предприятии
|
№ |
Показатели |
2001 |
2002 |
|
|
1 |
Среднегодовая численность (чел.) |
2115 |
2024 |
|
|
2 |
Принято в течение года (чел.) |
136 |
236 |
|
|
3 |
Уволено в течение года (чел.) |
202 |
192 |
|
|
4 |
Оборот кадров по выбытию (%). |
9,6 |
9,5 |
|
|
5 |
Оборот кадров по приему (%). |
6,4 |
11,7 |
|
|
6 |
Сменяемость кадров (%). |
6,4 |
9,4 |
|
|
7 |
Текучесть кадров (%). |
9,6 |
9,5 |
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.
2.3 Корреляционно-регрессионный анализ
Поскольку Московский завод "Салют ТП" всегда являлся режимным предприятием, то оно не могло рекламировать свои изделия ввиду их секретности. Но в условиях современных рыночных отношений потребность в этом встала очень остро из-за необходимости выживания предприятия. Поэтому руководством предприятия были выделены средства для проведения рекламной компании в количестве 17,4 млн. руб. Рассмотрим влияние рекламы на общую выручку предприятия путем проведения корреляционно-регрессионного анализа. Данные для КРА представлены в таблице 2.8[15].
Таблица 2.8. Данные для КРА.
|
№ п/п |
Затраты |
выручка |
X |
Y |
Х*Х |
Y*Y |
Х*Y |
Yх=Ао + А1х |
|
|
1 |
0,95 |
7,2 |
0,26 |
6,5 |
0,9025 |
42,25 |
1,69 |
5,60174 |
|
|
2 |
1,1 |
9,8 |
0,35 |
5,2 |
1,21 |
27,04 |
1,82 |
6,07865 |
|
|
3 |
0,5 |
7,6 |
0,45 |
7,11 |
0,25 |
50,5521 |
3,1995 |
6,60855 |
|
|
4 |
0,88 |
9,4 |
0,45 |
5,5 |
0,7744 |
30,25 |
2,475 |
6,60855 |
|
|
5 |
0,65 |
6,4 |
0,5 |
7,6 |
0,4225 |
57,76 |
3,8 |
6,8735 |
|
|
6 |
0,62 |
5,1 |
0,52 |
8,5 |
0,3844 |
72,25 |
4,42 |
6,97948 |
|
|
7 |
0,35 |
5,2 |
0,54 |
8,1 |
0,1225 |
65,61 |
4,374 |
7,08546 |
|
|
8 |
0,65 |
9,7 |
0,62 |
5,1 |
-0,4225 |
26,01 |
3,162 |
7,50938 |
|
|
9 |
0,26 |
6,5 |
0,64 |
8,4 |
0,0676 |
70,56 |
5,376 |
7,61536 |
|
|
10 |
0,83 |
10,3 |
0,65 |
6,4 |
0,6889 |
40,96 |
4,16 |
7,66835 |
|
|
11 |
0,64 |
8,4 |
0,65 |
9,7 |
0,4096 |
94,09 |
6,305 |
7,66835 |
|
|
12 |
0,45 |
7,11 |
0,65 |
6,25 |
0,2025 |
39,0625 |
4,0625 |
7,66835 |
|
|
13 |
1,1 |
10,7 |
0,7 |
7,35 |
1,21 |
54,0225 |
5,145 |
7,9333 |
|
|
14 |
0,71 |
6,6 |
0,71 |
6,6 |
0,5041 |
43,56 |
4,686 |
7,98629 |
|
|
15 |
0,7 |
7,35 |
0,83 |
10,3 |
0,49 |
106,09 |
8,549 |
8,62217 |
|
|
16 |
1 |
11,2 |
0,85 |
10,1 |
1 |
102,01 |
8,585 |
8,72815 |
|
|
17 |
0,54 |
8,1 |
0,88 |
9,4 |
0,2916 |
88,36 |
8,272 |
8,88712 |
|
|
18 |
0,85 |
10,1 |
0,95 |
7,2 |
0,7225 |
51,84 |
6,84 |
9,25805 |
|
|
19 |
0,52 |
8,5 |
0,95 |
6,8 |
0,2704 |
46,24 |
6,46 |
9,25805 |
|
|
20 |
1,05 |
11,4 |
1 |
11,2 |
1,1025 |
125,44 |
11,2 |
9,523 |
|
|
21 |
1 |
8,35 |
1 |
8,35 |
1 |
69,7225 |
8,35 |
9,523 |
|
|
22 |
0,65 |
6,25 |
1,05 |
11,4 |
0,4225 |
129,96 |
11,97 |
9,78795 |
|
|
23 |
0,45 |
5,5 |
1,1 |
9,8 |
0,2025 |
96,04 |
10,78 |
10,0529 |
|
|
24 |
0,95 |
6,8 |
1,1 |
10,7 |
0,9025 |
114,49 |
11,77 |
10,0529 |
|
|
Сумма |
17,4 |
193,56 |
13,976 |
1644,17 |
147,451 |
Для определения Aо и А1 решим систему уравнений:
Аоn + А1?х =?Y
Ao?x + A1?x=?xy
24Ао+17.4А1 = 193.56
17.4Ао + 13.967 А1 = 147.451
Решив эту систему получим, что:
A0 = 4.224
А1 = 5.299
Определим степень тесноты связи коэффициента корреляции:
5.r = (XY - X*Y)/уx * уy
где X =?х / n = 17,4 / 24 = 0,725.;
У =?у / n = 193,56 / 24 = 8,065;
ХУ =?ху / n = 147,45 1 / 24 = 6, 144;
6.ух =vх - (х) ;
7.уy =vy-(y) ;
Где
х =? х / n = 13.967 / 24 = 0.582;
х = 0.525;
у =? у / n = 1644.17 / 24 = 68.507; у = 65.044;
г = (6.144 - 0.725*8.065) / 0.238*1.86 = 0.67
Рассчитаем к-т детерминации и к-т эластичности:
с = r* 100%;
с = 0,67* 100% = 45.
Э = А1*х/у;
Э = 5,299*0,725 / 8,065 = 0,48.
Рис. 2.9. Результаты КРА
Таким образом мы видим, что коэффициент корреляции стремится к 1 из чего следует, что степень связи затрат и выручки достаточно высока, а Yх возрастает, что является прямой связью: чем выше затраты на рекламу, тем выше выручка предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог, всему вышесказанному можно сделать следующие выводы: структурный подход к организации включает в себя разделение, труда, охват контролем, департаментализацию, соотношение централизации и децентрализации свидетельствующие о взаимовлиянии и взаимосвязи между структурой и моделью управления, используемой в организации. - структура управления обеспечивает основу для определения задач каждого звена и выработки механизма контроля, должность или место, занимаемое в структуре организации является ключом к определению объема полномочий по принятию решений.
Решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звена лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуру организации, выбранной высшим руководством.
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления МЗ "Салют ТП" показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности который показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров. Увольнения связаны с хроническими невыплатами заработной платы, низким ее уровнем по отдельным категориям работников. Продолжает ухудшаться и финансовое положение объединения, стремительно растет кредиторская задолженность. Вместе с тем переориентация с госзаказа на выполнение работ на экспорт может в определенной степени стабилизировать положение.
В целом можно отметить, что экономическое положение объединения продолжает ухудшиться, и в большой степени это связано с несовершенством действующей организационной структурой управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Акулов, В.Б. Теория организации [Текст] / В.Б. Акулов.-М.: "Квота", 2002.-320с.
2. Ахмедова Е.А., Муравьева Н.Н. Теория организации [Текст] / Е.А. Ахмедова. Н.Н. Муравьёва.-М.: "Наука", 2004.- 300с.
3. Анопченко,Т.Ю., Болошин,Г.А. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие [Текст] / Т.Ю. Анопченко, Г.А. Болошин.-М.: "Правда", 2007.-365с.
4. Бурков,В.Н. Механизмы функционирования организационных систем [Текст] / В.Н. Бурков.- М.: "Наука", 2001.-244с.
5. Волков,О.И. Экономика предприятия [Текст] / О.И. Волков.-М.: "Наука", 2003.-384с.
6. Гончаров,В.И. Менеджмент [Текст] / В.И. Гончаров.-М.: "Управление", 2003.-281с.
7. Кожекин ,Г.Я. Организация производства [Текст] / Г.Я. Кожекин.-М.: "Белгород", 2002.-320с.
8. Минцберг ,Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Г.Минцберг.-СПб.: "Питер", 2004.-512с.
9. Матвеев ,А. Во что обходится нерациональная структура [Текст] / А.Матвеев. -М.:Консультант. 2005.-500с.
10. Иванова ,О.А. Основы организации производства[Текст] / О.А. Иванова.-Самара: "Радуга", 2001.-436с.
11. Порншев ,А.Г. Управление организацией [Текст] / А. Г. Поршнев. -М.: ИНФРА-М, 1998.-610с.
12. Позняков,В.В. Структурный подход в управлении проектами [Текст] / В.В. Позняков. // http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_2384/
13. Рогожин,С.В. Теория организации [Текст] / С.В. Рогожин. -М.: "Эпос", 2004.-319с.
14. Румянцева,З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы [Текст] / З.П. Румянцева.-М.:"Знание",1999.-304с.
15. Русинов,Ф.М., Никулин ,Л.Ф., Фаткин ,Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений [текст] / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин.- М.: "ИНФРА-М", 1996.-500с.
16. Сетров ,М.И. Основы функциональной теории организации.[Текст] / М.И.Сетров.-М.: "Знание", 2002.-325с.
17. Гадар, А.И. Функции и структура органов управления[Текст] / А.И.Гадар.-М.:"Эпос", 2010.-289с.
18. Мильнер,А.Д. Теория организации:Учебник [текст] / А.Д.Мильнер.-М.:ИНФРА,2000.-480с.
19. Саулин А.Д. Теория организации [текст] / А.Д.Саулин.-М.:СПбГУЭФ,1999.-320с.
ПРИЛОЖЕНИЕ №1
Схема вертикального разделения труда
ПРИЛОЖЕНИЕ №2
Схема горизонтального разделения труда
ПРИЛОЖЕНИЕ №3
Таблица №1. Потенциальные взаимосвязи
|
Количество подчиненных |
Количество взаимоотношений |
|
|
1 |
1 |
|
|
2 |
6 |
|
|
3 |
18 |
|
|
4 |
44 |
|
|
5 |
100 |
|
|
6 |
222 |
|
|
7 |
490 |
|
|
8 |
1080 |
|
|
9 |
2376 |
|
|
10 |
5210 |
|
|
11 |
11 374 |
|
|
12 |
24708 |
ПРИЛОЖЕНИЕ №4
Таблица №2. Число возможных контактов
|
Минимальное значение |
Максимальное значение |
||
|
Непосредственные индивидуальные взаимоотношения между А и В, А и С |
2 |
2 |
|
Непосредственные групповые взаимоотношенияА по отношению к B и С. |
1 |
||
A по отношению к B вместе с CА по отношению к С вместе с B |
2 |
||
|
Косвенные взаимоотношения между В и С |
1 |
||
|
B по отношению к С и С по отношению к В |
2 |
||
|
Всего |
4 |
6 |
ПРИЛОЖЕНИЕ №5
Таблица 3. Шкала весов компании "Локхид"
|
ФАКТОРЫ ОХВАТА КОНТРОЛЕМ |
||||||
|
Сходство функций |
Идентичные |
Существенное сходство |
Похожие |
Внутренне различные |
Совершенно различные |
|
|
Географическая близость |
Все вместе |
Все в одном здании |
Различные здания одного завода |
Различное местоположение, одна географическая местность |
Различные географические местности |
|
|
Сложность функций |
Простые, повторяющиеся |
Шаблонные |
Некоторая сложность |
Сложные, разнообразные |
Высоко-сложные, разнообразные |
|
|
Руководство и контроль |
Минимум руководства и обучения |
Ограниченное руководство |
Умеренное руководство |
Часто повторяющиеся меры руководства |
Постоянное тесное руководство |
|
|
Координация |
Минимум отношений с другими |
Взаимоотношения, ограниченные определенными причинами |
Умеренные взаимоотношения, легко контролируемые |
Существенные тесные взаимоотношения |
Широкие неповторяющиеся взаимоотношения |
|
|
Планирование |
Минимум простора и сложности |
Ограниченные простор и сложность |
Умеренные простор и сложность |
Требуются существенные усилия, направляемые только политикой фирмы |
Требуются весьма значительные усилия, районы и политика не определены |
ПРИЛОЖЕНИЕ №6
Таблица №4. Индекс руководства для среднего уровня и предлагаемый охват контролем (чел.)
|
Индекс руководства |
Предлагаемый стандартный охват котролем |
|
|
40-42 |
4-5 |
|
|
37-39 |
4-6 |
|
|
34-36 |
4-7 |
|
|
31-33 |
5-8 |
|
|
28-30 |
6-9 |
ПРИЛОЖЕНИЕ №7
Нормы управляемости: а - широкие; б - узкие
ПРИЛОЖЕНИЕ № 8
Пример анализа ССВУ в одном из проектов ЮНИСЕФ
ПРИЛОЖЕНИЕ №9
Алгоритм анализа допущений
ПРИЛОЖЕНИЕ №10-11
Принцип заполнения структурной схемы.
|
Уровни целей (Логика проекта) |
Измеримые показатели достижения |
Источники и методы для подтверждения достижений |
Допущения и риски |
|
|
Общие цели |
Показатели достижения общих целей |
Источники и методы для подтверждения достижений |
||
|
Цели проекта |
Показатели достижения конкретных целей |
Источники и методы для подтверждения достижений |
Допущения, влияющие на связь между конкретными и общими целями |
|
|
Результаты |
Показатели достижения результатов |
Источники и методы для подтверждения достижений |
Допущения, влияющие на связь между результатами и конкретными целями |
|
|
Действия |
Требующиеся человеческие и физические ресурсы |
Стоимость человеческих и физических ресурсов |
Допущения, влияющие на связь между действиями и результатами |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды организации. Основные переменные внутренней среды. Взаимоотношения между людьми в формальных и неформальных организациях. Модели менеджмента, корпорационной культуры. Структура управления.
контрольная работа [52,5 K], добавлен 21.03.2014Природа и характеристика группы в организациях. Взаимодействие формальных и неформальных групп в организации. Управление влиянием формальных и неформальных структур. Ситуационные характеристики группы. Основные причины вступления в неформальную группу.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 04.12.2014Формирование миссии и анализ оргструктуры организации. Финансовый и SWOT-анализ. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом.
курсовая работа [112,6 K], добавлен 19.06.2011Содержание понятия организации труда на предприятии. Особенности политики разделения, кооперации, планирования рабочих мест. Анализ структуры системы управления персоналом. Оценка качества производственной жизни как критерия социально-трудовых отношений.
курсовая работа [475,7 K], добавлен 01.07.2010Разделение труда и рабочая нагрузка, классификация физических работ. Определение утомления, его виды и стадии, организация распорядка рабочего дня. Способы разделение труда на предприятии, изучение условий повышения эффективности трудовой деятельности.
курсовая работа [458,6 K], добавлен 15.01.2011Системный подход к разработке проектов систем управления. Организация менеджмента. Функции служб маркетинга и производства. Прогресс персонала в организации. Разделение труда и специализация. Проектирование трудовых процессов. Разделение ответственности.
реферат [27,5 K], добавлен 05.02.2009Сущность принципов разделения труда, оценка значения данного процесса в управлении предприятием, применяемые методы. Анализ разделения труда, используемого на исследуемом предприятии, особенности структурного подхода, его преимущества и недостатки.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 14.04.2014Анализ теории стратегического управления, ее современное состояние, прикладные возможности. Понятие заинтересованных сторон. Подходы к выявлению их интересов. Содержание процесса взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами организации.
курсовая работа [43,5 K], добавлен 13.04.2016Характеристика сущности, задач и разновидностей разделения труда на предприятии. Изучение организационной структуры и основных направлений деятельности Управления образования. Рекомендации по совершенствованию системы менеджмента на предприятии.
курсовая работа [36,0 K], добавлен 23.03.2012Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности. Определяющее влияние факторов окружающей среды на формирование стратегии фирмы. Развитие системы управления персоналом на предприятии. Анализ основных ресурсов компании.
курсовая работа [64,4 K], добавлен 18.04.2015
