1

Н.Д. Халилов

1

2

Утверждение графика работ по проекту

1

И.Н. Гончаров

1

3

Обеспечить финансирование работ по проекту

78

(с 14.06 по 01.09)

И.Н. Гончаров

В.С. Ступак

А.И. Жердева

3

4

Провести совещания по выработке предложений по активации мероприятий по проекту

29

И.Н. Гончаров

В.С. Ступак

А.И. Жердева

3

5

Представить справки по итогам проверок внедрения мероприятий в отделах

2

И.Н. Гончаров

В.С. Ступак

А.И. Жердева

3

Руководителям органов управления в отделах

6

Принять к руководству настоящее распоряжение и обеспечить его исполнение в отделах

78

Я.Н.Рыбальченко

И.Н. Гончаров

И.Д.Филимончикова

В.С. Ступак

Н.И.Кугашова

А.И. Жердева

6

7

Обеспечить предоставление условий для работы по проекту

78

Я.Н.Рыбальченко

И.Н. Гончаров

И.Д.Филимончикова

В.С. Ступак

Н.И.Кугашова

А.И. Жердева

6

Заместителю начальника

8

Предусмотреть средства на расходы по обеспечению безопасности на местах

29

Н.А. Новиков

1

9

Контроль за исполнением вышеизложенного

78

А.Я. Деркач

1

Таблица 3.12 Параметры

Операции	Предшествующие работы	Продолжительность, дни	Исполнители, количество человек
1	-	1	1
2	1	1	1
3	2	78	3
4	2,3,5	29	3
5	3	2	3
6	-,7	78	6
7	-	78	6
8	-	29	1
9	-,8,6,4	78	1

ET1 = 0

ET2 = 0 + 1 = 1

ET3 = 0 + 78 = 78

ET4 = 0 + 78 = 78

ET5 = 0 + 78 = 78

ET6 = 1 + 1 = 2

ET7 = 2 + 78 = 80

ET8 = 2 + 2 = 4

ET9 = 2 + 29 = 31

ET10 = 80 + 0 = 80

2) Поздний срок наступления события

LTij = max {LTi - tij}

LT10 = 80

LT9 = 80 - 0 = 80

LT8 = 80 - 0 = 80

LT7 = 80 - 0 = 80

LT6 = 80 - 78 = 2

LT5 = 80 - 78 = 2

LT4 = 80 - 0 = 80

LT3 = 80 - 0 = 80

LT2 = 2 - 1 = 1

LT1 = 1-1 = 0

Рассчитаем резервы:

FSij = ETj - ETi - tij

FS1-2 = 1-1 = 0

FS1-3 = 78-78 = 0

FS1-4 = 78 - 78 = 0

FS1-10 = 80 - 29 = 51

FS1-5 = 78 -78 = 0

FS2-6 = 2 - 2 = 0

FS3-4= 78 - 78 = 0

FS4-10= 80 - 78 = 2

FS5-10= 80 - 78 = 2

FS6-7= 80 - 80 = 0

FS6-8= 4 - 4 = 0

FS6-9= 80 - 29 = 51

FS7-9= 80 - 80 = 0

FS8-9= 80 - 4 = 76

FS9-10= 80 - 80 = 0

TSij = LTj - ETi - tij

TS1-2 = 1-1 = 0

TS1-3 = 80-78 = 2

TS1-4 = 80 - 78 = 2

TS1-10 = 80 - 29 = 51

TS1-5 = 80 -78 = 2

TS2-6 = 2 - 2 = 0

TS3-4= 80 - 80 = 0

TS4-10= 80 - 80 = 0

TS5-10= 80 - 80 = 0

TS6-7= 80 - 80 = 0

TS6-8= 80 - 4 = 76

TS6-9= 80 - 29 = 51

TS7-9= 80 - 80 = 0

TS8-9= 80 - 80 = 0

TS9-10= 80 - 80 = 0

Пути 1-3, 1-4, 1-5, 1-10 имеют резерв.

Значит, и сроки выполнения этих работ можно сократить. Определим трудоемкость данных работ по формуле:

(3.3)

Q3 = 6*78 = 468 чел/дней.

Q4 = 6*78 = 468 чел/дней

Q5 = 1*78 = 78 чел/дней

Q10 = 1*29 = 29 чел/дней

Всего имеем 9 сотрудников.

Сократим работу 1-3 на 26 дней (468/9 = 52 дня), привлекая к этой работе дополнительно 3 сотрудников.

Работу 1-4 сократим также на 26 дней (468/9 = 52 дня), привлекая к этой работе дополнительно 3 сотрудников.

Сократим работу 1-5 на 69 дней (78/9 = 8,6 дня), привлекая к этой работе дополнительно 8 сотрудников.

И работу 1-10 сократим на 25,7 дней (29/9 = 3,2 дня), также привлекая дополнительно 8 сотрудников.

Общее сокращение времени составит 26 + 26 + 8,6 + 3,2 = 63,8 дня.

3.6 Управление стоимостью проекта

В качестве основного показателя эффективности бизнес-плана принято рассматривать показатель точки безубыточности.

Исходя из имеющихся данных, построен график безубыточности для ИП Аношко А.А. (рис. 3.8). В данном графике объем реализации приведен по всей продукции, рассчитанный на основе средней цены.

Расчет точки безубыточности в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

(3.4)

Постоянные затраты (З пост), руб. 2007370 руб.

Переменные затраты на ед. прод. (З пер), руб. 22,63 руб.

Средневзвешенная цена (Ц), руб. 30,55 руб.

2007370/30,55-22,63 = 253329 шт. в год.

Таблица 3.13 Расчет показателей для определения точки безубыточности

Наименование показателя	Значение, руб.
Заработная плата	1338000
Начисления на заработную плату	488370
Аренда	180000
ИТОГО постоянных затрат	2007370
Закупка товаров	5755555
ИТОГО переменных затрат	5755555
Объем реализации , шт.	254325
Переменные затраты в расчете на единицу , руб.	22,63
Выручка от реализации, руб.	7770000
Средняя цена единицы, руб.	30,55

На втором этапе оценки экономической эффективности проекта рассчитывают такие показатели как:

- Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле:

(3.5)

где Bt - выгоды проекта в год t

Ct - затраты проекта в год t

t = 1 ... n - годы жизни проекта

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.

- Индекс прибыльности.

Индекс прибыльности (profitability index, PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:

(3.6)

где: NPV - чистые приведенные денежные потоки проекта;

Со - первоначальные затраты.

- Внутренняя норма рентабельности это показатель при котором NPV=0. В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Она имеет конкретный экономический смысл дисконтированной "точки безубыточности" и называется внутренней нормой рентабельности, или, сокращенно, IRR.

Оценка эффективности для проекта создания магазина ИП Аношко А.А. произведена на основании интегральных показателей, отражающих экономическую эффективность, которую намечается достигнуть в результате его реализации. Принятый в расчетах эффективности проекта коэффициент дисконтирования (норма дисконта) равен 0,15 (15%).

Результаты расчетов показателей экономической эффективности бизнес-плана представлен в таблице 3.14

Таблица 3.14 Расчет показателей эффективности проекта

Показатели
1. Объем инвестируемых средств, руб.	7761925
2. Период эксплуатации инвестиционного проекта, лет	2
3. Сумма денежного потока, руб.
1 год	7770000
2 год	7770000

Таблица 3.15 Расчет показателей эффективности проекта

Инвестиционный проект
при ставке 10%
Годы	будущая стоимость, руб.	Дисконтный множитель	настоящая стоимость, руб.
1	7770000	0,909	7062930
2	7770000	0,826	6418020
ИТОГО	15540000		13480950

Чистый дисконтированный доход равен:

ЧДД = 13480950 - 7761925 = 5719025 (руб.)

Срок окупаемости:

5719025 : 7761925 = 0,73 = 1 год

Таким образом, проект можно считать эффективным, так как его срок окупаемости меньше 1 года.

3.7 Управление качеством ISO

Политика в области качества доводится до всего персонала торговой фирмы и служит основой для постановки в подразделениях целей в области качества. Директор принимает на себя обязательства по постоянной приверженности требованиям системы менеджмента качества и постоянному повышению ее результативности.

Создание и практическое использование системы менеджмента качества товаров ИП Аношко А.А. зависит от людей, их квалификации и способности постоянно учиться и совершенствовать свои знания и умение, от их реального вовлечения в деятельность для решения проблемы качества.

Система менеджмента качества ИП Аношко А.А. была внедрена в 2001 году. Можно рассмотреть характеристику основных элементов существующей системы.

Основные задачи существующей системы:

1. определение и уточнение требований качеству продаваемых товаров на основе систематического изучения опыта продаж с одновременным повышением эффективности торговли;

2. оценка и планирование уровня качества;

3. разработка оргтехмероприятий, направленных на достижение запланированного уровня качества;

4. разработка и внедрение стандартов торговой фирмы, контроль за их соблюдением;

5. сбор и анализ информации о качестве, внедрение статистического анализа качества;

6. контроль за внедрением мероприятий, направленных на достижение запланированного уровня качества;

7. регистрация отклонений от заданного уровня качества. Оценка эффективности мероприятий, процесс управления системой качества

Предлагаемая торговой фирмой продукция соответствует спросу на строительные материалы на потребительском рынке.

Действующую систему управления качеством в ИП Аношко А.А. можно идентифицировать с моделью системы качества по ISO 9004 «Управление качеством и элементы системы качеств» Основные направления». Данная модель разрабатывает политику торговой фирмы в области управления качеством. Система качества создается руководителем ИП Аношко А.А. как средство реализации политики в области качества. Эта же модель определяет жизненный цикл товара по петле качества. Согласно петле качества на ИП Аношко А.А. выполняются следующие операции:

1. входной контроль в процесс торговли и выходной контроль качества товаров;

2. подача данных контроля;

3. анализ данных;

4. выявление причин отклонений;

5. принятие решения.

Использование модели ISO 9004 «Управление качеством и элементы системы качеств» на ИП Аношко А.А. рассматривается как фактор роста внутренней торговли фирмы и роста его конкурентоспособности.

Система менеджмента качества ИП Аношко А.А. построена на следующих нормативных документах:

1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь

2. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования

3. СНиП 2.02.01-83 Строительные нормы и правила. Основания зданий и сооружений

4. СНиП 2.03.01-84 Строительные нормы и правила. Бетонные и железобетонные конструкции

5. СНиП 2.03.11-85 Строительные нормы и правила. Защита строительных конструкций от коррозии

6. СНиП 2.03.13-88 Строительные нормы и правила. Полы

7. СНиП 2.04.01-85 Строительные нормы и правила. Внутренний водопровод и канализация зданий

8. СНиП 31-03-01 Производственные помещения"

9. СНиП II-3-79 Строительная теплотехника

10. СНиП II-22-81 Каменные и армокаменные конструкции

11. СНиП 12-01-2004 Строительные нормы и правила. Организация строительства

12. СНиП 12-03-2001 Строительные нормы и правила. Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования

13. СНиП 31-03-01 Строительные нормы и правила. Производственные помещения

14. СП 53-101-98 Изготовление и контроль качества стальных строительных конструкций

15. CМК-ДП-06-2006 Система менеджмента качества. Процесс приготовления материалов и полуфабрикатов.

Обозначения на рисунке:

1- маркетинг, поиск и изучение рынка

2- проектирование и разработка требований к товару

3- материально- техническое обеспечение товара

4- подготовка и разработка торговых процессов

5- продажа товара

6- контроль и испытание

7- упаковка и хранение

8- реализация и распределение товара

9- монтаж и эксплуатация торгового оборудования

10- техническая мощь в обслуживании

11- утилизация после использования

Управление качеством продукции в торговой фирме ИП Аношко А.А. осуществляется циклически и проходит через определенные этапы, именуемые циклом Деминга.

В круговом цикле, который торговая фирма использует в повседневной жизни, заключается сущность реализации, так называемых, общих функций управления, рассмотренных ранее, имея в виду, что эти функции направлены на обеспечение всех условий создания качественной продукции и качественного ее использования.

Таблица 3.16 Цикл Деминга

Показатель	Планирование	Осуществление	Контроль	правление воздействием
Маркетинг	+		+	+
Проектирование и разработка торгового процесса	+	+	+
МТС		+	+	+
Разработка технологии торговли		+	+	+
Закупка	+		+
Контроль и испытание		+	+
Упаковка и хранение				+
Распределение и реализация	+	+
Монтаж оборудования	+			+
Эксплуатация	+
Техпомощь	+			+
Утилизация	+

Таким образом, при управлении качеством в целях обеспечения системности этого процесса необходимо объединить кольцо качества с циклом (кругом) Деминга, что будет характеризовать основные виды действий на протяжении жизненного цикла товара торговой фирмы ИП Аношко А.А.. Тогда полнота основных видов деятельности на всем поле полученной матрицы будет характеризовать степень комплексности процесса управления качеством по отдельным видам товаров.

3.8 Управление рисками

Исходя из оценок экспертов, была проведена оценка риска. Оценка вероятности риска и приоритет представлены в таблице 3.17. Отношение веса первого приоритета ко второму f=3

Веса приоритетных групп определяются по формулам (3.7,3.8)

W2=2/K*(f+1)= 2/2 * 4 = 0.25, где (3.7)

К - количество приоритетных групп = 2

W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1= 0,25 * 1 *3 / 1 = 0.75 (3.8)

Таблица 3.17 Оценка вероятности риска и приоритет

Вид риска	Предполагаемая вероятность риска	Приоритет
Повышение цен на комплектующие	0.3	1
Недостаточный спрос	0.2	1
Снижение цен конкурентами	0.5	2
Неплатежеспособность потребителей	0.3	2
Рост налогов	0.1	2
Появление альтернативного продукта	0.3	2
Нестабильное качество комплектующих	0.1	1
Недостаток оборотных средств	0.2	2
Недостаточный уровень зарплаты	0.2	2

Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25

Во второй группе: 0.25/6=0.042. Подсчет баллов, полученных для каждого риска представлен в таблице 3.18

Таблица 3.18 Баллы по видам рисков

Вид риска	Вероятность риска	Вес риска (W)	Баллы (вероятность * вес)
Повышение цен на комплектующие	0.3	0.25	0.075
Недостаточный спрос	0.2	0.25	0.05
Снижение цен конкурентами	0.5	0.042	0.021
Неплатежеспособность потребителей	0.3	0.042	0.0126
Рост налогов	0.1	0.042	0.0042
Появление альтернативного продукта	0.3	0.042	0.0126
Нестабильное качество комплектующих	0.1	0.25	0.025
Недостаток оборотных средств	0.2	0.042	0.0084
Недостаточный уровень зарплаты	0.2	0.042	0.0084
ИТОГО	-	-	0.3172

Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, решая пропорцию, находим значения рисков в баллах, а также ранжируем риски по баллам таблица 3.19. Для первого вида рисков значение в баллах будет равно:

100 * 0,075 / 0,3172 = 23,6

Таблица 3.19 Значение рисков в баллах и ранжирование

Вид риска	Значение в баллах	Ранжирование
Повышение цен на комплектующие	23.6	1
Недостаточный спрос	15.8	2
Снижение цен конкурентами	6.6	4
Неплатежеспособность потребителей	4.0	5-6
Рост налогов	1.3	9
Появление альтернативного продукта	4.0	5-6
Нестабильное качество комплектующих	7.9	3
Недостаток оборотных средств	2.7	7-8
Недостаточный уровень зарплаты	2.7	7-8

По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:

1.) Повышение цен на комплектующие;

2.) Недостаточный спрос;

3.) Нестабильное качество комплектующих.

Главная мера по борьбе с 1 риском - расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.

Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.

Мера для борьбы с риском 3 - более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.

Таким образом, в рамках данной главы был рассмотрен проект увеличения объемов продаж торговой фирмы ИП Аношко А.А. на 2008 год.

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.

Выводы по теоретической части:

1. любой проект автономно от сложности и объема работ, потребных для его исполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет";

2. основной целью стадии реализации проектов является осуществление проекта по разработанному на проектной стадии плану. На фазах реализации проекта могут быть использованы традиционные методы управления проектами;

3. применять профессиональные методы использования проектов нужно для успешного достижения целей проекта в установленные сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством для удовлетворения участников проекта;

4. любой самый малый проект требует применения методологии использования проектов и назначения ответственного за проект. Применение разнообразных методов использования проектов без специальных технических и информационно-программных средств возможно для мелких и средних монопроектов;

5. в каждом проекте устанавливается период времени и сроки выполнения проекта. Время - это важнейший, но "негибкий" ресурс, поэтому все работы и взаимодействие всех участников должны быть тщательно спланированы, контролироваться и должны приниматься своевременные меры для ликвидации или предотвращения нежелательных отклонений от установленных сроков;

6. каждый проект имеет установленный бюджет, но далеко не каждый проект завершается в рамках бюджета. Стоимость тесно связана со временем, но в отличие от него является гибким ресурсом;

7. осуществление проекта связано с неопределенностью многих элементов, вероятностным характером протекания процессов, а значит и определенным риском.

Выводы по практической части работы:

1. ИП Аношко А.А. работает на потребительском рынке уже 9 лет и является одним из его лидеров. Основные направления деятельности фирмы (предпринимателя) - оптовая закупка стройматериалов (в том числе пенокартона), дальнейшая их реализация оптом. Основной целью деятельности предпринимателя является получение прибыли;

2. предприниматель занимается продажей стройматериалов. ИП Аношко А.А. имеет налаженные связи с рядом постоянных клиентов, круг которых с каждым годом становиться все шире и шире, что говорит о хорошей репутации торговой фирмы;

3. пенокартоны - входят в тройку самых популярных листовых материалов в графической и рекламной индустрии. Это и не удивительно, если учесть, что это один из самых дешевых известных на сегодня ;жестких листовых материалов;

4. в 2006 году произошел рост суммы выручки на 4719 тыс. руб., а в 2007 году - на 8505 тыс. При этом сумма объемов закупок выросла в 2006 году на 3162 тыс. руб., а в 2007 году - на 5699 тыс. руб.;

5. прирост показателей обоснован расширением деятельности торговой фирмы. В 2007 году по прогнозу произойдут следующие изменения: прирост выручки на 8506 тыс. руб., себестоимости на 7104 тыс. руб., балансовой прибыли на 1402 тыс. руб., чистой прибыли на 1219 тыс. руб.;

6. рост показателей рентабельности в ИП Аношко А.А. характеризует работу фирмы с положительной стороны. Это означает, что торговой фирмой на каждый рубль вложенных средств получена более высокая отдача;

7. в рамках данной работы предлагается проект увеличения объемов продаж по направлению - оптовая реализация пенокартона. В последнее время рынок пенокартона активно развивается , поэтому для ИП Аношко А.А. необходимо занять определенную нишу на данном рынке , чтобы увеличить объемы продаж в целом;

8. концепцией проекта является увеличение объемов продаж пенокартона;

9. планируемым методом реализации пенокартона ИП Аношко А.А. будет оптовая продажа юридическим лицам;

10. стратегическое видение: лидерство на потребительском рынке пенокартона;

11. основной целью проекта является разработка плана увеличения объемов продаж пенокартона;

12. реализация проекта будет происходить собственными силами и имеющимися ресурсами торговой фирмы;

13. в центре процесса управления находится руководитель проекта - директор, который координирует действия всех участников проектов под влиянием инвесторов со стороны, подчиняясь при этом задачам и целям самого проекта. Он же определяет последовательность этапов и мероприятий проекта, а также следит за ходом исполнения бюджета проекта. Основная его заключительная функция состоит в реализации согласования между собой различных элементов проекта (бюджета, календарного плана), а также контроль за ходом выполнения проекта в целом;

14. проект можно считать эффективным, так как его срок окупаемости меньше 1 года.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2005- 456с.

2. Амосов А.В. Планирование производственного аппарата//Экономист.-2006.-№8.-С.31-37

3. Анискин Ю.П. Организация и управление бизнесом: Учебное пособие. - М. Инфра-М, 2004. - 152 с.

4. Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых организаций// Экономика строительства .- 2006.- № 12.- С.26-37

5. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М.: Инфра-М,, 2005. - 254 с.

6. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Инфра-М, 2003. - 263 с.

7. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М.: Дело, 2004. - 240 с.: ил.

8. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Дело, 2004. - 672 с.: ил.

9. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 670 с.

10. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. - СПб.: Нева, 2003. - 279 с.

11. Бороздин И.Г. Сетевое планирование и управление строительством.-М.: Высш. школа, 2005.-137 с

12. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2005. - 378 с.

13. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М: СИНТЕГ- ГЕО, 2006.-188 с

14. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2004. - 639 с.

15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра, 2004. - 392 с.

16. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М.: Перспектива, 2005. - 331 с.

17. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Аланс", 2005. -225 с.

18. Голубев С.А., Туккель И.Л. Информационная модель процесса выполнения проекта // Вестник машиностроения. - 2006. - № 2. - С. 44-48.

19. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М. Инфра-М, 2005. - 864 с.

20. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Экономика предпринимательства. - СПб.: Перспектива, 2005. - 158 с.

21. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2004. - 159 с.

22. Грибов В.Д. Основы бизнес-плинорования: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003. - 209 с.

23. Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2004 . - 478 с

24. Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проек тами: методология и инструментальные средства /Учебное пособие. - 1 изд-е. -СПб: СПбГТУ, 2005. - 93 с.

25. Жданов С.А, Экономические модели и методы в управлении.- М.:Издательство "Дело и сервис", 2003.-176с

26. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. - М.: Бух. учет, 2005. - 351 с.

27. Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха (участка): Методическое указание к курсовой работе - М.: Изд-во МГТУ “Станкин”, 2005. - 28 с.

28. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М. : Инфра-М, 2004. - 352 с.

29. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 2004. - 188 с.

30. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. - М.: Инфра-М, 2003. - 416 с.

31. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно- метод. пособ. - М.: Экзамен, 2004. - 319 с.

32. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005. - 272 с.

33. Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. - 150 с.

34. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. - М.: Дело и сервис, 2004. - 111с.

35. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании.-М.: Высш. шк.,2004.-357с

36. Любанова Т. П. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. - М.: ПРИОР, 2004 . - 789 с.

37. Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. - 2006. - № 7. - С.46

38. Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. - Новосибирск: ЭКОР, 2003. - 145 с.

39. Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс для дистанционного обучения. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 219 с.

40. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. - СПб.: Проспект, 2004. - 692с.

41. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями: Учебник/ Кохман В.Э., Мицкевич В.А., Минеева И.А., Шумров Н.С. - М.:" Высш. шк.", 2003.- 287с

42. Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. - М.: Экономика, 2005. - 256 с.

43. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. - М.: Луч, 2004. - 377 с.

44. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учеб. - М.: Инфра- М, 2004. - 678 с.

45. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономикорма, 2005. - 52 с.

46. Предпринимательство и безопасность./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. - М.: Инфра-М, 2004. - 510 с.

47. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом. - М.: Сета, 2006. - 456 с.

48. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭ иУ, 2004 . - 200с

49. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 375 с.

50. Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. - М.: Экономика, 2004. - 357 с.

51. Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., переаб. - М.: Инфра- М, 2004. - 558с.

52. Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Л.А. Брагин, Т.П. Данько. - М.: Дело, 2004. - 256 с.

53. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова - М.: Инфра-М, 2003. - 480 с.

54. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004. - 656 с.

55. Финансовый менеджмент: Учебник для Вузов /Под ред. А.В. Хлуднева. - М.: Инфра-М, 2005. - 357 с.

56. Фомин А.Д. Организация охраны труда на предприятии в современных условиях. Справочно-методическое пособие для руководителей и специалистов. - Новосибирск: Издательство СОРАН, 2005. - 334 с.

57. Чижова Е.Н. Основные компоненты системы управления проектами. Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: Материалы докл. Междунар. науч.- практич. Интернет-конференции, 2006. - Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. - Ч. 2. - 356 с

58. Чижова, Е.Н. Управление проектами с учетом фаз жизненного цикла. Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания: Сборник докладов Всероссийской научно-практической конференции. - Губкин: «Интерфейс», 2007. -Часть 2. - 450 с.

59. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 2005. -443с.

60. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии :Учебное пособие для студентов экон. факультетов и вузов.- 2-е изд., допол. и перераб.- Ростов-на-Дону: издательский центр "Март", 2004.-544с.

61. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Инфра-М, 2003. - 332 с.

62. Шумилова Е.Ю. Методологические подходы к классификации проектов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2006. - № .4 (20). - С. 6-7

63. Шумилова Е.Ю. Ресурсное обеспечение проекта на протяжении его жизненного цикла // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. -- 2006. - №. 4(20). - С. 5-8

64. Шумилова, Е.Ю. О современных подходах к пониманию проекта / Экономика. Общество. Человек: межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск 9: Социальные, экономические, научно-технические и экологические вопросы качества жизнедеятельности. - Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова; п. Майский, Белгородская обл., БГСХА; Московская обл.: Институт перспективных исследований (ИПИ), 2006. - 350 с.

65. Шумилова, Е.Ю. Сущность управления проектами Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: Материалы докл. Междунар. науч.-практич. Интернет- конференции, - Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. - Ч. 2. -321 с.

66. Щур Д.Л. Справочник по бизнес-планированию. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

67. Энциклопедия бизнеса или, как вести свое дело. / Пер. с англ. Г.Г. Долуда, С.Г. Долуда. - М.: Инфра-М, 2005. - 286 с.

Размещено на Allbest.ru