Анализ конкурентоспособности фирмы и её товаров на рынке

Вот почему показатели конкурентоспособности товара необходимо задавать во время проектирования с большим запасом, то есть с учетом выводов прогноза конкуренции. Вместе с тем следует помнить, что разработка товара с очень высокой конкурентоспособностью требует длительного времени и больших расходов, так что нередко выгоднее поступиться некоторыми показателями, чтобы раньше конкурентов выйти на рынок и завоевать внимание покупателей [1, 47-49].

Также, каждый товар имеет собственный жизненный цикл обращения или присутствия на рынке, период определённой рыночной устойчивости, и рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным или более дешёвым товаром. Следовательно, нужно постоянно отслеживать жизненный цикл товара, уделяя особое внимание этапам роста и зрелости. Ежеквартально обсуждать с основными клиентами ассортимент продукции и выявлять недостатки в товаре. Просматривать предложения поставщиков, следить за спросом на рынке, для того чтобы предложить клиентам наиболее подходящие продукты. Для этого надо формировать спрос на определённые товары. Этого можно добиться участвуя в выставках, ярмарках, распродажах [7, 243].

Что же касается розничной сети «Л'Этуаль», то в настоящее время парфюмерный рынок достаточно велик и его развитие эксперты оценивают как очень перспективное. Российский рынок является чрезвычайно привлекательным для иностранных игроков. Развитию рынка парфюмерной продукции способствует рост платежеспособности населения и развитие инфраструктуры. Кроме этого, россияне являются самыми активными по сравнению с западными потребителями парфюмерно-косметической продукции, они готовы тратить большую долю своего дохода на такую продукцию. В частности, в результате роста уровня жизни населения и увеличения доли среднего класса, имеет место тенденция постепенного превращения люксовых марок в продукт массового потребления.

Сеть «Л'Этуаль» обладает массой преимуществ перед своими конкурентами и альтернативными каналами сбыта, но, хоть и является лидером, должна вести активную работу по привлечению покупателей, так как многие люди предпочитают ее конкурентов из-за более низких цен. Приведенные в данной работе рекомендации могут существенно повысить конкурентоспособность сети «Л'Этуаль» без применения политики снижения цен. Они не являются трудоемкими и не требуют особых материальных затрат - следовательно, их легко воплотить в жизнь [12].

Список источников

1. Быков В.А. Конкурентоспособность товара: научные основы, методы оценки, управления - М.: Научная книга, 2007. - 194 с.

2. Глухов А.А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. - М.: 2006. - 356 с.

3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория и практика, методология. - М.: 2005. - 416 с.

4. Гребнев Е.Т. Анализ конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - М.: 2005. - 144 с.

5. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» (080500), «Экономика» (080100) / Т.Г. Философовой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 271 с.

6. Маркетинг в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080111 «Маркетинг» / И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

7. Маркетинг: Учебник / Коллектив авторов; Под ред. проф. Н.П. Ващекина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 312 с.

8. Маркетинг: учебник/кол. авторов; под. ред. проф. Н.П. Ващекина - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004 - 412 с.

9. Маркетинг: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 080111 - «Маркетинг» / А.П. Панкрухин. - 5-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2007. - 656 с.

10. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковлик Л.Н. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2006. - 400 с.: ил. - (Серия «Учебники для вузово).

Размещено на Allbest.ru