Организационно-экономическое обоснование инвестиционного проекта (на материалах ОАО "Вурнарский мясокомбинат")

Таблица 6

Производственные показатели по фирменным торговым точкам

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменения 2006 г. 2005 г.	Изменения 2007 г. 2006 г.
Розничный т/о, тыс. Руб.	5374746	5912221	9807324	537475	3895103
Стоимость закупл.тов, тыс. Руб.	485877	534465	8456466	48588	7922001
Торгов.наценка, тыс. Руб.	812524	893776	1631799	81252	738023
Налоги, тыс. Руб.		23876	26264	47070	2388	20807
Постоянные затраты, тыс. Руб.	271560	298716	423887	27156	125171
Переменные затраты:, тыс. Руб.	298082	327891	681384	29808	353493
Прибыль или убыток, тыс. Руб.	249908	274899	291667	24991	16768

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема 7. Производственные показатели по фирменным торговым точкам.

Можно сказать, что показатели положительные и магазины работают прибыльно. Товарооборот из года в год увеличивается. Во многом это зависит от места расположения торговых точек, цены товара и спроса. Товар в магазинах в ассортименте, и он увеличивается. Торговая наценка рассчитывается в среднем около 18 % : 10 % на собственную продукцию, и 20 % на покупную ( за исключением молочной продукции и хлебной продукции). Реализованная торговая наценка зависит от остатка товара, оборота магазина. Основными налогами по торговли являются налог на имущество (2,2%), прибыль (24 %), ЕНВД ( зависит от площади магазинов и отчислений по заработной плате).

Основные виды выпускаемой продукции и показатели производственной деятельности приведены в табл. 7 и табл. 8.

Производственные показатели ОАО «Вурнарский мясокомбинат» за последние годы заметно улучшились. За период 2006 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2,7 раза выросло производство мясных полуфабрикатов, заметно расширилось производство мясных консервов.

Таблица 7.

Объемы продукции ОАО «Вурнарский мясокомбинат»

Наименование показателей	Годы	2007 в'%к 2006 г.
	2007	2006
Выпуск товаров и услуг (без внутреннего оборота) в фактических ценах, тыс. Руб.	185898	140498	132
В том числе по основной деятельности, Тыс. Руб.	170513	111153	153
Производственные потребительские товары (без НДС и акциза), тыс. Руб.	168987	108640	156
Потребление электроэнергии, квт	2940	2595
Отпущено теплоэнергии, Гкал	8,6	8,5
Мясо и мясопродукты 1 кат. - всего, тн.	1414	1201	109,0
Мясо и мясопродукты 1 кат., включая выработку из давальческого сырья, тн.	1414	1201	118
Колбасные изделия - всего, тн	1310	1255	104
Колбасные изделия, исключая выработку из давальческого сырья, тн.	1310	1255	104
Жиры и животные пищевые топленные, тн.	58	51	114
Мясные полуфабрикаты, тн.	290	131	221
Консервы - всего, туб.	661	169	391
Мясные консервы, туб.	661	169	391
Сухие животные корма, тн.	138	114	121
Хлеб и хлебобулочные изделия, тн.	89	76	117
Выручка от реализации продукции (с НДС), тыс. Руб.	184824	132263	140,0
Выручка от реализации продукции (без НДС), тыс. Руб.	166805	119110	140,0

Тенденция роста производства на предприятии наблюдается по всем видам продукции. В целом по предприятию выпуск товаров и услуг в стоимостном выражении за 2006 года вырос на 32,0%, в том числе производственных потребительских товаров - на 56,0%, а выручка от реализации продукции выросла на 40,0%.

Производственно-экономические результаты деятельности ОАО «Вурнарский мясокомбинат» в сельском хозяйстве положительные: здесь достигнуты высокая урожайность зерновых и картофеля (21,8 и 283,3 ц с 1 га соответственно), также высокие приросты свиней (397 грамм среднесуточного привеса), что позволяет отрасли работать и функционировать рентабельно.

Таблица 8.

Показатели производственной деятельности

Показатели	2006 год I
1. Площадь:
- земли, га	1691
- сельхозугодий, га	1691
- пашни, га	1515
- сенокосов и пастбищ, га	0
2. Численность работников, чел.	87
3. Поголовье скота, гол.- свиней	6669
4. Стоимость основных производственных фондов, тыс. Руб.	11019
5. Наличие техники, шт.: -тракторы,комбайны	96
6. Урожайность, ц/га
- зерновых	21,8
- картофеля	283,3
7. Продуктивность скота:
- ср. Суточный привес свиней, гр.	397
8. Стоимость валовой продукции по себестоимости, тыс. Руб.	26233
9. Стоимость товарной продукции, тыс. Руб.	28811
10. Производительность труда, тыс. Руб. (валовая продукция на 1 работника)	331
11. Фондоотдача, руб.	1,37
12. Прибыль, убыток, тыс. Руб.	2562
В том числе от реализации свинины	2279
13. Рентабельность, %	9,7
Рентабельность реализации свинины, %	9,8
14. Фонд заработной платы, тыс. Руб.	7308
15. Ср. Мес. Заработная плата на 1 работника, руб.	7000

От реализации продукции в 2006 году была получена прибыль в размере 2562 тыс. руб., в том числе от реализации свинины (в живом весе) 2279 тыс. руб. Рентабельность реализованной продукции составила 9,7%, а от реализации свинины (в живом весе) - 9,8 %. Данные показатели позволяют предприятию обеспечивать относительно высокую заработную плату своим рабочим - 7000 рублей в месяц. Для сравнения: среднемесячная заработная плата работников сельского хозяйства в среднем по республике в 2006 году составила 4680 руб., а в мясной и молочной промышленности - 7076 руб.

Финансовое заключение предприятия составлено с применением программного продукта «ИНЭК-Аналитик» и представлена в таблице 9.

Таблица 9

Финансовые результаты ОАО «Вурнарский мясокомбинат»

Наименование показателя	За 2006 г.	За 2007 г.	Отклонение
	Абсолют.	%	Абсолют.	%	Абсолют.	%
1	2	3	4	5	6 = 4-2	7 = 5-3
Чистая выручка	124 861,00	97,83	166 202,00	95,58	41 341,00	-2,25 1
Себестоимость реализованной продукции	104 985,00	82,26	132 558,00	76,23	27 573,00	-6,03
Валовая прибыль	19 876,00	15,57	33 644,00	19,35	13 768,00	3,78
Полная себестоимость реализованной продукции	114 437,00	89,66	150 415,00	86,50	35 978,00	-3,16
В том числе коммерческие расходы	3 477,00	2,72	6 762,00	3,89	3 285,00	1,17
Управленческие расходы	5 975,00	4,68	11 095,00	6,38	5 120,00	1,70
Результат от основной деятельности	10 424,00	8,17	15 787,00	9,08	5 363,00	0,91
Операционные доходы	776,00	0,61	1 740,00	1,00	964,00	0,39
Операционные расходы	1 244,00	0,97	5 620,00	3,23	4 376,00	2,26
Результат от операционной деятельности	-468,00	-0,37	-3 880,00	-2,23	-3 412,00	-1,86 '
Внереализационные доходы	1 994,00	1,56	5 942,00	3,42	3 948,00	1,86 J
Внереализационные расходы	1 133,00	0,89	1 992,00	1,15	859,00	0,26
Результат от внереализационной деятельности	861,00	0,67	3 950,00	2,27	3 089,00	1,60
Прибыль (убыток) до налогообложения	10 817,00	8,48	12 858,00	7,39	2 041,00	-1,09
Налог на прибыль и обязательные платежи	2 806,00	2,20	3 276,00	1,88	470,00	-0,32
Чистая прибыль (убыток)	0,00	0,00	9 582,00	5,51	9 582,00	5,51
Справочно: Всего доходов	127 631,00	100,00	173 884,00	100,00	46 253,00	0,00 1

Чистая выручка Предприятия за анализируемый период увеличилась на 41341 тыс. руб. или 33,11% (с 124861 до 166202 тыс. руб.). Основная деятельность, ради осуществления которой было создано Предприятие, за анализируемый период была прибыльной.

Себестоимость реализованной продукции Предприятия за анализируемый период увеличилась на 35978 тыс. руб. или 31,44% (с 114437 до 150415 тыс. руб.).

Как следствие этого, эффективность основной деятельности Предприятия повысилась под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.

Валовая прибыль Предприятия за анализируемый период увеличилась на 13768 тыс. руб. или 69,27% (с 19876 до 33644 тыс. руб.).

В конце периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности Предприятия, наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности.

Следует отметить, что расходы по внереализационной и операционной деятельности Предприятия растут быстрее, чем доходы по этим видам деятельности.

В начале анализируемого периода Предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 10424 тысяч рублей. Результат от внереализационной и операционной деятельности при этом составил 393000 рублей.В конце анализируемого периода Предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 15787 тыс. руб. Результат от внереализационной и операционной деятельности при этом составил 70000 рублей. Отрицательный результат от операционной деятельности Предприятия в конце анализируемого периода возникает, в том числе, за счет начисления налогов, относимых на финансовые результаты.

От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода Предприятие получило прибыль в размере 12858 тыс. руб., что на 18,87% больше прибыли в начале периода, составившей 10817 тыс. руб. Налоговые и иные обязательные платежи в конце анализируемого периода занимали 25,48 % в величине прибыли до налогообложения. В конце анализируемого периода чистая прибыль является источником пополнения оборотных средств и представлена в таблице 10.

Таблица 10

Структура активов ОАО «Вурнарский мясокомбинат»

Наименование показателя	2003 г.	2004 г.	Отклонение
	Абсолют.	%	Абсолют.	%	Абсолют.	%
1	2	3	4	5	6 = 4-2	7 = 5-3
I. Внеоборотные активы	52 589,00	61,69	55 233,00	56,66	2 644,00	-5,03
Нематериальные активы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Основные средства	37 951,00	44,52	40 461,00	41,51	2 510,00	-3,01
Вложения во внеоборотные активы	2 834,00	3,32	2 968,00	3,04	134,00	-0,28
Долгосрочные финансовые вложения	11 804,00	13,85	11 804,00	12,11	0,00	-1,74
Прочие внеоборотные активы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
П. Оборотные активы	32 660,00	38,31	42 243,00	43,34	9 583,00	5,03
Запасы	26 410,00	30,98	29 857,00	30,63	3 447,00	-0,35
В том числе
Производственные запасы на складах	12 066,00	14,15	13 368,00	13,71	1 302,00	-0,44
Затраты в незавершенном производстве	5 535,00	6,49	6 543,00	6,71	1 008,00	0,22
Готовая продукция и товары на складах	8 809,00	10,33	9 946,00	10,20	1 137,00	-0,13
Товары отгруженные	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Расходы будущих периодов	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Долгосрочные дебиторы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
В том числе
Покупатели и заказчики	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Краткосрочная дебиторская задолженность	4 378,00	5,14	10 467,00	10,74	6 089,00	5,60
В том числе
Покупатели и заказчики	0,00	0,00	8 981,00	9,21	8 981,00	9,21
Краткосрочные финансовые вложения	0,00	0,00	50,00	0,05	50,00	0,05
Денежные средства	1 541,00	1,81	1 562,00	1,60	21,00	-0,21
Прочие оборотные активы	331,00	0,39	307,00	0,31	-24,00	-0,08
В т.ч. НДС по приобретенным ценностям	331,00	0,39	307,00	0,31	-24,00	-0,08
АКТИВЫ ВСЕГО	85 249,00	100,00	97 476,00	100,00	12 227,00	0,00
Чистый оборотный капитал (за вычетом краткосрочных обязательств)	17 473,00	20,50	19 616,00	20,12	2 143,00	-0,38
Чистые активы (в соответствии с "Порядком оценки стоимости чистых активов акционерных обществ" (утв. Приказом Минфина РФ и ФКЦБ №№ Юн, 03-6/пз))	65 627,00	76,98	70 546,00	72,37	4 919,00	-4,61

Активы за анализируемый период возросли на 12227 тыс. руб. (с 85249 до 97476 тыс. руб.), или 14,34%. Увеличение активов произошло за счет роста внеоборотных активов на 2644 тыс. руб. или на 5,03 %, оборотных активов на 9583 тыс. руб. или на 29,34 %.

В целом, рост имущества является положительным фактом. Однако данный рост имущества обеспечивался преимущественно за счет наращивания финансовых обязательств. Основную часть в структуре имущества занимали внеоборотные активы. Опережение темпов роста оборотных активов над внеоборотными активами может свидетельствовать о расширении основной (производственной) деятельности Предприятия. Чистые активы (в соответствии с "Порядком оценки стоимости чистых активов акционерных обществ" (утв. приказом Минфина РФ и ФКЦБ №№ Юн, 03-6/пз)) на начало анализируемого периода составили 65 627 тыс. руб., а в конце периода были равны 70 546 тыс. руб.

Доля основных средств в имуществе на конец анализируемого периода составила 41,51%. Таким образом, Предприятие имеет "тяжелую" структуру активов. Как правило, это свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности прибыли Предприятия к изменениям выручки. В таком случае, для сохранения финансовой устойчивости Предприятию необходимо иметь высокую долю собственного капитала и долгосрочного заёмного капитала в источниках финансирования. Для оценки уровня производственного рычага необходимо дополнительно проанализировать переменные и постоянные затраты.

Предприятие относится к первой группе инвестиционной привлекательности, имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития.

Предприятие находится в непосредственной близости от основных транспортных путей, связано общими телекоммуникационными системами со всеми городами и районами республики и за ее пределами.

По территории района проходят железная дорога, соединяющая города: Москва (628 км), Казань (166 км), Чебоксары (145 км) и автомагистраль республиканского значения. Расстояние до ближайшего аэропорта г.Чебоксары - 110 км. По территории района проходит автотрасса Чебоксары - Саранск.

Свинокомплекс расположен в 10 км. от мясокомбината, к территории подведены асфальтированная дорога и инженерные коммуникации. В 2003-2004 годах были произведены работы по переводу котельной на газовое топливо и систем отопления, вентиляции и горячего водоснабжения на автономное теплоснабжение от газовых теплогенераторов.

Основным направлением деятельности ОАО «Вурнарский мясокомбинат» является переработка мяса и производство мясопродуктов. По проекту предполагается сохранить специализацию предприятия. Для обеспечения рентабельности предприятия необходимо наличие собственной сырьевой базы. В связи с этим, проект предусматривает реконструкцию свинарников, включая частичную ремонт производственных помещений, замену кровли на 15 объектах, реконструкцию системы навозоудаления, вентиляции, отопления, полов и станочного оборудования, установку системы кормления и водоснабжения. Планируется строительство и монтаж 4 ангаров для летнего содержания скота, реконструкцию существующего летнего лагеря. Предприятие планирует увеличение площадей сельскохозяйственных угодий с 1,6 тыс. га до 4 тыс. га для обеспечения потребности в кормах.

Наличие собственных сельхозугодий, реконструкция и техническое перевооружение свиноводческого комплекса, производство продуктов переработки мяса по замкнутому технологическому циклу: от самостоятельного выращивания кормов и зерна до переработки и реализации продуктов сельскохозяйственного производства через имеющуюся торговую сеть под собственной товарной маркой позволят осуществлять дальнейшее снижение внутрипроизводственных издержек.

На всю выпускаемую продукцию получены все необходимые сертификаты и разрешения.

Технологический уровень в отрасли позволит увеличить объемы производства мяса путем внедрения интенсивной технологии, которая позволит сократить затраты кормов на производство, получать наибольшие привесы и мясо высокого качества. Реализация основных факторов интенсивной технологии предусматривает увеличение производства свинины с 1000 до 3300 тонн.

Существующие здания и сооружения нуждаются в реконструкции и техническом перевооружении, которая включает в себя строительно-монтажные работы, перевод систем отопления, вентиляции и горячего водоснабжения на автономное теплоснабжение от газовых теплогенераторов, закупку оборудования, реконструкцию кормоцеха (приобретение и монтаж оборудования по производству комбикормов), реконструкцию свинарников (замена клеточного оборудования, кормушек, полов и системы навозоудаления).

Проект предполагает реконструкцию действующих в настоящее время производств. Изменения в технологических процессах предусматривают соблюдение норм и предельно допустимых концентраций веществ в отходах. Планируется реконструкция существующих очистных сооружений. Для повышения качества воздуха в производственных помещениях предусматривается реконструкция системы приточной вентиляции.

Глава III. Инвестиционная деятельность ОАО «Вурнарский мясокомбинат» в условиях рыночной экономики

3.1 Экономическая эффективность реализации инвестиционного проекта на предприятии

Исследование состояния животноводства показывают следующее.

По данным Росстата в 2004 году во всех категориях хозяйств произошло сокращение поголовья свиней на 19,7 %, КРС на 12,4% по отношению к началу года. На 1 января 2005 года численность поголовья свиней составляет 154 тыс. голов против 190 тыс. голов на начало 2004 года. Численность крупного рогатого скота составила в 2003 году - 299 тыс. голов, в 2004 году - 262 тыс. голов.

Производство мяса в убойном весе на душу населения в 2004 году составило 50 кг против 53 кг в 2003 году, потребление мяса и мясопродуктов (в пересчете на мясо) на душу населения в 2004 году составило 52 кг.

В отличие от других предприятий переработки мяса ОАО «Вурнарский мясокомбинат» единственное предприятие, которое располагает собственной сырьевой базой по производству мяса свиней и сельскохозяйственными угодьями для производства кормов.

Рынок поставщиков сырья для производства растениеводческой продукции в республике достаточно стабильный. Поставщиками семян, минеральных удобрений, химических средств защиты растений, микроэлементов, горюче- смазочных материалов являются предприятия и организации Чувашской Республики, определенные операторами по поставке данных видов продукции, которые ежегодно утверждаются конкурсной комиссией Министерства сельского хозяйства Чувашской Республики.

Закупки производятся у различных партнеров в зависимости от предложений. Рынок минеральных удобрений, химических средств защиты растений, ГСМ достаточно развит и при необходимости один поставщик может быть заменен другим. Специального поиска альтернативных источников снабжения не требуется.

Поставка племенного скота осуществляется через племенные хозяйства, имеющие специальную лицензию на поставку.

Согласно правилам субсидирования АПК, предусмотрены дотации на закупку племенного скота в размере 40 рублей за килограмм живого веса.

При закупке минеральных удобрений, средств химической защиты растений дотации предусмотрены в зависимости от типа сырья, в среднем сумма дотации составляет от 25 до 30 %.

В Чувашской Республике функционируют четыре крупных мясоперерабатывающих предприятия: ОАО «Чебоксарский мясокомбинат», ОАО «Вурнарский мясокомбинат», ОАО «Шумерлинский мясокомбинат» и мясоперерабатывающее предприятия Чувашпот-ребсоюза в г. Ядрин, на которые приходится около 98 % от общего объема продукции. Остальной объем продукции приходится на мелких производителей.

Существующие производственные мощности предприятий позволяют обеспечить население региона в продуктах переработки мяса. Однако имеются и причины, сдерживающие потребление мясных продуктов населением. Это и низкая покупательская способность населения, и отсутствие стабильного поступления дешевого сырья на переработку. Спрос не удовлетворяет именно для тех жителей, которые имеют средний и ниже среднего уровень дохода. Поэтому в случае установления относительно низких цен реализации и без посредников, реальный спрос (потребление) населения значительно возрастет.

Указанные выше предприятия переработки мяса могли бы рассматриваться как потенциальные конкуренты на рынке производства мяса и сбыта мясных продуктов, если бы не тот факт, что этот рынок имеет огромный потенциал роста в силу рассмотренных выше причин. Кроме того, эти предприятия-конкуренты не в состоянии противостоять ценовой конкуренции со стороны ОАО «Вурнарский мясокомбинат», у которого продукция пользуется повышенным спросом из-за лучшего качества, чем у других предприятий.

Для сравнения в таблице 11 приведены цены на некоторые виды продукции предприятий переработки мяса.

Таблица 11Цены предприятий переработки

Наименование	Чебоксарский мясокомбинат	Вурнарский мясокомбинат	МПП г.Ядрин	Шумерлинский 1 мясокомбинат
Колбаса докторская, кг.	107-36	132-00	131-00	124-00
Колбаса русская, кг.	105-60	120-00	126-00	116-00
Колбаса новостанкинская, кг.	103-84	118-30	116-00	-
Колбаса молочная, кг.	105-60	122-00	121-00	118-00
Консервы говяжьи высший [Сорт, 325 г.	-	37-00	-	-
Консервы говяжьи 1 сорт, 325 г.	-	35-00	-	-
Консервы свиные высший сорт, 325 г.	-	40-00	-	-

Предприятие не имеет конкурентов в производстве и реализации мясных консервов и является единственным поставщиком продукции из числа предприятий переработки мяса Чувашской Республики.

По данным оперативной информации Минсельхоза Чувашии, доля ОАО «Вурнарский мясокомбинат» по мясоперерабатывающим предприятиям за октябрь месяц 2005 года составляет: по мясу, включая субпродукты - 46%, колбасным изделиям - 31%, полуфабрикатам мясным - 47%.

В таблице 12 приведены данные выработки за 2006 - 2007 гг. Динамика выпуска объемов продукции показывает, что ОАО «Вурнарский мясокомбинат» является единственным предприятием, увеличившим выпуск продукции по всем видам.

Реконструкция свиноводческого комплекса, производство продукции по замкнутому технологическому циклу позволит осуществлять дальнейшее снижение внутрипроизводственных издержек и увеличить объемы производства и реализации продукции.

Таблица 12

Выработка основных видов продукции мясоперерабатывающими предприятиями Чувашской Республики

Наименование предприятия
	2007 г.	2006 г. | %	2007 г.	2006 г.	%
	Мясо, включая субпродукты 1 категории, тонн
ОАО "Вурнарский мясокомбинат"	198	150	132,0	1414	1201	117,7
ОАО "Чебоксарский мясокомбинат"	33	156	21,2	545	1390	39,2
ООО "Шумерлинский мясокомбинат"	41	45	91,1	271	630	43,0
000 "Ядринский мясокомбинат"	162	201	80,6	1086	1589	68,3
	Колбасные изделия, тонн
ОАО "Вурнарский мясокомбинат"	166	134	123,9	1310	1255	104,4
ОАО "Чебоксарский мясокомбинат"	142	224	63,4	2757	3047	90,5
000 "Шумерлинский мясокомбинат"	114	96	118,8	1064	917	116,0
000 "Ядринский мясокомбинат"	112	141	79,4	1141	1447	78,9
	Полуфабрикаты мясные, тонн
ОАО "Вурнарский мясокомбинат"	38	20	190,0	290	131	221,4
ОАО "Чебоксарский мясокомбинат"	11	32	34,4	436	285	153,0
000 "Шумерлинский мясокомбинат"	5	6	83,3	47	59	79,7
000 "Ядринский мясокомбинат"	26	42	61,9	259	380	68,2
	Выпуск продукции в фактических ценах, тыс.руб.
ОАО "Вурнарский мясокомбинат"	24265	17545	138,3	185898	140498	132,3
ОАО "Чебоксарский мясокомбинат"	23390	18681	125,2	218923	222821	98,3
000 "Шумерлинский мясокомбинат"				78547	65209	120,5
000 "Ядринский мясокомбинат"	12872	14741	87,3	124286	138648	89,6

Одним из конкурентов в перспективе может выступить ООО «Шумерлинский мясокомбинат», который начал разработку программы создания собственного сырья и строительства свиноводческого комплекса. Однако в ближайшие 5 лет данное предприятие не составит конкуренции ОАО «Вурнарский мясокомбинат».

Стабильная работа предприятия, наличие собственной базы: производственных мощностей, земель сельскохозяйственного назначения, свинокомплекса, собственной сети магазинов позволяет эффективно использовать производственный потенциал предприятия, наиболее динамично реагировать на изменение потребительского спроса, возможность влиять на формирование конкурентных рыночных отношений, создавать новые рабочие места, работать по производственному циклу «производство-переработка-реализация».

3.2 Пути совершенствования инвестиционной деятельности

Рынок мяса и мясной продукции не насыщен и является перспективным и социально значимым как в республике, так и в России. Потребление мяса на душу населения в России составляет 53 кг, в то время как в развитых странах составляет от 80 до 115 кг. При этом потребление мяса и мясопродуктов будет постоянно расти по мере роста доходов населения.

В настоящее время производство, импорт и поставки из других регионов обеспечивают удовлетворение потребности на 55%-60%. Намеченное по проекту расширение производства должно привести к изменению показателя обеспеченности в Чувашской Республике до 60%-65%.

Удельный вес основных потребителей продукции в общем объеме реализации продукции за 2007 года приведен в таблице13

Таблица 13

Удельный вес основных потребителей продукции, %

Наименование и адрес потребителя	Виды продукции - основные
	Субпродукты	Колбасные изделия	Полуфабрикаты	Консервы
1. Население города Чебоксары (через торговую сеть)	60,1	72,6	65,3	80,5
В т.ч. Через собственную сеть	21,8	13,5	64,3	12,4
2. Население города Новочебоксарска (через торговую сеть)	5,4	5,4	8,9	5,7
В т.ч. Через собственную сеть	57,7	39,4	88,5	44,9
3. Население города Канаш	5,4	10,3	6,5	6,7
В т.ч. Через собственную сеть	14,3	13,1	59,6	18,4
4. Население города Шумерля	1,4	3,4	4,1	1,2
5. Население поселка Ибреси	10,0	1,3	2,1	0,8
6. Население поселка Вурнары	16,4	3,6	4,5	4,4
В т.ч. Через собственную сеть	47,5	63,6	73,5	46,2
6. Прочие (другие регионы)	1,3	Зд	8,6	0,7
Всего	100,0	100,0	100,0	100,0

В ближайшие 5 лет перспективными потребителями продукции (в порядке убывания) будут: население г. Чебоксары, п. Вурнары и Вурнарского района, г. Новочебоксарска, г. Канаш, п. Ибреси. Однако основным потребителем продукции является население города Чебоксары, где в отличие от других потребителей покупательская способность населения выше.

Планируемая рыночная доля ОАО «Вурнарский мясокомбинат» по мясоперерабатывающим предприятиям к концу проекта года составит по мясу, включая субпродукты -71%, колбасным изделиям - 36%).

3.3 Маркетинговая стратегия проекта

ОАО «Вурнарский мясокомбинат» имеет достаточно высокую репутацию как у поставщиков сырья в качестве надежного плательщика, так и среди покупателей в качестве солидного поставщика. Опыт работы в производстве, переработке и реализации продукции, тенденция постоянного роста объемов товарооборота и другие обстоятельства создают благоприятные условия для реализации проекта и дают хозяйству определенные преимущества перед конкурентами.

Поскольку предприятие занимает доминирующее положение на рынке мяса и мясопродуктов, то маркетинговой стратегией предприятия остается установление высокой цены при готовности потребителя покупать его даже по этой цене из-за высоких потребительских качеств продукта.

Проект предусматривает расширение и освоение новых ниш на рынке за счет следующих мероприятий:

реализация программы расширения собственной торговой сети - позволит повысить средние цены за счет изменения структуры реализации;

реконструкция свиноводческого комплекса - позволит снизить себестоимость производства мяса свиней.

В целом намеченные мероприятия (особенно предлагаемая программа активного расширения собственной торговой сети) должны обеспечить существенное изменение ситуации на рынке Чувашской Республики. В 2005 году планируется увеличение объемов товарооборота через собственную торговую сеть до 43%, что позволит увеличить свою долю на рынке мяса и мясопродуктов (диаграмма 2) и увеличить прирост выручки ежегодно на 2-3%, начиная с 2006 года.

Создание в предшествующий период собственной торговой сети - «фирменных» торговых точек обеспечило популярность продукции предприятия, которая производит высококачественную продукцию. В торговых точках ОАО «Вурнарский мясокомбинат» наблюдаются очереди даже при более высокой цене товара.

Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений.При осуществлении капитальных вложений основными рисками являются:

возможные нарушения графика реализации плана мероприятий; возможное повышение стоимости строительно-монтажных и других работ по проекту;

возможное повышение цен на закупаемое оборудование и затрат на его доставку. Последние два вида рисков в определенной мере учтены при оценке проекта путем использования рекомендуемого метода «умеренно-пессимистических цен».

Риски, связанные с эксплуатацией предприятия

а)отраслевые риски:

уровень государственной поддержки - субсидирование процентных ставок; значимость предприятия в масштабах региона - свинокомплекс изначально создавался для обеспечения населения мясом;

состояние рынка по отрасли - стабильное;

тенденции в развитии конкурентоспособности - укрепляются благодаря намеченным мероприятиям и ранее принятым мерам (например, маркировка продукции);

риск недобросовестной конкуренции со стороны других предприятий - отсутствует.

заключение - отраслевые риски относительно низкие;

б)акционерные риски:

- риск передела акционерного капитала - отсутствует;согласованность позиций крупных акционеров - есть;

- заключение - акционерные риски не являются существенными для проекта;

в)риски, связанные с регулированием деятельности предприятия:

- подчиненность (внешняя финансовая структура) - учредитель предприятия самостоятельно определяет производственно-сбытовую и финансовую деятельность;

- формальное и неформальное регулирование - предприятие подчиняется районному управлению сельского хозяйства и Министерству сельского хозяйства Чувашской Республики;

лицензирование деятельности - вся продукция сертифицирована; на все виды деятельности имеются лицензии;

льготы и риски их отмены - отсутствуют;

риски штрафов и санкций - нет;

правоприменительные риски (возможность изменения в законодательной и нормативной базе) - малы (не отражаются на основной деятельности предприятия); заключение - риски регулирования мало отражаются на результатах проекта;

г)производственные и управленческие риски:

-технологический уровень производства - соответствует стандартам производства мясной продукции;

Риски снабженческой инфраструктуры - разногласия по договорам отсутствуют; судебных разбирательств не проводилось;

-риски, связанные с банками в которых открыты счета - нет;

Деловая репутация (кредитная история и др.) - обязательства по кредитам выполняются своевременно; качество продукции высокое.

Качество управления (квалификация, адаптивность руководства и пр.) - характеристики квалификации и опыта персонала соответствуют уровню предстоящих задач, но по отдельным вопросам требуется обучение персонала.

Заключение - производственные и управленческие риски не должны существенно влиять на реализацию проекта, за исключением роста цен на ресурсы.

В качестве мер по снижению рисков использованы: метод «умеренно-пессимистических цен» при оценке предполагаемой выручки и предполагаемого размера затрат на производственно-сбытовую деятельность; Кроме того предусматриваются меры по повышению исполнительской дисциплины работниками предприятия всех уровней, которые подкрепляются учтенным в расчетах повышением заработной платы всех категорий работников. Риски, связанные с эксплуатацией предприятия: невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений); инфляция затрат (опережающий рост цен на сырье, энергоносители и др. статьи затрат); удорожание финансирования (негативные изменения валютного курса); транспортные риски; экологические риски (возникновение непредвиденных затрат на возмещение ущерба); форс-мажор, материальный ущерб.

Собственная сырьевая база, наличие достаточного обеспечения, поддержка проекта со стороны местных органов власти.

Расчет суммы требуемого объема обеспечения (О) производится исходя из параметров кредита:

О = [С + С х (П /12 х (Д + (Т - Д) / 2 ))] х К где: С - сумма кредита (в рублях);

П - процентная ставка (процентов годовых / 100);

Т - период кредитования (количество месяцев);

Д - отсрочка погашения основного долга (количество месяцев);

К - коэффициент увеличения суммы обязательств, обеспечивающий покрытие штрафных санкций, судебных издержек, затрат на реализацию и других возможных издержек, связанных с реализацией залоговых прав.

0= [50850+50850х(17%/12х(24+ (96-24)/2))]х 1,3= 94072 тыс. руб.

В качестве обеспечения предлагаются следующие виды имущества: закупаемое оборудование, сельскохозяйственные животные, транспортные средства.

3.4 Экономическая эффективность инвестиционного проекта

Финансово-хозяйственная оценка проекта и расчеты выполнены на программном продукте «ИНЭК-Аналитик» общество с ограниченной ответственностью «Научно-внедренческое предприятие «ИНЭК» г. Москва. Сертификат соответствия N РОСС.RU.0001.04БТ00.000138 от 25 февраля 2004 г. Госстандарт России подтверждает, что программный продукт «ИНЭК - Аналитик» v.9.3 серии «Аналитик» (идентификатор «ИНЭК - Аналитик» v.9.3) соответствует ТЗ на модификацию серийного продукта (назначению), требованиям стандартов РФ в области информационных технологий, требованиям государственного метрологического контроля и надзора в сфере банковских, налоговых, почтовых, таможенных, торговых, учетных операций и лицензионным требованиям, а также условиям договоров поставки и технического сопровождения.

Расчеты выполнены:

- в постоянном ценах на момент подачи заявки без учета инфляции;

- значения всех исходных и расчетных данных приводятся в рублях;

- остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода не учитывается при анализе показателей его эффективности.

Наименование налогов, ставка и база исчисления приводится в табл. 14

Таблица 14

Налоговое окружение ОАО «Вурнарский мясокомбинат»

Наименование налогов	Ставка	Налогооблагаемая база	Период начисления (дней)
Единый социальный налог	26 %	Зарплата	1 кв, п/г, 9 мес., год
Налог на добавленную стоимость	10 % 18 %	Реализация товара Цена без НДС	Месяц
Налог на имущество	2,2 %	Среднегодовая стоимость имущества	1 кв, п/г, 9 мес., год
Налог на прибыль	24 %	Денежное выражение прибыли	1 кв, п/г, 9 мес., год
Транспортный налог	8715 руб.	От мощн. Лошадиных сил	Календарный год
Подоходный налог	13 %	Доходы	Календарный год
Проценты по кредитам	14 %	Сумма кредита в год

Цены на выпускаемую продукцию приведены в таблице 15 номенклатура и цены на продукции.

Таблица 15

№	Наименование продукции, услуг	Ед. Изм.	Цена без НДС, акциза, таможенной пошлины	Акциз	Таможенная пошлина	НДС	Цена с НДС, акцизом, таможенной пошлины
1.	Мясо свиней	Тн ж.в.	49000			4900	53900

Сезонные колебания цен незначительные и более подробно рассмотрены в приложение 1.

На начало 2007 года численность персонала составляет 443 чел. Вследствие реализации проекта и развития производства к началу 2008 года планируется довести среднегодовую численность работников всех категорий до 166 чел., а среднюю заработную плату до 6681 руб. в месяц (см. таблицу 16).

Полный перечень капитальных затрат по проекту, расчет амортизационных отчислений до выхода на проектную мощность приведен в таблице 17. Общая стоимость капитальных затрат составляет по проекту 59925 тыс. рублей.

Таблица 16

Расчет затрат на оплату труда (без единого соц. налога), тыс. руб.

Наименование показателей	Январь 2007 г.
	Фонд оплаты труда	Средняя численность	Средняя зарплата
Оплата труда, всего	464,300	143	3,247
Рабочие основного производства	412,300	133	3,100
Вспомогательные рабочие и АУП	52,000	10	5,200
Вспомогательные рабочие	16,000	4	4,000
Специалисты и служащие	36,000	6	6,000
Наименование показателей	Январь 2013 г.
	Фонд оплаты труда	Средняя численность	Средняя зарплата
Оплата труда, всего	1 109,000	166	6,681
Рабочие основного производства	992,000	155	6,400
Вспомогательные рабочие и АУП	117,000	11	10,636
Вспомогательные рабочие	45,000	5	9,000
Специалисты и служащие	72,000	6	12,000

Из общей стоимости капитальных затрат за счет средств предприятия выполнено в текущем году работ на сумму 9075 тыс. рублей

.

Таблица 17

Капитальные затраты, тыс. руб.

Пп	Наименования показателя	Смете	На нач. Проекта	На момент проекта	Выполнить
1	2	3	4	5	6
1.	Капитальные вложения по утвержденному проекту, Всего	59925	0	9075	50850
1.1.	Оборудование	10500	0	0	10500
1.2.	Смр	47850	0	7500	40350
1.3.	Прочие капитальные затраты	1575	0	1575	0
2.	Инвестиционные затраты по проекту - всего	59925	0	9075	50850

Предстоит выполнить работы на сумму 50850 тыс. рублей, в том числе 40350 тыс. рублей будет направлено на выполнение строительно-материальных работ, на закупку оборудования - 10500 тыс. рублей.

Расшифровка статей капитальных затрат по интервалам планирования приведена в приложении 4.

При оценке потребности в необходимом запасе оборотных средств предприятия, который увеличивается в связи с реализацией проекта, использованы нормы оборота, указанные в таблице 18.

Таблица 18

Нормы оборота ОАО «Вурнарский мясокомбинат»

№	Наименование нормируемых текущих активов и пассивов	Формирование запасов и резервов	Договорные условия поставок и оплаты	Незавершенное производ-ство
1.	Готовая продукция	Страховой запас (дни)	Период оборота (дни)	Доля авансового платежа (%)	Срок поставки (дни)	Доля отсроченного платежа (%)	Срок отсрочки платежа (дни)	Цикл производства (дни)
1.1	Мясо	Х	Х	100	10	Х	Х	90
2.	Прямые материальные затраты	Страховой запас (дни)	Период оборота (дни)	Доля авансового платежа (%)	Срок поставки (дни)	Для отсроченного платежа (%)	Срок отсрочки платежа
2.1	Комбикорм	2	1	100	1	Х	Х
2.2	Электроснаб-жение	Х	1	100	1	Х	Х
2.3	Теплоснаб-жение	Х	1	100	1	Х	Х
2.4	ГСМ	7	4	100	7	Х	Х
2.5	Водопотреб-ление	Х	1	100	1	Х	Х
2.6	Газоснабже-ние	Х	1	100	1	Х	Х
3.	Накладные расходы	Резерв денежных средств (дни)
		2
4.	Заработная плата	Период выплаты (раз/мес.)
		1

Проект при рассмотренном базисном сценарии характеризуется как эффективный. Оценки эффективности приведены в таблице 19.

Все параметры получены в расчете на 8 лет (без учета остаточной стоимости инвестиций). При этом накопленное сальдо остается положительным на всех шагах расчетного периода, что свидетельствует о финансовой реализуемости проекта. Минимум накопленного сальдо (+60376 руб.) наблюдается на 9-ом шаге расчетного периода (сентябрь 2009 г.).

Таблица 19.

Показатели эффективности проекта и параметры их расчета.

Наименование показателя	Обозначение	Проект
Срок окупаемости (номинально), месяцев	РВР	36,460
Дисконтированный срок окупаемости, месяцев	DPBP	43,160
Чистая приведенная стоимость, тыс. Руб.	NPV	71042
То же с учетом риска и инфляции	-	13530
Внутренняя норма доходности, %	IRR	48,08 %
Ставка дисконта (без учета риска и инфляции), %
В расчете на год	Rate	13,0%
В расчете на квартал	-	3,103%
В расчете на месяц	-	1,024%
Премия за риск (увеличение объема продаж) в расчете на год, %	Risk Premium	10,0%
Ставка дисконта (без учета инфляции с учетом риска), %		8,0%
В расчете на год	-	23,0%
В расчете на квартал	-	5,312%
В расчете на месяц	-	1,740%
Прогнозируемая инфляция в расчете на год, %	Inflation	10,0%
Ставка дисконта (с учетом риска и инфляции), %
В расчете на год	-	35,3%
В расчете на квартал	-	7,851%
В расчете на месяц	-	2,551%
Индекс доходности инвестиций	PI	1,68
То же с учетом риска и инфляции	-	1,25

Таблица 20

Анализ чувствительности показателей.

	Значение NPV
	-30%	-20%	-10%	+10%	+20%	+30%
Цена продукции	-21942	12898	45207	109191	141160	173119
Себестоимость производства	124753	109687	94621	64488	49411	34264
Объем производства	-24920	49892	80249	103647	149547	240556
Инвестиционные издержки	69060	69611	70261	71823	72284	72285

Анализ чувствительности показателей эффективности и финансовой реализуемости проекта проведен по параметрам, перечисленным в таблице 20. Цена продукции и объемы производства оказывают наибольшее влияние на результат.

4. Охрана окружающей среды

Сельское хозяйство, будучи важным источником питания людей и сырья для промышленности, одновременно представляет собой могучий фактор воздействия на окружающую среду. Они особенно усилились с ростом населения планеты, повышением энерговооруженности, совершенствованием агротехнических приемов и селекций.

ОАО «Вурнарский мясокомбинат» охране окружающей среды придает большое значение, поскольку, стремясь получать как можно больше продукции, хозяйство оказывает влияние на все компоненты этой экосистемы. При применении комплекса организационно-технических мероприятий (химизации, механизации, мелиорации) хозяйство загрязняет почву путем внесения большого количества минеральных удобрений, гербицидов, пестицидов и других химических веществ. Это приводит к изменению химического состава почв. Химические вещества же, накапливаясь в почве, через корни поступают в растения, а затем в организм животного и человека.

Переход земледелия на полную механизацию приводит к уплотнению почв, что ухудшает их структуру, следовательно, потенциальное и эффективное плодородие почвы, а также ухудшает ее водно-физические свойства, что способствует развитию водной и ветровой эрозии и вызывает гибель многих полезных почвенных организмов.

Распашка и другая механическая обработка почвы в корне меняют ее состав и структуру, микробиологические процессы, протекающие в ней, растительный покров. В результате нарушается сложившийся в биогеоценозе нормальный цикл круговорота веществ.

Водоемы загрязняются отходами животноводческих комплексов. Так, в хозяйстве имеется ферма, отходы из которой (такие как навоз, навозная жижа) не утилизируются.

Также в водоемы хозяйства попадают нефтепродукты со склада горюче-смазочных материалов и машинно-тракторного парка. Это не только отрицательно сказывается на состоянии обитателей водной среды, но и на сельскохозяйственных животных, поскольку в поймах рек в летнее время содержится много скота.

Часть земель ОАО «Вурнарский мясокомбинат» подвергается эрозии.

Талыми и дождевыми водами на пастбища и поля хозяйства смываются тысячи кубометров с удобрениями, что приводит к их загрязнению.

На основании вышеизложенных фактов можно рекомендовать ОАО «Вурнарский мясокомбинат» следующие природоохранные мероприятия: необходимо свести к нулю отрицательное воздействие химических средств, применяемых хозяйством (для этого следует соблюдать правила применения удобрений и химических средств защиты растений и животных); необходимо строго соблюдать требования водного законодательства, а именно: создать на ферме бетонированную навозную площадку с отстойником для навозной жижи; необходимо проводить такие мероприятия, как правильная обработка почвы, поперечная пахота на склонах, лесонасаждения в борьбе с суховеями, водной и ветровой эрозии.

5. Безопасность труда на производстве

С лицами, поступающими на работу в организацию, работодатель обязан лично познакомиться, выяснить его квалификацию, общую и специальную подготовку, ознакомить с поручаемой работой и условиями труда.

Лица, которые будут выполнять работы или обслуживать объекты повышенной опасности (внутризаводской транспорт, газосварочные работы, электросварочные работы и т.д.), а также объекты, подконтрольные органам государственного надзора (грузоподъемные машины, сосуды, работающие под давлением, котельные, эксплуатация электроустановок и т.д.), должны иметь и предъявить соответствующие документы на право производства этих работ.

Все поступающие на работу до заключения трудового договора юлжны пройти вводный инструктаж по охране труда и инструктаж по противопожарной безопасности.

Вводный инструктаж проводится со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной -рофессии или должности, с временными работниками, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

Вводный инструктаж в организации проводит инженер по охране труда или лицо, на которое приказом по предприятию возложены эти обязанности. Для проведения вводного инструктажа разрабатываются программа и инструкция с учетом специфики своего производства, утверждаются работодателем организации.

Общие сведения о предприятии, организации, характерные особенности производства. 2 Основные положения законодательства об охране труда

Трудовой договор, рабочее время и время отдыха, охрана труда женщин и лиц моложе 18 лет. Льготы и компенсации.

Правила внутреннего трудового распорядка предприятия, организации, ответственность за нарушение правил.

Организация работы по охране труда на предприятии. Ведомственный, государственный надзор и общественный контроль за состоянием охраны труда.

Общие правила поведения работающих на территории предприятия, в производственных и вспомогательных помещениях. Расположение основных цехов, служб, вспомогательных помещений.

Основные опасные и вредные производственные факторы, характерные для данного производства. Методы и средства предупреждения несчастных случаев и профессиональных заболеваний: средства коллективной защиты, плакаты, знаки безопасности, сигнализация. Основные требования по предупреждению электротравматизма.

Основные требования производственной санитарии и личной гигиены.

Средства индивидуальной защиты. Порядок и нормы выдачи СИЗ, сроки носки.

Обстоятельства и причины отдельных характерных несчастных случаев, аварий, пожаров, происшедших на предприятии и других аналогичных производствах из-за нарушения требований безопасности.

Порядок расследования и оформления несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

Пожарная безопасность. Способы и средства предотвращения пожаров, взрывов, аварий. Действия персонала при их возникновении.

Первая помощь пострадавшим. Действия работающих при возникновении несчастного случая на участке, в цехе.

Вводный инструктаж может проводиться индивидуально или с группой поступающих работников в учебном кабинете, оборудованном наглядными и обучающими средствами. Специалист по охране труда выясняет у работников, принимаемых на работу, их образование, профессию, специальность, стаж работы, уровень знаний требований охраны труда поданной специальности, выдает инструкцию вводного инструктажа для прочтения. После того как работник познакомится с инструкцией вводного инструктажа, специалист по охране труда в форме беседы проводит опрос и дает необходимые разъяснения конкретных тем из инструкции в соответствии с требованиями его специальности. Такой подход к проведению вводного инструктажа позволит вновь поступающему работнику лучше усвоить полученные знания.

О проведении вводного инструктажа делается запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего, а также в документы о приеме на работу.

Выводы и предложения

Основными видами деятельности ОАО «Вурнарский мясокомбинат» является: производство мясо и субпродуктов; производство продукции растениеводства; производство продукции животноводства; производство пищевых жиров; производство натуральной колбасной оболочки; производство шкур; производство технических полуфабрикатов; производство колбасных изделий, консервов.

В настоящее время ОАО «Вурнарский мясокомбинат» - один из крупных перерабатывающих предприятий, производящих различные виды мясопродуктов. Акционерное общество специализируется на преимущественной переработке мяса, выработки консервной продукции и мясных полуфабрикатов. В структуре переработанной продукции ведущее место занимает колбасные изделия (вареные, сосиски, сардельки, полукопченые, сырокопченные), консервы, фарш и др. Коэффициент специализации составляет 0,6.

Сырье на предприятие в течение года поступает не равномерно. Наибольшее поступление сырья наблюдается в осеннее-зимний период. Это говорит о том, что предприятие львиную долю вырабатывает и реализует в этот период. Производство в 2007 году увеличилось по сравнению с 2006 годом на 38%, а в сравнении с 2005 в 2 раза и составила 356334 тыс.рублей. Связано это с увеличением поставок сырья от сельскохозяйственных товаропроизводителей и населения.

От объема реализованной продукции зависит и величина прибыли предприятия. Как показывают отчетные данные, сумма прибыли от реализации выпускаемой продукции за последние 3 года составили : 2005 год- 8599 тыс. рублей, 2006 год - 10195, 2007 год -10039 тыс.рублей, то есть наблюдается снижение прибыли на 156 тыс. рублей.

Коммерческая деятельность ОАО «Вурнарский мясокомбинат» заключается в производстве продукции, являющейся рентабельной и пользующейся спросом, стимулирование сбыта продукции с помощью расширения ассортимента, производимой продукции, повышения качества, улучшение вкусовых свойств продукции, работу с клиентами и т.д.

Сбыт производимой на предприятии продукции осуществляется по следующим каналам: через собственную торговую сеть, потребкооперации, через предприятия общественного питания, работникам своего предприятия и прочие.

Наиболее выгодным каналом реализации является собственная торговая сеть. Прибыль по этому каналу выше всех остальных, достигнута она в основном, за счет того, что наибольшая ее часть реализована через свои магазины, количество которых равна 23 на сегодняшний день. На втором месте стоит реализация через потребкооперацию. Работникам предприятия продукция реализуется по себестоимости, поэтому прибыль по этому каналу не большая.

Уровень рентабельности предприятия снизилась с 7% до 3% это объясняется с повышением цен на энергоресурсы.

Для экономического роста ОАО «Вурнарский мясокомбинат» необходимо разработать комплекс мероприятий, охватывающий все сферы деятельности предприятия:

на предприятии производственные мощности загружены не полностью, поэтому одним из мероприятий является наиболее полное использование с целью снижения простоев, а следовательно, повышению суммы прибыли.

Использовать имеющейся резерв производственных мощностей путем производства дополнительной продукции, реализация ее по средние фактическим ценам. Как показали расчеты это позволит значительно увеличить сумму прибыли предприятия на 8264 тыс.рублей, в целом она составит 18837 тыс. рублей. Рентабельность предприятия повысится с 3% до 10 %.

Альтернативным вариантом увеличения прибыли является производство нового вида продукции - полуфабрикатов, выпуск которых также направлен на загрузку оборудования.

В целях увеличения поставок сырья на ОАО «Вурнарский мясокомбинат» необходимо привлечение производителей КФХ и хозяйств населения Вурнарского района. Для достижения данной цели предприятию необходимо:

- своевременно производить расчеты за поставленное сырье;

- изыскать средства для предоставления СХП кредитов на приобретение семян кормов ГСМ;

- повышать закупочные цены на сырье что позволит привлечь поставщиков и из других районов

Список использованной литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть Й и ЙЙ. - М.: Проспект, 2005.

Налоговый кодекс РФ (в 2-х частях). - М.: Книга-сервис, 2006. - 384 с.

Республиканская целевая программа от 14.12.2008 № 287 «Развитие агропромышленного комплекса ЧР на 2008-2012 г.г.»

Аграрная политика: Учебное пособие /Под ред. А.П. Зинченко. - М.: Колос, 2004. - 301 с.

Агропромышленный комплекс России в XXI веке: стратегия развития. (Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. Москва, 23-24 ноября 1999 г.), Москва, 1999. - 415 с.

Агрохолдинговые структуры в Поволжье / Виктор Россошанский // Экономика сельского хозяйства России. - 2005. - N 7. - С. 31

Бурабкин И.Н., Казариков Б.Н. Специфика развития животноводства на современном этапе // экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2005. - № 1. -С. 18-20.

Влияние обеспеченности ресурсами и эффекта масштаба на технологическую эффективность предприятий мясной промышленности / В. Г. Кайшев, Н. М. Светлов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий -2005. - N 10. - С. 24-27.

Дорогова Л.Н., Демьянов Н. Образ состояния российского рынка мяса. - Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2001. - №7.-С.47-51.

Зинченко А.П., Шибалкин А.Е., Тарасова А.Б., Шайкина Е.В. Практикум по статистике. Под ред. Зинченко А.П. - М.: Колос. 2001. - 392 с.

Комаров Л., Елайкин А. Совершенствование экономических отношений между звеньями мясного подкомплекса // АПК: экономика, управление. - 1994. - №12. -С.52-56.

Комплексные технические решения для мясной промышленности [Текст] / Е. А. Куликова // Мясная индустрия. - 2005. - N 3. - С. 57

Крупные сельскохозяйственные предприятия - национальное достояние России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2001.- №5. -С.7-12.