Анализ структуры управления персоналом на предприятии ООО "Мега-профиль"

Определение основных понятий управления персоналом на предприятии. Количественная, качественная и структурная характеристика персонала. Обобщение факторов, влияющих на выбор стиля руководства персонала. Межличностные различия и мотивации работников.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 01.11.2011
Размер файла 1,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Начальник склада (1 чел.)

Бухгалтерия (2 чел.)

Инспектор по кадрам (1 чел.)

По штатному расписанию в ООО «Мега-профиль» работает 47 сотрудников. Проанализируем качественный состав персонала на 1 января 2010 года.

1. По образованию:

Численность

всего

высшее

Среднее проф.

Среднее

неполное среднее

Чел. (%)

47

12 (25,5%)

28 (59,6%)

5 (10,5%)

2 (4,2%)

2. По возрасту:

численность

всего

До 20лет

21-40

41-50

51-60

Чел.(%)

47

1 (2,1%)

35 (74,4%)

9 (19,1%)

2 (4,2 %)

3. По стажу работы:

численность

всего

до 1 года

1-3 года

3-5 лет

Чел. (%)

47

3 (6,3%)

34 (72,4)

10 (21,3%)

4. По категориям:

численность

всего

руководители

специалисты

служащие

рабочие

Чел. (%)

47

7 (14,9%)

26 (55,3 %)

6 (12,8%)

8 (17%)

5. По полу:

Численность

всего

Мужчины

Женщины

Чел. (%)

47

44 (93,6%)

3 (6,4%)

В ходе анализа движения трудовых ресурсов и мотивации персонала рассчитаем основные коэффициенты оборота рабочей силы:

- коэффициент по приёму персонала:

Кпр = Чпр/Чср.сп,(1)

- коэффициент по выбытию персонала:

Квыб = Чвыб/Чср.сп, (2)

- коэффициент текучести персонала:

Ктек = (Чув.соб.ж.+Чув.тр.д.)/Чср.сп, (3)

где Чпр - численность по приему;

Чср.сп.- среднесписочная численность;

Чвыб. - количество выбывших;

Чув.соб.ж. - численность уволенных по собственному желанию;

Чув.тр.д. - численность уволенных за нарушение трудовой дисциплины.

Кпр(2008) = 4/53=0,075

Кпр(2009) = 2/47=0,042

Квыб(2008) = 6/53=0,113

Квыб(2009) = 8/47=0,17

Ктек(2008) = (2+1)/53=0,056

Ктек(2009) = (3+2)/47=0,106

По результатам расчетов видно, что в анализируемой организации коэффициент текучести рабочей силы постепенно возрастает. Если в 2008 году он составлял лишь 0,056, то уже в 2009 году он составил 0,106.

Для наиболее яркой иллюстрации полученных результатов, рассмотрим их на диаграмме в ПРИЛОЖЕНИИ № 2.

Однако на предприятии сохраняется текучесть кадров, что возможно вызвано недостаточной разработанностью системы мотивации труда в организации.

Заключение

В данной курсовой работе подробно рассматриваются аспекты, касающиеся управления поведением персонала, факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, мотивации работников, методы набора и отбора персонала, дана подробная характеристика персоналу. Приведены структура и принципы управления предприятием, указаны основные цели и задачи, рассмотрены концепция и методы управления персоналом на предприятии. Дана характеристика исследуемого объекта. Произведен анализ структуры управления персоналом на предприятии ООО «Мега-профиль», качественного состава персонала. Проделана работа с целью, проследить за движением трудовых ресурсов и мотивации персонала в период с 2008 по 2010 годы.

В ходе анализа управления персоналом были выявлены следующие результаты: коэффициент текучести рабочей силы постепенно возрастает. Если в 2008 году он составлял лишь 0,056, то уже в 2009 году он составил 0,106. На предприятии сохраняется текучесть кадров, что возможно вызвано недостаточной разработанностью системы мотивации труда в организации.

На основании проведенного анализа системы управления ООО «Мега-профиль» можно говорить о необходимости оптимизации структуры управления персоналом. Таким образом, в ходе анализа были выявлены недостатки в управлении кадровыми ресурсами ООО «Мега-профиль», что говорит о низком уровне эффективности системы управления на предприятии в целом и требует разработки рекомендаций по ее совершенствованию.

В качестве мероприятий по совершенствованию работы предприятия предлагается усовершенствовать систему управления предприятием за счет сокращения числа промежуточных уровней при прохождении информации.

Список используемой литературы

1. Макарова И.К. «Управление персоналом». Схемы и комментарии. - М.: Юриспруденция, 2007.

2. Макарова И.К. «Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы» - М.: ИМПЭ им. А.С.Грибоедова,2008.

3. «Управление персоналом организации» Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.-- М.: ИНФРА-М,2009. -- 638 с.

4. Ивановавец Л. Н., Корсакова А. А., Тарасова С. Л. «Управление персоналом»: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. - 200 с.

5. Гусева Е.П. «Менеджмент»: Учебно-методический комплекс». -М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 416 с.

6. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. «Менеджмент»: Учебник. - М.:ИНФА-М,2005. - 288 с.

7. Волков О.И., Девяткин О.В. «Экономика предприятия (фирмы)»: Учебник.: ИНФА-М, 2007. - 601 с.

8. Бусыгин А.В. «Эффективный менеджмент»: Учебник. М.: Финпресс, 2006. - 625 с.

9. Большаков А.С. «Менеджмент». СПб.: Питер, 2006. - 672 с.

10. Морозов М.А. «Повышение эффективности управления персоналом».// Менеджмент в России и за рубежом - 2009.

11. Туровец О.Г., Попов В.Н., Родионов В.Б. и др. «Организация производства»; учебник для вузов. Под ред. Туровца О.Г. - М.: Экономика и финансы, 2005. - 632 с.

12. Соломатов В.И. Учебное пособие «Экономика предприятия». Москва: МИИГАиК, 2009.- 165 с.

13. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. «Экономика организаций (предприятий)». - М. Феникс, 2009.

14. Егорова Т.Д. «Организация производства на предприятиях машиностроения». СПб: Питер, 2007.-304 с.

15. Ковалев В.В. «Финансы»: Учебник - М.: «ИНФРА-М», 2009.- 629с

16. .Ковалева А.М. «Финансовый менеджмент»: Учебник - М.: «ИНФРА-М», 2009.- 432с.

17. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент. Российская практика» - М.: «Перспектива», 2008.- 375с.

18. Устав предприятия ООО «Мега-профиль»

19. Фатхутдинов Р.А «Организация производства»,- М: ИНФРА-М, 2010.-672 с.

20. Бедарев В.Н. «Планирование и управление основной деятельностью промышленного предприятия».

21. Барышников А.А., Кузьмин А.М., Кузьмина Е.А. «Функциональный анализ: выявление, определение и классификация функций».

Приложения

Приложение 1

Организационная схема управления ООО «Мега-профиль».

Приложение 2

Движение рабочей силы в организации ООО «Мега-профиль» за 2008-2009 гг.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.