Стратегическое развитие фирмы
Суть этапов стратегического планирования в современных условиях: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, ее выполнение, оценка и контроль. Способность к стратегическому управлению, виды конкурентных преимуществ, стратегии их создания.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.09.2011 |
Размер файла | 400,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
(П.в.)ЗПДОП =46,191 x 21%=9,70 0руб х 2,2=21,340 руб.
Отчисления на социальные нужды основных производственных рабочих производятся в процентах (по установленным в централизованном порядке нормам) от основной и дополнительной заработной платы в Пенсионный фонд РФ, в Фонд социального страхования РФ и Фонд обязательного медицинского страхования.
В нашем примере сумма отчислений на социальные нужды составит:
(ЗПОСН + ЗПДОП ) х 26%
Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО) - это одна из комплексных статей калькуляции, которая включает несколько элементов затрат, содержит косвенные расходы, которые распределяются по отдельным видам продукции пропорционально какой-либо базовой величине, например, основной заработной плате производственных рабочих.
В состав РСЭО включают следующие затраты:
- все виды основной и дополнительной зарплаты вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование; стоимость потребляемых электроэнергии, воды, пара и других видов двигательной энергии, стоимость услуг вспомогательных производств по содержанию и эксплуатации оборудования, транспортных средств, ценных инструментов;
- стоимость охлаждающих и смазочных жидкостей, обтирочных и прочих вспомогательных материалов, необходимых для ухода за оборудованием и содержанием его в рабочем состоянии;
- затраты на текущий ремонт производственного оборудования, транспортных средств, ценных инструментов, стоимость услуг вспомогательных производств по текущему ремонту;
- расходы на содержание и эксплуатацию собственных и привлеченных со стороны транспортных средств, стоимость транспортных услуг, оказанных сторонними организациями;
- амортизация производственного оборудования, транспортных средств, ценного инструмента;
- возмещение износа малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и расходы на его восстановление;
- прочие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования, не предусмотренных выше.
РСЭО = ЗПОСН х КРСЭО, где
КРСЭО - коэффициент распределение РСЭО на отдельные виды продукции.
Если % распределение РСЭО равен 90%, то К распр.= 0,9; следовательно,
(Б.в.)РСЭО = 135,788 х 0,9= 122,209руб.
(П.в.)РСЭО = 101,620 х 0,9 = 91,458руб.
Цеховые расходы - это также комплексная статья калькуляции, которая содержит накладные расходы, связанные с управлением и обслуживанием цеха, например, основную и дополнительную заработную плату с отчислениями на социальные нужды аппарата управления цеха, прочего цехового персонала, затраты по содержанию зданий, сооружений, расходы по охране труда и прочее.
Цеховые расходы, также как и РСЭО, распределяются косвенным методом, т.е. пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, для чего сначала необходимо рассчитать коэффициент распределения цеховых расходов (Кцр):
КЦР = У ЦР
ФЗПОС, где
У ЦР - сумма (смета) цеховых расходов, тыс. руб.
ФЗП осн. - фонд основной зарплаты производственных рабочих цеха, тыс. руб.
Тогда сумма цеховых расходов на одно изделие (ЦР) определяется по формуле;
ЦР = ЗПОСН х КЦР
Если ФЗПОСН = 2860 тыс. руб.
У ЦР = 11000 тыс. руб., то КЦР = 11000 =3,85 или 385%
2860
(Б.в.)ЦР = 135,788 х 3,85= 522,784руб.
(П.в.)ЦР = 101,620 х 3,85 = 391,327руб.
Общезаводские (общехозяйственные) расходы включают расходы на содержание аппарата управления предприятием (фирмой), содержание зданий аппарата управления / освещение, отопление, ремонт/, оплата командировок, почтово-телеграфные расходы, телефонные, канцелярские, содержание легкового транспорта и др.
Общезаводские расходы (ОЗР) - это комплексная статья калькуляции, которая распределяется косвенным путем, например, в % от основной заработной платы производственных рабочих:
ОЗР=ЗПОСН х Козр, где
Козр - коэффициент распределения ОЗР
Если Козр = 1,10 или 110 %, то
(Б.в.)ОЗР = 135,788 х 1,10= 149,367руб.
(П.в.) ОЗР = 101,620 х 1,10= 111,782 руб.
Сумма цеховой себестоимости (Z цех) и ОЗР представляет производственную себестоимость изделия:
Z пр= Z цех + ОЗР
Внепроизводственные (коммерческие) расходы-- это расходы, связанные со сбытом продукции. Обычно они определяются косвенным методом, пропорционально какой-либо базовой величине, например, производственной себестоимости (Z пр):
Р ком. = Z пp х К ком, где
К ком - коэффициент распределения коммерческих расходов.
Если в нашем примере К ком = 0,22 или 22%, то
(Б.в.)Р ком = 1095,682 х 0,22 = 241,05руб.
(П.в.)Р ком = 818,002 х 0,22 = 179,96руб.
Сумма производственной себестоимости (Z пр) и внепроизводственных расходов (Рком) представляет полную (коммерческую) себестоимость изделия (Z полн)
Z полн = Z пр + Р ком.
(Б.в.)Z полн =1095,682 + 241,05 = 1336,732 руб.
(П.в.)Z полн = 818,002 + 179,96 = 997,962 руб.
Таблица 5
Анализ себестоимости изделия по статьям калькуляции и ее структуры (по 2-м сравнительным вариантам)
Статьи калькуляции |
Сумма, руб. |
В % к итогу |
|||||
Базо-вый вари-ант |
Пред-лагае-мый вариант |
Откло- нение (+,-) |
Базо-вый вари-ант |
Пред-лагае-мый вариант |
Откло- нение (+,-) |
||
А |
1 |
2 |
гр.2-гр.1 |
4 |
5 |
гр.5-гр.4 |
|
1. Основные материалы* |
19,25 |
17,25 |
2 |
1,4 |
1,7 |
+0,3 |
|
2.Покупные комплектующие изделия |
75,04 |
46,81 |
-28,23 |
5,6 |
4,7 |
-0,8 |
|
3. Основная заработная плата производственных рабочих |
135,79 |
101,62 |
-34,17 |
10,2 |
10,2 |
0,0 |
|
4.Дополнительная заработная плата производственных рабочих |
28,52 |
21,34 |
-7,18 |
2,1 |
2,1 |
0,0 |
|
5.Отчисления на социальные нужды |
42,72 |
31,97 |
-10,75 |
3,2 |
3,2 |
0,0 |
|
6.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
122,21 |
91,46 |
-30,75 |
9,1 |
9,2 |
+0,1 |
|
7. Цеховые расходы |
522,78 |
391,24 |
-131,55 |
39,1 |
39,4 |
+0,3 |
|
8.Общезаводские расходы |
149,37 |
111,78 |
-37,59 |
11,1 |
11,2 |
+0,1 |
|
9.Внепроизводственные расходы |
241,05 |
178,96 |
-62,09 |
18,0 |
18,0 |
0,0 |
|
Итого полная себестоимость: |
1336,74 |
992,43 |
-344,31 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
*- стоимость основных материалов и покупных комплектующих изделий дается с учетом ТЗР.
Наибольший удельный вес в полной себестоимости изделия и в базовом, и в предлагаемом вариантах занимают косвенные затраты - 77 % и 78 % соответственно. Следовательно, особое внимание необходимо уделять этим статьям калькуляции в ходе определения резервов снижения себестоимости.
Себестоимость изделия снизилась на 344 руб. 31 коп., произошли значительные изменения в структуре себестоимости.
В целом за счет снижения прямых затрат (материальных и трудовых) получено 24% общего абсолютного прироста себестоимости изделия
(82,33:344,31)х100%=24%
Прямые материальные затраты (в расчете на одно изделие) снизились на 30руб. 23коп., за счет чего получено 9% общего абсолютного снижения себестоимости
(30,23: 344,31) х 100% = 9%
Изменение элементной базы позволяет снизить материальные затраты, за счет цен на материалы.
В данной работе основная заработная плата производственных рабочих снизилось на 34руб.17 коп. Это произошло под влиянием снижения трудоемкости изделия на 30,6 мин. (88,9 - 119,5).
Расчет и анализ экономических результатов использования инновационного предложения.
1) абсолютное изменение (+;-) трудоемкости изделия
Дt = (t пр - t баз) : t баз х 100%, где
(1,48 - 1,99) : 1,99 х 100% = -25,6%
t пр., t баз. - трудоемкость изготовления изделия по предлагаемому и базовому вариантам, соответственно, мин/шт. или час/шт.
2) абсолютное изменение (+;-) полной себестоимости изделия
ДZ = (Zпр - Zбаз) : Zбаз х 100%, где
(992,43- 1336,74) : 1336,74 х 100% = -25,8%
Zпp, Zбaз - полная себестоимость изделия по предлагаемому и базовому вариантам соответственно, руб/шт.
3) условно-годовую экономию от снижения себестоимости в результате использования инновационного предложения.
Эу.г. = (Zпp - Zбаз) х Qгод., где
(992,43- 1336,74) х 70 = -24101,7тыс.руб.
Qгод - годовой выпуск продукции в натуральном выражении (годовая производственная программа изделия), шт.
4) условно-годовую экономию от снижения прямых материальных затрат
ДМ = (У Мпрi х Рi - У Мбi х Рi) х Q год., где
(-30,23) х 70 = -2116,1тыс.руб.
Мпр, Мб - норма расхода i-го вида материала в натуральном выражении на одно изделие по предлагаемому и базовому вариантам соответственно, шт
Pi - цена единицы i-ro вида материала, руб.
Таким образом, себестоимость изделия по предлагаемому варианту на 344,31 руб. или на 25,8% ниже, чем по базовому варианту. За счет чего в расчете на годовой выпуск продукции (70 тыс. изделий) экономия составит 24101,7тыс. руб., в т.ч. за счет снижения прямых материальных затрат 2116,1 тыс. руб. Следовательно, прибыль от реализации данного изделия увеличится (при прочих равных условиях).
Использование в производственном процессе инновационного предложения позволяет не только снизить себестоимость изделия, но и уменьшить потребность в рабочих, необходимых для производства данных изделий, т.к. произошло снижение трудоемкости изделия на 25,6%, а следовательно, рост производительности труда.
Таблица 6
Баланс рабочего времени одного рабочего на 2007 год (2-х сменный при 2-х выходных)
Показатели |
Сумма |
|
Календарный фонд времени, дн. |
365 |
|
Выходные и праздничные дни |
182 |
|
Номинальный фонд рабочего времени, дн. |
183 |
|
Планируемые невыходы на работу в среднем на одного рабочего в год, дн. в том числе очередные отпуска дополнительные отпуска декретные отпуска выполнение государственных обязанностей болезни |
44 24 14 0,5 1,5 4 |
|
Среднее число явочных дней |
139 |
|
Продолжительность рабочего дня по режиму работы, час. |
11,0 |
|
Сокращение рабочего дня в соответствии с законодательством, в т. ч. за вредные и тяжелые условия труда, в предпраздничные дни и др., час. |
||
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня, час. |
11,0 |
|
Эффективный фонд времени одного рабочего в год, час. |
1529 |
Таблица 7
Расчет численности основных рабочих, необходимых для выполнения производственной программы (б.в.)
Показатели |
Методика расчета |
Разряд |
Всего |
|||
II |
III |
IV |
||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Трудоемкость изделия, н/час (см. табл. 9) Трудоемкость производственной программы, н/час Списочная численность рабочих, чел. |
tн Q х tн (Q х tн) : (Fэф х Квн) |
0,33 23100 14 |
1,31 91700 54 |
0,35 24500 14 |
1,99 139300 82 |
где
Q = 70 тыс. шт
F эф = 1529 час
Квн =1,09 или 109%
Если трудоемкость изделия по базовому варианту составляет 1,99часа (119,5:60), то численность рабочих, необходимых для выпуска 70 тыс. изделий будет равна:
(70 х1,99) : (1529 х 1,09) = 0,082тыс.чел. или 82 человек
Таблица 8
Расчет численности основных рабочих, необходимых для выполнения производственной программы (п.в.)
Показатели |
Методика расчета |
Разряд |
Всего |
|||
II |
III |
IV |
||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Трудоемкость изделия, н/час (см. табл. 9) Трудоемкость производственной программы, н/час Списочная численность рабочих, чел. |
tн Q х tн (Q х tн) : (Fэф х Квн) |
0,22 15400 9 |
0,94 65800 39 |
0,32 22400 13 |
1,48 103600 61 |
где
Q = 70 тыс. шт
F эф = 1529 час
Квн =1,09 или 109%
Если трудоемкость изделия по предлагаемому варианту составляет 1,48часа (88,9:60), по то численность рабочих, необходимых для выпуска 70 тыс. изделий будет равна:
(70 х1,48) : (1529 х 1,09) = 0,061тыс. чел. или 61 человек,
то есть потребность в рабочих сократиться на 219+ чел. (82 - 61).
Задание №2
Таблица 9
Основные технико-экономические показатели (по вариантам) предприятия N
Показатели |
Единицы измерения |
Базисный год |
Изменения |
|||
Базовый вариант |
Предлагаемый вариант |
Абсолютные (+;-) |
Относительные (%) |
|||
1. Годовая программа выпуска |
Тыс. шт. |
70 |
70 |
- |
- |
|
2. Отпускная цена изделия А (1 ед.) |
Руб. |
1470,4 |
1091,67 |
-378,73 |
74,24 |
|
3. Издержки производства |
тыс. руб. |
93571,1 |
69470,1 |
-24101,0 |
74,24 |
|
4.Валовый объем реализованной продукции |
Тыс. руб. |
102928,21 |
76417,11 |
-26511,1 |
74,24 |
|
5. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
тыс. руб. |
4600 |
4600 |
- |
- |
|
6. Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала |
Чел. |
82 |
61 |
-21 |
74,39 |
|
7. Прибыль от прочей реализации |
тыс. руб |
142,5 |
142,5 |
- |
- |
|
8. Среднегодовые остатки оборотных средств |
тыс. руб |
1500 |
1500 |
- |
- |
|
9.Рентабельность производства |
% |
10 |
10 |
- |
- |
|
10.Фондоотдача |
Руб. |
22,376 |
16,612 |
-5,764 |
74,24 |
|
11.Коэффициент оборачиваемости |
Х |
68,61 |
50,94 |
-17,67 |
74,24 |
Таблица 10
Смета затрат на производство продукции (тыс. руб.)
Статьи затрат |
Базовый вариант |
Предлагаемый вариант |
|
1.Материалы за вычетом возвратных отходов |
6600,510 |
4484,200 |
|
2.Заработная плата основных производственных рабочих |
11501,7 |
8607,2 |
|
3.Отчисления на социальные нужды, 26% от ФОТ |
2990,44 |
2237,87 |
|
4.Амортизация основных фондов |
460 |
460 |
|
5.Прочие затраты |
72478,77 |
54210,59 |
|
Итого: |
94031,42 |
69999,86 |
Материальные затраты = Мз (на 1ед. )х Q, где
Q = 70тыс.руб.
Мз (см. ст.1-3 калькуляции табл.1)
(б.в.) 94,293 х70 = 6600,510тыс.руб.
(п.в.) 64,06х70 = 4484,2тыс.руб.
З/плата основных производственных рабочих
ЗП х Q,
(135,788+28,516) х70= 11501,7тыс.руб.
(101,620+21,340) х70=8607,2 тыс.руб.
Амортизация = Ср.год. ст-т ОС х 10%
100%
4600 х10 =460т.руб.
100
Прочие затраты( ? ст. 7,8,9,10 калькуляции табл.1)
Прибыль от реализации изделий А
Выручка = продажная цена х на кол-во выпускаемых изделий
Прод.ц.= пол.себ-ть х рентабедьность
Рентабельность - 1,1
Базовый вариант:
1336,73 х1,1=1470,4руб. - продажная цена 1 ед. изделия
1470,403 х 70 000= 102928,21тыс.руб. - выручка от продаж
Прибыль от реализации = выручка - себ-ть проданной продукции
1336,732 х70000 =93571,100тыс.руб. - себ-ть проданной продукции
102928,21 -93571,100 = 9357,11тыс.руб. - прибыль от реализации
Предлагаемый вариант:
992,43 х 1,1 =1091,673руб. - продажная цена 1 ед. изделия
1091,673 х70000=76417,11тыс.руб. - выручка от продаж
992,43 х70000=69470,1тыс.руб. - себ-ть проданной продукции
76417,11 - 69470,1=6947,01тыс.руб. - прибыль от реализации
Чиста прибыль
Прибыль от реализации + прибыль от прочей реализации - штрафы и пени = прибыль до налогообложения,
Чистая прибыль =П. до налогообложения х 0,76
Прибыль от прочей реализации- 142,5тыс.руб.
Штрафные санкции - 0,78тыс.руб.
Базовый вариант:
9357,11 + 142,5 - 0,78=9498,83тыс.руб. - прибыль до налогообложения
Чиста прибыль = 9498,83 х,076 = 7219,11тыс.руб.
Чистую прибыль предприятия можно распределить :
Резервный фонд 5%
7219,11х5% =360,96 тыс.руб.
Фонд накопления 65%
7219,11х65% =4692,42тыс.руб.
Фонд потребления 30%
7219,11 х 30% = 2165,73тыс.руб.
Предлагаемый вариант:
6947,01 + 142,5-0,78=7088,73тыс.руб. - прибыль до налогообложения
Чиста прибыль = 7088,73 х,076 =5387,434тыс.руб.
Резервный фонд 5%
5387,434 х 5% = 269,372 тыс.руб.
Фонд накопления 65%
5387,434 х 65% =3501,832тыс.руб.
Фонд потребления 30%
5387,434 х 30% = 1616,23тыс.руб.
Показатели эффективности использования основных производственных фондов:
Фондоотдача
Фот =год.ст-ть реализованной продукции
ср.год. ст-ть ОС
(б.в) Фот =102928,21 =22,376руб; (п.в.) Фот = 76417,11 =16,612руб.;
4600 4600
Показатели эффективности использования оборотных средств фирмы
Коэффициент оборачиваемости
Рентабельность оборотных средств
Робс= прибыль
Ср.год.ст-ть. ОбС
(б.в)Робс=9357,11/1500=6,24тыс.руб.;
(п.в.)Робс=6947,01/1500=4,63тыс.руб.
Относительные показатели эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов
Vп = 54140,8/0,799 = 67760,7тыс.руб.
Цена за 1 ед. изд-я - 1091,67руб.
67760,7/1091,67 = 62071шт. - пороговое кол-во выпуска
График безубыточности предприятия
Заключение
В данной курсовой работе произведен анализ инновационного предложения по изделию «Генератор прямоугольных импульсов». Из проведенного анализа экономически эффективного предложения следует:
1. снижение материальных затрат на 25,8%;
2. снижение трудоемкости на одно изделие и трудоемкости всего объема производства.
Снижение трудоемкости позволило снизить численность работников на 21 человека. В результате сума экономического эффекта полученного от внедрения инновационного предложения составила 24101,7 тыс. руб.
По результатам проведенного анализа можно рекомендовать данное инновационное предложение к внедрению.
В таб.№9 приведены технико-экономические показатели деятельности предприятия N с использованием инновационного предложения производства. Полученные технико-экономические показатели предприятия свидетельствуют об эффективности его деятельности.
Список используемой литературы
1. Вахинский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2002.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.--М.: Изд-во “Дело”, 1992..--С.255-287.
3. Муравьев А.И., Игнатьев А.М. Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. - СПб.: Издательство «Лань», 2001. - 696 с.
4. Предпринимательство»: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: Юнити-Дана, 2003.
5. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Уч-к для Вузов.--М.: Изд-во “Зерцало”, 1998.--С.188-254.
6. Экономика предприятия /Под ред. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 520 с.
7. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. Н.А.Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 604 с.
8. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. - М.:ИНФРА-М, 2001. - 432 с.
Приложение А
Таблица 1.1.
Сравнение оперативного и стратегического управления
Характеристика |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
|
Миссия, предназначение |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц |
|
Объект концентрации внимания менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов |
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
|
Учет фактора времени |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
|
Основа построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
|
Подход к управлению персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций |
Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия |
|
Критерий эффективности управления |
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала |
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения |
Приложение В
Рисунок 1.1. Структура стратегического управления
Приложение С
Рисунок 2.1. Матрица Томпсона и Стрикланда
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность стратегии, ее отличительные черты. Определение, назначение и функции стратегического планирования. Структура процесса определения миссии и целей организации. Выбор, выполнение, оценка и контроль реализации стратегии. Анализ внешней среды.
реферат [30,7 K], добавлен 10.05.2009Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.
дипломная работа [28,9 K], добавлен 28.01.2011Понятия и основные принципы стратегического планирования. Установление миссии и цели организации. Внедрение стратегического планирования в почтовую отрасль. Оценка внешней и внутренней среды организации. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль.
курсовая работа [55,2 K], добавлен 19.06.2010Процесс стратегического планирования. Выбор, реализация стратегии. Оценка и контроль выполнения. Определение миссии и целей организации. Основной метод портфельного анализа. Три подхода к формированию матриц. Цели, планы и оценка выбранной стратегии.
реферат [19,4 K], добавлен 10.01.2011Понятие стратегического управления. Процесс стратегии управления и его стадии. Анализ внутренней и внешней среды организации. Определение миссии и целей. Анализ, выбор и оценка выбранной стратегии. Выполнение стратегии. Управление реализацией стратегии.
контрольная работа [45,1 K], добавлен 14.03.2009Этапы и цели стратегического планирования. Процесс формирования миссии и целей предприятия. Процесс стратегического планирования в ОАО "Банковский сервис". Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.
курсовая работа [122,1 K], добавлен 06.09.2011Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010Определение порядка формулирования миссии и целей в системе стратегического планирования фирмы. Описание этапов разработки и реализации стратегии. Особенности применения опыта стратегического планирования фирм США и Японии на предприятиях Белоруссии.
курсовая работа [166,8 K], добавлен 24.11.2013Анализ действующей стратегии организации. SWOT-анализ как основа стратегического планирования, выявление сильных и слабых сторон. Определение миссии и главных целей, выбор типа стратегии и его обоснование. Контроль за достижением поставленных целей.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 02.03.2014Этапы стратегического планирования: определение миссии организации; анализ среды; выбор и реализация стратегии; оценка и контроль выполнения. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования на предприятии ООО "Торговая группа "Конвент".
курсовая работа [492,2 K], добавлен 26.05.2015