Организационный аспект:

Изготовление ВНВ может производиться полунепрерывным (поточным) или периодическим способами производства. Организация производственного процесса основывается на следующих принципах:

- Прямоточность - горизонтальная, прямолинейная - сырьё, полупродукты перемещаются к рабочим постам периодически конвейерными механизмами.

- Ритмичность - повторяемость каждой операции и всего технологического процесса в целом через строго установленные промежутки времени.

- Непрерывность - каждая последующая операция процесса выполняется после окончания предыдущей операции, оборудование и обслуживающий персонал не простаивают.

Для изготовления вяжущего необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения ВНВ. Оборудование размещается на площадке 18х54 м. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.

4.4 Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий.

Основные технико-экономические показатели на 2009г. в сравнении с 2008г. приведены в таблице 1:

Таблица 1

По данным таблицы можно выделить что: рентабельность продаж по прибыли от продаж увеличилась с 3,76% до 7,22%. Рентабельность продаж по чистой прибыли также увеличилась, это вызвано увеличением чистой прибыли предприятия. Рентабельность активов по прибыли до налогообложения показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. В динамике показатель увеличился с 1,29% до 7,17%, то есть возрастает прибыль с одного рубля имущества. Рентабельность собственного капитала отражает долю прибыли в собственном капитале. Этот показатель значительно увеличился, и в 2009 г. составил 8,79%, что свидетельствует об увеличении прибыльности собственного капитала. Фондоёмкость - показатель обратный фондоотдаче, характеризует количество основных средств, необходимых для производства продукции на 1 рубль: в 2009 г. по сравнению с 2009 г. на предприятии произошло уменьшение выручки от реализации, и из-за этого фондоотдача уменьшилась. Следовательно, фондоемкость, как показатель обратный фондоотдаче, увеличилась. Коэффициент текущей платежеспособности (КТП) (ликвидности) характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и погашения его срочных обязательств. Как в 2009, так и в 2009 году данный показатель больше нормативного, т.е. предприятие покрывает все свои обязательства всеми активами. Из вышеперечисленного следует что если предприятие будет развиваться и следовать в этом же направлении показатели в 2009 году будут улучшаться.

Заключение

Проведя анализ внедрения инноваций на открытом акционерном обществе «Русский цемент», можно выделить основные направления развития предприятия:

Во-первых, необходимо обеспечить спрос на инновации со стороны основных отечественных потребителей знаний и идей - бизнеса. При этом необходимо пропагандировать отечественные разработки, доводить результаты проводимых изысканий до широкой общественности, поскольку, явный недостаток информации о деятельности российских научных центров служит дополнительным козырем в колоде иностранных производителей высоких технологий. Предприятие просто вынуждено покупать западные инновационные продукты, причем, зачастую уступающие российским аналогам, и по завышенным ценам.

Во-вторых, стимулировать увеличение предложения инновационных идей со стороны отечественных производителей - научных и исследовательских организаций. Для этого необходимо несколько видоизменить организационные структуры учреждений науки. При этом необходимо сформировать четкое понимание того, что наука также нуждается в грамотном экономическом подходе. Научные организации должны сами стремиться на рынок, искать инвесторов для своих исследований, заинтересовывать конечных производителей своей деятельностью. Научным институтам требуется грамотный маркетинг и PR. Только тогда в российскую науку потекут инвестиционные потоки. Только тогда, зарабатывая реальные деньги на прикладной сфере, научные организации будут иметь достойное финансирование на приобретение современного оборудования, оплату труда своих работников, проведение в жизнь образовательных программ и, наконец, на крайне затратные и рисковые фундаментальные исследования.

В-третьих, государство должно всеми доступными ему способами обеспечить связь между отечественными производителями знаний и их потребителями, по возможности, не только внутри страны, но и на международном уровне. Науку нужно концентрировать,- идея наукоградов, ГНЦ и крупных исследовательских центров не должна умереть. В условиях рассредоточенности научных ресурсов очень сложно добиться быстроты, эффективности и экономичности научных разработок. Но при этом данные научные центры должны быть максимально открытыми для заказчиков технологических разработок. Должно быть так, чтобы любой желающий заказать какие-либо исследования в интересующей его области знал, где это можно сделать, во сколько это ему обойдется, и был уверен в высоком качестве полученного результата.

Только при наличии всех трех составляющих образуется замкнутый инновационных цикл: наука - производство - наука.

Чтобы добиться этого, необходимо совершенствовать инновационную инфраструктуру, то есть организационную и законодательную среду, обеспечивающую связь между наукой и бизнесом. При этом результаты инновационной деятельности остаются не востребованными отечественным производством. Причина в том, что целью построения инфраструктуры изначально являлась не ориентация науки на потребности бизнеса, а «сохранение научно-технического потенциала». Несовершенна и законодательная составляющая: не урегулированы права собственности на продукты интеллектуальной деятельности, созданные в советский период, отсутствуют эффективные механизмы коммерциализации прав собственности, принадлежащих государству.

Также следует определиться с инновационной стратегией. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что реализация высокотехнологичного пути развития экономики России может осуществляться по двум принципиально различным направлениям. Первое связано с осуществлением промышленной политики, второе -- с проведением политики, направленной на стимулирование и развитие конкуренции.

Реализация первого пути подразумевает централизацию принятия решений и выбор приоритетов экономического развития. Этот путь ориентирован на поддержку отечественных компаний путем государственного вмешательства в конкуренцию через инструменты протекционистской и налоговой политики. К странам, в которых была успешно реализована промышленная политика, как правило, относят Японию и «азиатских тигров».

Конкурентная политика основана на принципах низкого уровня ограничений для развития бизнеса при равенстве условий для отечественных и зарубежных компаний. При этом упор делается не на вертикальное отраслевое развитие, а на стимулирование межотраслевых связей. Характерным примером стран, успешно реализовавших конкурентную политику, служат США и Финляндия.

Успех России при переходе от инерционной к инновационной схеме развития во многом зависит от правильности выбора стратегии. Очевидно, что такая стратегия должна быть направлена на восстановление роли научного потенциала России как необходимого технологического звена в производстве конкурентоспособной отечественной продукции. Очевидно также, что решать эту задачу необходимо не за счет увеличения государственного участия в финансировании науки, а за счет устранения пробелов инновационного цикла.

Список используемой литературы

1. Васильев, Ю.П. Управление развитием производства (Опыт США).- М., 1989.

2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник 12 автора. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.

3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. - 4 -е изд., перераб. и доп. 12 автора. - М.: Экономист, 2005. - 662 с.

4. Граждан, В.Д. Теория управления : учеб. пособие для вузов по специальности «Гос. и муниц. упр.» рек. МО РФ / В.Д. Граждан. - М.: Гардарики, 2005. - 415 с.

5. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник. - С-Пб.: СпецЛит, 2000. - 700 с.

6. Гончарова, Н.Е. Теория управления: конспект лекций. - М.: Приор-издат, 2006. - 224 с.

7. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. - 5-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2005.

8. Захаров, Н.Л. Управление социальным развитием организации: учебник

9 автора. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 263 с.

10. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления. Учеб. пособие для вузов, 12 автора. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 157 с.

11. Кочкин, А.Т. Практика менеджмента и современные условия хозяйствования: практическое пособие. - Ижевск: Изд-во УдГУ, 2002. - 224 с.

12. Огарков, А.А. Управление организацией: учебник. - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.

13.Теория управления : учеб. для вузов по спец. «Гос. и муниц. упр.» рек. МО. РФ / Ю.В. Васильева, В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий и др. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 606 с.

Размещено на Allbest.ru