Разработка проекта технологической модернизации на предприятиях по производству насосного оборудования

Решением внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Ливгидромаш», проведенного 06.08.2010 г. (протокол от 06.08.2010 г. №2010/В8), устав Общества утвержден в новой редакции, которая предусматривает переименование Общества в открытое акционерное общество «ГМС Насосы» (сокращенное фирменное наименование - ОАО «ГМС Насосы»). Государственная регистрация изменений учредительных документов Общества осуществлена Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №3 по Орловской области 26.08.2010 г.

Дилеры предприятия представлены в таблице 7 и 8.

Таблица 7 - Дилеры ОАО «ГМС Насосы» в России

Наименование	Город
ООО «Промтехника	Белгород
ООО «Акваэлектро»	Владимир
ЗАО «Гидромаш-Волга»	Волгоград
ООО «Воронежкомплект»	Воронеж
ЗАО «Электроагрегат»	Воронеж
ООО «Электроагрегат»	Екатеринбург
ООО «ЭГМ»	Екатеринбург
ООО НПП «Уралпроитехцентр»	Екатеринбург
ООО «Арника» ТПП	Казань
ЗАО «Южгидросервис»	Краснодар
ООО «Энергомашсервис»	Курск
ОАО «Завод Промбурвод»	Минск, Беларусь
ЗАО НПО «Диамаш»	Москва
ЗАО НПП «Римос»	Москва
ООО «Гидромашина»	Орел
ООО «Уралстройинвест»	Пермь
ООО «Насосэнергомаш»	Россов-на-Дону
ООО «Элком»	Санкт-Петербург
ЗАО «Энергопром»	Санкт-Петербург
ООО «Сервисгидромаш»	Самара
ЗАО «Самараспецремкомплект»	Самара
ООО «Энергокомплект»	Саратов
ООО «Теплотехника»	Томск

Таблица 8 - Дилеры ОАО «ГМС Насосы» по ближнему зарубежью

Наименование	Город
АО «Келет»	Алматы, Казахстан
ТОО «Самрук ЛТД»	Актобе, Казахстан
ООО «Каскад-3»	Баку, Азербайджан
ООО «Энергия»	Днепропетровск, Украина
ЧПП «Насосэнергопром»	Ивано-Франковск, Украина
ООО «Насосы России»	Киев, Украина
ЗАО «Белнасоспром»	Минск, Беларусь
ООО «Вентнасоскомплект»	Минск, Беларусь
ООО «Насосэлектромаш»	Сумы, Украина
ООО «Биэлектро»	Ташкент, Узбекистан

Перечень основных конкурентов ОАО «ГМС Насосы» на рынке насосной продукции представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Основные конкуренты ОАО «ГМС Насосы» на рынке насосной продукции

Вид насосов	Предприятия	Доля на рынке, %
Горизонтальные	АО «ВИПОМ» (Бывший завод имени Г. Димитрова) Болгария, г. Видин, ул. Цар Иван Асен II; Представительство в РФ: Орел: Россия, 302028, г. Орел, ул. Полесская, 47; +7 (486 2) 43-73-22	15
	ОАО Кировоградский завод «Сахгидромаш» 25006, Украина, Кировоград, ул. Красногвардейская 94	5
Вихревые	компания Pedrollo (Италия) представительство в РФ «PEDROLLO - МОСКВА» 109652, г. Москва, Мячковский бульвар, д. 16, корп. 1	20
Насосы для нефти и нефтепродуктов. НДВ, НДС	ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» 213805, Беларусь г. Бобруйск, ул. К. Маркса, 235	5
	ОАО «Волгограднефтемаш» 400011, г. Волгоград, ул. Электролесовская 45,	5
Мультифазные	Компания «Вorneman» Германия D-31683 Obernkirchen, Industriestrasse 2	15
	Компания «Netzsch»	10
Насосы для взвешенных веществ (типа Гном)	«Московский насосный завод» Московская обл., г. Одинцово, ул. Транспортная, 2	15
	ОАО «Промприбор» 303800, Орловская обл., г. Ливны, ул. Мира, 40,	10
Жидкостно-кольцевые	ЗАО «Пензагрореммаш» 440604, г. Пенза, ул. Гладкова, д. 11	5
	ЗАО «Беском» (с. Бессоновка Пензенской обл.) Адрес: 442780, Пензенская обл., с. Бессоновка, ул. Компрессорная, д. 101	5
Консольные	ЗАО «Катайский насосный завод», 641700, Курганская обл., г. Катайск, ул. Матросова 1	15
	«Валдайский механический завод», 175419, Новгородская область, Валдайский район, с. Зимогорье, 100	8
	ООО «Каменский металлозавод», 658700, Алтайский край, г. Камень-на-Оби, ул. Кадыковой, д. 24	8
ВНО	Компания «Netzsch»	10
Одновинтовые	ОАО «Завод им. Гаджиева», 367013, Респ. Дагестан, г. Махачкала, ул. Юсупова, д. 51	25
Двухвинтовые	Компания «Вorneman» Германия D-31683 Obernkirchen, Industriestrasse 2	15
	Компания «Netzsch»	10
ЭЦВ	ОАО «Херсонский электромеханический завод», 73034, Херсон, Херсонская область, Украина ул. Паровозная, 12	15
	компания Grundfos	10

Сведения предоставлены, исходя из имеющейся в ОАО «ГМС Насосы» информации, полученной из открытых источников: интернет, печатные издания. Доли на рынках приведены оценочно.

Поставщиками ОАО «ГМС Насосы» являются:

1. ОАО «ПО Волжский трубный завод»;

2. ОАО «Нижнеднепровский трубопрокатный завод»;

3. ОАО «Московский коксогазовый завод»;

4. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»;

5. ОАО «Люберецкий горнообогатительный комбинат»;

6. ОАО «Михайловский горнообогатительный комбинат»;

7. ОАО «Днепроспецсталь»;

8. ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат»;

9. ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов»;

10. ОАО «Владимирский химзавод»;

11. ОАО «Котовский лакокрасочный завод».

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы»

Потребителей насосной продукции ОАО «ГМС Насосы» можно классифицировать по двум критериям: 1) принадлежность к отрасли народного хозяйства; 2) распределение по федеральным округам и на экспорт.

По отраслям народного хозяйства насосная продукция в 2007-2009 году распределялась согласно таблице 10, по данным бюро преддоговорной работы:

Таблица 10 - Распределение насосной продукции по отраслям

Отрасли	Объём реализации за 2007 г., руб.	Объём реализации за 2008 г., руб.	Объём реализации за 2009 г., руб.
Транспорт нефти	470 363,12	-	-
Сельское хозяйство	955 150,19	350160,00	419451,00
Танспорт (без морского)	1 312 681,94	955110,72	2829570,87
Лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность	1 883 822,82	675650,41	975435,67
Промышленность стройматериалов (включая строительство)	2 079 630,37	2362808,00	2878261,18
Газовая промышленность	4 025 098,50	1966795,64	1295454,87
Угольная промышленность	4 462 917,18	4568417,04	4070551,01
Энергетика	5 473 022,63	5108056,33	18398887,56
Химическая промышленность	6 290 324,89	5144477,86	2997345,30
Добыча полезных ископаемых	7 760 065,18	2266729,15	1585017,39
Транзитные организации	12 065 397,25	-	-
Жилищно-коммунальное хозяйство	14 089 251,15	11203444,82	21770838,27
Пищевая промышленность	15 210 441,66	15560826,78	4463545,13
Металлургия	16 017 870,33	12469903,47	1852213,75
Нефтеперерабатывающая отрасль (включая нефтехимию)	31 934 853,91	69480699,93	36372969,72
Машиностроение и металлообработка	35 650 118,28	20590686,27	18571601,85
Нефтедобывающая промышленность	46 251 930,55	3062891,40	1723818,15
Морской транспорт	75 411 153,68	19333409,78	25712670,55
Посреднические организации	892226664	688575379	428590190,08
Другие отрасли	282 367 241,55	696469553,50	680969603,69
Итого:	1392938000	1560145000	1255477426,04

Из приведенной таблицы видно, что наиболее крупными потребителями насосной продукции являются отрасль морского транспорта, нефтедобывающая промышленность и посреднические организации.

Потребители продукции по принадлежности к федеральным округам и на экспорт распределяются согласно таблице 11.

Таблица 11 - Распределение продукции по федеральным округам и на экспорт

Федеральный округ, экспорт	Количество единиц насосного оборудования, 2007 г.	Количество единиц насосного оборудования, 2008 г.	Количество единиц насосного оборудования, 2009 г.
Центральный	105459	88784	81005
Северо-Западный	3893	3853	8871
Южный	45790	31982	24899
Приволжский	28513	1693	29968
Урал	11518	26448	11436
Сибирь	6754	4931	5550
Дальний Восток	1 089	9800	1975
Экспорт в страны СНГ	18543	5937	6199
Экспорт за пределы СНГ	13938	11032	14358
Итого	235497	184460	184261

Из таблицы следует, что Центральный федеральный округ занимает лидирующее место среди потребителей, как по количеству реализации насосной продукции. Кроме этого, по объему реализации наиболее значимыми округами для ОАО «ГМС Насосы» являются: Приволжский, Северо-Западный, Уральский округ и экспорт в СНГ.

Динамику изменения объема реализованной продукции представим в таблице 12.

Таблица 12 - Динамика изменения объёма реализованной продукции

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				08/07	09/08	08/07	09/08
1 Товарная продукция, тыс. руб.	1462930	1693464	1494359	230534	-199105	15,8	-11,8
2 Остатки нереализованной продукции на складе, тыс. руб. - на начало года - на конец года	51316 69992	70466 133319	133318 106505	19150 63327	62852 -26814	37,3 90,5	89,2 -20,1
3 Объём реализованной продукции, тыс. руб.	1392938	1560145	1387854	167207	-172291	12	-11,04

Объем реализации продукции с 2007 г. по 2008 год увеличился и в 2009 г. снизился в связи с мировым финансово-экономическим кризисом и составил 1387854 тыс. руб.

У предприятия есть проблемы с качеством закупаемых материалов и комплектующих изделий. Повышение конкурентоспособности и заработанное доверие у потребителей за счет повышения качества насосного оборудования дало возможность обществу занять определенную нишу на рынке сбыта насосной продукции, как в России, так и за рубежом.

Результаты реализации продукции в целом удовлетворительные.

Финансовый анализ проводим по следующим основным направлениям:

1. Экспресс-анализ;

2. Анализ и оценка имущественного положения;

3. Анализ и оценка платежеспособности;

4. Анализ и оценка финансовой устойчивости;

5. Анализ и оценка деловой активности;

6. Анализ и оценка эффективности использования ресурсов.

Экспресс-анализ позволяет проводить самооценку финансового состояния с целью прогноза результата при принятии решений. Это позволяет заблаговременно принимать необходимые меры для предотвращения неплатежеспособности.

При экспресс-анализе определяем следующие коэффициенты:

1. Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение всех оборотных средств текущих активов за вычетом НДС по приобретенным ценностям к сумме срочных обязательств:

; (1)

Тогда имеем:

;

;

Нормальный уровень коэффициента текущей ликвидности должен быть равен 1-3 и не должен опускаться ниже 1. Чем выше данный коэффициент, тем больше доверия вызывает предприятие у кредиторов. Предприятие способно за счет имеющихся денежных средств выполнить свои краткосрочные обязательства со всеми фирмами и банками. Предприятию необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности. Рост анализируемого показателя к концу 2009 года - результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличение оборотных активов при одновременном росте краткосрочных обязательств.

2. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами определяем по формуле:

; (2)

;

;

;

Так как >0,1 то у предприятия имеются собственные оборотные средства, необходимые для его финансовой устойчивости.

3. Определяем коэффициент восстановления платежеспособности по формуле:

; (3)

где - коэффициент текущей ликвидности на начало года;

- коэффициент текущей ликвидности на конец года;

- число месяцев в анализируемом периоде.

Тогда имеем:

;

;

;

Если коэффициент восстановления платежеспособности больше единицы, то предприятие платежеспособно в течение ближайших шести месяцев. В данном случае у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность, т. к. <1.

Результаты расчетов занесем в таблицу 13.

Таблица 13 - Экспресс-анализ финансового состояния

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Норматив
1 Коэффициент текущей ликвидности,	1,46	1,3	1,52	1-3
2 Коэффициент обеспеченности собственными средствами,	0,31	0,23	0,19	Не менее 0,1
3 Коэффициент восстановления платежеспособности,	0,65	0,61	0,82	Не менее 1

Структура баланса на предприятии считается удовлетворительной, так как коэффициенты: , находятся в пределах нормы, хотя у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность, <1.

Оценка имущественного положения на предприятии.

1. Коэффициент ввода и выбытия основных средств определяются по формулам:

; (4)

Тогда имеем:

или 17,8%;

или 9,6%;

или 10,8%;

; (5)

Тогда имеем:

или 0,8%;

или 0,78%;

или 0,37%;

По расчетным коэффициентам видно, что в 2007 г. вводимых основных средств больше чем в 2008 г. и 2009 г.

Результаты расчетов занесем в таблицу 14.

Таблица 14 - Оценка имущественного положения

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Итог баланса стр. 300ф. №1, тыс. руб.	683377	841068	1114656
2 Собственный капитал стр. 490ф. №1, тыс. руб.	434762	477738	532581
3 Оборотный капитал стр. 290ф. №1, тыс. руб.	362247	469774	715804
4 Сумма хозяйственных средств в распоряжении предприятия стр. 190ф. №1, тыс. руб.	321130	371294	398852
5 Доля основных средств в активах стр. 120ф. №1, тыс. руб. или%	187000 или 58,2%	217618 или 58,6%	238235 или 59,7%
6 Собственные оборотные средства (стр. 290-690) ф. №1, тыс. руб.	115892	112109	237212
7 Запасы стр. 210ф. №1, тыс. руб.	302780	311757	287983
8 Сырье и материалы стр. 211ф. №1, тыс. руб.	134053	74606	88528
9 Незавершенное производство стр. 213ф. №1, тыс. руб.	85040	94564	80686
10 Готовая продукция стр. 214ф. №1, тыс. руб.	69992	133319	106505
11 Доля необоротных активов в итоге баланса (стр. 190/300) ф. №1, %	46,9	44,1	35,8
12 Доля текущих активов в итоге баланса (стр. 290/300) ф. №1, %	53	55,9	64,2
13 Доля заемного капитала в итоге баланса (стр. (590+690)/700) ф. №1, %	36,4	43,2	52,2
15 Доля активной части основных средств (машины, оборудование и транспортные средства) ф. №5, тыс. руб. или%	203498 или 63,1%	234171 или 66,1%	275955 или 69,8%
16 Коэффициент ввода,	0,178	0,096	0,108
17 Коэффициент выбытия,	0,008	0,0078	0,0037

По таблице видно, что имущественное положение предприятия остается стабильным.

Таблица 15 - Основные показатели оценки имущественного положения

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Краткосрочные обязательства стр. 690ф. №1, тыс. руб.	246355	357665	478592
2 Дебиторская задолженность (стр. 230+240) ф. №1, тыс. руб.	50633	109972	199567
3 Денежные средства стр. 260ф. №1, тыс. руб.	348	10185	58856
4 Коммерческие и управленческие расходы (стр. 30+40) ф. №2, тыс. руб.	57402	294124	295809
5 Выручка от реализации стр. 10ф. №2, тыс. руб.	1392938	1560145	1387854
6 Прибыль (убыток) от реализации стр. 50ф. №2, тыс. руб.	218679	195298	173360
7 Прибыль (убыток) отчетного периода стр. 140ф. №2, тыс. руб.	175481	145533	93478
8 Затраты на производство стр. 20ф. №2, тыс. руб.	1116857	1070723	918685

Анализ и оценка платежеспособности.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов:

; (6)

;

;

Коэффициент абсолютной ликвидности представляет интерес для поставщиков сырья и материалов. У нас этот показатель в 2007 году составил 0,001, что не соответствует нормативному показателю - (0,03?0,08). Этот коэффициент показывает, какую часть кредиторской задолженности может погасить предприятие на момент составления отчетности. Его уровень показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. На конец 2009 г. предприятие могло оплатить 41,1% своих краткосрочных обязательств.

2. Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение всех оборотных средств текущих активов за вычетом НДС по приобретенным ценностям к сумме срочных обязательств:

; (7)

Тогда имеем:

;

;

Нормальный уровень коэффициента текущей ликвидности должен быть равен 1-3 и не должен опускаться ниже 1. Чем выше данный коэффициент, тем больше доверия вызывает предприятие у кредиторов. Предприятие способно за счет имеющихся денежных средств выполнить свои краткосрочные обязательства со всеми фирмами и банками. Предприятию необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности, т. к. коэффициент текущей ликвидности по годам начинает снижаться.

3. Доля оборотных средств в активах определяем по формуле:

; (8)

Тогда имеем:

или 53%;

или 56%;

или 64,2%

Доля оборотных средств в активах по годам возрастает и в 2009 г. составляет 64,2%

4. Доля собственных оборотных средств в их общей сумме определяем по формуле:

; (9)

Тогда имеем:

или 32%;

или 24%;

или 33%

5. Доля запасов в оборотных активах определяем по формуле:

; (10)

Тогда имеем:

или 83,6%;

или 66,4%;

или 40,2%

Доля запасов в оборотных активах по годам снижается и в 2009 г. составляет 40,2%

6. Мобильность собственного оборотного капитала определяем по формуле:

; (11)

Тогда имеем:

или 0,3%;

или 9,6%;

или 44%

7. Степень платежеспособности определяем по формуле:

; (12)

Тогда имеем:

;

;

8. Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам определяем по формуле:

; (13)

Тогда имеем:

;

;

9. Коэффициент задолженности другим организациям определяем по формуле:

; (14)

Тогда имеем:

;

;

10. Коэффициент задолженности фискальной системы определяем по формуле:

; (15)

Тогда имеем:

;

;

11. Коэффициент внутреннего долга определяем по формуле:

; (16)

Тогда имеем:

;

;

Результаты расчетов занесем в таблицу 16.

Таблица 16 - Оценка платежеспособности

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Коэффициент абсолютной ликвидности,	0,001	0,074	0,411
2 Коэффициент текущей ликвидности,	1,46	1,3	1,52
3 Доля оборотных средств в активах,	0,53	0,56	0,642
4 Доля собственных оборотных средств в их общей сумме,	0,32	0,24	0,33
5 Доля запасов в оборотных активах,	0,836	0,664	0,402
6 Мобильность собственного оборотного капитала,	0,003	0,096	0,44
7 Степень платежеспособности,	2,14	2,8	5,03
8 Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам,	1,09	1,78	2,63
9 Коэффициент задолженности другим организациям,	0,51	0,58	0,5
10 Коэффициент задолженности фискальной системы,	0,41	0,27	1,52
11 Коэффициент внутреннего долга,	0,12	0,16	0,38

Из приведенных расчетов видно, что в 2008 г. предприятие могло оплатить 7,4% своих краткосрочных обязательств. Но в 2009 г. этот показатель возрос в 5,5 раз. Значение данного показателя к концу 2009 г. находится в пределах допустимого уровня.

Тот факт, что наиболее ликвидные средства в течение 2009 г. составляли около 41% от обязательств, свидетельствует о достаточности свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия не зависит от надежности дебиторов.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО «ГМС Насосы» располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.

Анализ и оценка финансовой устойчивости.

Оценка финансовой устойчивости включает в себя оценку разных сторон деятельности предприятия. Для оценки применяется система коэффициентов:

1. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала показывает величину заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия. Определяем по формуле:

; (17)

Тогда имеем:

;

;

.

Данный коэффициент в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возрос на 33%. Это свидетельствует о том, что на предприятии произошло снижение доли собственных средств, а заемных выросла. На 1 рубль, вложенный в активы собственных средств, привлекают 1,09 руб. заемных средств.

2. Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом показывает, какая часть оборотного капитала сформирована из собственных средств. Определяем по формуле:

; (18)

Тогда имеем:

;

;

.

Коэффициент показывает, что в 2009 г. только 19% оборотных средств финансируется за счет собственных средств и по годам он снижается.

3. Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, а какая часть капитализирована. Определяем по формуле:

; (19)

или 24%;

или 22%;

или 25%.

В 2009 г. только 1/4 часть собственных средств вложено в наиболее ликвидные активы, а остальные 3/4 части собственных средств иммобилизованы в запасах и дебиторской задолженности.

4. Доля текущих обязательств в итоге баланса определяем по формуле:

; (20)

Тогда имеем:

;

;

.

Доля текущих обязательств в пассивах предприятия в 2009 г. составляют 42%, 2008 г. на 43%, а в 2007 г. на 36%

5. Коэффициент концентрации заемного капитала определяем по формуле:

; (21)

Тогда имеем:

;

;

6. Коэффициент финансовой устойчивости определяем по формуле:

; (22)

;

;

.

7. Величина собственного капитала в обороте по формуле:

; (23)

;

;

;

В 2009 г. предприятие развивалось интенсивнее по сравнению с 2008 г. и 2007 г.

8. Коэффициент структуры долгосрочных вложений определяем по формуле:

; (24)

Тогда имеем:

;

;

.

Основные средства и другие внеоборотные активы профинансированы за счет долгосрочных заемных источников в 2009 г. на 26%, 2008 г. на 1,5%, а в 2007 г. на 0,7%

9. Коэффициент структуры привлеченного капитала определяем по формуле:

; (25)

Тогда имеем:

;

;

.

Долгосрочные обязательства в общем объеме привлеченного капитала составляют: 2007 г. - 0,9%; 2008 г. - 1,6%; 2009 г. - 1,8%

Полученные результаты расчетов сносим в таблицу 17.

Таблица 17 - Оценка финансовой устойчивости

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала,	0,57	0,76	1,09
2 Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом,	0,31	0,23	0,19
3 Коэффициент маневренности собственного капитала,	0,24	0,22	0,25
4 Доля текущих обязательств в итоге баланса,	0,36	0,43	0,42
5 Доля заемного капитала в итоге баланса,	0,35	0,36	0,43
6 Коэффициент финансовой устойчивости,	0,64	0,57	0,57
7 Собственный капитал в обороте , тыс. руб.	113632	106444	133729
8 Коэффициент структуры долгосрочных вложений,	0,007	0,015	0,26
9 Коэффициент структуры привлеченного капитала,	0,009	0,016	0,18

В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО «ГМС Насосы» можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2008-2009 г. на предприятии наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижении финансовой устойчивости.

Анализ и оценка деловой активности

Проведем анализ эффективности использования основных средств на ОАО «ГМС Насосы»:

1. Производительность труда определяем по формуле:

; (26)

огда имеем:

;

;

2. Фондоотдача - выпуск продукции на 1 рубль основных средств.

Определяем по формуле:

; (27)

Тогда имеем:

;

Каждый рубль ОС дает 8,4 руб. дополнительно.

;

Каждый рубль ОС дает 7,7 руб. дополнительно.

;

Каждый рубль ОС дает 6,1 руб. дополнительно.

В 2009 г. фондоотдача снизилась на 20,8%.

3. Фондоемкость - это показатель обратный ФО. ФЕ показывает сколько ОС приходится на 1 рубль выпущенной продукции. Определяем по формуле:

; (28)

Тогда имеем:

;

На 1 руб. выпущенной продукции приходится 11,9 коп. ОС.

;

На 1 руб. выпущенной продукции приходится 12,9 коп. ОС.

;

На 1 руб. выпущенной продукции приходится 16,4 коп. ОС.

4. Коэффициент оборачиваемости материалов определяем по формуле:

; (29)

где - выручка от реализации;

- средняя стоимость материалов

Тогда имеем:

;

;

.

Оборачиваемость материалов и уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом.

7. Срок оборота материалов определяем по формуле:

; (30)

Тогда имеем:

дня;

дня;

дня.

Анализ оборачиваемости активов. Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

8. Коэффициент оборачиваемости активов определяем по формуле:

; (31)

где - выручка от реализации;

- средняя величина активов.

Тогда имеем:

;

;

.

Коэффициент оборачиваемости активов в 2009 г. снизился на 32,2%. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов.

9. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов определяем по формуле:

; (32)

где - выручка от реализации.

- средняя величина оборотных активов.

Тогда имеем:

;

;

.

Чем выше объем реализации, тем эффективнее используются активы, быстрее оборачиваются. Коэффициент оборачиваемости активов в 2009 г. снизился по сравнению с 2008 г. и 2007 г. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов снизилась.

В зависимости от того, насколько быстро дебиторская задолженность и запасы превращаются в наличные деньги, находится финансовое положение предприятия, его платежеспособность.

Для оценки состояния дебиторской задолженности используются следующие показатели:

8. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности определяем по формуле:

; (33)

где - выручка от реализации;

- средняя величина дебиторской задолженности.

Тогда имеем:

;

;

.

9. Период погашения дебиторской задолженности определяем по формуле:

; (34)

Тогда имеем:

дней;

дня;

дня;

10. Доля дебиторской задолженности в оборотных активах определяем по формуле:

; (35)

Тогда имеем:

;

;

.

Пополнение наличных средств у предприятия зависит от оборачиваемости запасов товарно-материальных ценностей. Для оценки скорости оборота запасов используем следующие показатели:

11. Коэффициент оборачиваемости запасов определяем по формуле:

; (36)

где - себестоимость реализованной продукции;

- средняя величина запасов.

Тогда имеем:

;

;

.

12. Срок хранения запасов определяем по формуле:

; (37)

Тогда имеем:

дня;

дня;

дня.

Для нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Срок хранения запасов в 2009 г. больше чем в 2008 г. и 2007 г. Это свидетельствует о спаде активности предприятия по производству и реализации продукции. Результаты расчетов занесем в таблицу 18.

Таблица 18 - Анализ и оценка деловой активности

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	1392938	1560145	1387854
2 Чистая прибыль, тыс. руб.	124171	101476	65869
3 Производительность труда, тыс. руб./чел	523,661	619,105	592,594
4 Фондоотдача производства,	8,4	7,7	6,1
5 Фондоемкость,	0,119	0,129	0,164
6 Коэффициент оборачиваемости материалов,	11,4	17,6	16,3
7 Срок оборота материалов, дни	31,6	20,5	22,1
8 Коэффициент оборачиваемости активов,	2,3	2,05	1,4
9 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов,	4,54	3,79	2,29
10 Оборачиваемость дебиторской задолженности,	36,97	16,3	8,3
11 Период погашения дебиторской задолженности, дни	9,7	22	43,4
12 Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, %	13,9	23,4	27,02
13 Оборачиваемость запасов, раз	4,2	3,6	2,96
14 Срок хранения запасов, дней	85,7	100	121,6

Коэффициент оборачиваемости активов по годам снижается. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов.

Период погашения дебиторской задолженности на конец года увеличился на 21 дней, что является негативным моментом для предприятия.

Анализ и оценка эффективности использования ресурсов.

Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия характеризуют показатели рентабельности и прибыльности.

При оценке рентабельности определяем следующие показатели:

1. Рентабельность активов (имущества) определяем по формуле:

; (38)

где - чистая прибыль;

- средняя величина активов.

Тогда имеем:

;

;

Имущество предприятия в 2007 г. использовали эффективней, чем в 2008 г. и 2009 г. Предприятие в 2007 г. получает прибыль в размере - 20,4 коп., с каждого рубля вложенного в актив, а в 2009 г. - 6,6 коп.

Рентабельность капитала, определяющая соотношение чистой прибыли компании и акционерного капитала с резервами. Этот показатель выступает для всех акционеров и высшего руководства одним из главных критериев эффективности компании. Высокий коэффициент чистой рентабельности является важным стимулом для привлечения новых акционеров и расширения деятельности предприятия.

2. Рентабельность продаж, определяем по формуле:

; (39)

где - рентабельность продажа;

- чистая прибыль;

- выручка от реализации.

Тогда имеем:

;

;

.

Рентабельность продаж в 2009 г. ниже, чем в 2008 г. на 1,8%.

Предприятие в 2008 г. с каждого рубля реализованной продукции имеет прибыль в размере - 6,5 коп., а в 2009 г. - 4,7 коп. Спрос на продукцию в 2009 г. упал по сравнению с 2008 г.

3. Рентабельность производства определяется по себестоимости:

; (40)

где - прибыль;

- себестоимость производства.

Тогда имеем:

;

;

.

Рентабельность производства в 2009 г. ниже, чем в 2008 г. на 2,3%.

4. Рентабельность собственного капитала определяется по формуле:

; (41)

где - рентабельность собственного капитала;

- чистая прибыль от продажи продукции;

- стоимость собственного капитала.

Тогда имеем:

;

;

Предприятие в 2009 г. работало менее эффективно, чем в 2008 г. и 2007 г., а это значит что акционеры получат меньше прибыли.

5. Рентабельность оборотных активов определяем по формуле:

; (42)

где - чистая прибыль;

- средняя величина оборотных активов.

;

;

6. Рентабельность инвестиций определяем по формуле:

; (43)

где - рентабельность инвестиций;

- прибыль до налогообложения;

- баланс на конец отчетного периода;

- итог по краткосрочным обязательствам на конец отчетного периода.

Тогда имеем:

;

;

«Мастерство» управления инвестициями руководителями предприятия в 2007 г. выше по сравнению с 2009 г.

Рассчитанные показатели рентабельности занесем в таблицу 19.

Таблица 19 - Анализ и оценка эффективности использования ресурсов

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Рентабельность активов,	20,4	13,3	6,6
2 Рентабельность продаж	8,9	6,5	4,7
3 Рентабельность производства	11,1	9,5	7,2
4 Рентабельность собственного капитала,	28,6	21,2	12,4
5 Рентабельность оборотных активов,	40,5	24,7	10,9
6 Рентабельность инвестиций,	40,2	30,1	14,7

Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. Как видно в 2009 г. все анализируемые показатели рентабельности имеют тенденцию к уменьшению. Это неблагоприятная тенденция для предприятия, она означает уменьшение эффективности всех вложенных средств.

Таблица 20 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы»

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Динамика изменения объёма реализованной продукции
1 Товарная продукция, тыс. руб.	1462930	1693464	1494359
2 Остатки нереализованной продукции на складе, тыс. руб. - на начало года - на конец года	51316 69992	70466 133319	133318 106505
3 Объём реализованной продукции, тыс. руб.	1392938	1560145	1387854
Экспресс-анализ финансового состояния
1 Коэффициент текущей ликвидности,	1,46	1,3	1,52
2 Коэффициент обеспеченности собственными средствами,	0,31	0,23	0,19
3 Коэффициент восстановления платежеспособности,	0,65	0,61	0,82
Оценка имущественного положения
1 Итог баланса стр. 300ф. №1, тыс. руб.	683377	841068	1114656
2 Собственный капитал стр. 490ф. №1, тыс. руб.	434762	477738	532581
3 Оборотный капитал стр. 290ф. №1, тыс. руб.	362247	469774	715804
4 Сумма хозяйственных средств в распоряжении предприятия стр. 190ф. №1, тыс. руб.	321130	371294	398852
5 Доля основных средств в активах стр. 120ф. №1, тыс. руб. или%	187000 или 58,2%	217618 или 58,6%	238235 или 59,7%
6 Собственные оборотные средства (стр. 290-690) ф. №1, тыс. руб.	115892	112109	237212
7 Запасы стр. 210ф. №1, тыс. руб.	302780	311757	287983
8 Сырье и материалы стр. 211ф. №1, тыс. руб.	134053	74606	88528
9 Незавершенное производство стр. 213ф. №1, тыс. руб.	85040	94564	80686
10 Готовая продукция стр. 214ф. №1, тыс. руб.	69992	133319	106505
11 Доля необоротных активов в итоге баланса (стр. 190/300) ф. №1, %	46,9	44,1	35,8
12 Доля текущих активов в итоге баланса (стр. 290/300) ф. №1, %	53	55,9	64,2
13 Доля заемного капитала в итоге баланса (стр. (590+690)/700) ф. №1, %	36,4	43,2	52,2
14 Общая сумма основных средств ф. №5, тыс. руб.	322690	354203	395461
15 Доля активной части основных средств (машины, оборудование и транспортные средства) ф. №5, тыс. руб. или%	203498 или 63,1%	234171 или 66,1%	275955 или 69,8%
16 Коэффициент ввода,	0,178	0,096	0,108
17 Коэффициент выбытия,	0,008	0,0078	0,0037
Основные показатели оценки имущественного положения
1 Краткосрочные обязательства стр. 690ф. №1, тыс. руб.	246355	357665	478592
2 Дебиторская задолженность (стр. 230+240) ф. №1, тыс. руб.	50633	109972	199567
3 Денежные средства стр. 260ф. №1, тыс. руб.	348	10185	58856
4 Коммерческие и управленческие расходы (стр. 30+40) ф. №2, тыс. руб.	57402	294124	295809
5 Выручка от реализации стр. 10ф. №2, тыс. руб.	1392938	1560145	1387854
6 Прибыль (убыток) от реализации стр. 50ф. №2, тыс. руб.	218679	195298	173360
7 Прибыль (убыток) отчетного периода стр. 140ф. №2, тыс. руб.	175481	145533	93478
8 Затраты на производство стр. 20ф. №2, тыс. руб.	1116857	1070723	918685
Оценка платежеспособности
1 Коэффициент абсолютной ликвидности,	0,001	0,074	0,411
2 Коэффициент текущей ликвидности,	1,46	1,3	1,52
3 Доля оборотных средств в активах,	0,53	0,56	0,642
4 Доля собственных оборотных средств в их общей сумме,	0,32	0,24	0,33
5 Доля запасов в оборотных активах,	0,836	0,664	0,402
6 Мобильность собственного оборотного капитала,	0,003	0,096	0,44
7 Степень платежеспособности,	2,14	2,8	5,03
8 Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам,	1,09	1,78	2,63
9 Коэффициент задолженности другим организациям,	0,51	0,58	0,5
10 Коэффициент задолженности фискальной системы,	0,41	0,27	1,52
11 Коэффициент внутреннего долга,	0,12	0,16	0,38
Оценка финансовой устойчивости
1 Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала,	0,57	0,76	1,09
2 Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом,	0,31	0,23	0,19
3 Коэффициент маневренности собственного капитала,	0,24	0,22	0,25
4 Доля текущих обязательств в итоге баланса,	0,36	0,43	0,42
5 Доля заемного капитала в итоге баланса,	0,35	0,36	0,43
6 Коэффициент финансовой устойчивости,	0,64	0,57	0,57
7 Собственный капитал в обороте , тыс. руб.	113632	106444	133729
8 Коэффициент структуры долгосрочных вложений,	0,007	0,015	0,26
9 Коэффициент структуры привлеченного капитала,	0,009	0,016	0,18
Оценка деловой активности
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	1392938	1560145	1387854
2 Чистая прибыль, тыс. руб.	124171	101476	65869
3 Производительность труда, тыс. руб./чел.	523,661	619,105	592,594
4 Фондоотдача производства,	8,4	7,7	6,1
5 Фондоемкость,	0,119	0,129	0,164
6 Коэффициент оборачиваемости материалов,	11,4	17,6	16,3
7 Срок оборота материалов, дни	31,6	20,5	22,1
8 Коэффициент оборачиваемости активов,	2,3	2,05	1,4
9 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов,	4,54	3,79	2,29
10 Оборачиваемость дебиторской задолженности,	36,97	16,3	8,3
11 Период погашения дебиторской задолженности, дни	9,7	22	43,4
12 Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, %	13,9	23,4	27,02
13 Оборачиваемость запасов, раз	4,2	3,6	2,96
14 Срок хранения запасов, дней	85,7	100	121,6
Эффективность использования ресурсов
1 Рентабельность активов,	20,4	13,3	6,6
2 Рентабельность продаж	8,9	6,5	4,7
3 Рентабельность производства	11,1	9,5	7,2
4 Рентабельность собственного капитала,	28,6	21,2	12,4
5 Рентабельность оборотных активов,	40,5	24,7	10,9

Таким образом, мы провели финансовый анализ предприятия и определили основные показатели.

Объем реализации продукции с 2007 г. по 2008 год увеличился и в 2009 г. снизился в связи с мировым финансово-экономическим кризисом и составил 1387854 тыс. руб.

Структура баланса на предприятии считается удовлетворительной, так как коэффициенты: , находятся в пределах нормы, хотя у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность, <1.

Из приведенных расчетов видно, что в 2008 г. предприятие могло оплатить 7,4% своих краткосрочных обязательств. Но в 2009 г. этот показатель возрос в 5,5 раз. Значение данного показателя к концу 2009 г. находится в пределах допустимого уровня.

Тот факт, что наиболее ликвидные средства в течение 2009 г. составляли около 41% от обязательств, свидетельствует о достаточности свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия не зависит от надежности дебиторов.

Финансовую устойчивость ОАО «ГМС Насосы» можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2008-2009 г. на предприятии наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижении финансовой устойчивости.

Коэффициент оборачиваемости активов по годам снижается. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов.

Период погашения дебиторской задолженности на конец года увеличился на 21 дней, что является негативным моментом для предприятия.

Предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. Как видно в 2008 г. все анализируемые показатели рентабельности имеют тенденцию к уменьшению. Это неблагоприятная тенденция для предприятия, она означает уменьшение эффективности всех вложенных средств.

2.4 Структура управления предприятием

Структура управления ОАО «ГМС Насосы» является линейно-функциональной. Органами управления предприятия являются:

Общее собрание акционеров;

Наблюдательный совет;

Управляющий директор.

Определение стратегии развития общества и осуществление контроля за его деятельностью осуществляется наблюдательным советом (советом директоров) общества. Эффективная система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества обеспечивает точное исполнение его финансового плана, правильность ведения бухгалтерского учета, достоверность, используемой в обществе финансовой информации. Наблюдательный совет (совет директоров) общества обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, а также содействует разрешению корпоративных конфликтов.

В непосредственном подчинении управляющего директора находятся:

- заместитель управляющего директора по общим вопросам;

- заместитель управляющего директора - директор по производству;

- заместитель управляющего директора - технический директор;

- заместитель управляющего директора по научно-исследовательской работе - руководитель НТЦ;

- заместитель управляющего директора по качеству;

- заместитель управляющего директора по экономике и финансам;

- заместитель управляющего директора по закупкам и логистике;

а также:

- бухгалтерия №28;

- спец. отдел №38;

- штаб ГО и ЧС №66.

Заместитель управляющего директора по общим вопросам координирует работу следующих структурных подразделений:

1. Отдел кадров №37;

2. Канцелярия №64;

3. Хозяйственный отдел;

4. Редакция №51;

5. Комбинат общественного питания №50;

6. Профилакторий №42;

7. Участок по уборке производственной территории №56;

8. Участок ЖКХ №59;

9. Участок розничной торговли №32;

10. Торгово-коммерческий центр №60;

11. Участок №54.

Кадры являются основой любой организации. Она живет и функционирует только потому, что в ней есть люди, которые создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации.

Управление производством на ОАО «ГМС Насосы» осуществляет директор по производству. Управление производством играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения поставленных целей.

В подчинении директору по производству находятся:

1. Производственно-диспетчерский отдел №21;

2. Механосборочный цех: №1, №2, №11, №12, №13, №14. В данных цехах производится вся номенклатура насосов и насосного оборудования;

3. Кузнечно-заготовительный цех №6. Здесь осуществляется порезка листового материала, изготовление поковок и рам для электронасосных агрегатов;

4. Участок №32, №38 и №63;

а также:

5. Заместитель директора по производству - начальник литейного производства. Он полностью отвечает за литейное производство и у него в подчинении находятся литейные цеха №4, №15 и участки: №18, №35.

Здесь решаются задачи проектирования, построения, обеспечения функционирования и совершенствования производственных систем. При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов - подсистем.

Руководителю НТЦ подчиняются:

1. Главный конструктор объемных и динамических насосов;

2. Конструкторский отдел №4, №5, №6;

3. Главный технолог и технологический отдел механосборочного производства №7, технологический отдел кузнечно-прессового, сварочного производства и неметаллических изделий №8;

4. Главный металлург и технологический отдел литейного производства №9;

5. Отдел автоматизации и механизации ПП и НО №10;

6. Научно-исследовательская лаборатория акустики №16;

7. Отдел электропривода, электроники и автоматики №62;

8. Отдел технической документации №2;

9. Механосборочный цех мелкосерийного производства №8

Конструкторские отделы (КО) №4, 5, 6, проводят разработку конструкции изделия и создание чертежей общей сборки изделия, сборочных элементов и отдельных деталей изделий, запускаемых в производство с оформлением соответствующих спецификаций и других видов конструкторской документации (КД).

Разработка ТП на ОАО «ГМС Насосы» осуществляется технологическими отделами №7,8,9.

Отработка конструкции на технологичность на всех стадиях разработки изделия (макетный образец, опытный образец, установочная партия, серийное производство) проводится совместно разработчиками конструкторской и технологической документации - КО №4, 5, 6, технологическими отделами (ТО) №7, 8, 9.

В механосборочном цехе мелкосерийного производства (МСЦ МП) №8 изготавливают макет образца под технологическим надзором специалистов ТО №7, 8, 9.

Структурные подразделения заместителя управляющего директора по экономике и финансам следующие:

1. Заместитель директора по экономике и финансам;

2. Помощник директора по экономике и финансам по энергосбережению;

3. Планово-экономический отдел №26;

4. Информационно-вычислительный центр №27;

5. Казначейство №29 и отдел организации труда и заработной платы №41.

Управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Основные усилия направлены на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовые стратегические задачи - максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

Структурные подразделения заместителя управляющего директора по закупкам и логистике осуществляют закупки сырья, материалов, комплектующих, электродвигателей и инструмента для производства продукции. Сюда входят:

1. ОМТС №22;

2. ОВК №23;

3. ОМН №25;

4. ОЗКиИ №49;

5. Бюро оформления отгрузки №24;

6. Центральный склад обеспечения №52;

7. Транспортный цех №19;

8. Центральный склад №31.

Ежемесячную потребность в сырье, материалах составляет ОМТС на основании расчетов отдела материального нормирования и с учетом остатков на складах, в цехах и участках.

Ежемесячную потребность в материалах и комплектующих изделиях составляет отдел внешней комплектации (ОВК) в виде плана обеспечения до первого числа текущего месяца на основании ежемесячных планов производства насосного оборудования, выданных планово-экономическим отделом, с учетом остатков на складах, в цехах и участках.

Ежемесячную потребность в инструменте, комплектующих, средствах измерения составляет ОЗКиИ.

Контроль за сроками обеспечения осуществляют начальники: ОМТС, ОВК, ОЗКиИ, диспетчер ПДО.

Ключевые цели по основным подсистемам ОАО «ГМС Насосы» приведены в таблице 21.

Таблица 21 - Ключевые цели ОАО «ГМС Насосы»

Функциональная подсистема	Ключевая цель
Производство	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех видов продукции.
НИР	Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции, используя на исследование и разработки определенный процент доходов от объема реализации.
Финансы	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышение уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.
Менеджмент	Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи.

Миссия предприятия - это разработка и производство насосной продукции, обеспечение потребителей надежным и доступным по цене насосным оборудованием.

Выполняя намеченную нами цель, мы стремимся создать у потребителей ассоциацию торговой марки «ГМС Насосы» с качественной продукцией.

Достижению поставленной цели способствует сплоченность и дух коллективизма, которые позволяют достичь высоких результатов в области качества выполняемых работ.

2.5 Риски в деятельности ОАО «ГМС Насосы»

Деятельность любого предприятия связана с широким спектром рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей компании. Система эффективного управления корпоративными рисками необходима для обеспечения устойчивого непрерывного функционирования и развития компании путем своевременной идентификации, предотвращения или минимизации рисков, представляющих угрозу бизнесу и репутации компании, здоровью персонала, а также имущественным интересам инвесторов и акционеров.

1. Отраслевые риски. ОАО «ГМС Насосы» является поставщиком промышленного оборудования и запасных частей для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли, транспорта нефти, водного хозяйства, предприятий энергетики.

Возможные затруднения в сфере деятельности могут быть вызваны устойчивым спадом производства в машиностроительной отрасли, в частности в насосостроении, способным негативно отразиться на финансовом состоянии. Однако, предприятие готово принять все необходимые меры для снижения влияния ухудшения ситуации в отрасли на свою деятельность. Влияние рисков, связанных с возможным изменением ситуации в отрасли на деятельность предприятия и исполнение обязательств по ценным бумагам оценивается как незначительное.

Наиболее значимые возможные изменения в отрасли на внутреннем рынке:

- усиление налоговой нагрузки на хозяйствующие субъекты в целом;

- спад производства в машиностроении;

- снижение спроса со стороны потребителей, главным образом из-за: снижения платежеспособности жилищно-коммунального хозяйства, недостаточности финансирования в бюджетной сфере, падения цен на энергоносители, снижения инвестиций в нефтедобычу, разведку и разработку новых месторождений; общего спада экономики, вызванного мировым финансовым кризисом.

- усиление конкуренции со стороны иностранных производителей в связи с предстоящим вступлением России в ВТО;

- усиление давления со стороны отечественных конкурентов;

- недобросовестная конкуренция со стороны предприятий аналогичного профиля;

- качественные изменения в сфере научно-исследовательских разработок предприятий - конкурентов;

- резкое снижение цен на аналогичные товары, в силу их низкого качества;

- усиление давления со стороны потребителей;

- переориентация потребителей на более дешевые и менее качественные варианты продукции;

- ужесточение требований потребителей к качеству продукции;

- усиление давления со стороны поставщиков;

- рост цен на сырье и ресурсы;

- монополизация рынка поставок отдельными группами.

Наиболее значимые возможные изменения в отрасли на внешнем рынке:

- снижение поставок продукции на экспорт, в связи с ухудшением дипломатических отношений с отдельными странами;

- усиление конкуренции со стороны иностранных производителей, в том числе расширение дилерской сети и представительств зарубежных производителей аналогичного оборудования;

- протекционизм, лоббирование интересов со стороны правительств тех стран, в которых производится аналогичная продукция;

- политические конфликты, ведущие к осложнению отношений со странами-потребителями, введение экономических санкций и запретов на поставку продукции;

- переориентация крупных российских промышленных компаний на использование в зарубежных проектах импортного оборудования.

Предполагаемые действия, предпринимаемые предприятием, для снижения отрицательных последствий данных рисков:

- расширение и обновление продуктового портфеля, концентрация ресурсов на приоритетных направлениях;

- повышение качества продукции;

- увеличение объема средств, направленных на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и мониторинг мировых тенденций в области передовых технологий;

- диверсификация производственной деятельности и увеличение в ней доли услуг по сервисному обслуживанию продукции.

- оптимизация издержек на всех стадиях производства продукции;

- внедрение передовых технологий;

- регулярное проведение анализа рынка.

Риски, связанные с возможным изменением цен на сырье, услуги, используемые в своей деятельности.

Резкое повышение цен на сырье и ресурсы может привести к снижению рентабельности, росту себестоимости продукции, повышению цен на готовое оборудование, и, следовательно, к сокращению объемов производства продаж.

Основными действиями, предпринимаемыми предприятием для снижения данных рисков являются:

- разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции;

- увеличение количества поставщиков;

- активный поиск альтернативных поставщиков и альтернативных рынков;

- заключение долгосрочных контрактов с поставщиками, гарантирующих сохранение на согласованном уровне цены и качества поставок;

- совершенствование системы управления.

Поскольку негативные последствия роста цен на сырье компенсируются посредством оперативного пересмотра ценовой политики, разработкой программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции, то влияние рисков, связанных с исполнение обязательств по ценным бумагам оценивается как минимальное.

Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и услуги общества. Причинами повышения цен являются:

- рост цен на сырье и материалы;

- повышение заработной платы на предприятии;

- разработка и производство более сложных и уникальных видов оборудования.

Повышение цен на готовую продукцию может привести к:

- снижению спроса;

- усилению конкуренции на рынках сбыта, снижению конкурентоспособности продукции;