Основные стили руководства

На формировании стиля руководства сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в других).

Если обратиться к историческому прошлому, то в период социалистической экономики при недостаточной подготовленности кадров широкое распространение получил автократический стиль, и это было оправдано. Но в современных условиях, когда подчиненные склонны к самостоятельным действиям, при возросшем интеллекте работников, очевидно, что у него нет будущего. Успехи в системе, руководимой в директивном стиле, длительный период имеют кажущиеся, нежели действительные результаты. Обычно после некоторых достижений неизбежно наступает упадок. И тогда обнаруживается, что перспективные цели приносились в жертву текущим, подавлялась инициатива подчиненных.

Приведенные данные, как и в целом практика руководства, свидетельствует о неизбежном переходе от автократического и либерального к демократическому стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются административные методы управления.

В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит в подчиненных не более как исполнителей.

Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

Руководство является до некоторой степени искусством. Возможно, по этой причине исследователи не смогли разработать и обосновать теорию эффективного стиля руководства, которой бы можно было использовать в самых разных ситуациях и самым разным руководителям. Но возможно если бы этот стиль был выработан, то само руководство потеряло бы всю свою привлекательность, рискованность, превратилось бы в набор стандартных действий и приемов. Но все рассмотренные стили руководства помогут руководителю научиться выбирать стиль, сообразный конкретной ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы. Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации. Поэтому эффективные руководители - это те, кто может вести себя по-разному - в зависимости от требований реальности.

Заключение

Список литературы

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. М., 1995.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1996.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1995.

4. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. // Управление персоналом. -1997. - №8.

5. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.

6. Иосифович Н. Ты - босс. М., 1995.

7. Кричевский Р.Л. Руководитель. М., 1993.

8. Менеджмент организаций. /Ред. Румянцева З.П., Соломатин И.А. М., 1995.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995.

10. Паркинсон С. Искусство управления. М., 1990.

11. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

12. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 1997.

13. Радченко Л. Классификация видов управления. // Вопросы теории и практики управления. -1994. - №4.

14. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1993.

15. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях. // Вопросы теории и практики управления. -1994. - №3.

Размещено на Allbest.ru