Особенности диверсификации производства
Понятие, виды, целесообразность, пути и методики диверсификации производства. Развитие взглядов на менеджмент, их общая характеристика. Особенности процесса диверсификации производства и развитие менеджмента на примере фирмы "Johnson & Johnson".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.08.2011 |
| Размер файла | 43,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Международный опыт показывает, что применение стратегий развития фирмы зависит от множества факторов, в частности от привлекательности занимаемой ниши, от возможностей текущего производства и перспектив развития фирмы.
Итак, в рамках моего курсового проекта были решены следующие задачи:
1. Раскрыто понятие диверсификации, предпосылки ее проведения и ожидаемые результаты;
2. Определены возможные пути диверсификации производства. В зависимости от факторов внешней среды, специализации фирмы и количественных показателей деятельности - предприятие может избрать диверсификацию в родственные или неродственные отрасли.
3. Выявлены предполагаемые причины выбора того или иного пути диверсификации производства. Как правило, в случае диверсификации производства - руководство склоняется в пользу метода, плановые финансовые показатели выше остальных.
4. И рассмотрен один из процессов диверсификации производства на примере западной фирмы.
В настоящее пора компания "Johnson & Johnson" является наиболее диверсифицированной компанией в области фармацевтики, поскольку ее дело охватывает значительную часть направлений данной отрасли.
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что диверсификация - хороший способ роста конкурентоспособности и удачный способ реабилитации фирмы (например, после кризиса).
Итак, стратегия диверсификации производства фирмы "Johnson & Johnson" способствовала приросту уровня прибыли и расширению сферы деятельности фирмы.
Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия
Диверсификация производства - одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Процесс диверсификации производства и развитие менеджмента на примере компании "Johnson and Johnson": стратегии развития диверсифицированных компаний в ключе корпоративного менеджмента. Операционный подход к управлению и его социотехнические системы.
курсовая работа [37,8 K], добавлен 06.06.2009Методы и цели диверсификации производства. Основные виды диверсификации, их преимущества и недостатки. Связь между финансовым положением корпорации и диверсификацией деятельности. Возможные пути диверсификации. Оценка диверсификации предприятия.
курсовая работа [54,2 K], добавлен 29.04.2010Стратегия одного бизнеса, целесообразность и стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, исключения и ликвидации, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долгосрочных направлений развития компании.
курсовая работа [230,9 K], добавлен 06.04.2010Определение диверсификации бизнеса, ее целесообразность. Диверсификация как часть корпоративной стратегии. Причины, виды и этапы диверсификации. Диверсификации бизнеса как условие повышения его эффективности. Стратегические подходы диверсификации бизнеса.
курсовая работа [79,3 K], добавлен 03.02.2011Сущность стратегического анализа. Анализ внешней среды. Общие стратегии развития фирмы. Лидерство по издержкам. Лидерство по издержкам. Фокусирование. Определение и развитие потенциала фирмы. Стратегия диверсификации.
курсовая работа [44,4 K], добавлен 14.05.2007Исследование международной конъюнктуры отрасли деятельности мультинациональных корпораций (МНК). Анализ ситуации на рынке. Главные направления деятельности, финансовый анализ, определение корпоративной стратегии МНК на примере "Johnson&Johnson".
курсовая работа [75,1 K], добавлен 25.09.2011Теоретические основы и источники возникновения стратегии диверсификации. Роль ресурсов и способностей как фундамента развития стратегии фирмы и главных источников прибыли. Особенности диверсификации в индустрии спорта, ее преимущества и недостатки.
контрольная работа [34,3 K], добавлен 23.09.2016Организация системы стратегического менеджмента. Анализ проблем экономического развития ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор"". Позиционирование предприятия на рынке стальных шаровых кранов. Разработка бизнес-плана по организации серийного производства.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 17.04.2014Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности, ее виды и методы, факторы, влияющие на проведение. Анализ проблем и стратегий предпринимательской деятельности. Разработка рекомендаций по созданию деятельности диверсификации.
дипломная работа [66,9 K], добавлен 07.08.2012Предмет деятельности и описание продукции. Работа с поставщиками и используемые стратегии. Пути расширения деятельности предприятия. Оценка потенциальной емкости рынка и объема продаж. Стратегия концентрированного роста и диверсификации. Финансовый план.
курсовая работа [101,0 K], добавлен 22.02.2009
