Организация планирования на примере сельскохозяйственного предприятия СПК "Столбовский"
Содержание, особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора сельскохозяйственного предприятия. Анализ показателей его производственно-экономической деятельности, финансового планирования и принимаемых управленческих решений.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 03.07.2011 |
Размер файла | 69,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Высший орган управления: Директор |
Выбор стратегии, долгосрочное планирование |
Конечные результат деятельности предприятия |
Среднее звено управления: Главный бухгалтер, Начальники отделов |
Текущее планирование |
Промежуточные результаты |
Нижнее звено управления: Старшие мастера, мастера. |
Оперативно-календарное планирование |
Суточные графики выполнения заданий |
Соблюдение стандартов, установленных норм и нормативов |
Рисунок 2 - Распределение функций системы планового управления производством.
Таблица 11 - Формирование финансового результата в СПК «Столбовский» в 2004-2006 гг
Виды расходов и доходов |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2004 г в % к 2006 г. |
Средний темп изменения показателя |
||||
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
||||
Выручка от реализации (работ, услуг) |
18245 |
х |
25109 |
х |
30097 |
х |
х |
х |
|
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) |
17102 |
93,7 |
23219 |
92,5 |
27614 |
91,75 |
-1,95 |
61,5 |
|
Валовая прибыль |
1143 |
6,26 |
1890 |
7,53 |
2483 |
8,25 |
1,99 |
117,2 |
|
Коммерческие расходы |
147 |
0,8 |
214 |
0,85 |
- |
- |
- |
- |
|
Управленческие расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
993 |
5,44 |
1676 |
6,67 |
2483 |
8,25 |
2,81 |
150 |
|
Проценты к получению |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Проценты к уплате |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Доходы от участия в других организациях |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Прочие операционные доходы |
11 |
0,06 |
2321 |
9,24 |
278 |
0,92 |
0,86 |
2427 |
|
Прочие операционные расходы |
23 |
0,12 |
2392 |
9,53 |
556 |
1,85 |
1,73 |
2317 |
|
Внереализационные доходы |
1142 |
6,26 |
308 |
1,23 |
1170 |
3,89 |
-2,37 |
2,45 |
|
Внереализационные расходы |
18 |
0,1 |
926 |
3,69 |
887 |
2,95 |
2,8 |
4828 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2105 |
11,54 |
987 |
3,93 |
2488 |
8,27 |
-3,27 |
18,2 |
|
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Отложенные налоговые обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2220 |
12,17 |
1047 |
4,17 |
2488 |
8,27 |
-3,9 |
12,1 |
Для установления путей повышения результатов работы предприятия используют систему экономических показателей, которые характеризуют экономическое и организационное состояние производства на определённый момент времени. Коэффициенты отражают уровень использования оборудования, степень механизации и автоматизации, прогрессивность технологических процессов, качество продукции, эффективность производства, квалификацию кадров, организацию производства и труда, производительность труда. В условиях рынка важное значение имеют показатели качества, т.к. качество сильно влияет на повышение конкурентоспособности продукции. Последнее увеличивает объем продаж, а, следовательно, и рост прибыли. Предприятие реализует свою продукцию потребителям, получая денежную выручку. Однако, это ещё не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на оказание услуг, т.е. с себестоимостью услуг. Предприятие получает прибыль, если выручка превышает себестоимость. В практической деятельности предприятие, прежде всего, ориентируется на объём продаж услуг и получение прибыли, который определяется так: Q = P/N, где Q - объем продаж услуг, руб.; P - цена за единицу, руб.; N - количество услуг, шт.
Эффективность системы управления показатель: норма управления (управляемости) рассчитывается по формуле:
кол-во лиц, находящиеся в непосредственном подчинения руководителя:
Где: - число взаимосвязёй; n - число подчинённых
= 5(16+4)=520=100
Об эффективности системы управления предприятия говорят следующие экономические показатели (табл. 12):
Таблица 12 - Оценка эффективности работы СПК «Столбовский»
Показатели (тыс. руб.) |
2004г. |
2005г. |
Темпы роста (раз) |
|
1. прибыль от реализации услуг 2. балансовая прибыль (убыток) 3. рентабельность 4. выручка от реализации услуг, в т.ч. -от основной деятельности 5. затраты на производство, всего, в т.ч: - расходы на оплату труда - отчисления на соцнужды - амортизация основных фондов - приобретение маркированной продукции - материалы, топливо, запчасти - электроэнергия - перевозка почты - налоги - прочие расходы -НИОКР 6. Среднесписочная численность, раб 7. Среднемесячная зарплата Численность аппарата управления |
1532 1220 5,94 25112 19584 23580 7646 2952 177 1252 583 247 2788 694 6996 245 603,9 646 5 |
7229 7055 19,55 47271 39713 40042 16568 5935 198 1146 1267 235 3766 474 10015 438 798,0 1401 5 |
4,72 5,78 13,61 1,88 2,03 1,7 2,17 2,01 1,12 0,92 2,17 0,95 1,35 0,68 1,43 1,79 1,32 2,17 1,0 |
Непосредственно в процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности следует особое внимание уделить проблеме получения и увеличения прибыли, как собственно основной цели деятельности любой организации, в т.ч. и СПК «Столбовский». Размер полученной прибыли зависит от множества факторов. Условно их можно объединить в 4 группы: объем произведенной и реализационной продукции; структура; себестоимость реализованной продукции; цены реализации.
Объем производства реализации продукции это предприятие сможет увеличить при условии налаживания договорных отношений с сельскими товаропроизводителями, поставщиками сырья и техники. Отношения должны быть построены на взаимовыгодной основе. Поставщиков необходимо находить в других районах и осуществлять закупку оборудования и техники по более низким ценам.
Предприятию важно наращивать объем производства и реализации продукции, а также нужно освоить производство таких молочных продуктов как сыр, кефир, творог, сметана. Спрос на эти продукты постоянно высокий, а, следовательно, у предприятия может сформироваться дополнительный постоянный источник дохода.
Для обновления устаревшего оборудования и приобретения новых поточных линий СПК «Столбовский» необходимо широко использовать лизинг. Лизинг не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и является одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволит оперативно обновлять оборудование и вести механическое перевооружение производства. Кроме этого, целесообразно использовать кредиты под прибыльные проценты, поскольку это будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия. Следует обратить внимание на реализацию ненужных основных средств, так как их содержание требует больших затрат, а дохода они не приносят в частности, у СПК «Столбовский» имеется мельница, которая с основным производством абсолютно не связана, постоянно бездействует и дохода не приносит.
Особого внимания заслуживает качество реализуемой продукции. Масло сливочное на внутрихозяйственном рынке пользуется высоким спросом и является конкурентоспособным благодаря высоким вкусовым качествам, а творог к сожалению очень часто в реализацию идет чрезмерно отжатый, сухой. Технологам предприятия нужно следить за соблюдением технологии приготовления продукции, что позволит повысить её качество и конкурентоспособность. Себестоимость продукции на предприятии незначительно, но постоянно растет, что негативно сказывается на размере полученной прибыли. Жесткий режим экономии, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь служит основой снижения себестоимости продукции. СПК «Столбовский» нужно обратить особое внимание вопросам ресурсосбережения: внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; использование вторичного сырья; организация действенного учёта и контроля за использованием ресурсов; изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.
Тщательный анализ таких расходов и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние анализируемого предприятия. СПК «Столбовский» необходимо организовать работу службы маркетинга, которая будет изучать спрос и предложение на рынке молочной продукции, уровень конкуренции в отрасли, методы и принципы установления цен. Изучение рыночной конъюктуры и собственная ценовая стратегия позволят существенно увеличить сумму выручки от реализации продукции, а, следовательно, размер полученной прибыли. Таким образом, все вышеизложенные аргументы позволят ускорить оборачиваемость оборотных средств, возрастёт эффективность использования капитала, появится возможность для расширенного воспроизводства и дальнейшего повышения финансовой устойчивости предприятия и его финансового состояния в целом.
Заключение
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Поэтому финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита, Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.
В ходе анализа СПК «Столбовский» было установлено, что предприятие является одним из крупных сельскохозяйственных предприятий в Брасовском районе. Уровень специализации на предприятии высокий. СПК специализируется главным образом на выращивании и откорме КРС на мясо. Продукция растениеводства в структуре товарной продукции занимает незначительный процент.
Основными задачами предприятия являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления предприятием, использованием предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии производственных, маркетинговых, сбытовых и других служб предприятия. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. В некоторых случаях необходимо проводить реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынка сырья и рынка сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику.
Непосредственно в процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности следует особое внимание уделить проблеме получения и увеличения прибыли, как собственно основной цели деятельности любой организации, в т. ч. и СПК «Столбовский».
Размещено на Allbest.ru
Список используемой литературы
1. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости с/х предприятий // АПК: экономика, управление, 2002, №9
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.. - М.: Финансы и статистика, 2002 - 288 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2001. - 296 с.
6. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - М.: ИНФРА-М 2003. - 600 с.
7. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ИД ФОРУМ, 2007. - 256 с.
8. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.
9. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.
10. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М. 1996. - с.240
11. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2002 - 495 с.
12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2005 - 425 с.
13. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2006. - 496 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учеб. для вузов. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 1998. - 416 с.
Подобные документы
Содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора. Анализ основных показателей производственно-экономической деятельности. Процесс финансового планирования и качество принимаемых управленческих решений.
курсовая работа [80,3 K], добавлен 18.12.2009Теоретическая сущность и виды планов предприятия. Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования. Экономико-социальная характеристика хозяйствующего субъекта. Характеристика внешней сферы производства, SWOT-анализ. Оценка степени риска.
курсовая работа [71,0 K], добавлен 02.07.2011Теоретическая сущность и виды планирования. Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования. Эффективность стратегического управления проектируемым предприятием и оценка степени риска относительно условий предпринимательской деятельности.
курсовая работа [75,3 K], добавлен 18.12.2009Содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора на примере предприятия ООО "Родина". Анализ ресурсного потенциала предприятия, состав и структура товарной продукции, показатели движения основных средств.
курсовая работа [105,0 K], добавлен 01.07.2014Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008Эволюция развития стратегического менеджмента. Комплекс моделей и методик стратегического планирования. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности банка. Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии.
дипломная работа [524,1 K], добавлен 08.11.2013Модели и способы принятия управленческих решений. Основные технико-экономические показатели предприятия ООО "Амур-Аудит". Анализ финансовых показателей деятельности предприятия. Расчет экономической эффективности принятия управленческих решений.
курсовая работа [58,5 K], добавлен 16.02.2011Понятие, сущность, виды, задачи, функции, принципы, объекты и методы планирования. Понятие стратегического планирования, цели и этапы, а также особенности его применения в различных сферах деятельности предприятия, предложения по его совершенствованию.
курсовая работа [135,8 K], добавлен 05.03.2010Исследование теории стратегического планирования и управления. Изучение основных принципов диалектики, на которых базируется анализ. Обзор требований к качеству управленческих решений. Характеристика особенностей выбора, оценки и реализации стратегии.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 10.02.2013Сущность стратегического планирования, его значение и принципы, процесс и перспективы совершенствования. Общая характеристика деятельности исследуемого предприятия, анализ его основных экономических показателей, разработка стратегического планирования.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 14.09.2015