Заключение

В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Автор показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избегания и преодоления. Исходя, из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только, после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

У ЗАО “МАЛКОР” отсутствует кадровая политика, управление кадрами осуществляется неэффективно, что несет за собой проблемы в деятельности организации, поэтому предприятию необходимо создание кадровой службы, проведение аттестации персонала и т.д. для того, чтобы повысить эффективность управления персоналом.

Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству предприятия сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для развития предприятия. В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы были решены следующие задачи:

- обоснованы теоретические подходы к проблеме управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития;

- раскрыты все виды стратегий и тактик в антикризисном управлении;

- даны методические рекомендации для улучшения эффективности управления персоналом ЗАО «МАЛКОР».

Список использованных источников

1. Антикризисное управление: учеб. для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др.; Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2009. - 432 с.

2. Антикризисное управление: учеб. пособие / Рук. авт. кол. И.К. Ларионов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2009. - 292 с.

3. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предпри ятия): учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 141 с.

4. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: ФБК-Пресс, 2009. - 520 с.

5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. - 357 с.

6. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика: учеб. пособие / Междунар. акад. оценки и консалтинга. - М., 2010. - 179 с.

7. Земляков Ю.Д. Общая постановка задачи прогнозирования финансовой устойчивости предприятия // Финансы и кредит. - 2008. - № 27. - С. 69-75.

8. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аспект-Пресс, 2009. - 319 с.

9. Ильин К.В. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 3. - С. 34-43.

10. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Экономист. - 2008. - № 10. - С. 81-91.

11. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие. - СПб.: Речь, 2009. - 372 с.

12. Никифорова Н.А. Анализ в антикризисном управлении // Финансовый менеджмент. - 2009. - № 6. - С. 5-12.

13. Покрытан П. О предмете антикризисного управления // Экономист. - 2009. - № 6. - С. 50-53.

Размещено на Allbest.ru