Менеджмент в нефтегазовой промышленности

Извлечение ценных углеводородов из нефтяного газа низкого давления, получаемых после концевой сепарационной установки, НГДУ «Тарасовскнефть» планируется осуществлять на установке по переработке газового конденсата, аналогов которой не имеется в Западной Сибири. Выход продукции: пропан-бутан и стабильный конденсат.

Впервые в производственной практике нашего акционерного общества готовится к разработке Губкинская газоконденсатная залежь. После предварительной обработки подготовленный конденсат планируется частично использовать на собственные нужды, а газ после стабилизации подавать на Губкинский ГПЗ.

Для полной утилизации нефтяного газа из Харампурской группы месторождений разрабатывается проект по добыче природного газа из вышезалегающих сеноманских горизонтов и строительству газопровода для совместного транспорта нефтяного и попутного газа к системам газопроводов РАО «Газпром».

Акционерное общество работает над задачей дальнейшего наращивания сырьевой базы, качественного улучшения ее структуры или увеличения доли активных и высокорентабельных запасов.

АО «Роснефть-Пурнефтегаз» уделяет большое внимание обеспеченности добычи качественной сырьевой базы. На цели поисково-разведочных работ ежегодно выделяется 8-10% от общего объема реализации.

Объемы поисково-разведочного бурения составляют 20-25 тыс. метров в год, сейсморазведочных работ 1500-1650 погонных километров. С 1994 года начаты работы по объемной сейсморазведке З «Д» с применением западных телеметрических систем и программного обеспечения при интерпретации материалов.

За 1995 год выполнено 2050 погонных километров сейсмопрофилей и пробурено 23 тысячи метров поисково-разведочных скважин. Основные направления:

увеличение объемов и повышение эффективности сейсморазведочных работ на основе технического перевооружения и применения современной техники и технологии полевых работ и новейших методик интерпретации сейсмических данных;

поиски залежей нефти в пределах структур-спутников и прилегающих блоков вблизи разрабатываемых месторождений с активными запасами;

поиски залежей нефти в малоизученных и глубокозалегающих горизонтах юрских отложений и палеозоя;

поиски нетрадиционных залежей нефти в ловушках литологического и тектонически-экранированного типов.

Таблица 2.1. Разведанные запасы нефти по ОАО "РН-ПНГ" на начало 1999 г.

Основная цель Общества - получение прибыли. За основу взято направление на комплексный подход к добыче, подготовке и переработке углеводородного сырья: нефти, природного и нефтяного газа, газового конденсата. Совместная разработка нефтяных и газовых пластов с предприятиями РАО «Газпром» значительно снизит стоимость обустройства месторождений.

При переходе к рынку процесс функционирования компаний подвергается воздействию различных случайных факторов, приводящих к нарушению хода производства: изменяющийся спрос, либерализация цен как на вырабатываемую продукцию, так и на потребляемую, отсутствие госзаказа, нестабильность поставок, ставки налогов и т.п.

Современные условия хозяйствования, нарастание конкуренции среди производителей заставляют компанию пересмотреть традиционные пути и методы достижения основной цели производства - прибыли. Стремясь усилить экономическую мощь и одновременно снизить предпринимательский риск, компании осуществляют диверсификацию своей деятельности.

Управление на уровне хозяйствующих единиц при этом сталкивается с необходимостью учитывать экономические, социально-политические, научно-технические и другие изменения, происходящие в окружающей среде, принимать во внимание вероятность таких изменений и риск, связанный с этим. Не менее важным становится анализ внутренних возможностей хозяйственной единицы с точки зрения их соответствия внешним требованиям и стратегическим задачам.

Необходимо добиться постоянного соответствия ресурсов компании требованиям ее внешнего окружения.

В основу стратегий компании закладывается маркетинговая концепция, по которой наиболее полно учитываются потребности потенциальных потребителей. Практика показывает, что при насыщенном рынке вступает в действие жесткая конкуренция, так как объем платежеспособного спроса - величина достаточно определенная, и производителям приходится прибегать к самым разным способам, чтобы отвоевать себе долю рынка, удержать и максимально упрочить свои позиции на нем. В рыночных условиях система управления не оставляет места волевым административным решениям, повышает ответственность конкретных лиц.

При выработке стратегии учитывается, что в условиях массового производства ценовая конкуренция выступает основной, а часто и единственной формой конкурентной борьбы. Чтобы выстоять в конкуренции производителей в таких условиях, необходимо снижать затраты на производство. В современных условиях попытки искать пути роста прибыли только за счет снижения затрат на производство могут привести к банкротству. В условиях конкурентной борьбы путь повышения прибыли - увеличение объема реализации - открывает безграничные возможности.

Невозможность конкурировать за счет более низких цен выдвигает на первый план использование других конкурентных преимуществ: упор на надежность, качество продукции, а также облегчение процесса покупки, обеспечение долгосрочной доступности товаров, уделение личного внимания первых лиц компании и т.п. При этом важно помнить, что тактику постоянных улучшений нужно проводить и по отношению давно известных продуктов, только это может способствовать неуклонному росту доли рынка, объемов реализации и массы прибыли. Нужно также оценивать перспективы работы на данный рынок, выяснить какого рода изменения в данном продукте ждет потребитель, разрабатывать рекламу и т.п.

Акции ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» закрепились в числе наиболее популярных и ликвидных на российском рынке нефтяных акций. «Роснефть-Пурнефтегаз» является обществом, открытым для инвесторов, предоставляет полную информацию о своем производственном и финансовом потенциале:

проведена оценка запасов углеводородного сырья по международным стандартам;

проведен финансовый аудит и подготовлена отчетность в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета;

стратегические планы компании представлены крупнейшим портфельным инвесторам в ходе презентаций, прошедших в июле 1995 года в Лондоне и Нью-Йорке.

Среднегодовой уровень капитализации ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» в 1995 году составил 234,8 млн. $.

А на начало 1998 года (согласно данным РТС) капитализация составляла около 656 миллионов долларов США, но в середине года рыночная стоимость компании снизилась до 205 миллионов долларов США, а на конец года - до 117, что составило уменьшение в 5,6 раза, или 82%.

Цена покупки обыкновенных акций Общества в первой половине года резко падала с 8,3 доллара США до 2 долларов США, а к декабрю она составила 0,01 $, количество сделок также резко сократилось.

Курс привилегированных акций также снижался, но не так резко, как по обыкновенным акциям. На ближайшую перспективу развития рынка акций нефтегазодобывающих компаний, кроме внутриэкономических факторов, во многом будет оказывать влияние «погода» на мировых фондовых рынках.

По среднегодовому уровню капитализации в расчете на 1 тысячу рублей уставного капитала ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» занимал на 1 января 1998 года третье место среди предприятий ТЭКа.

Сегодня ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» разрабатывает 14 месторождений с промышленными запасами нефти 597,1 млн. тонн. В разработку вовлечено 62% текущих запасов.

Основная доля невовлеченных трудноизвлекаемых запасов (136 млн. тонн) связана с высокими нефтяными пластами Северо-Комсомольского месторождения, представляющими собой ценнейшее сырье для получения низкотемпературных масел, реактивного топлива, электродного кокса и т.д.

В 1998 году объем геологоразведочных работ составил 188,7 млн. руб., пробурено 10025 м поисково-разведочных скважин. При плане по приросту запасов нефти 6,2 млн. тонн, газа - 850 млн. м³, конденсата - 0,04 млн. тонн, газа - 19,4 млн. м³, конденсата - 0,099 млн. тонн. Эффективность работ составила 2571 тонну условного топлива и 635 тонн по жидким углеводородам на метр проходки.

На Верхне-Пурпейском месторождении открыты три новые залежи УВ. Достаточно интенсивно разрабатывается 11 месторождений. Разработка 3-х месторождений - Меретояхинского, Северо-Комсомольского и Усть-Харампурского - сдерживается рядом объективных причин.

Меретояхинское месторождение является самым западным на территории деятельности акционерного общества. С целью получения необходимых данных для опытно-промышленной разработки на площади были начаты сейсморазведочные работы.

Кроме того, здесь пока нет нефтепровода, большие глубины залегания продуктивных пластов (3100-3500 м); низкие дебиты скважин.

Северо-Комсомольское месторождение имеет уникальную залежь нефти. Для выбора технологии разработки данной залежи необходимы опытные работы, которые на первом этапе будут нерентабельны, а это в свою очередь при существующем экономическом положении акционерного общества отодвигает сроки ввода месторождения в интенсивную разработку.

Усть-Харампурское месторождение расположено в пойме двух рек - Харампура и Айваседо-Пур, которые являются нерестовыми для мноих видов ценных пород рыб.

Разбуренный эксплутационный участок расположен в неоптимальных геологических условиях, поэтому дебиты скважин и соответственно добыча нефти ниже проектных. Для ввода месторождения в интенсивную разработку необходимо при бурении скважин применять совершенно новую технологию с целью охраны окружающей среды, а это требует дополнительных капиталовложений, что на данном этапе очень сложно.

Суммарная добыча нефти с начала разработки составила 105,99 млн. тонн нефти. Это составляет 15,07% от общих начальных извлекаемых запасов.

На 1998 год бизнес-планом была предусмотрена добыча 8461,4 тыс. тонн нефти, в т. ч. за счет дополнительных мероприятий 220 тыс. тонн. Фактически добыча составила 8268,2 тыс. тонн, т.е. 99,54% от уровня 1997 года. Дополнительные мероприятия не выполнены из-за отсутствия материально-технических ресурсов и финансовых средств. Попутного газа было добыто 1662,9 млн. м³. Общая утилизация газа составила 71%. Низкий процент утилизации связан с отсутствием финансовых средств для реализации проекта Харампурской КС.

Необходимо отметить ряд факторов, которые напрямую не зависели от работы Общества, но оказали негативное влияние на объемы добычи. В связи с ограничением откачки нефти в период с 27 апреля по 1 мая и с 7 мая по 17 мая 1998 года акционерное общество должно было остановить работающий фонд скважин, при этом потери нефти составили 57849 тонн.

Отвлечение средств на погашение задолженности по таможне, а также падение цен на нефть на мировом и внутреннем рынках привели к недостаточному финансированию бурения, капитального ремонта скважин, заработной платы, социальных выплат. Были сокращены также подрядные организации по капитальному ремонту скважин, не выполнен план по бурению скважин, выросла до 3-х месяцев задолженность по заработной плате, а также увеличились долги по налоговым платежам.

Кроме этого, акционерному обществу приходилось заниматься обеспечением подрядных бригад спецтехникой, инструментом, материалами и прочим оборудованием в ущерб собственным бригадам. Поэтому сокращение подрядных организаций позволило высвободить дополнительные ресурсы и направить на оснащение собственных бригад, тем самым удалось уменьшить простои, увеличить выработку, снизить стоимость одного ремонта и сократить его продолжительность. Это положительный момент, а отрицательным явилось невыполнение плана ГТМ, увеличение количества простаивающих скважин, в результате не было добыто 156 тыс. тонн нефти.

Однако за счет проводимых геолого-технических мероприятий в количестве 983 скважино-операций дополнительно добыто 917,1 тыс. тонн.

В 1998 году фактически было пробурено 140,1 тыс. м при плане 184,1 тыс. м. Введено в эксплуатацию 62 скважины, из которых добыто 290,7 тыс. тонн нефти. В среднем из каждой новой скважины было добыто 4689 тонн.

Объем капитальных вложений в эксплутационном бурении за 1998 год составил 363,5 млн. руб. при плане 250 млн. руб. Перерасход капитальных вложений по эксплутационному бурению составил 113,5 млн. руб.

Превышение объема капитальных вложений над установленным бизнес-планом объясняется нереальной стоимостью 1 метра проходки, заложенной бизнес-планом, и затратами на подрядные организации.

Внедрение в производство новых технологических и инженерных решений, импортного оборудования, приобретенного по кредитам МБРР и ЕБРР, позволило увеличить коммерческую скорость на 11,7% в сравнении с 1997 годом, а именно: долот, оборудования очистки бурового раствора, систем контроля технических параметров бурения и др.

В 1998 году освоено 872,7 млн. руб. капитальных вложений без учета капитальных ремонтов. Ввод основных фондов составил 886,8 млн. руб. На Барсуковском месторождении построена ДНС-3, 48,8 км линий электропередач, смонтировано и введено в эксплуатацию 242 станка-качалки, построено 46,4 км трубопроводов различного назначения и 25,4 км нефтесборных сетей.

Введена в эксплуатацию котельная на Тарасовском месторождении, построены и введены в эксплуатацию общежития на Барсуковском месторождении и на территории базы ПУБР.

На строительство объектов социально-гражданского назначения освоено 31,7 млн. руб., введено 3520 метров квадратных жилья общей площади.

Кроме того, ряд объектов социальной сферы передан в комитет по управлению муниципальным имуществом г. Губкинского.

Незавершенного строительства по городским объектам передано на сумму 28,5 млн. руб., и вместе с этим переданы функции единого заказчика-застройщика по объектам жилищно-гражданского назначения г. Губкинского.

На основе задач, поставленных НК «Роснефть», в ходе формирования бизнес-плана на 1998 год по совершенствованию и оптимизации организационных структур управлений была разработана и утверждена программа по стабилизации финансового состояния ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз».

Во всех организационных изменениях были заложены принцип концентрации и специализации основного и вспомогательного производства и повышение эффективности его функционирования на этой основе.

На основе централизации ряда управленческих и производственных функций, выполняемых ранее структурными подразделениями, в структуре Общества создано новое подразделение - Головное предприятие, в составе которого централизовано большинство управленческих функций, таких как бухгалтерская, планово-экономическая, организации труда и заработной платы, правового, хозяйственного, социального обслуживания, подбора, подготовки и учета кадров, геологии и лицензирования месторождений, автоматизированных систем управления.

В результате централизации указанных функций списочная численность руководителей, специалистов и служащих уменьшилась за год на 626 человек.

Среднесписочная численность работающих за 1998 год составила 11092 человек против 13102 человек за 1997 год. Фонд заработной платы составил 549,1 млн. руб. Произведено выплат социального характера на сумму 23 млн. руб., что на 6 млн. руб. больше, чем в 1997 году.

Вместе с тем, выполнение мероприятий по оптимизации структуры, сокращению численности работающих, трудовых и текущих затрат привело как к положительным, так и отрицательным результатам. К положительным можно отнести увеличение среднемесячной производительности труда 1-го работающего в добыче нефти; снижение удельного веса ФОТ в составе себестоимости продукции до 17%, за предыдущий год удельный вес ФОТ составлял 19%; определен единый подход в оформлении документации по службам и отделам.

К сожалению, уменьшена добыча нефти по сравнению с 1997 годом; снижена оперативность управления руководителей структурных подразделений; увеличилось количество простаивающей техники без водителей. Так, на конец 1998 года в зонах консервации находилось 35% общего количества стоящей на балансе автотракторной техники. Наметился значительный рост выплаты за сверхнормативный простой подвижного состава 61,2 тыс. руб. при норме - 16,3 тыс. руб. Также ухудшилась работа фонда скважин, увеличилось количество скважин в простое (бездействие и консервация).

Переходя к показателям финансовой деятельности, необходимо ответить на ряд вопросов: почему при выполнении планов добычи нефти, снижении издержек производства акционерное общество испытывало дефицит финансовых средств, образовалась большая кредиторская задолженность подрядным организациям, в результате чего 1 октября 1998 г. была объявлена процедура банкротства и только оперативное вмешательство руководства НК «Роснефть» в решение указанных проблем позволило в кратчайшие сроки подписать мировое соглашение, ликвидировать задолженность по заработной плате.

Вначале рассмотрим, какое влияние оказали факторы, зависящие от работы Общества, на финансовый результат.

Себестоимость 1 тонны нефти составила 318,58 руб. и снизилась по отношению к 1997 году на 3 рубля. Прибыль на 1 тонну составила 133 руб. Фонд оплаты труда снизился на 2% (ввиду уменьшения численности и средней заработной платы), другие затраты за счет сокращения подрядных организаций снизились на 1%, амортизация выросла на 4% (повлияла переоценка основных фондов).

Вследствие проведенной работы по сокращению издержек производства от реализации продукции, работ и услуг получена прибыль 846,3 млн. руб.

Однако по результатам финансово-хозяйственной деятельности получен убыток в сумме 2725,8 млн. руб.

На конечный результат работы предприятия оказал влияние финансовый кризис в стране, а именно долги прошлых лет.

Так в августе 1993 года было подписано соглашение о субзайме по проектам между Мировым и Европейским банками Реконструкции и Развития, Министерством топлива и энергетики РФ на сумму 332,3 млн. $ США. В настоящее время ОАО №Роснефть-Пурнефтегаз» использовало кредиты МБРР и ЕБРР в сумме 204,4 млн. $ США, из них погашено 28,6 млн. $ США. Остаток составил 187,8 млн. $ США, который подлежит погашению, согласно графику, до 2006 года.

В связи с изменением курса доллара проведена дооценка вышеуказанных кредитов. Общая сумма отрицательной курсовой разницы составила 55% выручки продукции, в итоге перекрыв всю прибыль Общества, полученную от реализации нефти и газа, что и привело к неудовлетворительной структуре баланса.

Также финансовый кризис, который начался в стране 17 августа 1998 г., не мог не отразиться на платежеспособности Общества. Два месяца потребовалось, чтобы переоформить все финансовые потоки с «Инкомбанка», который прекратил банковские операции с клиентами.

В течение года произошло увеличение кредиторской задолженности на 1687,1 млн. руб. (в т.ч. пени и штрафы - 533,3 млн. руб.). На 01.01.98 г. кредиторская задолженность составляла 1320,6 млн. руб., на 01.01.99 г. - 3007,7 млн. руб.

Причины увеличения кредиторской задолженности все те же: финансовый кризис в стране, падение мировых цен на нефть, рост дебиторской задолженности.

Кроме того, непланируемые расходы по таможенным пошлинам на оборудование, полученное по кредитам МБРР и ЕБРР, привели к резкому начислению пеней и штрафов, что повлекло за собой отвлечение финансовых средств и недофинансирование по другим статьям расходов. Чтобы избежать увеличения суммы пеней и штрафов, были подписаны графики на 1999 г., определяющие сроки погашения задолженности по Тюменской и Ново-Уренгойской таможням.

В течение 1998 года произошел рост дебиторской задолженности на 504,7 млн. руб. с 804,8 млн. руб. на 01.01.98 г. до 1309,5 млн. руб. на 01.01.99 г., в т.ч. выросла задолженность НК «Роснефть» на 510,9 млн. руб. и составила на 01.01.1999 г. 766,8 млн. руб. Задолженность Губкинского газоперерабатывающего завода составляет 137,3 млн. руб. Сейчас ведется работа с ОАО «Сибнефтьгазпереработка» по погашению данной задолженности.

В настоящее время разработаны мероприятия по снижению как кредиторской, так и дебиторской задолженности, определены ответственные лица за их исполнение. Ведется работа с Газсибконтрактом по снижению дебиторской задолженности за попутный газ. Разработан график с НК «Роснефть» по снижению дебиторской задолженности за нефть.

На финансовом состоянии Общества отразилось и несовершенство налоговой системы. Во многом это также результат ошибочной экономической политики в целом по стране, при которой узость налогооблагаемой базы приводит к ужесточению налоговой политики в реальном секторе. Это видно на примере начисления налогов по предприятию.

На 01.01.98 г. задолженность в бюджеты всех уровней составляла 303,6 млн. руб. без учета пеней и штрафов. В 1998 г. в бюджеты различных уровней начислено 1956,4 млн. руб. без учета пеней и штрафов, в том числе: федеральный бюджет - 1072,9 млн. руб., областной бюджет - 63,9 млн. руб., окружной и местный бюджеты - 819,6 млн. руб.

За год погашена задолженность по налоговым платежам различными формами расчетов с бюджетами на общую сумму 1469,8 млн. руб.

Денежными средствами выплачено - 1108,9 млн. руб., оказано услуг и отпущено товарно-материальных ресурсов на сумму 196,6 млн. руб., нефтью - 164,3 млн. руб.

В 1998 году заключено генеральное соглашение о сотрудничестве между администрацией ЯНАО, ОАО НК «Роснефть» и ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз», согласно которому в окружной и местный бюджеты было перечислено 435,4 млн. руб. денежными средствами и отгружено нефти в окружной бюджет на сумму 164,3 млн. руб. Условия генерального соглашения по погашению задолженности в окружной и местный бюджеты ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» в 1998 г. выполнены полностью.

Несмотря на работу, выполненную руководством общества по погашению задолженности в бюджеты различных уровней, задолженность на 1 января 1999 года по балансу составила 790,2 млн. руб. (больше задолженности на 1 января 1998 года в 2,5 раза), с учетом пеней и штрафов - 1354,7 млн. руб. На это оказали влияние вышеназванные причины.

На увеличение задолженности повлияло также включение пеней и штрафов, начисленных налоговыми органами за предыдущие годы из-за несвоевременного расчета с бюджетами в сумме 919,9 млн. руб. на основе заключения аудиторской проверки за 1997 год. На 1 января 1999 г. остаток составил 564,5 млн. руб. Снижению пеней и штрафов способствовало Постановление Правительства №576 от 9 июня 1998 г., в котором предполагалось уменьшение пеней и штрафов в 5 раз. В связи с приостановлением действия данного Постановления по подоходному налогу, по платежам во внебюджетные фонды, в территориальный дорожный фонд и на налог на ВМСБ пени и штрафы снизились только на 49,4%, или 454 млн. руб.

При ситуации, когда Общество не получает планируемых доходов, необходимо предусматривать дифференцированные ставки налогов, связанные с влиянием внешних факторов, в части налога на недра, на имущество, соцсферу, автодороги, акциз.

Уже проведена определенная работа с администрацией г. Губкинский по амнистии пеней и штрафов прошлых лет. Разработано технико-экономическое обоснование по неработающему осложненному фонду скважин и направлено в администрации г. Губкинского и округа для льготного налогообложения добычи нефти.

В части освобождения налога на имущество скважин, находящихся в консервации, направлено письмо губернатору округа. Продолжается работа по амнистии пеней и штрафов в части окружного бюджета.

Руководство ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» выполнило определенную работу по погашению задолженности в государственные страховые внебюджетные фонды: пенсионный фонд, фонд занятости, медицинского страхования, социального страхования. Без учета пеней и штрафов начисление во внебюджетные фонды за 1998 год составило 220,4 млн. руб., перечислено 176,8 млн. руб.

В 1998 году заключены соглашения о поэтапном погашении накопившейся задолженности с условием реструктуризации ранее начисленных пеней с окружным фондом обязательного медицинского страхования.

Сегодня нефтегазодобывающие предприятия не стоят в стороне от задачи сохранения и развития положительных традиций в российском природопользовании, а стремятся использовать широкий международный опыт в области организации контроля, мониторинга и использования природных ресурсов и защиты здоровья населения от неблагоприятных изменений природной среды.

С первых шагов освоения территории «Роснефть-Пурнефтегаз» большое внимание уделяет требованиям охраны окружающей среды. При этом была сразу поставлена задача - не осложнять проблемы экологии.

Нефтедобыча относится к экологически опасным производствам. Поэтому нефтегазодобывающие управления прилагают немало усилий к снижению экологических последствий от результатов производственной деятельности. Месторождения «Роснефть-Пурнефтегаза» находятся в центре природного изобилия и до сих пор богаты уловом рыбы, урожаем ягод, кедровых орехов и грибов, и сохранность всего этого является мерилом каждого работающего по отношению к природным красоте и богатству.

Общие экологические вопросы одинаковы во всех нефтяных регионах: использование минимальных земляных площадей, прокладка максимального числа коммуникаций в одном коридоре, работа в зимний период для уменьшения ущерба ранимой природе Севера.

Опыт работы с иностранными партнерами во многом изменил психологию специалистов: находясь на стажировках, они изучили и теперь внедряют опыт по предупреждению загрязнения окружающей среды.

«Роснеть-Пурнефтегазом» разработан и внедряется комплекс мероприятий по сохранению здоровой экологической обстановки: подбирается экологическое оборудование по ликвидации нефтеразливов, начата работа по предотвращению коррозии. Любой проект рассматривается сегодня с учетом его совместимости с окружающей средой.

В прошлом году был проведен ряд мероприятий по охране атмосферного воздуха, рациональному использованию водных и земельных ресурсов, а также охране недр.

За загрязнение окружающей природной среды в 1998 году было начислено 2546,3 тыс. руб., фактически уплачено 2154,7 тыс. руб. с зачетом погашения задолженности 500,4 тыс. руб. по 1997 году. Плата за природные ресурсы составила 263377,9 тыс. руб. Надо при этом отметить, что Харампурской группе месторождений плата за выбросы в 5 раз выше, чем предусмотрено законодательством (при плане 112 тыс. руб. было уплачено 560 тыс. руб.). В 1999 г. необходимы инвестиции для внедрения проекта по использованию газа на Харампурском месторождении.

Учитывая финансовые трудности, предлагается строительство комплекса осуществлять с выделением пусковых объектов. На первом этапе построить объекты, необходимые для утилизации нефтяного газа, используя максимально действующее оборудование и трубопроводы на месторождениях. Для сбора нефтяного газа с Харампурской группы месторождений предлагается применить установки и подачу газа производить по существующим нефтепроводам, что позволит сократить капитальные затраты на строительство газосборных сетей и других сооружений.

В деятельности ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» в 1999 году приоритетным направлением является дальнейшая стабилизация финансово-хозяйственной деятельности и объемов производства. Планируется добыть 8000 тыс. тонн нефти, 1481,5 млн. м³ газа, пробурить 226 тыс. метров проходки, ввести в эксплуатацию 74 новые нефтяные скважины и дополнительно добыть от их ввода 390,8 тыс. тонн нефти. На нефтяном фонде выполнить 977 операций из плана геолого-технических мероприятий и получить дополнительно 864 тыс. тонн нефти.

Кроме того, в январе 1999 года были разработаны дополнительные мероприятия для стабилизации добычи нефти и сохранения ее на уровне 1998 года. Это - ускоренный ввод в течение I квартала 1999 г. 9 бригад капитального ремонта скважин, в течение I квартала и начале II квартала - 2-х бригад бурения. Дополнительно к основной программе произвести 30 операций наиболее эффективных геолого-технических мероприятий гидроразрыва пластов, реализовать технико-экономические обоснования по льготному налогообложению ввода в работу аварийных скважин из бездействующего и консервационного фондов.

Выполнение основной и дополнительной программ дает основание прогнозировать добычу нефти акционерным обществом в 1999 году в объеме 8,2 - 8,3 млн. тонн.

Для реализации производственной программы 1999 г. и обеспечения планируемых объемов добычи в области капитального строительства необходимо освоить капитальные вложения в сумме 1012 млн. руб.

Также ведется работа по привлечению инвестиций на Харампурскую группу месторождений для реализации газовой программы. Планируется получить дополнительные средства в виде кредитов.

Поэтому в настоящее время ведется разработка перспективной долгосрочной программы развития сроком на 3 года.

В первые годы образования Объединения набор квалификационных кадров нефтяников проводился из нефтяных районов Урала и Поволжья. Основной состав руководителей и специалистов был сформирован из высококвалифицированных нефтяников «Пермнефти», «Удмуртнефти», объединений «Главтюменьнефтегаза».

В настоящее время сложился стабильный коллектив, 3000 человек имеют стаж работы на предприятии более 10 лет, средний возраст работающих 38 лет, вахтовым методом работает 60%.

Большое внимание уделяется подготовке кадров, обучены и получили вторую профессию более 18140 рабочих.

За эти годы выросло новое поколение детей нефтяников, строителей, транспортников. Задача - обучить и обеспечить работой ребят, чьи родители когда-то приехали в этот необжитый край и для которых Губкинский стал Родиной и лучшим местом на Земле.

Создана непрерывная система обучения: школа - учебно-производственный комбинат - колледж - филиалы Удмуртского государственного университета и Государственной Академии нефти и газа, сеть филиалов других вузов.

«Роснефть-Пурнефтегаз» в основе своей кадровой политики оставляет вахтовый метод организации работ.

Губкинский - необычный город, со своей «изюминкой», со своими традициями. 1986 год - год рождения Губкинского и «Пурнефтегаза». Это время начала промышленного освоения залежей углеводородного сырья. Конец восьмидесятых приходится на проведение интенсивной застройки и благоустройства города. Сейчас в нем 11 жилых микрорайонов, население - 20 тысяч жителей.

Губкинский располагает необходимой социальной инфраструктурой. К услугам жителей 4 культурно-спортивных центра, центр детского творчества, 2 школы искусств, молодежный дискоклуб, спортивная школа, десятки торговых точек, кафе, рестораны, казино, уютные гостиницы, самый лучший в Тюменской области бассейн.

В концертных залах часто проходят концерты известных звезд эстрады и кино. На живописном берегу реки Пяко-Пур расположена парковая зона. Имеется своя телестудия, выпускается газета.

«Нефтяник Приполярья» - любимая газета губкинцев, самая популярная в регионе, живая, интересная. Из нее узнают все новости, обращаются с просьбами, жалобами, делятся радостями. Есть прелесть жизни в маленьком городке со своей газетой.

В городе действует оснащенная самым современным диагностическим и лечебным оборудованием МУЗ «Горбольница», профилакторий «Прилесье».

Построенные акционерным обществом птицефабрика, молокозавод, Заводоуковский мясокомбинат, рыбоперерабатывающий цех позволяют обеспечить жителей свежей качественной продукцией.

Гостиница «Таланга» по составу проживающих похожа на международный отель. Здесь имеется необходимый набор услуг: бар, кафе, сауна, тренажерный зал.

Жители Севера в отпуск отдыхать, как правило, едут на юг, чтобы погреться под солнечными лучами, запастись теплом на долгую суровую зиму. Администрация ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз», профсоюзный комитет Акционерного общества заботятся, чтобы отдых был привлекательным и эффективным. Приобретаются путевки в зарубежные здравницы и известные курорты. Отдыхают работающие в «Роснефть-Пурнефтегазе» в Болгарии, Турции, Испании, Карловых Варах, пансионатах и санаториях Черноморского побережья Кавказа и Минеральных Вод.

Размещено на Allbest.ru