Инновации как способ повышения эффективности предприятия

В общем виде риска инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и /слуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков:

-риски ошибочного выбора инновационного проекта;

-риски не обеспечения

-инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;

-маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта:

-маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

-риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);

-риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов:

- риски усиления конкуренции:

-риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

-риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

Одной из причин возникновения риска ошибочного выбора инновационного проекта является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников предприятия. Если собственники предприятия стремятся к быстрейшему нарастанию капитала или к распределению прибылей от его деятельности в пользу других предприятий, владельцами которых они являются, то в этом случае долгосрочная экономическая цель реализации инновационного проекта в виде максимизации доли предприятия на рынках сбыта не будет достигнута.

Специалисты также могут ошибиться в оценке современного финансового состояния предприятия и его перспектив на рынке. Положение предприятия может оказаться таким, что поставленные в инновационном проекте цели необходимо будет пересматривать. Поэтому целью реализации инновационного процесса должно стать освоение ресурсосберегающих технологий. Однако предприятием уже могут быть произведены определенные расходы для осуществления первоначальной цели проекта и при изменении характера инновационого проекта эти расходы окажутся излишними, и кроме этого возникнет потребность в дополнительных, ранее не предусматривавшихся расходах. Следу инновационного проекта может явиться причиной возникновения риска неправильного выбора цели ошибочная оценка рынка потребления.

Данная причина характерна для так называемых “авторских” инновационных проектов, разрабатываемых учеными.

Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве не возможно, поскольку инновации и риск - дне взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии -стадии отбора проектов.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов - следующий метод минимизации риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют три причины, в результате действия которых передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери):

-потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

-трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов.

Строительные контракты.

Аренда машин и оборудования (лизинг).

Контракты па хранение и перевозку грузов.

Контракты продажи, обслуживания, снабжения.

К этой же группе контрактов относятся: соглашение о снабжении предприятия материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях полдержания неснижаемого остатка на складе, аренда оборудования, используемого для осуществления инновационного проекта, с гарантией его технического обслуживания и текущего ремонта; гарантия полдержания производительности (определенных технических характеристик) используемого оборудования: договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности.

Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования). Биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок. Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет передачи риска путем: приобретения опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления инновационного проекта, цена на которые в будущем увеличится: заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров. Заключая фьючерсный контракт на покупку товара или услуг, инновационная предпринимательская фирма, с одной стороны, приобретает определенную гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене, снижая тем самым риск снабжения и инфляционный риск.

С другой стороны, инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгодный контракт. Фьючерсный контракт на покупку товара или услуги может быть заключен в качестве резервного как дополнение к основному контракту, в надежности которого у фирмы есть сомнения. Если основной контракт, тем не менее, будет реализован, предпринимательской фирме следует продать фьючерс на параллельную закупку до наступления по нему срока реальной закупки и ее оплаты. В данном случае необходимо, чтобы срок дополнительного фьючерсного контракта был более длительным, чем срок поставки по основному контракту.

Глава 3. Актуальность развития промышленного производства в современных экономических условиях

3.1 Индустриально-инновационное развитее Казахстана

Уровень развития технологий по-разному влияет на экономический рост отдельных стран в зависимости от стадии их развития. Технологические инновации в значительной степени определяют хозяйственное развитие стран, имеющих высокий уровень технологического развития, для стран со средним и низким уровнем технологического развития актуальны обмен и адаптация технологий извне в рамках прямых иностранных инвестиций.

В мировой практике имеется множеств интегральных индексов для анализа и прогнозирования инновационной среды как отдельных предприятий и отраслей, так и экономки стран в целом. ВЭФ в числе прочих рассчитывает:

-технологическое лидерство на глобальном рынке, агрессивность освоения новых технологий и индекс начинаний;

-индекс инноваций, включающий затраты на НИОКР (R&D) государственного и частных секторов, качество учреждений и оборудования для них, доступ к венчурному капиталу легкость начинаний в бизнесе, мотивацию инноваций и сотрудничество НИОКР с промышленностью;

-индекс передачи технологий, т.е. агрессивность в лицензировании иностранных технологий.

Один из наиболее широких подходов к измерению экономики, основанной на знаниях, предложен программой Всемирного банка «Знания для развития» (Knowledge for Development - K4D). Программа предлагает комплекс из 76 показателей, которые позволяют сравнивать отдельные показатели различных стран. Сравнения можно проводить по следующим ключевым характеристикам:

-институциональный режим, который дает мотивы эффективного использования существующего нового знания и развития предпринимательства;

-степень образованности населения и наличия у него навыков по поводу создания, разделения и использования знания (к примеру, программа НДП «Нур-Отан» «С дипломом в село» является хорошим показателем перераспределения имеющихся у населения знаний в развитых городах для использования этих знаний в селах);

-информационная и коммуникационная инфраструктура, которая способствует эффективному распространению и переработки информации;

-и наконец, национальная инновационная система, включающая в себя фирмы, исследовательские центры, университеты, консультационные и другие организации, которые воспринимают и адаптируют глобальное знание для местных нужд и создают новое знание и основанные на нем новые технологии.

По индексу уровня применения знаний в экономике (KEI) Казахстан отстает от таких стран с сопоставимым уровнем ВВП на душу населения, как Тунис, Колумбия, Мексика и Турция. Иначе говоря, уровень казахстанской экономики недостаточно высок.

Начиная с 1991 г. Американский национальный научный фонд США (NSF) проводит исследование по 33 странам по показателям технологической конкурентоспособности. Казахстан не входит в число обследуемых стран, но имеющиеся сведения об инновационном развитии России могут в некоторой степени характеризовать положение Казахстана, находящегося, как и Россия, в начале пути, ведущего к построению инновационной экономики, и его перспективы в конкурентоспособности технологий.

Показатели инновационного развития обследуемых развитых и развивающихся стран:

1.Индикатор национальной ориентации (NO) - оценка действий правительства и бизнес-сообщества, направленных на достижение технологической конкурентоспособности страны.

2.Индикатор социально-экономической инфраструктуры (ЕЕ) - характеризует развитие институтов, поддерживающих материальные, организационно-экономические и человеческие ресурсы, существенные для функционирования современной, передовой в технологическом отношении страны.

3.Показатель технологической инфраструктуры (TI) - характеризует наличие социально-экономических институтов, обеспечивающих возможность разработки, производства, внедрения и продажи новых технологий.

4.Индекс производственного потенциала (РС) позволяет оценить материальные и человеческие ресурсы, обеспечивающие производство и эффективность высокотехнологичной продукции.

5.Показатель технологического состояния производства и экспорта высокотехнологичных производств (TS).

Для оценки конкурентоспособности Казахстана в области инноваций и технологий можно использовать систему показателей, используемую странами ЕС «European Innovation Scoreboard» (EIS). «Карта европейского научно-инновационного пространства» - это специальная система индикаторов, анализ которой позволяет зафиксировать ситуацию в стране и отслеживать тренды по ключевым показателям

Заключение

Для повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в настоящее время необходимо внедрение инноваций, которые в основном заключаются в выборе нового продукта взамен убыточного, способа финансирования инвестиционного проекта по освоению выпуска и продаж нового продукта или внедрению нового технологического процесса.

Внедрение новой техники, технологии, производство современных товаров, рост коммуникационных возможностей создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ. В связи с этим, необходимая квалификация работников не может быть гарантирована базовым образованием. Качественное обучение персонала позволяет работодателю получить большую отдачу в форме роста производительности, опыта, повышение уровня преданности компании и общего вклада в бизнес со стороны сотрудников.

Можно выделить два основных способа инвестирования в персонал: повышение квалификации и нематериальное стимулирование. Инвестиции такого типа позволяют увеличить прибыль и стоимость бизнеса. Учитывая суммы бюджета на инвестиции в человеческие ресурсы, компании должны эффективно использовать выделяемые средства. Предоставление лицензий, сертификатов, проведение регулярных занятий для развития профессиональных навыков становятся крайне важным элементом для поддержания конкурентоспособности компании.

Согласно официальным данным на обучение одного сотрудника предприятия в среднем тратят $704 ежегодно. По статистике, большую часть средств в обучение персонала вкладывают компании, занимающиеся финансами, страхованием, недвижимостью, высокими технологиями и транспортными услугами, и, как правило, меньшую в области производства, здравоохранения, агрокультуры, строительства и освоения месторождений.

При этом, в компаниях с официально закрепленной стратегией управления персоналом выручка в расчете на одного сотрудника почти в три раза выше, а отдача от инвестиций в персонал на 70 процентов больше, чем у компаний, имеющих стратегию, не обозначенную в каком-либо документе.

Объемы выручки компании в расчете на сотрудника, как в Казахстане, так и в Западной Европе, в среднем находятся примерно на одном уровне и составляют 210 и 214 тыс. долларов в год соответственно. При этом среднее значение общих затрат компании в расчете на одного сотрудника в ,Казахстане почти в два раза ниже, чем в Западной Европе, и составляет 112 против 203 тыс. долларов в год.

Доля затрат на персонал в общих расходах производственно-промышленной компании в среднем составляет 15,7 %, вместе с тем в Европе она приближается к 25 %.

Переменное вознаграждение, связанное с результативностью труда, в России значительно выше. Ярким примером этого является тот факт, что в российских компаниях вознаграждение менеджеров, привязанное к результативности их труда, в среднем составляет почти втрое большую часть их общего денежного вознаграждения, чем у европейских коллег.

Заметим, что текучесть персонала в иностранных компаниях, работающих в России, ниже на 26 процентов, чем в российских компаниях, и составляет 20 процентов.

Внедрение инноваций, грамотное управление персоналом и своевременное направление инвестиций в достаточном объеме на обучение сотрудников будет способствовать повышению экономических показателей деятельности предприятия и росту его конкурентоспособности.

Список использованных источников

1. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом //Управление компанией, 2003, № 7.

2. Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в Microsoft Project 2007. -- С-Пб.: «Питер», 2007.

3. Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в Microsoft Project 2003. -- С-Пб.: «Питер», 2004.

4. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Символ-Плюс, 2001.

5. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

6. Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. -- «Бином» «Москва», 2005.

7. Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. Лори, 2002

8. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.:ООО «НИЦ Апостроф», 2000.

9. Концепция развития ИПИ-технологий в промышленности России. -- М., ВИМИ. 2002.

10. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с франц. - М.: Прогресс, 1968.

11. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.. -- Омега-Л «Москва», 2008.

12. Левин А.И., Давыдов А.Н., Барабанов В.В. Концепция развития CALS-технологий в промышленности России. -- М.: НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика», 2002.

13. Мазур И. И., Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.

14. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. М.: Высшая школа, 2001.

15. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. -- «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008.

16. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. - М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.

17. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. -- М.: «Академия АйТи», 2004.

18. Сингаевская Галина Ивановна Управление проектами в Microsoft Project 2007. -- М.: «Диалектика», 2008.

19. Стэнли Э. Портни Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. -- М.: «Диалектика», 2006.

20. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. - М.: ИФРА-М, 2007.

21. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001.

Размещено на Allbest.ru