Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Е_упр

Рентабельність виробничих засобів

Р_вир

Трудовий потенціал може істотно впливати на конкурентоспроможність підприємства за умови, що всі основні складові технології роботи з персоналом - набір, адаптація, оцінка результатів праці, сучасні форми мотивації та організація праці, об'єднані в єдину програму.

Через відсутність методичної бази для детального дослідження якісних показників трудового потенціалу є необхідність розгляду таких показників.

Таблиця 3.5. Показники для аналізу трудового потенціалу

Синонімом успішного розвитку підприємства та комплексною характеристикою його здатності до інноваційної діяльності виступає інноваційний потенціал. Світовий досвід свідчить про те, що подолати інноваційну стагнацію тільки за допомогою інвестицій неможливо. Причина низького рівня інноваційного потенціалу більшості підприємств частково пов'язана зі схильністю керівників уникати ризиків, а також з численними перешкодами на шляху інноваторів, недостатнім рівнем культури професійної діяльності та виробничих відносин. Саме це й обмежує можливості перетворення технологічних досягнень в комерційну вигоду.

На нашу думку, через відсутність оптимізованої методичної бази для детального дослідження якісних показників інноваційного потенціалу та через його високу контекстно-чутливу залежність, для кількісного оцінювання необхідно розглядати такі показники, що наведено в табл. 3.6.

Таблиця 3.6. Показники для аналізу інноваційного потенціалу

Маркетинговий потенціал підприємства може бути охарактеризований продуктивністю роботи маркетингових служб підприємства, яка оцінюється достовірністю досліджень, проведених цими службами, та їх рекомендацій.

Основним завданням служби спеціалістів з організації маркетингу є забезпечення всіх підрозділів необхідною ринковою інформацією, координування їх роботи з метою орієнтації на потреби ринку, а також забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Для кількісного оцінювання маркетингового потенціалу підприємства доцільно використовувати такі показники.

Таблиця 3.7. Показники для аналізу маркетингового потенціалу

Результати оцінки рівня конкурентного потенціалу досліджуваного підприємства згідно запропонованої методики наведено в табл. 3.8 - 3.9.

Таблиця 3.8. Абсолютні значення показників складових конкурентного потенціалу підприємства

Показники за 2007 - 2008 роки будемо розраховувати за формулою

,

де J_ij - абсолютне значення і-го показника в складі П_j,

Jmax_ij - максимальне значення і-го показника в складі П_j.

Таблиця 3.9. Результати розрахунку конкурентного потенціалу підприємства

У нашому випадку конкурентний потенціал збільшився на 0,2217 у 2008 році порівняно з 2007 і дорівнює 0,4616. Можна сказати що це середній показник, адже він повинен дорівнювати 0,8.

Висновки

При написанні магістерської роботи нами були виконані основні сформульовані завдання досліджуваної проблеми. Так, в результаті вивчення теоретичних аспектів було виявлено, що міжнародна конкурентоспроможність підприємства є особливо важливим показником, який характеризує загальну стійкість підприємства на іноземному ринку. Підприємство повинно забезпечувати собі технічну та економічну ефективність, воно повинно знайти спосіб оптимального сполучення технічної та економічної ефективності для забезпечення найкращих умов пропозиції.

Проаналізувавши трактування поняття конкурентоспроможність підприємства, автор визначив своє поняття міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

В результаті ретельно проведеного аналізу фінансової діяльності ЗАТ «Універсалсервіс» можна зробити висновок, що майно підприємства, грошові кошти та капітал підприємства збільшились у 2008 році на відміну від 2007 року. Ці всі показники позитивно впливають на діяльність підприємства. Коефіцієнт автономії в 2007 р. в порівнянні з 2008 р. збільшився на 4,8667%, коефіцієнт концентрації залученого капіталу зменшився у 2008 що означає зменшення залежності підприємства від кредиторів, коефіцієнт фінансового ризику не перевищує критичне значення, яке становить 1. У нашому випадку коефіцієнт дорівнює в 2007 р. 1,1392 та у 2008 р. - 1,1852%, що підтверджує зменшення використання підприємством позикових коштів вкладених у майно власного капіталу, коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів показує, що за період з 2007 р. по 2008 р. капіталізація власного капіталу не змінився і це являється позитивною характеристикою.

Збільшився коефіцієнти забезпеченості оборотних коштів у 2008 р на 1,7863%, це говорить про збільшення частки власного капіталу, який вкладається в оборотні кошти підприємства тобто його поточну діяльність за рахунок якої зріс рівень формування запасів підприємства але на ряду із зростом вище зазначених коефіцієнтів зменшився коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів на 0,1%, це свідчить про незначне зменшення питомої ваги найбільш ліквідних активів а саме грошових коштів.

За фінансової стійкості підприємства, можна зробити висновок, що за звітний період має позитивний фінансовий стан. Грошові кошти, короткострокові фінансові вклади покривають кредиторську заборгованості, спостерігається збільшення загальної величини джерел формування запасів і витрат. Коефіцієнт проміжного і загального покриття знаходиться на нормативному рівні.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності, як на початок так і на кінець року не перевищує нормативне оптимальне значення, що говорить про раціональне використання грошових коштів на підприємстві.

В цілому фінансовий стан ЗАТ «Універсалсервіс» має позитивні значення що відіграє важливу роль при визначенні міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

При визначенні загальної міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ «Універсалсервіс» була запропонована вдосконалена формула її розрахунку, яка має такі составні як: конкурентоспроможність продукції, конкурентний потенціал та конкурентну стійкість підприємства.

Після проведення аналізу конкурентоспроможності продукції можна сказати, що середній показник конкурентоспроможності продукції ЗАТ «Універсалсервіс» дорівнює 1.09. Це означає що продукція є конкурентоспроможною по відношенню продукції фірм-конкурентів, адже вважається, що якщо К<1, то фірма пропонує на ринок явно неконкурентоспроможний товар і необхідно змінити його споживчі і економічні характеристики. Більш того, вважається, що перевищення на 10-20% дуже мало, щоб бути упевненим в успіху на ринку. Проте якщо це перевищення складає 30-50%, то вважається, фірма займає на ринку достатньо стійке положення.

Перевищення в 50-70% по конкурентоспроможності свідчить про вірний обраний напрям дій фірми на ринку, але досягнення необхідно нарощувати і думати про те, як їх зберегти.

При визначенні конкурентного потенціалу дійшли до висновків, що конкурентний потенціал збільшився на 0,2217 у 2008 році порівняно з 2007 і дорівнює 0,4616. Можна сказати що це середній показник, адже він повинен дорівнювати 0,8.

Показник конкурентної стійкості у 2008 році дещо знизився на відміну 2007 року і становить 0,73 та відповідно 0.82. Треба сказати що цей показник повинен досягати 1.

Загальну міжнародну конкурентоспроможність ЗАТ «Універсалсервіс» в роботі пропонується оцінювати на основі розробленого інтегрального показника, який включає результати комплексної оцінки конкурентоспроможності продукції, конкурентного потенціалу та конкурентної стійкості.

Таким чином розрахувавши показник міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ «Універсалсервіс» який дорівнює 0,71 можна зробити висновок, що він знаходиться на середньому рівні, адже цей показник повинен наближатися до одиниці, тому керівництву підприємства треба вжити необхідних заходів для удосконалення управління міжнародною конкурентоспроможністю.

У наступному кроці нашої магістерської роботи було запропоновано шляхи підвищення міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ «Універсалсервіс», а саме:

1. Заходи які треба вжити керівництву підприємства на макрорівні, тобто на рівні підприємства:

- товарний напрямок підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства: скорочення номенклатури чи асортименту; розширення номенклатури; зміна продукту; вдосконалення існуючого товару.

- виробничий напрямок підвищення конкурентоспроможності: повна заміна технологій виробництва; часткова заміна технологій; раціоналізація виробничої діяльності; екологізація виробничого процесу.

- організаційний напрямок конкурентоспроможності підприємства: реструктуризація; реінжиніринг; бенчмаркінг; запровадження логістичних схем.

2. На мезорівні необхідна підтримка з боку держави яка буде спрямована на покращення умов функціонування підприємства та на створення інвестиційно-привабливого іміджу країни:

- удосконалення нормативно - правової бази;

- створення сприятливих економічних умов.

3. Підвищення конкурентоспроможності на макрорівні, тобто на міжнародному рівні, потребує впровадження і аналіз маркетингових досліджень. У роботі було проведено аналіз маркетингової стратегії якою користується ЗАТ «Універсалсервіс» та за наявністю недоліків було запропоновано більш сприятливу стратегію на нашу думку.

При визначенні загальної міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ «Універсалсервіс» була запропонована вдосконалена формула її розрахунку, яка має такі составні як: конкурентоспроможність продукції, конкурентний потенціал та конкурентну стійкість підприємства.

Після проведення аналізу конкурентоспроможності продукції можна сказати, що середній показник конкурентоспроможності продукції ЗАТ «Універсалсервіс» дорівнює 1.09. Це означає що продукція є конкурентоспроможною по відношенню продукції фірм-конкурентів, адже вважається, що якщо К < 1, то фірма пропонує на ринок явно неконкурентоспроможний товар і необхідно змінити його споживчі і економічні характеристики. Більш того, вважається, що перевищення на 10-20% дуже мало, щоб бути упевненим в успіху на ринку. Проте якщо це перевищення складає 30-50%, то вважається, фірма займає на ринку достатньо стійке положення.

Перевищення в 50-70% по конкурентоспроможності свідчить про вірний обраний напрям дій фірми на ринку, але досягнення необхідно нарощувати і думати про те, як їх зберегти.

При визначенні конкурентного потенціалу дійшли до висновків, що конкурентний потенціал збільшився на 0,2217 у 2008 році порівняно з 2007 і дорівнює 0,4616. Можна сказати що це середній показник, адже він повинен дорівнювати 0,8.

Показник конкурентної стійкості у 2008 році дещо знизився на відміну 2007 року і становить 0,73 та відповідно 0.82. Треба сказати що цей показник повинен досягати 1.

Загальну міжнародну конкурентоспроможність ЗАТ «Універсалсервіс» в роботі пропонується оцінювати на основі розробленого інтегрального показника, який включає результати комплексної оцінки конкурентоспроможності продукції, конкурентного потенціалу та конкурентної стійкості.

Таким чином розрахувавши показник міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ «Універсалсервіс» який дорівнює 0,71 можна зробити висновок, що він знаходиться на середньому рівні, адже цей показник повинен наближатися до одиниці, тому керівництву підприємства треба вжити необхідних заходів для удосконалення управління міжнародною конкурентоспроможністю.

У наступному кроці нашої магістерської роботи було запропоновано шляхи підвищення міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ «Універсалсервіс», а саме:

3. Заходи які треба вжити керівництву підприємства на макрорівні, тобто на рівні підприємства:

- товарний напрямок підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства: скорочення номенклатури чи асортименту; розширення номенклатури; зміна продукту; вдосконалення існуючого товару.

- виробничий напрямок підвищення конкурентоспроможності: повна заміна технологій виробництва; часткова заміна технологій; раціоналізація виробничої діяльності; екологізація виробничого процесу.

- організаційний напрямок конкурентоспроможності підприємства: реструктуризація; реінжиніринг; бенчмаркінг; запровадження логістичних схем.

4. На мезорівні необхідна підтримка з боку держави яка буде спрямована на покращення умов функціонування підприємства та на створення інвестиційно-привабливого іміджу країни:

- удосконалення нормативно - правової бази;

- створення сприятливих економічних умов.

3. Підвищення конкурентоспроможності на макрорівні, тобто на міжнародному рівні, потребує впровадження і аналіз маркетингових досліджень. У роботі було проведено аналіз маркетингової стратегії якою користується ЗАТ «Універсалсервіс» та за наявністю недоліків було запропоновано більш сприятливу стратегію на нашу думку.

Список джерел

1. Азарян Е.М. Международный маркетинг. - Киев: - ИСМО МО Украины, НВФ «Студцентр», - 1998, -200 с.

2. Акимова И.М. Промышленный маркетинг. - Киев: «Знання», - КОО, -2000, -294 с.

3. Алексунин В.А. Международный маркетинг. - Москва: - Издательский Дом «Дашков и Ко», - 2000, -160 с.

4. Антонюк Л. Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації. - Київ: - КНЕУ, - 2004, -275 с.

5. Ассель Г. Маркетинг. - Москва: - ИНФРА-М, - 1999, -804 с.

6. Балабанова Л.В., Германчук А.М. Комерційна діяльність: маркетинг і логістика. - Київ: - ВД «Професіонал», - 2004, -288 с.

7. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий менеджмент. - Київ: - ЦУЛ, - 2003, -532 с.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - Москва: - Издательский Дом «Дашков и Ко», - 2001, - 308 с.

9. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия: диагностика и организация: Монография. - Луганск: Изд-во ВНУ ім. В. Даля, 2000. - 315 с.

10. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики. Минск: Новое знание, - 2001, -192 с.

11. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. - Київ: - КНЕУ, - 2000, -360 с.

12. Гіл Ч.В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку. - Київ: - Видавництво Соломії Павличко «Основи», - 2001, -856 с.

13. Должанський І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства. - Київ: - Центр навчальної літератури, - 2006, - 384 с.

14. Должанський І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства. - Київ: - Центр навчальної літератури, - 2006, -384 с.

15. Економіка та організація виробництва. За ред. В.Г. Герасимчука, А.Е. Розенплентера - Київ: - Знання, - 2007, -678 с.

16. Єжова Л.Ф. Інформаційний маркетинг. - Київ: - КНЕУ, - 2002, -560 с.

17. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств. За редакцією Ю.Г. Козака, Н.С. Логвінової, І.Ю.Сіваченка. - Київ: - Центр навчальної літератури, - 2006, -792 с.

18. Зозульов О.В., Писаренко Н.Л. Ринкове позиціонування: з чого починається створення успішних брендів. - Київ: - Знання-Прес, - 2004, -199 с.

19. Климко Г.Н. Основы экономической теории: политэкономический аспект. - Киев: - Знання-Прес, - 2001, -646 с.

20. Конкурентоспроможність економіки України в умовах глобалізації. За ред. Я.А. Жаліла. - Київ: - НІСД, - 2005, -388 с.

21. Лук'яненко Д.Г. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації. - Київ: - КНЕУ, - 2001, -538 с.

22. Мазаракі А.А., Чаюн Т.І., Мельник Т.М. Міжнародний маркетинг. - Київ: - Київський державний торг.-економічний ун-т, - 2000, -306 с.

23. Міжнародна економіка. За ред. А.П. Румянцева. - Київ: - Знання, - 2006, -479 с.

24. Мец В.О. Аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посіб. - К.: Вища школа, 2003. - 278 с.

25. Портер М.Э. Конкуренция. - Москва: - Издательский дом «Вильямс», -2000, -495 с.

26. Прейгер Д., Пономаренко С. Торговые партнеры Украины: поиск путей углубления сотрудничества Экономика Украины - 2002. - № 11. - с. 68 - 77.

27. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. - Москва: - ЮНИТИ-ДАНА, - 2002, -360 с.

28. Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж.В. Современный бизнес. - Москва: - Республика, - 1995, -431 с.

29. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. - Москва: - ЮНИТИ-ДАНА, - 2001, -223 с.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, -2002. - 704 с.

31. Сизоненко В.О. Сучасне підприємництво. - Київ: - Знання-Прес, - 2003, -379 с.

32. Сіваченко І.Ю. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. - Київ: - ЦУЛ, - 2003, -186 с.

33. Ступницький О.І. Транснаціоналізація науково-технічної політики в умовах посилення міжнародної економічної взаємозалежності. - Київ: - ВПЦ «Київський університет», - 2001, -243 с.

34. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - Санкт-Петербург: Питер, - 2001, -240 с.

35. Управление международной конкурентоспособностью предприятия : Учебное пособие / Под редакцией Сиваченко И.Ю. - Киев: ЦУЛ, -2003 - 186 с.

36. Фаминский И.П. Международные экономические отношения. Москва: - Юристъ, - 2001, -847 с.

37. Фаминский И.П. Международные экономические отношения. Москва: Юристъ, - 2001, -847 с.

38. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - Москва: - Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», - 2002, - 892 с.

Размещено на Allbest.ru