Планування як функція управління підприємством
Детальне вивчення комплексу управлінських заходів, який використовує підприємство для організації виробництва і збуту своєї продукції. Суть поняття "планування", як функції управління (принципи, концепції). Методи та інструменти планових розрахунків.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 27.01.2011 |
Размер файла | 56,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Економічна ефективність виробництва.
2. Норми і нормативи.
3. Планування виробництва і збуту продукції.
4. Матеріально-технічне забезпечення підприємства.
5. Персонал і оплата праці.
6. Планування витрат виробництва.
7. Фінансовий план.
8. Інновації.
9. Інвестиції і капітальне будівництво.
10. Соціальний розвиток колективу.
11. Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів [12].
Оперативно-календарне планування є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності підприємства. Основне його завдання - в конкретизації показників поточного плану з метою організації планомірної та ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів. Воно пов'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку, виробництво, матеріально-технічне забезпечення, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції.
Якщо стратегічне планування розглядається як пошук нових можливостей підприємства, поточне потрібно вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації.
Основною функцією зведеного планування є визначення сукупних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства та фінансове планування.
Планування інвестицій і проектів розглядають як особливий комплекс, що займає проміжне місце між стратегічним та поточним плануванням, або виокремлюють його за належністю до довгострокового періоду функціонування підприємства, як тільки воно передбачає зміну потенціалу підприємства.
Проект - це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації із метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату. Під проектом розуміють також сукупність організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення визначених дій [1].
Інвестиційний проект -- це комплекс заходів зі створення нового або модернізації діючого виробництва товарів, або надання послуг із метою отримання доходів і досягнення соціального ефекту.
Бізнес-план -- це документ, який є результатом комплексного дослідження основних сторін діяльності підприємства; опис функціонування новостворюваного чи реконструкції діючого підприємства; робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи. Бізнес-план на відміну від плану підприємства відображає розвиток одного конкретного напрямку його роботи на визначеному ринку. Підприємство може одночасно мати кілька бізнес-планів. Ступінь деталізації обґрунтувань у бізнес-плані може бути різним. У малому бізнесі бізнес-план та план підприємства можуть збігатися і за обсягом, і за змістом [3].
2. Планування забезпечення виробництва матеріальними ресурсами
2.1 Загальна характеристика підприємства
1. Повне найменування - Приватне підприємство «Алгол».
2. Скорочене найменування за ЄДРПОУ - ПП «Алгол».
3. Номер та дата державної реєстрації підприємства - № 17538 від 17.04.2000 року.
4. Назва органу, який здійснив реєстрацію - Виконавчий комітет Дарницької районної ради м. Києва.
5. Вид діяльності за ЗКГНГ - Виробнича.
6. Форма власності за ЗКФВ - Приватна.
7. Адреса підприємства: м. Київ, вул. Краківська, 37.
8. Банківські реквізити:
ПП «Алгол»
М. Київ, вул. Краківська, 37
Тел. 550-11-84
Факс 550-11-87
КОД ЄДРПОУ 2538694
р/р 260003404705802
в КБ «Правексбанк»
МФО 450738
9. Керівник підприємства: Гаврилюк Сергій Іванович; 559-16-82.
10. Головний бухгалтер: Коваленко Світлана Петрівна, 562-76-35.
ПП «Алгол» існує 3 роки, займається виготовленням офісних меблів за сучасною технологією.
Асортимент продукції: офісні шафи, стелажі, столи, тумби.
Персонал фірми складає 35 чоловік, які забезпечують безперервну і високоефективну роботу підприємства.
Конкурентоспроможність фірми забезпечується низькими внутрішньовиробничими витратами, виготовленням продукції високого ґатунку, високим рівнем обслуговування споживачів.
2.2 Постановка задачі планування
ПП «Алгол» розрахувало план виробництва продукції (офісних меблів) на ІІ квартал 2004 р. - Xj , де j -вид продукції. Норми витрат ресурсів на виробництво одиниці продукції - аij , де i - вид ресурсів. Вхідна інформація:
Таблиця 2.1. План виробництва:
Вид продукції |
1. Шафи офісні |
2. Стелажі офісні |
3. Столи офісні |
4. Тумби офісні |
|
План виробництва Xj |
300 |
450 |
800 |
270 |
Таблиця 2.2. Норми витрат ресурсів [aij]:
Вид ресурса (основні матеріали) |
Вид продукції j |
||||
1. шафа |
2. стелаж |
3. стіл |
4. тумба |
||
1. Тирсоплита із пластиковим покриттям 3,5*2,0*0,02 |
0,5 |
0 |
0,3 |
0,1 |
|
2. Ламінована тирсоплита 3,0*2,0*0,015 |
0,8 |
1 |
0,75 |
0,4 |
|
3. Деревинно-волоконна плита 3,0*2,0*0,007 |
0,5 |
0,3 |
0 |
0,5 |
Необхідно розрахувати план Yi забезпечення виробництва ресурсами без врахування їх запасів. Для цього:
1. Скласти математичну модель плану забезпечення виробництва ресурсами в загальному вигляді;
2. Скласти модель плану для наведених вище даних;
3. Розрахувати план забезпечення виробництва основними матеріалами.
2.3 Модель і розрахунок задачі планування
Необхідно визначити планові об'єми ресурсів кожного виду, які забезпечуть виконання плану виробництва продукції.
1. Математична модель задачі в загальному вигляді:
Yi = aijXj , i = , (2.1)
де Yi - плановий об'єм і-того виду ресурсу, {Yi , i =};
Xj - плановий об'єм j-того виду продукції, j =;
[aij] - норма витрат і-того матеріалу на одиницю продукції.
2. Модель плану для наведених вище даних:
Yi = aijXj , i = , (2.2)
Y1 = a11*x1 + a12*x2 + a13*x3 + a14*x4 , (2.3)
Y2 = a21*x1 + a22*x2 + a23*x3 + a24*x4 , (2.4)
Y3 = a31*x1 + a32*x2 + a33*x4 + a34*x4 . (2.5)
1. План забезпечення виробництва основними матеріалами:
а) тирсоплита із пластиковим покриттям, шт.:
Y1 = 0,5*300 + 0*450 + 0,3*800 + 0,1*270 = 417 ;
б) ламінована тирсоплита, шт.:
Y2 = 0,8*300 + 1*450 + 0,75*800 + 0,4*270 = 1398 ;
в) деревинно-волоконна плита, шт.:
Y3 = 0,5*300 + 0,3*450 + 0*800 + 0,5*270 = 420.
2. Результати представлено у табличному вигляді.
Табл. 2.3. План забезпечення виробництва основними ресурсами.
Вид ресурсу (основні матеріали) |
1. Тирсоплита із пластиковим покриттям 3,5*2,0*0,02 |
2. Ламінована тирсоплита 3,0*2,0*0,015 |
3. Деревинно-волоконна плита 3,0*2,0*0,007 |
|
плановий об'єм ресурсу (шт.) |
417 |
1398 |
420 |
Висновок
В ході даної курсової роботи я спробувала розкрити всі аспекти, що пов'язані з плануванням діяльності підприємства. Розкрито суть планування, розглянуто планування як функцію управління а також: методи та інструменти планових розрахунків, інформаційні ресурси та нормативна база планування, система планів на підприємстві, їх різновиди та комплекси. В розрахунковій частині даної курсової роботи на конкретному прикладі ПП «Алгол» розрахований план забезпечення виробництва матеріальними ресурсами.
Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обґрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозв'язку. Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання.
Планування є важливою частиною господарської практики. Досвідчені керівники розуміють, що всі великі бої спочатку виграють на папері - на плані, а тільки після цього у реальному житті. Успішно працюючі підприємства здійснюють не тільки довгострокове планування, але і детальну розробку оперативних поточних планів по кожному підрозділу, кожному робочому місці.
Література
1. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. - М.: Филинъ, 1996. - 280с.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - 832с.
3. Друккер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво / Пер. З англ. - К.: Україна, 1994.
4. Економіка підприємства: Підручник. За ред. Акад. С.Ф. Покропивного. 2-є вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528с.
5. Економічний аналіз : Навч. посіб. / За ред. Акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2001. - 540с.
6. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М. Экономика, 1995.
7. Литвак Б.Г. Упраленческие решения. - М.: Экмос, 1998. - 248с.
8. Мескон М.Х., Альберт. М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. - 702.
9. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. - К.УВПК Ексоб, 2001. - 560с.
10. Осовська Г.В. Основи менеджменту. Навч. Посібник. - К.: Кондор, 2003. - 556с.
11. Питер Э. Лэнд. Менеджмент - искусство управлять / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 144с.
12. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / За ред. Москалюка В.Є. - К.: КНЕУ, 2002. - 252с.
13. Портер М. Стратегія конкуренції. - К.: Основи, 1997. - 336с.
14. Ру Д., Сульє. Управління / Пер. з франц. - К.: Основи, 1995. - 442с.
15. Твердохліб М.Г., Шарапов О.Д. Організація інформування керівників: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1997. - 180с.
16. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Менеджмент: американский и японский подходы. - М.: Экмос, 1999. - 153с.
17. Управління виробничою інфраструктурою: Навч. Посібник / За ред. Бєлова М.А. - К.: КНЕУ, 1997 - 207с.
18. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. Посіб. - К.: Каравела, 2003. - 432с.
19. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.
20. Хан Д. Экономика предприятия: Пер. с нем. - М.: ИНФА-М, 1999. - 928с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Значення планування діяльності підприємства, яке притаманне усім сферам суспільства. Методологічний підхід до управління. Планування як підготовка рішень, циклічність процесу. Структура планових органів - основна частина процесу управління підприємством.
контрольная работа [41,5 K], добавлен 10.12.2010Процес планування, необхідний для формулювання і досягнення мети організації. Управлінські функції. Управлінський цикл. Методи управління. Управлінська інформація і закономірності її руху. Сучасна теорія управління.
реферат [35,0 K], добавлен 04.09.2007Сутність, цілі, органи, принципи, функції, методи, структура, напрямки впливу та механізм управління підприємством. Історія формування й розвитку різноманітних шкіл менеджменту. Особливості та необхідність планування в організаціях різних форм власності.
реферат [209,0 K], добавлен 19.11.2009Роль і місце управління в діяльності сучасного підприємства, характеристика об'єктів і предметів планування. Структура планових органів та основні принципи організації процесу планування на підприємстві. Сутність прогнозування, різновиди прогнозів.
контрольная работа [43,0 K], добавлен 25.02.2010Концепції ефективного управління підприємством. Узагальнення цілей та розкриття функції управління. Принципи управління індивідуальною працею робітників за Ф. Тейлором. Побудова "Дерева цілей" та організаційної структури. Сучасні принципи управління.
контрольная работа [223,7 K], добавлен 27.02.2010Формування плану реалізації з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту. Планування реклами, збуту продукції. Економічна характеристика ВАТ "Швейно-торгове підприємство "МАЯК", підвищення обсягів випуску продукції.
курсовая работа [271,7 K], добавлен 21.01.2011Понятійні категорії та класифікація процесу управління проектами. Формування ресурсного забезпечення для їх реалізації в організації. Економічна ситуація на євроринку газу. Розробка організаційних заходів щодо управління процесами планування проектів.
дипломная работа [385,3 K], добавлен 26.05.2013Значення, цілі та завдання кадрового планування на підприємстві. Принципи, методи та етапи кадрового планування на підприємстві. Стратегічні напрями розвитку системи кадрового планування на ТОВ "Фарм-Холдинг". Характеристика системи управління персоналом.
курсовая работа [59,4 K], добавлен 12.05.2014Планування своєчасних рішень та розвитку стратегічного управління. Етапи розвитку управлінських систем. Процедура довгострокового планування на підприємстві. Оцінка та діагностика мезосередовища підприємства. Методологія аналізу ризику, його фактори.
контрольная работа [1,3 M], добавлен 17.05.2009Суть і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління. Поділ і спеціалізація праці у виробництві і управління ним. Виробнича система та організаційна структура підприємства. основними функції: планування, організації, мотивацію, контроль.
лекция [5,8 K], добавлен 20.09.2008