Составление бизнес-плана
Планирование как неотъемлемая часть деятельности любого делового предприятия. Понятие и структура бизнес-плана, требования к нему и порядок составления, основные части. Определение рисков проекта и методика управления ими. Расчет проекта организации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.01.2011 |
Размер файла | 120,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Что касается кредитоспособности, то весьма желательно, чтобы был представлен отчет о прибылях и убытках, а также балансовый отчет фирмы за текущий год (прогноз) и за 2-3 предшествующих года, если фирма уже функционирует. Финансовый план включает:
Издержки по подготовке к началу операции фирмы. Кредитор будет требовать детального перечня издержек, связанных с подготовкой и началом операций, вместе с полными эксплуатационными расходами на 1-3 месяца. В эти издержки, как правило, включаются как единовременные расходы (оборудование, машины, движимое имущество, стоимость установки оборудования, благоустройство территории и реконструкция производственных помещений, начальные запасы сырья и материалов. различного рода залоги и единовременные выплаты, плата за лицензии и допуски, регистрация и презентация и наличность для неожиданных расходов), так и текущие (повторяющиеся) расходы за три месяца (вся зарплата и вознаграждения, аренда, реклама, транспортные расходы, эксплуатационные расходы, страхование всех типов), налоги (государственные и местные), выплата процентов по займам и кредитам, ремонт и профилактика, расходы по подготовке персонала, а также неожиданные расходы;
Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость нового предприятия. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. В раздел 10 бизнес-плана вносятся все основные моменты, которые могут дать снижение продаж в 20% от проектируемого уровня и чувствительность прибыли к этим моментам.
В наиболее общем виде Стандартный отчет о прибылях и убытках включает: стоимость реализованной продукции, себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки;
Балансовая ведомость. Представляет финансовые условия компании к определенной дате. Она детально описывает элементы собственности компании (активы) и величину обязательств (пассив). Она также показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность (превращаемость в наличные деньги). Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед;
Анализ кассового плана. Необходимо дать прогноз движения кассовой наличности помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.
Указываются допущения об условиях платежей кредиторам, о планируемом возрастании зарплаты и вознаграждений, о предполагаемом увеличении прочих операционных расходов, о влиянии сезонных характеристик бизнеса на требования по запасам, оборот запасов в год, закупки капитального оборудования и т.д.;
Анализ безубыточности. Фирме и ее партнеру необходимо точно определить, какие затраты являются постоянными, а какие изменяются с изменением величины бизнеса. Можно использовать простую формулу, для определения точки безубыточности:
Безубыточная величина объема продаж =
Финансовые показатели деятельности фирмы. В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности фирмы:
Чистый доход к продажам. Этот показатель получается делением вашей прибыли после уплаты налогов на объем продаж за год;
Текущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы. Это текущие активы деленные на текущие обязательства. Большинство фирм рассматриваются как финансово здоровые, когда этот показатель равен или выше 2;
Рентабельность - это чистая прибыль, деленная на инвестиционный капитал).
Здесь следует иметь в виду, что для западного партнера вкладывание капитала в российскую экономику является рискованным предприятием. На Западе такого рода вложения осуществляются, если возврат на капитал будет не меньше 40-60%.
1.2.12 Предложения по уровню финансирования
Этот раздел бизнес-плана должен отражать: количество денег, которое потребуется; время, когда возникнет необходимость в них, и как они будут использованы. Основываясь на проектируемом кассовом плане и оценке того, сколько потребуется денег в период от 3-х до 5-ти лет для проведения развития или расширения бизнеса, описывается, сколько из них будет получено от партнера или инвестора и сколько будет получено через займы у других организаций.
Инвесторы захотят узнать, как будет потрачен капитал. В частности, какое количество средств будет использовано на НИОКР, оборудование, маркетинг и на пополнение оборотного капитала. Приведите планы расчетов с инвесторами. Многие из них очень положительно относятся к планам перевода предприятия в акционерное предприятие, акции которого свободно продаются и покупаются на фондовой бирже. Этот переход может планироваться через 5-7 лет.
В заключение нужно отметить, что приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к достаточно сложному случаю компании, которая намерена производить новый продукт и ищет финансирования или партнеров под свой проект. В реальности бизнес-план торговых, посреднических и подобных им компаний и проектов оказываются намного проще. В этих случаях не нужны также разделы, как план производства и доработка продукта. Кроме того, упрощается и исследование, посвященное анализу рынка, и снижается связанный с этим риск.
В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов - каждого в своей области (управлении, финансах, маркетинге). На Западе при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами, составленными из опытных специалистов. Опыт показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств.
2. Расчет реального проекта организации предприятия
Бизнес-план по организации дополнительных рабочих мест для производства хлеба высших сортов.
ООО «Хлеб»
630098, г. Новосибирск, ул. Часовая 6
2.1 Краткое содержание
план бизнес риск проект
1. Основные направления бизнеса. Производство и продажа хлеба высших сортов в микрорайоне. Создание бытовой инфраструктуры новых «спальных» районов идет обычно медленнее их строительства. Поэтому использование дополнительного помещения для выпечки и реализации хлеба по новой технологии будет удобным и выгодным для жителей микрорайона. Преимущества местоположения магазина делает бизнес прибыльным и перспективным.
2. Появление еще одного, хотя и сравнительно небольшого, производителя хлеба позволит в некоторой мере улучшить снабжение жителей района данным видом продукции.
Определение емкости рынка показывает, что реализация хлеба в объеме, запланированном бизнес-планом, не составит труда.
3. Исследования и анализ рынка показывают, что основными мотивами покупки хлеба высшего сорта являются качество, стремление людей к здоровому образу жизни и удобство расположения магазина. Все это может предложить жителям микрорайона создаваемое предприятие по выпуску и реализации хлеба высшего сорта, начало функционирования которого намечается на июль 2011 года. Проведение оригинальной рекламной кампании является залогом успешного выхода на рынок, быстрой информированности покупателей и устойчивого спроса.
4. Общая сумма затрат по данному проекту составит 1335600 рублей. При этом привлекаемые в качестве финансовой помощи центра занятости на безвозвратной основе - 528000 руб. на приобретение полного комплекса оборудования для создания 10 рабочих мест составят 35% всего объема инвестиций. Остальные 808600 руб., составляющие 65% затрат будут задействованы из собственных средств предприятия. Расчеты показывют высокую рентабельность проекта, срок окупаемости которого составит 20 месяцев.
5. Осуществление данного бизнес-плана позволит организовать 10 новых рабочих мест для трудоустройства по направлениям центра занятости безработных по категориям инвалидов, женщин, вынужденных переселенцев и молодежи до 18 лет.
2.2 Описание отрасли и создаваемого предприятия
1. Описание отрасли. Одной из таких характерных особенностей района является нехватка торговых точек с горячими хлебобулочными изделиями. В магазинах хлеб продается привезенный с других районов.
2. Создаваемое предприятие. Бизнес-план предусматривает размещение в одноэтажном встроенно-пристроенном помещении с общей площадью 162.4 кв. м. законченного производства хлеба высших сортов по технологии и с использованием оборудования фирмы «Дока». Там же будет налажена реализация горячего хлеба покупателям, кроме того можно будет направлять его в другие магазины района.
Наверняка для жителей микрорайона будет очень удобным покупать такой хлеб в непосредственной близости от своих домов. Появление нового магазина в самом центре густозаселенного района не останется незамеченным и недостатка в покупателях не предвидится.
Кроме неоспоримой выгоды положения магазина другим очень существенным достоинством является качество самого хлеба. В современном обществе очень сильны мотивы экологической безопасности, потребители отдают свои предпочтения натуральным продуктам, при этом качество нашего хлеба как нельзя лучше соответствует подобным настроениям. Практически любой человек, стремящийся к здоровому образу жизни, предпочтет хлеб высшего качества даже при более высокой цене.
По оценкам самих покупателей, объем потребления хлеба растет в зависимости от его качества. Если семья из трех человек покупала в неделю в среднем 5-6 буханок хлеба обычного качества, то хлеба высшего сорта ей необходимо 9-10 буханок. Объяснить это можно, например, тем, что хлеб высшего качества хорошо подходит как для первых блюд, так и для чаепития.
3. Стратегия выхода на рынок и роста объемов продаж. Ключевыми факторами успеха предлагаемого проекта являются:
Удобное местоположение в центре густозаселенного микрорайона.
При этом в районе продолжается строительство жилых домов, что делает развитие инфраструктуры перспективным делом. Рост потребности будет сопровождаться ростом объема производства и продажи.
Высокое качество продукции. Люди, покупавшие ранее обычные сорта хлеба, при возможности выберут хлеб высшего сорта и станут нашими постоянными покупателями.
Невысокая разница в цене в сравнении с хлебом обычного качества, которая не будет превышать 15 процентов;
Широкая известность марки «Дока».
Узкая направленность рекламной кампании, рассчитанная в основном на жителей микрорайона и, в несколько меньшей степени, на остальных жителей других районов. Имеет свои преимущества и недостатки. Преимущество - общение с узким кругом потенциальных потребителей не потребует значительных затрат. Недостаток - нерациональность, а потому невозможность использования средств массовой информации при общении с узким кругом потребителей;
Планируется расширение услуг магазина для привлечения большего объема посетителей. В том же помещении можно разместить пиццерию, а также расширить ассортимент предлагаемых товаров.
2.3 Исследования и анализ рынка
Предприятие, к сожалению, не располагает результатами каких-либо комплексных маркетинговых исследований по данной проблеме. Таким образом, анализ рынка будет построен на основе следующих методов:
Метод экспертных оценок. В качестве экспертов выступают работники предприятий по торговле хлебом;
Метод наблюдения. Наблюдения за процессом покупок;
Неформализованные интервью с покупателями хлеба высшего сорта;
Метод сравнения. Сравнение тенденций объема производства хлебозавода и динамики изменения населения района.
Метод анализа временных рядов. Сравнение динамики роста цен на хлеб, себестоимости, прибыли, роста населения района и объема выпуска хлеба на ближайших хлебозаводах.
Для анализа будет использоваться вторичная информация, полученная на хлебозаводе №5, в городском статистическом управлении, администрации района.
1. Характеристика потребителей. Сравнение наблюдений за процессом покупок обычного хлеба и хлеба высшего сорта иллюстрируют следующие факты:
покупателями хлеба высшего сорта не являются исключительно высокообеспеченные люди. Напротив, среди покупателей много людей пенсионного возраста. По высказываниям продавцов, пожилые люди, однажды переключившись на покупку хлеба высшего сорта стараются делать регулярные покупки в том же месте;
покупки хлеба высшего сорта у людей молодого и среднего возра-та чаще всего носят импульсный характер, они несколько реже;
становятся постоянными покупателями, но их энергия, средства и соответствующее семейное положение позволяют делать более значительные покупки;
среди покупателей хлеба высшего сорта крайне редко встречаются неряшливые люди, внешний вид которых говорит о значительном опыте употребления спиртных напитков. Очевидно, что для этой категории покупателей качество хлеба высшего сорта не является решающей составляющей трапезы.
Разговоры с покупателями хлеба высшего сорта позволяют выделить несколько основных групп мотивов покупок:
высокое качество - отмечают примерно 60 процентов покупателей;
удобство совершения покупки (по пути домой, рядом с домом или работой) - служит мотивом примерно для 30 процентов покупателей хлеба высшего сорта;
случайная покупка (шел мимо, увидел, купил) и другие причины - отмечают остальные 10 процентов.
2. Анализ географического расположения торговых точек показывает, что территория в самом центре микрорайона не занята другими продавцами хлеба, конкуренцию может составить только магазин «Универсам» расположенный рядом, но не имеющий торговой точки с горячим хлебом.
3. Оценка рынка и объема продаж. В качестве оценки рынка рассмотрим потребность в хлебе для микрорайона. Всего за сутки хлебозавод №5 выпускает за сутки 14 тонн хлеба, в том числе 6 тонн белого и 8 тонн черного. Выпуск хлеба другими производителями (пекарни, столовые, кафе и прочие) оценивается примерно 2 тоннами в день. Кроме этого, 1.5 тонны хлебобулочных изделий в ассортименте поступает из городского хлебозавода №3. Таким образом, на одного из 137600 жителей микрорайона в день приходится следующее количество хлеба, в килограммах: 17500/137600=0.127.
Не требуется сравнения с медицинской нормой потребления, чтобы сделать вывод о явном отставании производства от потребностей. Очевидно, что данные, которыми мы располагаем для анализа не отражают всей полноты картины, но недостаток хлеба в районе остается фактом.
Сравним это с намечаемым производством хлеба по данному бизнес-плану. Производительность линии «Дока» составляет 84 кг в час, что при 12 часах ежедневно составит 1.008 тонны хлеба. Следовательно, емкость рынка в четыре раза больше объема производства, что является основанием для успешного сбыта продукции.
На основании материала, рассмотренного в данном разделе, можно сделать вывод, что реализация хлеба не принесет затруднений. В то же время остается возможным рост объема производства за счет увеличения времени работы оборудования и сменной работы персонала.
2.4 План производства
К моменту разработки проекта выполнены фундаменты и осуществлено возведение коробки здания. Предприятие ООО «Хлеб» на конкурсной основе через комитет по управлению имуществом города приватизировало незавершенный строительством объект с оплатой стоимости в размере 115000 рублей.
В целях осуществления проекта предполагается откорректировать рабочие чертежи, закончить строительно-монтажные работы, выполнить отделочные работы и благоустройство территории, приобрести необходимое технологическое оборудование, установить его, произвести наладку, укомплектовать штаты и организовать производство и реализацию хлеба в данном помещении и других торговых точках района.
1. Капитальные затраты и сроки выполнения работ. Реализация данного бизнес-плана возможна в следующие сроки:
корректировка «Новосибархпроект» проектно-сметной документации согласно договора N424/7П-132 от 7 июля 2010 года;
окончание строительно-монтажных, выполнение отделочных и благоустроительных работ - март 2011 года (договор с ДСК может быть оформлен после получения проектной документации);
приобретение комплекта оборудования в акционерном обществе «Дока-хлеб» г. Тольятти с поставкой в втором квартале 2011 года (при выделении средств по бизнес-плану);
начало выпечки и продажи хлеба - октябрь 2011 года.
Капитальные затраты на создание мини-пекарни с новыми рабочими местами складываются из следующего:
- оплата «Новосибархпроекту» за рабочие чертежи - 110700 руб.
- оплата приватизируемого недостроенного помещения - 115000 руб.
- оплата комплекта технологического оборудования АО «Дока-хлеб» - 528000 руб.
- стоимость строительно-монтажных и отделочных работ по помещению (достройки) - 533300 руб.
- приобретение лицензий и рекламной атрибутики АО «Дока-хлеб» - 49600 руб.
Общие затраты по бизнес-плану составят - 1336600 руб.
2. Технология производства и оборудование. Комплект основного оборудования для мини-пекарни фирмы «Дока-хлеб» обеспечивает выполнение полного комплекса технологических операций по производству хлеба высших сортов в буханках по 750 грамм.
В состав комплекта оборудования линии входят:
Печь хлебопекарная двухмодульная, мощность одного модуля - 19 кВт/час - 1 шт.
Шкаф растоечный двухсекционный, мощность - 2 кВт/час - 1 шт.
Тестомесильная машина - 1 шт.
Просеиватель муки, производительность 1500 кг/час - 1 шт.
Формы №7 для выпечки хлеба - 224 шт.
Фирменные формы - 24 кассеты по 6 форм - 1 шт.
Листы для подовых изделий (двойной комплект) - 16 шт.
Тележка расстоечная - 2 шт.
Дежи - 2 шт.
Тележка для мешков - 1 шт.
Стол производственный - 1 шт.
Лотки для готовой продукции (комплект - 14 шт.) - 1 шт.
Подставка под печь - 1 шт.
Зонт вытяжной - 1 шт.
Щит распределительный - 1 шт.
Масло распылитель - 1 шт.
Стоимость приобретения линии по производству хлеба в АО «Дока-хлеб» г. Тольятти составляет 528000 рублей. Для обеспечения функционирования производства необходимо применение труда 10 человек. Будет создано 5 рабочий мест по специальности пекаря, 1 рабочее место по специальности продавца-кассира, 1 водителя машины и 3 грузчиков.
При производительности линии в час по 84 кг хлеба потребность в исходных продуктах составит:
мука высших сортов пшеничная 61.25 кг/час
дрожжи прессованные 0.92 кг/час
соль 0.84 кг/час
вода питьевая 36.10 л/час
масло растительное 0.10 л/час
улучшитель БИК 0.43 кг/час
Все эти продукты общедоступны для приобретения в размерах, требуемых для непрерывной работы мини-пекарни.
2.5 Производственные расходы и прибыль
1. Расчет прибыли. Расчет приведен на 1 час работы линии при месячном часовом фонде работы оборудования, равном 360 часов (30 дней по 12 часов):
- Стоимость расхода электроэнергии за 1 час 26 руб.
- Материальные затраты:
мука в/с пшеничная 367,5 руб.
дрожжи прессованные 32,2 руб.
соль 42,0 руб.
вода питьевая 9,7 руб.
масло растительное 26,0 руб.
улучшитель БИК 19,40 руб.
- Фонд оплаты труда 10 чел. за 1 час 144,0 руб.
- Отчисления на социальное страхование (40% от ФОТ) 57,60 руб.
- Расходы на транспорт 10,00 руб.
ИТОГО производственных расходов 678,65 руб.
Себестоимость одной буханки хлеба высшего сорта 750 г. при выпуске за час 112 шт. составит: 678,65/112=6,06 рублей
На основе этих данных произведем расчет прибыли:
плановая прибыль 40% 2,42 руб.
розничная цена 1 буханки с учетом НДС 10% 9,32 руб.
прибыль за 1 час работы линии 271,04 руб.
отчисления в бюджет с налога на прибыль 36% 94,86 руб.
чистая прибыль за 1 час работы 176,18 руб.
прибыль за 12-часовую смену 2114,16 руб.
годовая прибыль 761097,60 руб.
2. Расчет рентабельности. Определим рентабельность как отношение годовой прибыли к размеру капитальных затрат:
761097,60/1336600=0.56
Срок окупаемости инвестиций составит, в годах:
1336600/761097,60=1.7
Таким образом, рентабельность создаваемого предприятия составит 56%, а срок окупаемости инвестиций около 20 месяцев. Надо отметить, что рентабельность хлебозавода №5 составляет 15%, которая намеренно ограничивается посредством государственного регулирования. В нашем случае положительным фактором является отсутствие посредника в лице торговых организаций, через которые обычно идет продажа хлеба.
2.6 План маркетинга
1. Общая стратегия маркетинга. Рассмотрение вопросов маркетинга, связанных с функционированием мини-пекарни начнем с описания товара.
Рис. 5. Товар мини-пекарни
Рис. 6. Товар конкурентов
Сравнение товаров показывает наличие преимуществ мини-пекарни «Дока-хлеб», как в самих характеристиках хлеба, так и в наличии дополнительных выгод.
Рассмотрим далее сегментирование рынка по характеристикам цена-качество, которые приведены на рисунке 7. Данный рисунок показывает наличие свободного сегмента хлеба высокого качества, который несколько дороже обычного хлеба и примерно равен цене хлебобулочных изделий в ассортименте.
Рис. 7. Схема сегментирования рынка хлебной продукции
Таким образом, общую стратегию маркетинга создаваемого предприятия можно сформулировать как внедрение на рынок с целью удовлетворения потребностей покупателей в высококачественной хлебной продукции в непосредственной близости от мест их проживания.
2. Стратегия ценообразования. Стратегия ценообразования на выпускаемую продукцию определяется как издержки плюс прибыль. Рассмотрим порядок исчисления цен в сравнении с хлебозаводом №5 из расчета на тонну хлеба в ценах на апрель месяц. Сравнение ценообразования приведено в таблице 4.
Таблица 4. Сравнение стратегии ценообразования
Этап ценообразования |
Хлебозавод N5, рублей |
Мини-пекарня, рублей |
|
Затраты на производство |
10544,74 |
11435,53 |
|
Прибыль |
1581,71 |
4574,21 |
|
НДС и спецналог (11.5%) |
1394,54 |
1841,12 |
|
Накрутка магазина (25%) |
338024,0 |
- |
|
Продажная цена |
16901,24 |
17850,86 |
|
Розничная цена 1 буханки хлеба (в зависимости от стоимости муки) |
12 - 13 |
13 - 14 |
|
Сильные стороны товара |
Благоприятные факторы ситуации |
||
- высокое качество, которое в достаточной степени покрывает разницу в цене; - хлеб всегда горячий и свежий; - забота о здоровье покупателей; - хорошая известность марки «Дока». |
- удобное расположение; - новый быстрорастущий район; - трудности в снабжении хлебом; - свободный рыночный сегмент; - узкая направленность общения обуславливает низкую стоимость. |
||
Слабые стороны товара |
Неблагоприятные факторы ситуации |
||
- цена несколько выше, чем на хлеб обычного качества; - новизна товара требует сначала привлечения пристального внимания покупателей. |
- ограниченность влияния СМИ в районе, - узкая направленность общения; - высокая чувствительность потребителей к ценам. |
При распространении продукции хлебозавода часть конечной цены формируется как торговая надбавка магазина, кроме того государственное регулирование обуславливает низкую рентабельность хлебозавода, составляющую 15 процентов. Отсутствие посредника при торговле хлебом мини-пекарни делает возможным получение высокой прибыли и рентабельность составит 40 процентов.
3. Тактика по реализации. Продажа горячего хлеба покупателям будет производиться в том же помещении, где находится пекарня. Это будет наглядным подтверждением качества продукции и не потребует дополнительных затрат на развоз хлеба по другим торговым точкам. В случае, если объем продаж будет значительно ниже производства, то можно направлять хлеб для реализации в магазины другого района.
4. Реклама и продвижение. Для привлечения к нашему магазину потенциальных покупателей предлагается реализация следующего коммуникативного плана.
Анализ ситуации. Рисунок 8 схематично характеризует существующую ситуацию в позиций сильных и слабых сторон предлагаемого товара, благоприятных и неблагоприятных факторов.
Определение маркетинговых целей. В качестве цели на первые полгода работы пекарни определим устойчивый сбыт всей продукции в размерах, определенных разделом 4 настоящего плана, т.е. 1008 кг хлеба в день. Кроме этого необходимо практически оценить возможности расширения бизнеса;
Целевая аудитория и варианты ожидаемого поведения. Услуги пекарни ориентированы, в основном, на жителей микрорайона. Реализация плана общения направлена на совершение регулярных покупок хлеба высшего сорта в нашем магазине и отказ от прежних мест покупок;
Выбор средств общения. Основной критерием средства общения должна быть его близость к потенциальным покупателям. Неуверенный прием передач местного телевидения и высокая стоимость газет является причиной сравнительно небольшого их участия в рекламной кампании пекарни. Наиболее эффективной будет размещение объявлений в городском транспорте, работающих в районе и наружной щитовой рекламы;
Разработка плана общения. График плана общения приведен на рисунке 9.
сент |
окт |
нояб |
дек |
янв |
февр |
Средство общения |
Срок общения |
Вид общения |
Затраты, долларов США |
|
Объявление в газете «Всем» |
последняя половина сентября |
4 объявления |
260 |
|||||||
Видеоряд в «Телеконе» |
последняя неделя сентября первая неделя октября, конец декабря |
4 проката |
350 |
|||||||
Агенство «Спектр» объявления в трамваях |
октябрь - первая пол. ноября, конец января - начало февраля |
20 объявлений в трамв. маршрут N10 |
200 |
|||||||
Щитовая реклама |
октябрь - март |
вывеска магазина, рекл. щит на остановке трамвая |
300 |
|||||||
Всего затрат на общение |
1110 |
Рис. 9. График плана общения
Таким образом, полученный бюджет общения составил около 68000 рублей. При необходимости данная сумма может быть уменьшена за счет телевидения, газет и размещения объявлений в трамваях, запланированных на февраль-март, или увеличена в этих же направлениях.
2.7 Возможные риски проекта
Таблица 5. Риски проекта
Риск |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Отказ в финансировании центра занятости |
Привлечение заемных средств |
|
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
Увеличение объема заемных средств |
|
Несвоевременная поставка оборудования |
Увеличение срока запуска производства |
|
Квалификация кадров |
Затраты на обучение, аварии, брак |
|
Недобросовестность подрядчика |
Увеличение сроков строительства |
|
Недостатки проектно-изыскательских работ |
Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей |
|
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
|
Появление новых конкурентов |
Снижение спроса |
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цены |
|
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
|
Трудности в снабжении сырьем |
Увеличение себестоимости |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Рост цен на сырье, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
|
Отсутствие резерва мощности |
Трудность покрытия пикового спроса |
2.8 Финансирование предприятия
Капитальные затраты, необходимые для создания мини-пекарни на 10 рабочих мест составляют 133660 руб., или 13366 руб. для одного рабочего места. Источники покрытия капитальных затрат:
собственные предприятия - 808600 руб., что составляет от общей суммы капиталовложений - 65%, а на одно рабочее место собственных затрат предприятия приходится 80860 руб.;
привлекаемые в качестве финансовой помощи центра занятости на безвозвратной основе - 528000 руб. на приобретение полного комплекса оборудования для создания 10 рабочих мест с затратами на каждое место 528000 руб.
Осуществление данного бизнес-плана позволит организовать 10 новых рабочих мест для трудоустройства по направлениям центра занятости.
Список литературы
Создание малых предприятий. Методическое пособие для предпринимателей (Сост. В.В. Павлов) / Малый бизнес в РСФСР. Вып. 1. М.: МП НИВА, 2001
Комплект документов и материалов по созданию малого предприятия / Э.М. Никитин, Л.Д. Глейзер, К.М. Ушаков, Н.К. Косенчук; МО РСФСР. РИПКРО. М., 1991. -44 с.
Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: рекомендации российскому предпринимателю. // США: экономика, политика, идеология. 2003 №6. С. 88-102.
Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Практическое пособие / Новосибирск: «Экор». 2004
Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации). // Российский экономический журнал. 2004 №4. С. 49-63.
Как разработать бизнес-план. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2003
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Жизненный цикл инновационного проекта. Место бизнес-плана в жизненном цикле. Требования к бизнес-плану инновационного венчура. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта.
курсовая работа [41,8 K], добавлен 17.04.2006Типы, виды, структура и необходимость бизнес-плана. Организация цеха по производству древесных топливных гранул, составление производственного и финансового плана. Анализ инвестиционных рисков, рентабельность и бюджетный эффект от реализации проекта.
дипломная работа [616,8 K], добавлен 26.11.2012Сущность и цели бизнес-планирования в процессе создания новых инвестиционных проектов на предприятии, его преимущества. Бизнес-план как удобный инструмент планирования деятельности организации, требования к нему, внутренняя структура и содержание.
лабораторная работа [336,1 K], добавлен 04.09.2014Бизнес-план: сущность и назначение, цели и задачи составления, структура и содержание, предъявляемые требования. Классификация инвестиций, их типы и формы. Составление бизнес-плана развития туристического агентства, оценка рисков и расчет вложений.
курсовая работа [308,8 K], добавлен 08.11.2014Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 17.04.2006Цели, задачи изучения дисциплины "Бизнес-планирование". Система планов и отчетов предприятия, особенности составления бизнес-плана. Основные процессы планирования бизнеса. Методика финансового планирования и анализ проекта в системе Project Expert.
учебное пособие [293,6 K], добавлен 27.04.2010Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.
дипломная работа [88,0 K], добавлен 16.04.2012