На основании проведенных вычислений показателей уровня производительности труда выявлено, что производительность труда в целом на ОАО «ИКАР» является оптимальной. Объем выполненных работ с каждым годом возрастает. Объем выполненных работ вырос на 153172 тыс. р. Удельный вес рабочих в общей численность выше в 2006 г. на 3%, в последующих - на 2%. В 2006 г. было мало отработано дней одним рабочим за год - всего 277 дней, но в других годах - 290 дней. Среднедневная выработка возросла на 8%. В целом производительность труда эффективна и высока.

Поэтому эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определённой производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно-гигиенические условия и безопасность; достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможности всестороннего развития физических, умственных сил и способностей человека в процессе труда; предотвращает отрицательное влияние производственной обстановки на работника. Если указанные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются и темпы роста производительности труда. Так, неблагоприятные санитарно-гигиенические и вредные для здоровья условия труда вызывают потери рабочего времени в связи с заболеваемостью, предоставлением дополнительных отпусков, сокращение самого активного периода трудовой деятельности человека. Слишком дробное разделение труда ограничивает возможности расширения производственного профиля человека и роста его квалификации.

Таким образом, для достижения высокой производительности труда в организации, а также для получения высокой прибыли, необходимо правильно разрабатывать в ней режим труда и отдыха работников.

3. Оптимизация режима труда и отдыха в ОАО «ИКАР»

3.1 Проектирование оптимального режима труда и отдыха

Режимы труда и отдыха должны строиться так, чтобы обеспечить нормальное течение технологического процесса.

При проектировании режима труда и отдыха необходимо учитывать ряд требований:

- рациональное чередование работы и отдыха должно осуществляться на всех работах и для всех категорий работников, в рамках одной организации целесообразно придерживаться единых принципов и методов определения режимов;

- продолжительность и форма отдыха должны определяться с учетом условий труда, величины и структуры трудовых нагрузок, обеспечивать предупреждение утомляемости и высокий уровень работоспособности;

- учет половозрастной структуры работников (сокращенный рабочий день для подростков);

- недопущение подмены регламентированного отдыха беспорядочными перерывами по усмотрению работников (преждевременный перерыв нарушит сложившийся уровень работоспособности; запоздалый или недостаточно продолжительный перерыв может привести к переутомлению; самопроизвольные перерывы могут нарушить ритмичность производственного процесса; по этим же причинам случайные простои из-за недостатков в организации работы не могут рассматриваться как полноценный отдых);

- режим должен пересматриваться с учетом изменений технологии, организации и условий труда, уровня его механизации (автоматизации), требований трудового законодательства.

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности для работников ОАО «ИКАР» являются следующие:

1 Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники, введение новых технологий в производственную деятельность (ОАО «ИКАР» должен своевременно приобретать современную и более эффективную технику, такую, что работник, выполняя свои трудовые обязанности за ней, меньше бы тратил свои силы).

2 Совершенствование организации рабочих мест. Рабочая зона - это часть пространства рабочего места, в котором осуществляются трудовые процессы. Рабочая поза будет наименее утомительна только при условии, если рабочая зона сконструирована правильно. Размер ее определяется характером труда и может ограничиваться пространством, оснащенным технологическим оборудованием, инструментами и приспособлениями. Важен выбор рабочего положения человека. Рабочая зона выбрана правильно, если проекция общего центра тяжести тела лежит в пределах площади опоры.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - Рабочие позы при устойчивом (1) и неустойчивом (2) положении

3 Оптимизация темпа работы. Если в процессе работы работников действует небольшая группа мышц, то предпочтительнее поза сидя; при работе большой группы мышц - стоя. При проектировании рабочего места необходимо учитывать следующее: если при прямой позе сидя мышечную работу принять равной единице, то при прямой позе стоя мышечная работа составляет 1,6; при наклонной позе сидя мышечная работа составляет - 4, а при наклонной позе стоя - 10 ед. Статичная поза утомительнее, нежели динамическая.

4 Оптимизация режима труда и отдыха. На предприятии должно выделяться время на перерывы, в течение которых работники могли бы восстанавливать свои силы, работоспособность. На заводе должно быть как можно больше помещений или комнат для отдыха работников.

5 Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда.

6 Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение.

7 Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения), умственных нагрузок с работами физическими.

8 Чередование работ разной сложности и интенсивности

9 Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда.

10 Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10 - 15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены).

11 Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.

Организм человека не одинаково реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку в разное время суток. Предпочтительней являются утренние и дневные часы, которым предшествует полноценный ночной отдых. Они совпадают со временем наибольшей биологической активности. В вечерние и в ночные часы физиологические процессы замедляются. Поэтому оптимальным является двухсменный режим работы предприятия. При невозможности прерывать технологический процесс (трехсменный режим) продолжительность ночной смены должна быть меньше дневной, длительнее и регламентированные перерывы на обед и отдых.

Работникам аппарата управления для уменьшения нервно-эмоционального напряжения, связанного с общением с людьми, рекомендуется установление четкого распорядка дня, регламентирующего время на проведение разного вида работ.

Наиболее сложные работы следует проводить в период устойчивой высокой работоспособности, среди дней неделим такие работы лучше выполнять во вторник - среду, когда наиболее высока недельная работоспособность.

Для научных работников и работников проектно-конструкторских отдела рекомендуется творческую деятельность осуществлять в наиболее продуктивные часы рабочего дня и недели, организационные вопросы и второстепенную деятельность перенести на менее продуктивное рабочее время. Физкультурная пауза за 1-1,65 ч. до обеда должна сопровождаться общим перерывом и трансляцией функциональной музыки. За 1-1,5 ч. до окончания работы также целесообразен удлиненный перерыв на 15 - 20 мин.

Для операторов, диспетчеров и других работников, труд которых не может прерываться, необходимо создавать максимально комфортные условия труда, а также использовать такие формы активизации деятельности, как функциональная музыка, прием витаминных напитков. Необходимо введение сокращенных по длительности рабочих смен.

Труд вспомогательных рабочих, обслуживающих основные производственные процессы, регламентируется таким образом, чтобы их перерывы в работе на отдых и выходные дни не совпадали бы с перерывами основных работников.

Начало работы для таких работников, как кладовщики, наладчики оборудования, от которых зависит своевременное начало работы основного персонала, должно быть в более поздние часы, чем у остальных работников.

3.2 Эффективность улучшения режимов труда и отдыха

Эффективность суточных и сменных режимов труда и отдыха можно оценить по росту производительности труда в результате повышения уровня работоспособности, увеличения доли ее устойчивой фазы в сменном времени, улучшению использования внутрисменного фонда рабочего времени. При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека. При выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. При выборе оптимального режима труда и отдыха должна проводиться полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

Например, труд штамповщиков характеризуется высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных перерывом пауз не используется. С целью улучшения изменения режимов труда и отдыха предлагается ввести пятиминутные перерывы для отдыха 6 раз в течение рабочего дня. А теперь необходимо привести примеры расчетов. Показатель утомляемости в относительных единицах У в ОАО «ИКАР» снизился с 60 до 35,6 относительных единиц, работоспособность составила:

R = 100 - Y, (10)

где R - работоспособность;

Y - показатель утомляемости в относительных единицах.

Работоспособность работников ОАО «ИКАР» составит:

R = 100 - 35,6 = 64,4. (10)

Рост производительности труда определится по следующей формуле:

(11)

где П_ПТ - прирост производительности труда в результате повышения работоспособности;

, - работоспособность в относительных единицах до и после внедрения нового режима труда и отдыха;

0,2 - коэффициент-константа, показывающий, как рост работоспособности воплощается в реальном увеличении выработки (снижении трудоемкости).

Рост производительности труда тогда составит:

(11)

Кроме того, внедрение рационального режима труда и отдыха может повысить долю фазы устойчивой работоспособности в сменном времени (за счет сокращения периодов нарастания утомления), и производительность труда в данном случае можно определить по формуле:

(12)

где УР_баз, УР_отч - доля фазы устойчивой работоспособности в сменном времени до и после внедрения режима.

Эта доля возросла с 0,56 до 0,74 сменного времени. Тогда прирост производительности труда составит:

. (12)

Таким образом, повышение уровня работоспособности и доли ее устойчивой фазы в сменном времени в результате внедрения рационального режима труда и отдыха повлекли увеличение производительности труда.

Возможна и оценка повышения производительности труда на основании данных об изменении выработки по часам смены и об изменении суммарной продолжительности регламентированных перерывов.

В ОАО «ИКАР» предоставляются перерывы на отдых для некоторых категорий работников по 10 мин. в каждой полусмене восьмичасовой смене. При этом выработка значительно падает. При переходе же завода на три пятиминутных перерыв в каждой полусмене выработка в конце ее практически не изменится. Для этого необходимо рассчитать коэффициент использования рабочего времени по формуле:

(13)

где Т_см - продолжительность смены, мин.;

Т_пер - продолжительность одного перерыва, мин.;

К_пер - количество перерывов за смену.

Тогда при прежнем режиме труда и отдыха К_исп был равен:

(13)

При новом режиме он составит

. (13)

Далее необходимо определить среднесменный индекс часовой выработки по формуле:

(14)

где Т_нв, Т_пв - число часов работы с нормальной и пониженной в результате утомления выработкой;

- индекс среднего понижения выработки.

При прежнем режиме труда и отдыха он составлял:

, (14)

При новом:

. (14)

Средний индекс сменной выработки определяется произведением двух рассчитанных показателей и составляет: при прежнем режиме труда и отдыха - 0,958 х 0,96 = 0,92, а при новом - 0,938 х 1,0 = 0,938.

Соответственно прирост производительности труда при переходе от первого ко второму варианту режима будет равен:

(15)

Оценить рациональность недельных и годовых режимов труда и отдыха можно по изменению коэффициентов внутрисменного использования оборудования, использования оборудования в течение суток (сменности работы оборудования). Но можно также оценить, как изменилось использование оборудования по мощности. Максимальная производственная мощность может быть рассчитана по формуле:

, (16)

где М_уст - среднегодовое количество установленных единиц оборудования;

Ф_реж - режимный фонд работы единицы оборудования в одну смену в расчете на год, ч.;

- нормативный коэффициент внутрисменного использования оборудования;

- нормативный коэффициент сменности работы оборудования;

К_вн - плановый процент выполнения норм.

Аналогично на основании фактических данных определяется фактически используемая мощность оборудования.

Подставив значения ОАО «ИКАР», получим:

ед. (16)

Рациональность применяемых режимов труда и отдыха скажется также и на снижении уровня заболеваемости, на сокращении текучести кадров и конфликтов, вызванных неудовлетворенностью работников режимом работы, на повышении удовлетворенности трудом. При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

Заключение

Успешная деятельность любого предприятия может быть обеспечена только благодаря преданности делу его работников, которая достигается путем повседневного внимания руководителей производства к организации и условиям их труда.

С целью физиологического нормирования трудовых нагрузок, снижения отрицательного воздействия неблагоприятных условий труда, вызывающих напряжение сердечнососудистой, дыхательной и других систем организма, на предприятиях надо внедрять рациональные режимы труда и отдыха.

В заключении хотелось бы отметить, что в перенапряжении и переутомлении человека виноват не сам труд, а неправильный режим труда. Нужно правильно и умело распределять силы работника во время выполнения работы как физической, так и умственной. Равномерная, ритмичная работа продуктивнее и полезнее для здоровья работающих, чем смена периодов простоя периодами напряженной, спешной работы. Интересная и любимая работа выполняется легко, без напряжения, не вызывает усталости и утомления.

Необходимым условием сохранения здоровья в процессе труда является чередование работы и отдыха. Отдых после работы вовсе не означает состояния полного покоя.

В данном проекте выполнен анализ режима труда и отдыха работников ОАО «ИКАР», приведены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Также были выявлены мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха в ОАО «ИКАР» с целью улучшения и повышения показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Можно сделать вывод, что в настоящее время у предприятия разработан более или менее рациональный режим труда, бывают случаи, в которых ситуация намного хуже. Всё-таки в нем предоставляются работникам перерывы на отдыха и на обед. Работники могут немного отдохнуть от работы на перерывах, восстановить свою работоспособность. Но все равно надо пытаться совершенствовать режим труда и отдыха в ОАО «ИКАР», пытаться выполнить перечисленные в проекте мероприятия по их улучшению.

Следовательно, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников. Например, для снятия нервного напряжения зарекомендовали себя комнаты психологической разгрузки. При устройстве такой комнаты особое внимание уделяется ее оборудованию и интерьеру: мягкие кресла с подлокотниками и высоким подголовником, в которых можно удобно расположиться. Так работники смогут восстановить свою работоспособность и продолжать дальше выполнять свои трудовые обязанности.

Цель, поставленная в начале курсового проекта, была выполнена. В данном проекте был проведен анализ режима труда и отдыха работников ОАО «ИКАР» и предложены мероприятия по его улучшению.

Следовательно, для достижения высоких результатов в своей деятельности ОАО «ИКАР» необходимо разработать рациональный режим труда и отдыха работников.

Список использованных источников

1 Трудовой кодекс Российской Федерации: новая редакция (по состоянию на 15.11.2006 г.). - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. - 240с.

II Научно-методическая литература

2 Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416с.

3 Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: учебник / под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2003. - 320с.

4 Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / под ред. Ю.Г. Одегова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005. - 464с.

5 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов. - М.: Норма, 2005. - 448с.

6 Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие. - 3-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2007. - 603с.

7 Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320с.

8 Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: учебное пособие для студентов вузов. - М.: МИК, 2002. - 336с.

9 Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. - М.: КНОРУС, 2005. - 320с.

10 Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. - М.: МИК, 2001. - 368с.

11 Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: учебник для вузов. - М.: МИК, 2005. - 600с.

12 Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 160с.

Приложение 1

Таблица 1 - Типовые сменные и суточные режимы труда и отдыха

Размещено на Allbest.ru