Механизмы принятия стратегических решений в организации

Исходя из данных таблицы 7, доля сотрудников, имеющих высшее и среднеспециальное образование, на предприятии составляет 17,11 %, Доля производственного брака в отчетном 2008 году составила 9,3% или 201 491,94 тыс.руб. Для примера на предприятиях, где 35 % сотрудников имеет высшее и среднеспециальное образование, доля производственного брака составляет в среднем 2,78%. Если бы руководство предприятия увеличило долю сотрудников с образованием, то это позволило бы сократить ежегодные расходы на брак приблизительно на 142 000 тыс.руб. Эффективность организации является управленческой категорией, поэтому управление эффективностью - это главная задача, которую менеджмент должен решать непрерывно и системно. Только такой подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации. Важнейшими механизмами управления эффективностью являются мотивация работающих и обратная связь, с помощью которых происходит приспособление системы к меняющимся условиям.

Помимо реализации выбранной стратегии и принятия решений, ведущих к выполнению поставленных задач, необходимо так же принимать стратегические решения и реагировать на неожиданные изменения и факторы. Это помогает избежать проблем связанных с неожиданными изменениями во внешней среде, и как следствие избежать финансовых и других потерь.

Применяя этот метод, исследуемое предприятие могло избежать следующих негативных явлений, приведший к убыткам в отчетном периоде:

1. Задержки подписания экспортных контрактов на поставку систем ПВО из-за финансового кризиса и удорожания российской продукции.

2. Значительный сегмент рынка заняли отечественные мотоблоки и мотокультиваторы с импортными двигателями, что снизило объемы производства бензиновых двигателей мощностью 6 л/с.

3. Неустойчивая экономическая ситуация в стране привела к снижению спроса на ТНП (мини-сельхозтехнику).

4. Неисполнение или несвоевременное исполнение обязательств клиентами ОАО «КАДВИ».

5. Высокий процент по банковским кредитам.

6. Большие временные затраты на освоение ОАО «КАДВИ» новых изделий.

Проведенное исследование позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций по совершенствованию действующей стратегии на предприятии:

1. Необходимо тщательно определять потребности предприятия;

2. Для правильного выбора стратегии очень важно сформулировать цели предприятия: они должны быть специфическими, конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными, с указанием сроков, а также ориентированными на результат;

3. Необходимо тщательно изучить преимущества и недостатки каждой из стратегий и соотнести их со специфическими потребностями организации;

4. Разработать план мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

5. Выделить средства на разработку и проведение маркетинговых (рекламных) мероприятий.

6. Повысить процент работников, имеющих высшее или среднеспециальное образование.

7. Разработать мероприятия по экономии электроэнергии, сырья и материалов, теплоэнергии на будущий период.

8. На данном этапе функционирования предприятия основной задачей является выход на новые сегменты рынка, развитие имеющегося рынка, поиск и размещение новых заказов на гражданскую продукцию, выработка современной системы работы с клиентами, увеличение объемов производства рентабельной продукции.

Заключение

В ходе данной курсовой работы были изучены механизмы принятия стратегических решений в организации. Проведенное исследование дает возможность сделать следующие выводы.

Процессы принятия стратегических управленческих решений являются центральным пунктом деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения управляющих обеспечивают движение предприятия к рыночному успеху. Характер соответствия внутренних параметров организации состоянию внешней среды до сих пор остается недостаточно изученным, в то время как именно от уровня этого соответствия зависит адекватность стратегии организации. Поэтому проведенное исследование по выявлению основных характеристик процессов принятия управленческих решений, помогло автору работы провести анализ деятельности реального предприятия ОАО "Калужский двигатель" и сформулировать рекомендации по совершенствованию существующей стратегии организации.

В первой главе были освещены теоретические основы формирования механизмов принятия стратегических решений в организации.

Процесс принятия стратегических решений состоит из следующих стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.

Существуют различные методы принятия решений, в данной работе были приведены: организационный механизм принятия стратегических решений (МПСР) и метод СВОТ-анализа.

Основные компоненты МПСР:

· Распределение интересов в процессе принятия решений.

· Распределение функций в процессе принятия решений.

· Порядок действий в процессе принятия решений.

Суть СВОТ- анализа состоит в разработке стратегии деятельности предприятия, ориентированной на использовании сильных сторон и возможностей, компенсирующей недостатки и снижающей угрозы.

Разработка и выбор стратегии делится на несколько этапов:

1. Миссия организации

2. Цели организации

3. Оценка и анализ внешней среды

4. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон

5. Выработка и анализ стратегических альтернатив

6. Выбор стратегии

7. Реализация стратегии.

Во второй главе курсовой работы на основании анализа организационно-экономических характеристик ОАО "Калужский двигатель", его деятельности и конкурентного положения на рынке, был оценен процесс выбора стратегии, реализуемой на данном предприятии.

ОАО "Калужский двигатель" - предприятие, специализирующееся на производстве малоразмерных и транспортных газотурбинных двигателей мощностью от 80 до 1250 л. с., силовых и энергетических установок на их основе. Миссией ОАО "Калужский двигатель" является производство и реализация конкурентоспособной продукции в соответствии с потребностями рынка.

Процесс выбора стратегии, реализуемый в организации является многофакторным.

Стратегии разрабатываются по следующим направлениям:

· стратегия управления

· интеграционной политики

· финансовой политики

· ресурсно-рыночная стратегия

Исходя из анализа деятельности предприятия можно сделать вывод о том, что данное предприятие обладает достаточно проработанной стратегией, отражающей разнообразные направления деятельности, однако большое количество факторов внешней среды мешает предприятию выйти на передовые позиции. Поэтому, несмотря на проработанность действующей стратегии, были предложены некоторые рекомендации по стратегическому планированию деятельности предприятия:

· Необходимо тщательно определять потребности предприятия;

· Для правильного выбора стратегии очень важно сформулировать цели предприятия: они должны быть специфическими, конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными, с указанием сроков, а также ориентированными на результат;

· Необходимо тщательно изучить преимущества и недостатки каждой из стратегий и соотнести их со специфическими потребностями организации;

· Разработать план мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

· Выделить средства на разработку и проведение маркетинговых (рекламных) мероприятий.

· Повысить процент работников, имеющих высшее или среднеспециальное образование.

· Разработать мероприятия по экономии электроэнергии, сырья и материалов, теплоэнергии на будущий период.

· На данном этапе функционирования предприятия основной задачей является выход на новые сегменты рынка, развитие имеющегося рынка, поиск и размещение новых заказов на гражданскую продукцию, выработка современной системы работы с клиентами, увеличение объемов производства рентабельной продукции.

Список использованной литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 208 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. - 519 с.

3. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002 - 213. с.

4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 486 c.

5. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. - М.: Инфра-М, 2002. - 285 с.

6. Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2002. - 384 с.

8. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство МГУ, 2003. - 159 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Дело, 2000. - 294 с.

10. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы, 2002, 8. - с. 53-57.

11. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 2001. - 570 с.

12. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2001.- 240 с.

13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. 450 с.

14. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1999. - 146 с.

15. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2000. - 82 с.

16. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 1996. - 234 с.

17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2002. - 288 с.

18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М-Новосибирск.: Инфра-М - Сибирское соглашение, 2001. - 282с.

19. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. - М.: Изд-во Финпресс, 2002. - 413с.

20. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2002

21. Стратегический менеджмент (Серия "Мастерство")/Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000. - 199 с.

22. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2001. - 348 с.

23. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2004. - 285 с.

24. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 576 с.

25. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. - Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2002. - 340 с.

26. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИФРА-М, 2001. - 276 с.

27. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Изд-во Тандем, 2002. - 438с.

28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 640с.

29. Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М.: Новости, 2003. - 208 с.

30. Ежеквартальный отчет ОАО "КАЛУЖСКИЙ ДВИГАТЕЛЬ" за 3 квартал 2009 год

31. Годовой отчет ОАО "КАЛУЖСКИЙ ДВИГАТЕЛЬ" за 2008 год

Приложение

Рисунок 1. Процесс разработки стратегического планирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2. Процесс разработки стратегического плана для вновь созданного предприятия

Размещено на Allbest.ru