Концепция управленческого учета

? покрытия на единицу = 50 грн./ед. - 40 грн./ед. = 10 грн./ед.

Общая ?покрытия =10грн. * объем производства(V) = 10грн./ед. * 10тыс. ед. = 100 тыс. грн.

3. Определим коэффициент покрытия.

Коэффициент покрытия - доля суммы покрытия в выручке от реализации.

Коэфф покрытия = ?покрытия / ВР = ?покрытия / цена*объем производства(V) .

К покрытия = 100 тыс. грн. /50грн.*10тыс.ед. = 100тыс. грн./500тыс.грн. = 0,2 К покр. = 0,2

4. Точка безубыточности.

R = FC/ К покр. = 80 тыс.грн. /0,2 = 400 тыс. грн.

Необходимо построить график безубыточности:

График обозначается пересечение линий валовой выручки и валовых затрат.

Валовая выручка = цена * объем производства(V).

Валовые затраты = постоянные затраты(FC) + переменные затраты на 1ед(VC).*объем производства(V).

Цена = 50 грн.

Постоянные затраты (FC) = 80 тыс. грн.

Переменные затраты (VC)= 40 грн./ед.

Отсюда следует, что переменной величиной в построении графика будет объем производства(V)

График безубыточности

Заключение

Развитие рыночных отношений в Казахстане требует все большего развития и совершенствования управленческого учёта в организациях торговли.

И в казахстанской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и казахстанским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на казахстанских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет).

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:

создание управленческой структуры;

осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;

организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

обеспечение конфиденциальности управленческой информации; создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

использование управленческого планирования и прогнозирования;

организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Управленческий учет - область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятий решений.

В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.

Список литературы

Аврова И.А. Управленческий учет -М.: Бератор -Пресс, 2003г

Вархушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2000

Васин Ф.П. Управленческий учет. - М., 2000.

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2002.

Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.

Керимов В.Э. Управленческий учет- М.: Маркетинг, 2001

Кондратьева Н.С. Основы управленческого учета: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000

Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2003.

Ткач В.И.., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт М: Финансы и статистика, 1994

Управленческий учет производственной деятельности: В.Э. Керимов, П.В. Селиванов, А.А. Епифанов, М.С. Крятов под ред. В.Э. Керимова - М.: Экзамен, 2003

Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: “Издательский дом “Бизнес-пресса”, 2000

Управленческий учет: Учебно- практические пособие для дистанционного обучения / Л.В. Разливаева - Караганда: КЭУК, 2007

Управленческий учет. Журнал в рамках Бюллетеня бухгалтера, ИД “Бико”, 2004-2005

Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М.: Интел-Синтез, 2001

Шим Д.К., С. Джоэл. Методы управления себестоимостью и анализ затрат. Пер. с англ - М.: Филинъ, 1996

Размещено на Allbest.ru