Реструктуризации строительных организаций. Основные черты и особенности

В последующие годы постоянно проводились работы по внешнему и внутреннему ремонту. В настоящий момент, Торговый Центр ЭМА является украшением города, и наиболее крупным мебельным магазином в городе.

Вся аренда, ее организация и управление было передано в ЗАО.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров:

Внесение изменений и дополнений в Устав Общества, утверждение Устава в новой редакции;

Реорганизация Общества;

Ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

Избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий;

Уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций в случаях установленных законом и настоящим Уставом.

Назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определение их сферы деятельности и вознаграждения;

Принятие решений о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений Акционерного общества в соответствии с действующим законодательством;

Утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение прибылей и убытков;

Принятие решений о дроблении и консолидации акций;

Принятие решений об участии Общества в холдинговых компаниях, финансово промышленных группах и иных объединениях коммерческих организаций.

Назначение директора Общества и досрочное прекращение его полномочий.

Утверждение, внесение изменений и дополнений в положение об общем собрании акционеров, Совете директоров.

Члены Совета директоров Общества избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год. Председатель Совета директоров Общества избирается членами данного Совета.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор организует выполнение решений, общего собрания акционеров Совета директоров с целью обеспечения прибыльности и конкурентоспособности Общества, его финансово-экономической устойчивости, заботится об обеспечении социальных гарантий персонала Общества. Деятельность Генерального директора Общества регламентируется Уставом, договором и Положением о Генеральном директоре Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Правлением Общества. Правление общества организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Представителем Правления Общества является Генеральный директор Общества.

Ревизионная комиссия является постоянным выборным органом, осуществляющим контроль, за его финансово-хозяйстенной деятельностью.

Генеральный директор решает все вопросы кадрового обеспечения в пределах своей компетенции, руководясь при этом действующим законодательством о труде.

Целью Общества являются удовлетворение потребностей предприятий, организаций, учреждений, граждан, в товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов сотрудников и его акционеров.

Общая численность персонала 51 человек:

1) АУП - 16 человек (Юр. Отдел, АХО, Гл. Инженер, бухгалтерия)

2) Участок №1 - 23 человек.

3) ОПР - 12 человек.

Участок №1. Специализация - производство изделий из ПВХ и их установка.

Основные поставщики материалов и комплектующих:

- Артек ООО - Комплектующие и материалы из ПВХ (рамы, штапик, импост, фурнитура и пр.);

- Пластмаркет ООО - Плиты-сендвич для перегородок из ПВХ;

- Вюрт ОАО - Стекло (листы М1 1600x2300, М2 1500x2300).

Данные организации являются основными поставщиками материалов и комплектующих для Участка №1. Отношения налажены более чем пятилетним сотрудничеством.

Поставки происходят по мере необходимости, по заявке поставщика в течение одного дня.

Оплата происходит авансовыми платежами по мере того, как сумма авансового платежа заканчивается.

В случае если платеж не прошел, поставщики разрешают получение материалов без оплаты, т.е. допускается задержка платежа.

Номенклатура продукции (Изделия ПВХ):

- окна пластиковые;

- двери пластиковые;

- перегородки пластиковые;

- стеклопакеты.

2.2 Анализ устойчивости финансового положения ОАО «ЭМА»

Проведение предварительной оценки финансового положения.

Для оценки динамики финансового положения предприятия следует сгруппировать статьи баланса в аналитический агрегированный баланс, в котором статьи актива подбирают по признаку ликвидности, а статьи пассива - по срочности обязательств. Преимущество аналитического баланса состоит в том, что в нем сведены и представлены в удобном для анализа виде все основные показатели, характеризующие финансовое положение предприятия.

Формирование статей актива аналитического баланса.

Текущие активы = итого раздела 2 баланса («оборотные активы») - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

Высоколиквидные активы = «денежные средства» + «краткосрочные финансовые вложения».

Дебиторская задолженность = «краткосрочная дебиторская задолженность».

Материально-производственные запасы = величина суммарных запасов и затрат.

Фиксированные активы = итого раздела 1 баланса + Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

Формирование статей пассива аналитического баланса.

Текущие пассивы = итог раздела 5 баланса («краткосрочные пассивы») - «доходы будущих периодов» - «резервы предстоящих расходов и платежей».

Краткосрочные обязательства = «Заемные средства».

Кредиторская задолженность = «кредиторская задолженность».

Долгосрочные обязательства = итог раздела 4 баланса («долгосрочные пассивы»).

Собственный капитал = итог раздела 3 («капитал и резервы») + «доходы будущих периодов» + «резервы предстоящих расходов и платежей».

В таблице 1 представлен аналитический баланс ОАО «ЭМА»

Таблица 1. Аналитический баланс ОАО «ЭМА», тыс. руб.

	Статьи баланса	По состоянию на 01.01.2003	По состоянию на 01.01.2004	По состоянию на 01.01.2005
Актив
Текущие активы	290-230	5902529	4845304	3591375
в том числе:
высоколиквидные активы	260+250	170445	314868	250933
дебиторская задолженность	240	719960	725117	743495
товарно-материальные запасы	210	4953814	3757361	2565827
Фиксированные активы	190+230	922389	907176	821950
БАЛАНС	300	6824918	5752480	4413325
Пассив
Текущие пассивы	690-660-640	268089	343949	459217
кредиторская задолженность	620	241441	343893	449217
краткосрочные обязательства	610	19457	0	10000
Долгосрочные обязательства	590	607	371	0
Собственный капитал	490+660+640	6 556 222	5 408 160	3 954 108
БАЛАНС	700	6824918	5752480	4413325

Финансовое положение предприятия, в значительной степени, зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевает постоянные изменения. Оценку прогрессивности имевших место качественных изменений в структуре средств и их источников, а также динамику этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа обусловлена тем, что относительные показатели, в определенной степени, сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике. Вертикальному анализу можно подвергать либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность (с укрупненной или трансформированной номенклатурной статей).

Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга. Поэтому, на практике нередко строят аналитические таблицы, характеризующие как структуру отчетность бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей.

По этому принципу построены следующие аналитические таблицы. В них отражена структура, динамика и структурная динамика актива и пассива баланса.

По результатам вертикального анализа можно сделать следующие выводы:

· за рассматриваемые периоды замечено увеличение доли кредиторской задолженности;

· доля высоколиквидных активов в структуре текущих активов увеличилась;

· доля собственного капитала уменьшилась;

· увеличилась доля текущих пассивов.

В ходе горизонтального анализа определяются относительные изменения статей баланса за рассматриваемые периоды (таблица 2).

Таблица 2. Горизонтальный анализ статей баланса ОАО «ЭМА», тыс. руб.

Наименование показателя	По состоянию на 01.01. 2003	По состоянию на 01.01. 2004	По состоянию на 01.01. 2005	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, в %
Актив
Текущие активы	5902529	4845304	3591375	+1057225	+1253929	120	130
В том числе:
Высоколиквидные активы	170445	314868	250933	-144423	+63935	50	130
Дебиторская задолженность	719960	725117	743495	-5157	-18378	99	97
товарно-материальные запасы	4953814	3757361	2565827	+1196453	+1191534	130	150
Фиксированные активы	922389	907176	821950	+15213	+85226	101	110
БАЛАНС	6824918	5752480	4413325	+1072438	+1339155	120	130
Пассив
Текущие пассивы	268089	343949	459217	-75860	-115268	80	70
в том числе:
кредиторская задолженность	241441	343893	449217	-102452	-105324	70	80
краткосрочные обязательства	19457	0	10000	+19457	-10000	-	-
Долгосрочные обязательства	607	371	0	+236	+371	160	-
Собственный капитал	6 556 222	5 408 160	3954108	+1148062	+1454052	120	4140
БАЛАНС	6824918	5752480	4413325	+1072438	+1339155	120	130

Результаты горизонтального анализа показали:

· за рассматриваемые периоды (нач. 2003 г. - нач. 2005 г.) имущество ОАО «ЭМА» уменьшилось на 2 411 593 руб.;

· собственный капитал ОАО «ЭМА» за рассматриваемые периоды имеет существенное уменьшение;

· текущие активы уменьшились за счет уменьшения суммы товарно-материальных запасов;

· как отрицательную динамику следует отметить повышение кредиторской задолженности.

Таблица 3. Сравнение динамики активов и финансовых результатов, тыс. руб.

Показатели	на 01.01.03 г.	на 01.01.04 г.	на 01.01.05 г.	Абсолютное Отклонение «+», «-»	Темп роста, в %
Величина активов предприятия	6824918	5752480	4413325	-1072438	-1339155	120	130
Выручка от реализации	349836,0	310854,0	236863,0	-38982	-73991	110	130
Прибыль от реализации	57,0	703,0	1954,0	-646	-1251	8	40

Результаты сравнения динамики активов и финансовых результатов ОАО «ЭМА» показали, что:

· темп роста выручки существенно меньше темпа роста прибыли, что говорит о неэффективности деятельности предприятия в целях получения прибыли;

· если темпы роста выручки и прибыли больше темпов прироста активов, то в отчетном периоде использование активов было более эффективным, чем в предшествующем периоде.

По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ОАО «ЭМА» неустойчивое.

Для более обоснованного заключения о финансовом положении ОАО «ЭМА» необходимо проведение более глубокой оценки устойчивости финансового положения предприятия, показателей деловой активности и рентабельности, а также прогнозирования вероятности банкротства.

Анализ имущества ОАО «ЭМА» и источников его финансирования.

Финансовая оценка имущественного потенциала предприятия представлена в активе баланса. Непосредственно в отчетных формах можно видеть достаточное число абсолютных показателей, не только описывающих величину основных средств, запасов, средств в расчетах, но и взаимодополняющих друг друга, а потому позволяющих получить разнообразную характеристику имущества предприятия. Таким образом, показатели данного блока позволяют получить представление о «размерах» предприятия, величине средств, находящихся под его контролем, и структуре активов.

Для обеспечения своей уставной деятельности ОАО имеет собственные и привлеченные средства и имущество, которые отражаются в его балансе, составленном в свободно конвертируемой валюте.

Средства ОАО формируются из следующих источников:

· целевого финансирования;

· средств, получаемых по договорам;

· доходов хозяйственной деятельности;

· банковских кредитов и займов;

· иных поступлений.

Ответственность за расходование средств ОАО в соответствии с утвержденным бюджетом несет генеральный директор ОАО.

Более конкретный анализ структуры активов и ее изменения проводится по таблицам 6 и 7, отдельно в отношении каждого укрупненного вида активов.

В данном случае наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами и незавершенным строительством, что характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия.

Исследования изменения структуры активов организации позволяет получить важную информацию. Так, например, уменьшение доли оборотных средств в имуществе может свидетельствовать о:

· формировании структуры активов, способствующей уменьшению оборачиваемости средств организации;

· сворачивании производственной базы;

· искажении реальной оценки основных фондов вследствие существующего порядка их бухгалтерского учета и т.п.

При различной эффективности использования оборотных средств уменьшение запасов в одном случае может быть оценен как свидетельство снижения объемов деятельности, а в другом случае - как следствие снижения деловой активности и соответствующего увеличения периода оборота средств.

При изучении структуры запасов основное внимание целесообразно уделить выявлению тенденций изменения таких элементов текущих активов, как сырье, материалы и другие аналогичные ценности, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные.

Значительный удельный вес в текущих активах занимают затраты в незавершенном производстве, это может свидетельствовать о:

· с одной стороны, о снижении производства;

· с другой стороны, о замедлении оборачиваемости капитала в связи с увеличением продолжительности производственного цикла.

Уменьшение удельного веса производственных запасов может свидетельствовать о:

· снижении производственного потенциала организации;

· нерациональности выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, чья ликвидность может быть невысокой.

Таким образом, анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости, а, главное, выработки финансовой стратегии.

Анализ структуры пассива баланса предприятия.

Если в активе баланса отражаются средства предприятия, то в пассиве - источники их образования.

Капитал - это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал предприятия как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников.

Основным источником финансирования является собственный капитал. Основным источником пополнения собственного капитала является прибыль предприятия. Если предприятие убыточное, то собственный капитал уменьшается на сумму полученных убытков.

Внутренние источники:

- чистая прибыль предприятия;

- амортизационные отчисления;

- фонд переоценки имущества;

- доход от сдачи в аренду имущества.

Внешние источники:

- выпуск акций;

- безвозмездная финансовая помощь;

- прочие внешние источники.

Заемный капитал - это кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность, лизинг, коммерческие бумаги. Он подразделяется на долгосрочный (более года) и краткосрочный (до года). Увеличение доли заемного капитала в структуре источников финансирования влечет за собой рост финансового риска, снижение резервного заемного капитала и рост средневзвешенной стоимости капитала предприятия.

При анализе динамике и структуры капитала, следует учитывать, что, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия и его устойчивость. Привлечение заемного капитала в разумных пределах выгодно, поскольку затраты на его обслуживание списываются на себестоимость, т.е. уменьшают налогооблагаемую прибыль.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены.

· По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (IV раздел баланса) и заемный (V и VI разделы баланса).

· По продолжительности использования различают долгосрочный постоянный (перманентный) - IV и V разделы баланса и краткосрочный - VI раздел баланса.

Структуру пассивов характеризует коэффициент соотношения заемных и собственных средств (нормальное ограничение к < 1), равный отношению заемных средств к собственному капиталу предприятия. Такое ограничение показателя означает, что обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Положительно оценивается уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее уменьшение финансовой зависимости. Но отношение заемных и собственных средств может превышать единицу при условии, что отношение краткосрочных пассивов и перманентного капитала не превышает единицы.

Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.

Проведем анализ структуры пассивов предприятия:

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (стр. 450 + стр. 590+стр. 690 - стр. 640 / стр. 490).

На 01.01.2003 г.: 6036995/6553883 = 0,92

На 01.01.2004 г.: 5052208/5375827= 0,94

На 01.01.2005 г.: 3693299/3922283= 0,94

Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости ОАО «ЭМА».

Рассчитаем финансовую устойчивость ОАО «ЭМА»:

1. Показатели наличия источников формирования запасов и затрат:

1.1. Наличие собственных оборотных средств:

На 01.01.2003 г.: СОС = 6553883-921420 = 5632463

На 01.01.2004 г.: СОС = 5375827-906548 = 4469279

На 01.01.2005 г.: СОС = 3922283-821034 = 3101249

1.2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

На 01.01.2003 г.: СД = 5632463 + 607 = 5633070

На 01.01.2004 г.: СД = 4469279 + 371 = 4469650

На 01.01.2005 г.: СД = 3101249+0 = 3101249

1.3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат:

На 01.01.2003 г.: ОИ = 5633070+19457 = 5652527

На 01.01.2004 г.: ОИ = 4469650+0 = 4469650

На 01.01.2005 г.: ОИ = 3101249 +10000 = 3111249

2. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:

2.1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

На 01.01.2003 г.: ДСОС = 5632463 - 4953814 = +678649

На 01.01.2004 г.: ДСОС = 4469279 - 3757361 = +711918

На 01.01.2005 г.: ДСОС = 3101249 - 2565827 = +535422

2.2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

На 01.01.2003 г.: ДСД = 5633070 - 4953814 = +949077

На 01.01.2004 г.: ДСД = 4469650 - 3757361 = +712289

На 01.01.2005 г.: ДСД = 3101249 - 2565827 = +535422

2.3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат:

На 01.01.2003 г.: ДОИ = 5652527 - 4953814 = + 698713

На 01.01.2004 г.: ДОИ = 4469650 - 3757361 = + 712289

На 01.01.2005 г.: ДОИ = 3111249 - 2565827 = +545422

Результаты расчетов сведены в таблицу 4.

Таблица 4. Анализ обеспеченности запасов источниками

Показатели	на 01.01.2003 г.	на 01.01.2004 г.	на 01.01.2005 г.	Абсолютное отклонение «+», «-»
Собственный капитал	6553883	5375827	3922283	-1178056	-1453544
Долгосрочные заемные средства	607	371	0	-236	-371
Наличие собственных оборотных средств	5632463	4469279	3101249	-1163184	-1368030
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов	5633070	4469650	3101249	-1057330	-1243270
Краткосрочные кредиты и заемные средства (стр. 610)	19457	0	10000	-19457	+10000
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств	+678649	+711918	+535422	+33269	-176496
Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов	+949077	+712289	+535422	-236788	-176867
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов	+698713	+712289	+545422	+13576	-166867
Номер типа финансовой ситуации согласно классификации	1	1	1	х	х

Проведенные расчеты показывают, что для ОАО «ЭМА» соблюдается неравенство З < СОС как на конец 2003 года, так и на конец 2004 года. Это свидетельствует об абсолютной устойчивости финансового положения ОАО «ЭМА».

Таким образом, анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости показал, что ОАО «ЭМА» обладает абсолютной финансовой устойчивостью в основном за счет высокого уровня собственного капитала.

Анализ финансовой устойчивости предприятия на основе расчета относительных показателей.

Рассчитанные фактические коэффициенты отчетного периода сравниваются с нормой, значением предыдущего периода, аналогичными коэффициентами предприятий, и тем самым выявляется реальное финансовое состояние, слабые и сильные стороны фирмы.

Для точной и полной характеристики финансового состояния достаточно сравнительно небольшого количества финансовых коэффициентов. Важно лишь, чтобы каждый из них отражал наиболее существенные стороны финансового состояния предприятия.

Проведем анализ финансовой устойчивости ОАО «ЭМА» с помощью относительных показателей:

1. Коэффициент автономии или финансовой независимости (К₁):

На 01.01.2003 г.: 6553883/ 6824918 = 0,96

На 01.01.2004 г.: 5375827 / 5752480 = 0,93

На 01.01.2005 г.: 3922283 / 4413325 = 0,88

2. Финансовый рычаг (К₂):

На 01.01.2003 г.: 271035 / 6553883 = 0,04

На 01.01.2004 г.: 376653 / 5375827 = 0,07

На 01.01.2005 г.: 491042 / 3922283 = 0,12

3. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (К₃):

На 01.01.2003 г.: 6553883+921420 / 5903498 = 1,26

На 01.01.2004 г.: 5375827+906548 / 4845932 = 1,31

На 01.01.2005 г.: 3922283+821034 / 3592291 = 1,3

4. Коэффициент маневренности (К₄):

На 01.01.2003 г.: 6553883 - 921420 / 6553883 = 0,86

На 01.01.2004 г.: 5375827 - 906548 / 5375827 = 0,83

На 01.01.2005 г.: 3922283 - 821034 / 3922283 = 0,8

5. Коэффициент покрытия инвестиций (К₅):

На 01.01.2003 г.: 6553883+0 / 6824918 = 0,96

На 01.01.2004 г.: 5375827+0 / 5752480 = 0,93

На 01.01.2005 г.: 3922283+0 / 4413325 = 0,88

Результаты расчетов сведены в таблицу 5.

Таблица 5. Показатели финансовой устойчивости

№	Наименование коэффициента	Нормальное ограничение	на 01.01. 2003 г.	на 01.01. 2004 г.	на 01.01. 2005 г.	Отклонение «+», «-»
1	Коэффициент автономии (финансовой независимости)	? 0,5	0,96	0,93	0,88	-0,03	-0,05
2	Финансовый рычаг (леверидж)	? 1	0,04	0,07	0,12	+0,03	+0,05
3	Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами	? 0,6-0,8	1,26	1,31	1,3	+0,05	-0,01
4	Коэффициент маневренности	> 0,5	0,86	0,83	0,8	-0,03	-0,03
5	Коэффициент покрытия инвестиций (финансовой устойчивости)	Оптимальное значение 0,9 Критическое - ниже 0,75	0,96	0,93	0,88	-0,03	-0,05

Анализ финансовых коэффициентов по данным таблицы 12 позволяет сделать вывод об общем ухудшении финансовой устойчивости ОАО «ЭМА» за анализируемый период. Понизился коэффициент автономии, что свидетельствует о снижении финансовой независимости предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования также уменьшился.

Коэффициент маневренности за анализируемый период уменьшился, хотя и незначительно.

Коэффициент покрытия инвестиций за анализируемый период уменьшился, однако, соответствует нормативному значению коэффициента, что характеризует финансовую устойчивость предприятия.

2.3 Анализ финансовой деятельности ОАО «ЭМА»

Анализ абсолютных и относительных показателей платежеспособности ОАО «ЭМА».

Платежеспособность предприятия - это наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Основными признаками платежеспособности являются:

· отсутствие просроченной кредиторской задолженности;

· наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете.

Данные расчетов приведены в таблице 6.

Таблица 6. Анализ динамики групп активов и пассивов

Группы активов	на 01.01. 2003 г.	на 01.01. 2004 г.	на 01.01. 2005 г.	Отклонение, тыс. руб.	Темп роста в%
Наиболее ликвидные активы А1	170445	314868	250933	+144423	-63935	54	125
Быстро реализуемые активы А2	719960	725117	743495	+5157	+18378	99,3	97,5
Медленно реализуемые активы А3	5013093	3805947	2597863	-1207146	-1208084	132	47
Трудно реализуемые активы А4	921420	906548	821034	-14872	-85514	102	110
Наиболее срочные обязательства П1	241441	343893	449217	+102452	+105324	70	77
Краткосрочные пассивы П2	20571	971	10702	-19600	+9731	2119	9
Долгосрочные пассивы П3	9023	31789	31123	+22766	-666	24	102
Постоянные пассивы или устойчивые П4	6553883	5375827	3922283	-1178056	-1453544	122	137

Результаты расчетов по данным анализируемой организации показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

А₁ ‹ П₁; А₂ › П₂; А₃ › П₃; А₄ ‹ П₄.

Согласно данным таблицы первое неравенство в течение всего времени не соблюдается, т.е. наиболее ликвидные активы и на конец, и на начало периода были меньше суммы наиболее срочных обязательств. Второе неравенство соблюдается в течение всего периода. Третье неравенство полностью соответствует нормативу, т.е. медленнореализуемые активы значительно превышают долгосрочные обязательства. Четвертое неравенство является «лакмусовой бумажкой» оценки ликвидности баланса; оно требует превышения или равенства П4 над А4, т.е. величина собственного капитала и других видов постоянных пассивов должна быть достаточна по стоимости или; даже быть больше стоимости труднореализуемых активов. Это означает, что собственных средств должно быть достаточно не только для формирования внеоборотных активов, но и для покрытия (не менее 10%) потребности в оборотных активах.

На основе полученных данных можно сделать вывод о снижении ликвидности предприятия. Неравенство первое не соблюдено, что свидетельствует о неспособности предприятия рассчитаться по наиболее срочным обязательствам. Это свидетельствует о недостаточности денежных средств и росте кредиторской задолженности. Несмотря на то, что второе неравенство соблюдается, текущая платежеспособность предприятия неудовлетворительна.

Однако следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает третье неравенство, отражает некоторый платежный излишек.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

Второй этап анализа ликвидности - это расчет коэффициентов ликвидности.

Проведем детальный анализ ликвидности при помощи расчета следующих финансовых коэффициентов.

1. Коэффициент текущей ликвидности (К_тк):

На 01.01.2003 г.: (170445+719960+5013093) / (241441+20571)= 22,3

На 01.01.2004 г.: (314868+725117+3805947) / (343893+971)= 13,9

На 01.01.2005 г.: (250933+743495+2597863) / (449217+10702)= 7,7

2. Коэффициент быстрой ликвидности или «критической» оценки (К_бл):

На 01.01.2003 г.: (170445+719960) / (241441+20571) = 3,4

На 01.01.2004 г.: (314868+725117) / (343893+971) = 3,0

На 01.01.2005 г.: (250933+743495) / (449217+10702) = 2,2

3. Коэффициент абсолютной ликвидности (К_ал):

На 01.01.2003 г.: 170445 / (241441+20571) = 0,65

На 01.01.2004 г.: 314868 / (343893+971) = 0,91

На 01.01.2005 г.: 250933 / (449217+10702) = 0,54

4. Общий показатель ликвидности баланса (К_ол):

На 01.01.2003 г.:170445+0,5 (719960)+0,3 (4953814+58310+969) / 241441+0,5 (19457+1114) 0,3 (607+1225+7191)= 8,0

На 01.01.2004 г.: 314868+0,5 (725117)+0,3 (3757361+47910+628+48) / 343893+0,5 (971)+0,3 (371+31362+56)= 5,1

На 01.01.2005 г.: 250933+0,5 (743495)+0,3 (2565827+31120+916) / 449217+0,5 (10000+702)+0,3 (31123)= 3,02

Все рассчитанные коэффициенты и приведены в таблице 7.

Таблица 7. Анализ динамики показателей ликвидности

Показатель	на 01.01. 2003 г.	на 01.01. 2004 г.	на 01.01. 2005 г.	Отклонение «+», «-»
Коэффициент текущей ликвидности	22,3	13,9	7,7	-8,4	-6,2
Коэффициент быстрой ликвидности (или «критической» оценки)	3,4	3,0	2,2	-0,4	-0,8
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,65	0,91	0,54	+0,26	-0,37
Общий показатель ликвидности	8,0	5,1	3,02	-2,9	-2,08

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Значения коэффициента за анализируемые периоды превышают нормальное ограничение, что свидетельствует о том, что ОАО «ЭМА» располагает некоторым объемом свободных ресурсов (чем выше коэффициент, тем больше этот объем), формируемых за счет собственных источников.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений от разных дебиторов. Динамика значений отрицательная, что говорит о снижении платежеспособности ОАО «ЭМА» на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности.

Общий показатель ликвидности баланса показывает отношение суммы всех ликвидных средств ОАО «ЭМА» к сумме всех платежных обязательств при условии, что различные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с весовыми коэффициентами, учитывающими их значимость с точки зрения сроков поступления средств и погашения обязательств. В нашем случае динамика коэффициентов отрицательная, к концу анализируемого периода показатель уменьшился на 2,9.

Однако следует учитывать, что для каждого предприятия приведенные коэффициенты могут иметь различный показатель, в зависимости от отраслевой специфики.

Анализ деловой активности ОАО «ЭМА».

Одним из направлений экономического анализа финансового устойчивости предприятия является оценка деловой активности анализируемого объекта.

Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражает абсолютные стоимостные и относительные показатели.

Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства.

Проведем анализ деловой активности ОАО «ЭМА»

1. Коэффициент оборачиваемости активов:

На 01.01.2003 г.: 349836 / 6824918 = 0,05

На 01.01.2004 г.: 310854/ 5752480 = 0,05

На 01.01.2005 г.: 236863 / 4413325 = 0,05

2. Коэффициент оборачиваемости основных средств:

На 01.01.2003 г.: 349836/ 735670 = 0,5

На 01.01.2004 г.: 310854 / 724698 = 0,4

На 01.01.2005 г.: 236863 / 715362 = 0,3

3. Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов:

На 01.01.2003 г.: 349779 / 4953814 = 0,07

На 01.01.2004 г.: 310151 / 3757361 = 0,08

На 01.01.2005 г.: 230860 / 2565827 = 0,09

4. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала:

На 01.01.2003 г.: 349836 / 5903498 = 0,06

На 01.01.2004 г.: 310854 / 4845932 = 0,06

На 01.01.2005 г.: 236863 / 3592291 = 0,06

5. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала:

На 01.01.2003 г.: 349836 / 6553883 = 0,05

На 01.01.2004 г.: 310854 / 5375827 = 0,05

На 01.01.2005 г.: 236863 / 3922283 = 0,06

6. Коэффициент оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности:

На 01.01.2003 г.: 349836 / 719960 = 0,5

На 01.01.2004 г.: 310854 / 725117 = 0,4

На 01.01.2005 г.: 236863 / 743495 = 0,3

Все рассчитанные коэффициенты и их динамика приведены в таблице 8.

Таблица 8. Показатели деловой активности предприятия

№ п/п	Наименование коэффициента	на 01.01. 2003 г.	на 01.01. 2004 г.	на 01.01. 2005 г.	Отклонения «+», «-»
1	Коэффициент оборачиваемости активов	0,05	0,05	0,05	-	-
2	Коэффициент оборачиваемости основных средств	0,5	0,4	0,3	-0,1	-0,1
3	Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств	0,07	0,08	0,09	+0,01	+0,01
4	Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	0,06	0,06	0,06	-	-
5	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	0,05	0,05	0,06	-	+0,01
6	Коэффициент оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности	0,5	0,4	0,3	-0,1	-0,1

Анализ показателей рентабельности ОАО «ЭМА»

Рентабельность - это показатель прибыльности. Устойчивость финансового положения предприятия в значительной мере зависит от его рентабельности.

Проведем анализ показателей рентабельности предприятия:

1. Рентабельность оборота (продаж):

На 01.01.2003 г.: (57/349836) х100% = 0,02

На 01.01.2004 г.: (703/310854) х100% = 0,2

На 01.01.2005 г.: (1954/236863) х100% = 0,8

2. Рентабельность капитала

2.1. Рентабельность собственного капитала:

На 01.01.2003 г.: (0/6553883) х100% = 0

На 01.01.2004 г.: (2195/5375827) х100% = 0,04

На 01.01.2005 г.: (2864/3922283) х100% = 0,07

2.2. Рентабельность инвестиционного капитала:

На 01.01.2003 г.: (57/6553883+607) х100% = 0,0008

На 01.01.2004 г.: (703/5375827+371) х100% = 0,01

На 01.01.2005 г.: (1954/3922283) х100% = 0,05

2.3. Рентабельность всего капитала:

На 01.01.2003 г.: (57/6824918) х100% = 0,0008

На 01.01.2004 г.: (703/5752480) х100% = 0,01

На 01.01.2005 г.: (1954/4413325) х100% = 0,04

3. Рентабельность оборотных активов:

На 01.01.2003 г.: (57/5903498) х100% = 0,0009

На 01.01.2004 г.: (703/4845932) х100% = 0,01

На 01.01.2005 г.: (1954/3592291) х100% = 0,05

4. Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов:

На 01.01.2003 г.: (57/735670) х100% = 0,07

На 01.01.2004 г.: (703/724698) х100% = 0,1

На 01.01.2005 г.: (1954/715362) х100% = 0,3

Все расчеты показателей рентабельности сведены в таблицу 9.

Таблица 9. Основные показатели рентабельности

Наименование показателя	на 01.01. 2003 г.	на 01.01. 2004 г.	на 01.01. 2005 г.	Отклонение «+», «-»
Рентабельность оборота	0,002	0,2	0,8	+0,198	+0,6
Рентабельность капитала:
Рентабельность собственного капитала	0	0,04	0,07	+0,04	+0,03
Рентабельность инвестиционного капитала	0,0008	0,01	0,05	+0,0092	+0,04
Рентабельность всего капитала	0,0008	0,01	0,04	+0,0092	+0,03
Рентабельность оборотных активов	0,0009	0,01	0,05	+0,0091	+0,04
Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов	0,07	0,1	0,3	+0,03	+0,2

· Все показатели рентабельности на нашем предприятии низкие, однако, повышение рентабельности активов предприятия за анализируемые периоды объясняется повышением уровня рентабельности оборота 0,002-0,8%. Причиной повышения рентабельности оборота является снижение себестоимости продукции предприятия.

3. Комплекс мероприятий по реструктуризации предприятия

3.1 Реструктуризация строительного предприятия как механизм его развития

Задача управления ОАО «ЭМА» включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии, он должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют производственный процесс.

Частные задачи производственного процесса и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как «стоимостная цепочка», которая расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции (производственного процесса).

В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятия на внутреннем и международном рынках.

Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации.

В данной дипломной работе был проведен анализ устойчивости финансового положения ОАО «ЭМА» за 2003 и 2004 годы. Цель данной дипломной работы заключалась в том, чтобы на основе документов бухгалтерской отчетности рассмотреть финансовое положение в аспекте финансовой независимости его от внешних источников.

Подводя итоги анализа можно сделать следующие выводы о финансовом положении ОАО «ЭМА», которые обобщенно характеризуют основные ее моменты:

· Уменьшение собственного капитала и постоянное уменьшение в динамике является отрицательной тенденцией. Недостаточный объём собственных средств не обеспечивает развитие предприятия и снижает его независимость, подрывает доверие партнёров, поставщиков, клиентов и кредиторов;

· Большое влияние на финансовое положение предприятия оказывает состояние производственных запасов, которые были уменьшены на 46% в 2003 году и на 32% в 2004 году.

· При анализе раздела I актива баланса следует обратить внимание на тенденции изменения такого элемента, как незавершенное строительство, поскольку эта статья не участвует в производственном обороте и, следовательно, при определенных условиях увеличение ее доли может негативно сказаться на результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

· Понижение коэффициента маневренности с 0,86 до 0,8, говорит о сужении возможности свободного и более правильного использования собственных средств в условиях, которые требуют быстрого реагирования в соответствиями с требованиями рынка.

· Коэффициент автономии равный 0,88-0,96 говорит о том, что общая сумма основных источников формирования запасов полностью состоит из собственных оборотных средств. Это говорит о независимости предприятия от заемных источников финансирования, что оценивается положительно.

· Достаточность собственных оборотных средств представляет коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками. Он должен быть 0,6-0,8 и больше или равен коэффициенту автономии. В нашем случаи все условия выполняются, что тоже положительно оценивается.

· Наличие долгосрочных финансовых вложений в балансе предприятия указывает на инвестиционную направленность вложений.

· Динамика показатель общей ликвидности отрицательная, к концу анализируемого периода показатель на 2,08, что характеризует снижение платежеспособности.

· Рентабельность собственного капитала увеличилась незначительно, т.е. собственный капитал используется эффективно, это также следует оценить положительно.

· Можно отметить, что предприятие рентабельно и имеется динамика увеличения рентабельности предприятия, как в части основного капитала, так и по производству продукции.

Оценка устойчивости финансового положения ОАО «ЭМА» показала, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение, но при этом наблюдается низкая эффективность финансовой деятельности. Однако, все коэффициенты финансовой устойчивости соответствуют рекомендуемым значениям.

По результатам выше произведенных расчетов может быть принято следующее решение - произвести реорганизацию строительной фирмы. Это поможет фирме существовать в сложных рыночных условиях и наладить свою производственную деятельность.

Строительные организации по производству изделий из ПВХ в России удовлетворяют потребности граждан в изготовлении пластиковых окон, пластиковых дверей и перегородок. В последние пять лет происходит перераспределение рынка строительных материалов между строительными организациями.

Повышение спроса изделия из ПВХ вызвано социальными факторами, такими как, увеличение дохода у населения. Экономическими факторами, такими как, доступность в кредитовании или рассрочке оплаты.

Однако, повышение спроса влечет за собой и повышение предложения. В данный момент конкуренция очень высока и такое маленькое предприятие может проиграть на рынке.

Повсеместно строительный сектор сталкивается с конкурентным рынком и внедренными в него для различных нужд инфраструктурами.

В Екатеринбурге размер предприятий по изготовления изделий из ПВХ увеличился в 3 раза в течение последних 5 лет.

Средние цены на изделия из ПВХ снизились. Например, в 2003 г. средняя цена за балконное пластиковое окно составляло 40000 р., в 2005 30000 р. Причем цены на сырье и материалы не снижаются с такой скоростью.

3.2 Реструктуризация систем управления ОАО «ЭМА»

Глубокие социально-экономические изменения, развитие демократизации, изменение социальных ценностей, стремление к участию в управлении производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и предложений о перспективах развития организации не является специальной прерогативой его руководителей. Более того, необходимо создать систему управления, которая использовала бы знания, умения и навыки работников всех уровней и подразделений организации. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная структура управления ОАО «ЭМА». Это непременное условие эффективности управления предприятием.

Совсем небольшой опыт функционирования систем стратегического планирования и управления на ОАО «ЭМА» подтвердил не высокую их эффективность. Отчетливо проявился ряд недостатков стратегического планирования. По нашему мнению, главная причина заключается в том, что на ОАО «ЭМА» внедрение стратегического планирования осуществлялось в рамках морально устаревших организационных структур управления, без существенной перестройки форм и методов управления, систем контроля. Руководители ОАО «ЭМА» по прежнему главное внимание уделяли достижению текущих целей, вопросом оперативного управления. Выявилась необходимость обеспечить связь между разработкой и реализацией стратегических планов. Процедуры внутрифирменного планирования потребовалось дополнить реструктуризацией организационной структуры и механизмов управления.

Современный этап реструктуризации организационной структуры управления ОАО «ЭМА», ориентированной на рынок и на создание структур стратегического менеджмента.

Реструктуризация существующей системы управления ОАО «ЭМА» и изыскание внутренних резервов - наиболее быстрый и недорогой путь стабилизации. Очень часто для того, чтобы «поднять» предприятие, не нужно ломать все до основания, а затем строить новое. Порой бывает достаточно улучшить управление, ужесточить финансовую дисциплину и управление издержками, повысить эффективность работы с дебиторами, пересмотреть маркетинговую политику, цены, изменить систему закупок и ассортимент, поработать с человеческим фактором (изменить мотивацию поведения сотрудников). В таком случае даже при существующей структуре возможно увеличить доходы и рентабельность до 20-30%.

К тому же руководство ОАО «ЭМА» может сделать все необходимое в этом направлении самостоятельно или с привлечением консультантов. Хорошим помощником в этом могут стать информационные технологии. Они позволят не только контролировать многочисленные бизнес-процессы предприятия, но и увязать их в единую прозрачную систему, удобную для управления.

Итак, есть несколько основных направлений, в рамках которых ведется поиск внутренних резервов ОАО «ЭМА»: управление издержками (затратами), дебиторской задолженностью, финансами, закупками, ассортиментом, себестоимостью, маркетингом, ценообразованием, сбытовой сетью и персоналом.

Организационная структура ОАО «ЭМА», способствующая реализации принципов стратегического планирования и управления развивалась эволюционно по мере развития самой концепции управления. Для усиления реструктуризации систем управления ОАО «ЭМА» используют: группы нововведений, программно-целевой подход, матричные структуры. Но наибольшего внимания заслуживает использование концепции стратегического хозяйственного подразделения ОАО «ЭМА» при проектировании организационных структур управления организации. В ней в полной мере реализуются принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечения гибкости и адаптивности управления, вовлечения в процесс управления круга менеджеров всех уровней:

Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе.

Освободить руководителей от повседневной работы, связанной с оперативным управлением производством.

Повысить оперативность принимаемых решений.

Вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг сотрудников организации, способность расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость производства и, тем самым, повысить конкурентоспособность фирмы.

По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управления экономикой и финансами организации в целом.

3.3 Совершенствование систем управления технологическими процессами ОАО «ЭМА»

Реструктуризируя систему управления предприятия необходимо одновременно совершенствовать и систему управления технологическими процессами. Наиболее подходящим вариантом по нашему мнению в этой ситуации является создание стратегических хозяйственных подразделений.

Стратегические хозяйственные подразделения ОАО «ЭМА» представляют собой направление или группу направлений производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками и т.д. Каждое стратегическое хозяйственное подразделение ОАО «ЭМА» должно иметь свою собственную генеральную цель, сравнительно независимую от целей других стратегических хозяйственных подразделений. Оно должно быть в состоянии осуществлять комплексное стратегическое планирование - продукции, рынков, мощностей и т.п.

Стратегическое подразделение ОАО «ЭМА» может представлять собой отдел маркетинга. Мы предлагаем организовать отдел маркетинга. Ответственность за каждое направление как в кратко-, так и долгосрочной перспективе возлагается на одного управляющего-директора. Управляющий отвечает за стратегию своего стратегического хозяйственного подразделения. Он должен быть готовым отстаивать, в пределах своих полномочий, интересы стратегического хозяйственного подразделения в области технологий, производства, капитальных вложений, которые определяют успех направления на рынке. Вместе с тем, при распределении ресурсов между различными стратегическими хозяйственными подразделениями план каждого стратегического хозяйственного подразделения ОАО «ЭМА» должен уточняться с целью сбалансирования интересов организации в целом.

Таким образом, стратегические хозяйственные подразделения ОАО «ЭМА» создаются для целей стратегического управления, и как следствие происходит наложение ещё одной организационной структуры на уже существующую. Хотя существующая иерархическая структура должна сохраняться ещё некоторое время в целях управленческого контроля, создаются новые рынки для стратегических нововведений, новый организационный подход, позволяющий объединить под руководством одного линейного управляющего - директора структурного хозяйственного подразделения - все факторы стратегического порядка.