Анализ процесса управления на предприятии

Изучение процесса управления на предприятии ОАО "Измайловская мануфактура". Особенности работы основных отделов предприятия: планового, снабжения и сбыта, труда и заработной платы, финансового. Предложения по совершенствованию практики руководства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 30.11.2010
Размер файла 158,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Для руководства управленческими действиями одной политики недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Когда ситуация при принятии решения часто повторяется, руководитель применяет уже испытанный способ действия и вырабатывает стандартизированные указания. Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Так, при неисправности ткацкого станка ткачиха должна сообщать об этом начальнику ткацкого производства, который сам установит причину неполадки и даст соответствующие указания своим подчиненным.

Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила. Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Например, объем выпуска суровых тканей ограничен пограничным объемом производства, больше которого фабрика выпустить не может. Поэтому правилом фабрики является заключение контрактов на выпуск того количества продукции, которое может произвести.

Работа в отделе снабжения и сбыта

Система сбыта служит связующим звеном между предприятием и потребителями и выполняет следующие функции:

оценка перспектив -- поиск новых перспективных направлений сбыта продукции;

продажи -- практическая реализация искусства торговли -- подхода к потребителю, представления товара, удовлетворения запросов покупателя и совершения сделки;

услуги -- оказание различных услуг потребителям -- консультации по возникшим проблемам, организация решения финансовых вопросов и обеспечение доставки товара;

сбор информации -- участие в исследованиях рынка и сборе информации для нужд компании;

На ОАО "Измайловская мануфактура" отдел снабжения и сбыта осуществляет следующие виды деятельности:

работа с поставщиками сырья (хлопка) и оборудования;

работа со сложившимся кругом покупателей;

работа с посредниками на зарубежном рынке;

поиск новых покупателей на внутреннем рынке;

изучение цен предприятий-конкурентов на аналогичную продукцию;

планирование ассортимента в зависимости от требований рынка (сезонность, мода).

Общей целью данной службы на ОАО является достижение главной цели фабрики -- увеличение объемов реализации суровых тканей, выпускаемых ОАО. То есть ее деятельность направлена на продажу как можно большего количества продукции.

Отделом снабжения и сбыта руководит коммерческий директор, в подчинении которого находятся два товароведа.

Коммерческий директор занимается заключением сделок по закупке сырья, продаже суровых тканей, выпускаемых фабрикой. Обговаривает количество продукции, цену, сроки и условия поставок, осуществляет контроль за отгрузкой продукции. А также занимается изучением цен на суровые ткани на рынке и формированием плана по ассортименту, согласно с потребностями потребителей.

Товаровед предоставляет коммерческому директору сведения о выработке суровой ткани и наличии продукции на складе, предупреждает его об отгрузке товара. При экспорте суровых тканей занимается оформлением необходимых документов.

Отдел снабжения и сбыта выполняет оперативные планы. Это связано с тем, что фабрика выпускает продукцию, которая не является готовой и не может продаваться конечному потребителю в розницу, так как суровые ткани должны подвергаться дополнительной обработке и отделке. Предприятие работает, в основном, за счет заказов, поэтому сложно строить долгосрочные стратегические планы.

В работе данного отдела, как и на всем предприятии в целом, не используется метод управления по целям. Однако товароведы могут вносить коммерческому директору свои предложения, связанные с реализацией и отгрузкой продукции. Но все организационные вопросы, связанные с работой службы, решает коммерческий директор. От его подчиненных требуется лишь предоставление необходимой информации, а не решение конкретных задач.

Например, фирма решила приобрести у ОАО "Измайловская мануфактура" определенное количество суровых тканей. Тогда коммерческий директор дает задание товароведам предоставить информацию об объеме выпускаемых суровых тканей и их наличии на складе. Имея эти данные, коммерческий директор может обсудить с фирмой объем поставки.

Если необходимое количество продукции находится на складе, то обговаривают цену, время и условия поставки. Если нужного количества товара на данный момент на складе нет, то фабрикой может приняться заказ на выпуск необходимого объема суровых тканей.

Но при заключении любой сделки коммерческий директор всегда соизмеряет предложения с возможностями предприятия, так как существует пограничный объем производства.

В случае принятия окончательного решения заключенный договор (партия на сумму более 10 тыс. руб.) или контракт подписывается генеральным директором.

При сделке, совершаемой на внутреннем рынке, товародвижение осуществляется напрямую от производителя к компании-покупателю (см. рис. 6).

Рис. 6. Канал нулевого уровня распределения.

На рис. 7показано движение товара в случае экспорта суровых тканей, когда ОАО продает их промышленному дилеру (организации, которая затем перепродает товары фирмам-потребителям).

Рис.7. Одноуровневый канал распределения.

Условия поставки товара могут быть разными. Если сделка заключена на внутреннем рынке, то предприятие может само отгрузить продукцию автотранспортом. Если же покупатель является экспортером, то ОАО в соответствии с "Инкотермс-2000" предпочитает такой вид базисных условий поставки, как FCA (Free Carrier) - свободно у перевозчика, то есть транспорт оплачивается покупателем продукции.

Предприятия конкурируют за получение заказов от потребителей, следовательно, коммерческий директор должен уделять особое внимание тому, чтобы вовремя обратиться к нужным потребителям в нужное время и надлежащим образом. При работе он применяет такой способ как беседа с возможным покупателем лично или по телефону. То есть коммерческий директор, с одной стороны, работает, не выходя из офиса, при помощи телефона и принимает потребителей. А с другой стороны, осуществляет поездки для встреч с потребителями. Это означает проведение прямой торговой деятельности.

В отделе снабжения и сбыта оплата труда осуществляется следующим способом. Товароведам выплачивается регулярная заработная плата и пособия. Оплата труда коммерческого директора складывается из четырех компонентов -- фиксированный оклад, гибкая оплата, возмещение накладных расходов и пособия. Фиксированный оклад, зарплата, удовлетворяет потребностям работника в финансовой стабильности. Гибкая оплата в виде комиссионных, премий или участия в прибылях компании предназначена для стимулирования и поощрения дополнительных усилий с его стороны. Возмещение накладных расходов позволяет компенсировать торговым представителям дополнительные расходы на поездки, проживание в гостиницах, питание и отдых. Пособия, такие как оплаченный отпуск, пособия по болезни и несчастным случаям, пенсии и страхование жизни призваны обеспечить уверенность работников в завтрашнем дне и удовлетворение от работы.

По степени важности и роли различных видов вознаграждений можно сказать, что самый значимый стимул -- материальный, за ним следует возможность повышения по службе, личный рост и чувство завершенной работы. К наименее значимым мотивам действий относятся расположение, уважение, безопасность и признание. Другими словами, к основным стимулам торгового персонала относятся денежное вознаграждение или возможности роста и удовлетворения внутренних потребностей. Меньшее влияние оказывают похвала и признание.

Руководство ОАО получает информацию о деятельности отдела снабжения и сбыта из торговых отчетов о результатах деятельности. Данный отчет составляется раз в месяц и в нем указывается (в стоимостном выражении) объемы реализованной и отгруженной продукции, общая прибыль и накладные расходы.

Отдел снабжения и сбыта данного предприятия не выполняет всю необходимую работу для достижения цели по увеличению объема реализации. Данная служба должна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта с помощью следующих средств:

скидки с цены на продукцию;

продажа на определенных условиях;

коммерческие выставки и др.

Для более эффективной работы предприятия, а именно, для роста спроса на суровые ткани, можно создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбыта и выполнял следующие функции:

информационная: сбор информации, полученной в ходе маркетингового исследования, об имеющихся и потенциальных покупателях, конкурентах и др. субъектах и факторов маркетинговой среды;

продвижение (разработка и распространение обращений к покупателям):

реклама;

стимулирование сбыта;

связи с общественностью и публикации в прессе (паблик рилейшнз);

разработка стратегий и планов маркетинга.

В этом случае, изучив ситуацию на рынке в целом, спрос на суровые ткани, своих конкурентов, а также проведя рекламную компанию, предприятие сможет более конкретно и на более длительный срок планировать свою деятельность и добиться значительного роста объемов реализованной продукции.

Работа в отделе труда и заработной платы.

Рассмотрим важнейшие направления организации труда на примере одного из основных цехов ОАО "Измайловская мануфактура" -- прядильного цеха.

Прядильный цех имеет большое количество оборудования и значительную численность обслуживающего персонала, так как является одним из основных на фабрике. Поэтому на долю этого цеха приходится от 42 до 60% всех трудовых затрат в прядении. Следовательно, большое внимание уделяется повышению производительности прядильных машин и организации труда в прядильном цехе.

Рассмотрим организацию и нормирование труда прядильщицы на пневмомеханической машине БД-200 при выработке пряжи линейной плотности 50 текс.

Пневмомеханический способ прядения имеет ряд существенных преимуществ перед кольцевым способом.

При пневмомеханическом способе прядения процессы кручения и наматывания осуществляются раздельно. Это позволяет использовать вращающиеся головки небольшого размера, частота вращения которых может во много раз выше, чем частота вращения прядильного веретена. Пневмомеханическая прядильная машина типа БД-200 работает непрерывно, так как съем бобин с пряжей осуществляется на ходу машины. Пряжу вырабатывают непосредственно из ленты с ленточной машины, что исключает операцию формирования ровницы на ровничных машинах. Пряжу можно наматывать на бобины больших размеров. Это позволяет исключить последующую дорогостоящую операцию -- перематывание пряжи на мотальных машинах.

Таблица 4. Примерный график ухода за пневмомеханической прядильной машиной БД-200.

Работы

Периодичность чистки при выработке пряжи

до 25 текс

свыше 25 текс

Чистка зоны наматывания (обмахивание рычагов, бобинодержателей)

После каждого съема

Чистка зоны оттягивания (обмахивание системы крепления нажимных валиков и оттяжного вала)

2 раза в смену

1 раз в смену

Чистка поверхности за оттяжным валом

То же

То же

Выбирание пуха и намотов с шеек нажимных валиков

По мере необходимости

Чистка зоны прядения (обмахивание поверхностей прядильных камер и пространства между ними, выбирание пуха из щелей около уплотнителей ленты)

2 раза в смену

1 раз в смену

Чистка кожуха под питающими паковками (при питании из тазов операция не производится)

То же

То же

Обметание поверхности кожухов привода и передач машины

Разделение труда.

На текстильном предприятии весь промышленно-производственный персонал подразделяется на различные функциональные группы и подгруппы в зависимости от характера выполняемых функций отдельных работников.

Разделение труда должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых навыков и автоматизма по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда. Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так как уменьшение числа функций исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности.

Для достижения эффективности разделения труда необходимо, чтобы каждый рабочий, независимо от выполняемых им операций, был полностью загружен в течение всего рабочего дня.

Чтобы обеспечить выполнение перечисленных выше условий, в цехе трудятся как основные, так и вспомогательные рабочие.

Основными рабочими в прядильном цехе являются прядильщицы и съёмщицы. Они выполняют все основные работы по поддержанию технологического процесса на машинах. Для осуществления нормального, бесперебойного технологического процесса им помогают вспомогательные рабочие, выполняющие различные работы.

В прядильном цехе организация труда распределена следующим образом:

Прядильщица выполняет все основные (срочные) работы для поддержания бесперебойного технологического процесса (ликвидация обрывов мычки и пряжи, обмахивание), а также съем пряжи.

Помощник мастера БД-200 осуществляет текущий (мелкий) ремонт.

Чистильщик проводит чистку прядильных машин.

Слесарь-ремонтник занимается средним и капитальным ремонтом БД.

Транспортировщик пряжи осуществляет транспортировку выработанной пряжи из прядильного цеха.

Организация труда прядильщицы.

Трудовой процесс состоит из отдельных рабочих приёмов, которые должны быть рациональными и быстро выполняться. Для этого разработаны специальные документы, содержащие описание приёмов и нормативное время на их выполнение для определённых профессий.

Таблица 5. Способ обслуживания прядильщицы.

Способ обслуживания

Обоснование способа обслуживания

Схема выбранного маршута

Обоснование выбранного маршрута

Маршрутный

Маршрутный способ обслуживания является наиболее целесообразным для прядильщицы, так как при обслуживании большого числа машин этот способ позволяет максимально возможно сократить длительность обхода, а, следовательно, сократить потери сырья.

Двусторонний

ИП

ИП -- исходный пункт

Двусторонний маршрут является коротким (по сравнению с односторонним), простым и обеспечивает более-менее равномерное обслуживание всех камер на прядильной машине.

Большое значение в организации труда придаётся тому, насколько хорошо прядильщица владеет передовыми рабочими приёмами и умеет планировать свою работу. Так как прядильщица является многостаночницей, то главной целью планирования для неё является выбор оптимального способа обслуживания. При этом маршрут, которым пользуется прядильщица, должен быть выбран правильно, чтобы сократить продолжительность обхода. Это связано с тем, что чем меньше продолжительность обхода и чем он равномернее, тем меньше перерывов из-за совпадений при обрывах на отдельных веретёнах, а, следовательно, меньше потери сырья. Выбранный способ обслуживания и его обоснование содержатся в таблице 5 (стр. 27).

При правильной организации рабочего места облегчается выполнение рабочих приёмов, а также планирование работы. Для рациональной организации рабочего места обслуживаемые прядильщицей машины должны находиться в одном ряду. Это позволит избежать лишних переходов через центральный проход.

Рабочее место прядильщицы должно обеспечиваться необходимым инструментом для обмахивания и чистки машины (кисточки, чистильные планки, щётки для обмахивания и подметания пола, суконка, крючки для снятия намотов и т.п.), запасными бегунками, ящиком для отходов. Необходимо бесперебойно снабжать рабочее место достаточным количеством ленты. На рабочем месте должна быть сигнализация для вызова помощника мастера и других вспомогательных рабочих. Прядильщица должна правильно организовать приём и сдачу смены, так как от этого в значительной мере зависит успешность её работы.

Основные условия работы в прядильном цехе приведены в таблице 6.

Таблица 6. Условия работы в прядильном цехе.

Влажность, %

Температура, 0С

Освещённость, лк

Уровень шума,

дБ

Запылённость воздуха, мг/м3

Тёплый период года

Холодный период года

Тёплый период года

Холодный период года

55-50

60-65

22-24

20-22

500-700

не более 85

не более 4

Особое значение имеет обеспечение в производстве соответствующих условий труда, выполнение мероприятий техники безопасности и обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных условий, так как всё это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Нормирование труда основного рабочего.

Характеристика машины.

Число прядильных камер на машине М……………………………200

Частота вращения прядильных камер nк, об/мин..…………..31 000

Габаритные размеры, мм:

Длина………………………………………………………..……..17060

Ширина…………………………………………………………..…….1115

Характеристика заправки и продукции.

Число кручений пряжи К на 1 м………………………………………690

Линейная плотность ленты Тл, ктекс…………………………………..3,9

Масса ленты в тазу mл, г……………………………………………...3000

Масса пряжи на бобине mб, г……………………………………..….1500

Число обрывов пряжи на 1000 камер в час чо.н.………………………..60

Число обрывов ленты на 1000 камер в час чо.л.…………………………5

Характеристика организационных условий.

Продолжительность смены Тсм, мин………………………………….480

Скорость передвижения прядильщицы Vр, м/с……………………….0,7

Коэффициент, учитывающий неравномерность обходов, Кобх………1,7

Число рабочих при чистке и заправке прядильных камер чу…………..1

Число смен работы машин Ксм…………………………………………...3

Расчет.

I. Теоретическая производительность:

1.1. Прядильной камеры, кг/час:

А=60nкТпр/(К106)=603100050/(690106)=0,1348 кг/час или 134,8 г/час.

1.2. Теоретическая производительность машины

А'=АМ=0,1348200=26,96 кг/час.

II. Коэффициент полезного времени.

Коэффициент полезного времени прядильной машины КпваКбКн.

Коэффициент Ка на машинах БД-200 равен 1, так как работы, связанные с питанием машины, поддержанием процесса производства и снятием продукции, производятся на ходу машины, поэтому КпвбКн.

2.1. Машинное время наработки бобины:

tм=60mб/А=601500/134,8=667,742 мин=11,13 часа.

2.2. Время обслуживания рабочего места Тоб, мин:

текущий ремонт и профилактический осмотр - 10;

чистка и заправка прядильных камер и пуск машины в работу - 26,67.

Итого 26,67 мин.

2.3. Коэффициент Кб определяем по следующей формуле:

Кб=(Тсмб)/Тсм=(480-26,67)/480=0,944.

2.4. Определим занятость прядильщицы (на 100 камер за смену). Для этого рассчитаем повторяемость рабочих приемов на 100 камер за смену:

Число смен сработанного таза:

Чт=АКбТсм100/mл=134,80,9448100/3000=34.

Число случаев ликвидации обрыва ленты:

Чо.л.=0,1чо.л.ТсмКб=0,1580,944=4.

Число случаев ликвидации обрыва пряжи:

Чо.н.=0,1чо.н.ТсмКб=0,16080,944=45.

Число снятий наработанной бобины:

Чб=АКбТсм100/mб=134,80,9448100/1500=68.

Число чисток и заправок прядильных камер:

Чч=М/(Ксмчу2)=200/(312)=33,3.

Таблица 7. Время загруженности прядильщицы Тз.р.

Рабочие приемы и работы

Длительность 1 случая, с

Число случаев на 100 камер за смену

Общее время, с

Смена сработанного таза

18

34

612

Ликвидация обрыва ленты

16

4

64

Ликвидация обрыва пряжи

14

45

630

Снятие наработанной бобины

10

68

680

Чистка зоны наматывания

0,5

68

34

Чистка и заправка прядильных камер и пуск машины в работу

15

33,3

499,5

Чистка зоны оттяжки:

Обмахивание системы крепления оттяжных валиков

125

--

125

Протирание поверхностей за оттяжным валиком

125

--

125

Чистка зоны прядения

75

--

75

Чистка зоны питания

50

--

50

Прочие мелкие работы

--

--

450

ВСЕГО:

--

--

3 344,5

2.5. Число обслуживаемых камер (зона обслуживания прядильщицы):

nmaxсм100Кз.р.Кдз.р.,

где Тз.р.-- время занятости прядильщицы на одну камеру за смену без учета времени на переходы и активное наблюдение, мин; Кз.р.-- коэффициент, учитывающий занятость прядильщицы без учета времени на переходы и активное наблюдение (0,8); Кд-- коэффициент, учитывающий микропаузы в работе и возможные отклонения фактического времени занятости от его средних значений (принимается 0,97).

nmax=4801000,80,97/55,742=668, принимаем Н0=600 камер (три машины, так как на одной машине 200 камер).

2.6. Длина маршрута при Но=600 камер=3 машины.

Lм=1,1(4д+6ш+6пр)=1,1(417,060+61,115+60,7)=87 м,

где д -- длина машины;

ш -- ширина машины;

пр -- ширина прохода.

Рис. 8. Схема маршрута прядильщицы.

2.7. Время загруженности прядильщицы на одну камеру без учета времени на переходы в процентах к машинному времени:

Рз.р.з.р./(ТсмКб)=55,742/(4800,944)=0,123.

2.8. Время обхода прядильщицей своего участка, мин:

tобх=(Lм/Vр)[1/(1-Рз.р.Но/100)]=(87/0,7)[1/(1-0,123600/100)]=474,6 с=7,91 мин.

2.9. Процент ненаматывающих камер:

Рн=[(Чо.л.о.п.)tобхКобх/1200]+Ро=[(60+5)7,911,7/1200]+0,3=1,03.

(коэффициент Кобх принимается равным 1,7; процент ненаматывающих веретен по организационно-техническим причинам Ро=0,3, по данным предприятия).

2.10. Коэффициент наматывания:

Кн=1-Рн/100=1-1,03/100=0,9897.

2.11. Коэффициент полезного времени:

КпвбКн=0,9440,9897=0,934.

III. Норма производительности одной камеры:

Нм1=АКпв=0,1350,934=0,126 кг/час

IV. Норма производительности машины:

Нм=0,126200=25,19 кг/час.

V. Норма выработки прядильщицы:

НвмНо=25,193=75,57 кг/час.

На ОАО "Измайловская мануфактура" в данное время нормировочного отдела не существует. Все расчеты, связанные с изменением технологии в прядении, ведет начальник прядильного производства. В таблице 8 приведены нормы обслуживания и нормы выработки прядильщиц в зависимости от линейной плотности вырабатываемой пряжи.

Таблица 8. Расчетные нормы выработки пряжи для БД-200.

Показатели

№20

№24

№34

№40

№50

№54

Норма обслуживания, м-н

4

4

5

5

5

5

Производительность машины, кг/час

38,69

26,56

15,20

11,78

8,20

6,95

Норма отработанных часов

160

160

160

160

160

160

Выработано в месяц, кг

24 762

16 998

12 160

9 424

6 560

5 560

Система стимулирования труда.

Ведущая роль в организации заработной платы рабочих на предприятиях принадлежит тарифной системе.

В таблицах 9 и 10 представлены тарифные сетки по оплате труда рабочих прядильного и ткацкого производств на ОАО "Измайловская мануфактура", которые утверждены генеральным директором.

Таблица 9. Базовая зарплата по прядильному производству с 01 января 2000 г.

профессия

тарифная ставка

оклад

160 час

тарифная ставка

оклад

167 час

сдельно

с прем. 60% на 160 час

сдельно

с прем. 60% на 160 час

доля н/в

в доходе

на 48,8 час

базовый доход

бригадирские

1

2

3

4

5

6

7

8

пом. мастера БД-200

10,96

3 685,91

812,78

4 498,69

прядильщик 5 разряд

7,52

2 439,13

557,80

2 996,93

прядильщик 4 разряд

6,84

2 486,48

507,36

2 993,84

пом. мастера ленточ.

9,74

3 316,28

722,47

4 038,75

оператор лент. оборуд.

7,27

1 862, 25

539,59

2 401,83

пом. мастера чесальн. м-н

9,74

3 465,88

722,47

4 188,36

оператор чес. оборуд.

7,27

1 862,25

539,59

2 401,83

1

2

3

4

5

6

7

8

пом. мастера СТО

9,74

3 381,10

722,47

4 103,58

оператор треп. оборуд.

5,34

1 367,65

396,28

1 763,93

смешивальщик волокна

5,83

1 492,38

432,42

1 924,79

транспортировщик пряжи

6,06

2 559,74

449,51

3 009,25

транспортировщик кип

6,06

4 998,57

4 998,57

капитальная чистка БД

4,84

1 292,82

1 292,82

чистка БД-200

4,84

1 292,82

1 292,82

101,61

чистка ЧМД

6,69

1 786,61

1 786,61

ремонт камер БД

6,28

1 678,87

1 678,87

слесарь-ремонтник ЧМД

2690,00

4 304,00

4 304,00

слесарь-ремонтник БД

2500,00

4 000,00

4 000,00

слесарь тех. оснастки

890,00

1 424,00

1 424,00

проверяльщик чес. м-н

2450,00

3 920,00

3 920,00

оператор АОО (прессовщик)

2400,00

3 840,00

3 840,00

слесарь по точке шляпок

1880,00

3 008,00

3 008,00

контролер тех. процесса

810,00

1 296,00

1 296,00

контролер по сырью

890,00

1 424,00

1 424,00

уборщик произв. помещ.

310,00

496,00

496,00

уборка комнаты отдыха

380,00

608,00

608,00

уборка чесального цеха

340,00

544,00

544,00

уборка РМЦ

310,00

496,00

496,00

Таблица 10. Базовая зарплата по ткацкому производству с 01 января 2000 г.

профессия

разряд

тарифная ставка

оклад

повременно

с прем. 60% на 167 час

сдельно

с прем. 60% на 160 час

доля н/в

в доходе

на 48,8 час

воскресные часы

базовый доход

1

2

3

4

5

6

7

8

пом. мастера

6

10,96

3 687,89

813,22

315,75

4 816,86

ткач

5

7,52

2 438,81

557,73

216,54

3 213,08

ткач-отрывщица

4

7,52

2 439,13

557,80

216,54

3 213,47

пом. мастера пригот. цеха

6

9,74

3 366,14

818,16

4 184,30

мотальщица

4

5,81

1 707,12

1 707,12

сновальщица

4

7,27

1 888,51

610,80

2 499,31

шлихтовальщик

5

6,60

1 942,23

554,07

2 496,29

узловяз

3

5,81

1 707,12

1 707,12

проборщица

3

5,81

1 707,12

1 707,12

транспортировщик основ

2

6,60

1 832,95

554,07

2 387,02

транспортировщик ткани

2

7,49

2 401,59

2 401,59

транспортировщик пряжи

2

6,91

2 494,23

512,56

3 006,79

бригадир КВЦ

1 438,00

2 300,80

2 300,80

пом. мастера КВЦ

5

8,13

2 198, 63

2 198,63

комплект. ткани

3

7,45

2 508,70

2 508,70

швея упак.

3

4,84

1 293,27

1 293,27

контролер качества

3

5,81

1 707,12

1 707,12

стригальщица

3

7,27

1 942,91

1 942,91

чистка

2

4,84

1 293,27

смазка

2

3,87

1 034,62

слесарь тех. оснас.

6

6,78

2 299,43

2 299,43

слесарь ткацких станков

6

11,62

3 103,85

3 103,85

слесарь узловяз. машин

6

8,60

2 296,85

2 296,85

ремонт. швейных машин

562,68

900,30

900,30

контролер техн. пр.

889,92

1 423,87

контролер техн. пр.

809,01

1 294,42

кладовщик масл. склада

279,10

446,57

уборщица мытье полов

369,33

590,93

уборщица залов

369,33

590,93

уборщица клееварки

369,33

590,93

уборщица слесарки

369,33

590,93

1

2

3

4

5

6

7

8

уборщица комнаты отдыха

369,33

590,93

кладовщик масл. склада

279,10

446,57

разбор подмети

283,16

453,05

упаковка угаров (совмещ.)

297,72

476,35

клеевар (совмещ.)

566,31

906,10

вынос мусора (совмещ.)

283,16

453,05

На предприятии применяют такие формы оплаты труда, как:

индивидуальная сдельная оплата труда (бригадная не используется), то есть количество труда измеряется числом единиц выработанной продукции;

сдельно-премиальная оплата труда;

повременная оплата труда: количество труда определяется отработанным временем.

Как видно из вышеприведенных таблиц, рабочим основных производственных цехов выплачивается премия в размере 60%.

На фабрике рабочим основных производств (прядильный и ткацкий цеха) осуществляют следующие виды доплат:

сверхурочные за работу в выходные и праздничные дни -- тарифная ставка увеличивается в 1,5 раза;

за работу в вечернее время доплата в размере 20% от тарифной ставки;

за работу в ночное время выплачивается премия в размере 75% от тарифной ставки.

Заработная плата служащих всех категорий (кроме Совета директоров) -- руководителей, специалистов (инженерно-технических работников) организуется по повременно-премиальной системе и состоит из двух частей: постоянной (оплата по должностным окладам) и переменной (премии, доплаты, надбавки). На фабрике работники ИТР получают фиксированную зарплату и премию в размере 50%.

Заработная плата участников Совета директоров рассчитывается как произведение средней оплаты труда по фабрике на определенный коэффициент.

За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий.

К празднику выплачиваются единовременные поощрения или делаются подарки (день рождения, свадьба и др.).

Также выплачиваются денежные пособия на погребение (в размере 10 минимальных оплат труда), на рождение ребенка и материнскую помощь (в размере 15 минимальных оплат труда).

Расчет заработной платы ткачихи за май 2000г.

Подразделение: ткацкий цех.

Должность: ткач.

Оклад/тариф: 7,52.

Табельный номер

ФИО

Дни-21

Часы-161

Смена-3

Комплект

Артикул

Выработано

Сумма

Расценок

в т.ч. II сорт

5

43

11 328,60

1 453,40

0,1288

617,4

5

2621

472,50

54,97

0,1171

42,8

Итого:

--

11 801,10

1 508,37

--

660,2

Сумма+премия=2413,39 руб.

Расчетный листок

За май 2000 г.

ОАО "Измайловская мануфактура" Подразделение: ткацкий цех

ФИО Должность: ткач

Оклад/тариф: 7,52

Начисления

10. 06. 2000

Удержания

Вид начисления

Сумма

Дни

Часы

Вид удержания

Сумма

Сдельно-премиальная

1 508,37

21,0

161

Пенсионный фонд

34,52

Доплата за работу вечером

73,70

49

Подоходный налог

390,00

Доплата за работу ночью

315,84

56

Ежемесячная премия (60%)

1 294,41

Доплата за воскресные часы

259,44

46

Начислено

3 451,76

Удержано

424,52

Полагается к выплате 3027,24

Долг за предприятием (долг за работником) на начало цикла расчета:

3,94

Выплачено через кассу в течение месяца:

3 030,00

Долг за предприятием (долг за работником) на конец цикла расчета:

1,18

Фонд оплаты труда за 1996 г. составил сумму 1696,381 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала -- сумма 44264 руб., содержание которого отражается на непроизводственных счетах и не включается в себестоимость.

Фонд оплаты труда за 1997 г. составил сумму 2789,582 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала -- сумма 80275 руб.

Фонд оплаты труда за 1998 г. составил сумму 3531 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала -- сумма 62000 руб.

Фонд оплаты труда за 1999 г. составил сумму 6816 тыс. руб.

Работа в финансовом отделе

Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса.

Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом число статей баланса сокращается, что повышает его наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий.

Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов.

В таблице 11 представлен уплотненный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура".

Предварительную оценку финансового состояния предприятия можно получить на основе выявления "больных" статей баланса, которые условно подразделяются на две группы:

1) свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде: "Непокрытые убытки прошлых лет", "Убытки отчетного периода".

Из формы №1 "Бухгалтерский баланс" (см. приложение 1 и 2) видно, что ОАО "Измайловская мануфактура" имело убытки как в 1997 (4881 тыс. руб.), так и в 1998 (4585 тыс. руб.) и в 1999 гг. (2460 тыс. руб.). Несмотря на снижение убытков из года в год, их наличие свидетельствует о недостаточно хорошей работе предприятия в течение всего анализируемого периода и сложившемся в результате этого плохом финансовом состоянии.

2) свидетельствующие об определенных недостатках в работе предприятия, которые могут быть выявлены по данным аналитического учета или в приложении к балансу предприятия для годовой бухгалтерской отчетности (форма № 5): "Долгосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные в срок", "Долгосрочные займы, в том числе не погашенные в срок", "Краткосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные в срок", "Краткосрочные займы, в том числе не погашенные в срок", "Дебиторская задолженность краткосрочная, в том числе просроченная", "Векселя выданные (полученные), в том числе просроченные".

Анализируя данные формы №5, можно сказать о следующих недостатках в работе ОАО "Измайловская мануфактура":

наличие краткосрочных кредитов банка в 1997-1999 гг., и резкое их увеличение в 1998г.;

рост дебиторской задолженности за два года почти в 7 раз (6411:9446,8), или на 5467 тыс. руб.;

увеличение краткосрочной кредиторской задолженности с 2084 тыс. руб. в 1997 г. до 5043 тыс. руб. в 1999 г., то есть в 2,4 раза.

Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течение исследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов, а также полное погашение в 1998 г. векселей выданных и в 1999 г. векселей выданных и полученных.

В таблице 11 приведен уплотненный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура", составленный на основе бухгалтерского баланса этого предприятия за 1997, 1998 и 1999 гг. (см. приложение 1 и 2).

Таблица 11. Уплотненный баланс ОАО "Измайловская мануфактура" (тыс. руб.)

Показатели

На конец

1997 года

На конец 1998 года

На конец 1999 года

1

2

3

4

Актив

I. Внеоборотные активы

1.1. Нематериальные активы

--

--

--

1.2. Основные средства

27 738

23 162

21 468

1.3. Незавершенное строительство

--

--

108

1.4. Долгосрочные финансовые вложения

2

2

2

1.5. Прочие внеоборотные активы

--

--

--

Итого по разделу I

27 740

23 164

21 578

II. Оборотные активы

2.1. Запасы

1 747

2 341

5 627

2.2. НДС

88

173

626

2.3. Дебиторская задолженность

944

5 112

6 411

1

2

3

4

2.4. Краткосрочные финансовые вложения

--

--

--

2.5. Денежные средства

27

5

20

2.6. Прочие оборотные активы

--

--

--

Итого по разделу II

2 806

7 631

12 684

БАЛАНС (I+II)

30 546

30 795

34 262

Пассив

III. Капитал и резервы

3.1. Уставный капитал

84

84

84

3.2. Добавочный капитал

27 172

27 172

27 172

3.3. Резервный капитал, фонды, целевые финансирование и поступления

5 419

2 967

2 888

3.4. Убытки

- 4 881

- 4 585

- 2 460

Итого по разделу III

27 794

25 638

27 684

IV. Долгосрочные пассивы

--

--

--

V. Краткосрочные пассивы

5.1. Заемные средства

500

2 187

1 250

5.2. Кредиторская задолдженность

2 084

2 885

5 043

5.3. Расчеты по дивидендам

--

--

--

5.4. Доходы будущих периодов

--

--

--

5.5. Фонды потребления

--

--

--

5.6. Резервы предстоящих расходов и платежей

168

85

285

5.7. Прочие краткосрочные пассивы

--

--

--

Итого по разделу V

2 752

5 157

6 578

БАЛАНС

30 546

30 795

34 262

Как видно из таблицы 11 данное предприятие испытывало трудности на протяжении всего исследуемого периода, так как к концу 1997 г. убытки составили 4881 тыс. руб., к концу 1998 г. -- 4585 тыс. руб. и к концу 1999 г. -- 2460 тыс. руб.

За 1998 год финансовое положение ОАО улучшилось, так как сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, выросла на 249 тыс. руб., или на 0,8%. В следующем году сумма данных ресурсов по сравнению с 1998 г. увеличилась на 3467 тыс. руб., или на 11,3%, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

В сравнительном аналитическом балансе имеет смысл представить лишь основные разделы актива и пассива баланса.

Сравнительный аналитический баланс характеризует как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей. Он систематизирует ее предыдущие расчеты.

В таблицах 12 и 13 представлены сравнительные аналитические балансы за анализируемые 1997, 1998 и 1999 гг. данного предприятия.

Все показатели сравнительного аналитического баланса можно разбить на три группы:

показатели структуры баланса (гр. 7);

показатели динамики баланса (гр. 8);

показатели структурной динамики баланса (гр. 9).

На основе сравнительного баланса осуществляется анализ структуры имущества. Структура стоимости имущества дает общее представление о финансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается специфика деятельности каждого предприятия.

Таблица 12. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура" за 1997 и 1998 гг

Показатели

Абсолютные величины (тыс. руб.)

Удельный вес, %

Изменения

на

конец 1997 г.

на конец 1998 г.

на конец 1997 г.

на конец 1998 г.

Абсолютных

величин,

тыс. руб.

Удельного

веса, %

% к величинам 1997 г.

% к изменению итога баланса

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Актив

1. Внеоборотные активы

27 740

23 164

90,814

75,220

- 4 576

- 15,594

+ 16,5

+ 1 837,75

2. Оборотные

активы.

В том числе:

2 806

7 631

9, 186

24,780

+ 4 825

+ 15,594

+ 172,0

+ 1 937,75

Запасы

1 747

2 341

5,719

7,602

+ 594

+ 1, 883

+ 34,0

+ 238,55

Дебиторская

Задолженность

944

5 112

3,091

16,600

+ 4 168

+ 13,509

+ 441,5

+ 1637,90

Денежные средства

27

5

0,088

0,016

- 22

- 0,072

- 81,5

- 8,84

БАЛАНС

30 546

30 795

100,000

100,000

+ 249

--

+ 0,8

100,0

Пассив

1. Собственный

капитал

27 794

25 638

90,991

83,254

- 2 156

- 7, 647

- 7,8

- 865,86

2. Заемный капитал. В том числе:

2 752

5 157

9,009

16,746

+ 2 405

+ 7,737

+ 87,4

+ 965,86

Кредиты и займы

500

2 187

1,637

7,102

+ 1 687

+ 5,465

+ 337,4

+ 677,51

Кредиторская

задолженность

2 084

2 885

6,882

9,368

+ 801

+ 2,468

+38,4

+ 321,69

БАЛАНС

30 546

30 795

100,000

100,000

+ 249

--

+ 0,8

100,0

Из таблицы 12 видно, что в 1998 году имущество ОАО увеличилось на 249 тыс. руб., или 0,8%. При этом произошло резкое изменение структуры стоимости имущества в сторону увеличения удельного веса в нем оборотных средств на 15,6% за счет роста дебиторской задолженности (+ 13,5%) и запасов (+ 1,9%). Это говорит о росте мобильности имущества предприятия. Однако произошло снижение денежных средств на 22 тыс. руб., или 81,5%.

Анализ структуры изменений в пассиве показывает, что прирост имущества произошел преимущественно за счет заемных источников (доля кредиторской задолженности увеличилась на 38,4%, займов -- 5,5%). При этом наблюдается снижение доли собственных средств на 2156 тыс. руб., или 7,8%. Так как прирост источников произошел преимущественно за счет заемных источников, то повышение мобильности имущества носит нестабильный характер. То есть в последующие периоды этих средств может не быть, по крайней мере, в прежних размерах.

Таблица 13. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура" за 1998 и 1999 гг.

Показатели

Абсолютные величины (тыс. руб.)

Удельный вес, %

Изменения

на

конец 1998 г.

на

конец 1999 г.

на

конец 1998 г.

на

конец 1999 г.

Абсолютных

величин,

тыс. руб.

Удельного

веса, %

% к величинам

1998 г.

% к изменению итога баланса

Актив

1. Внеоборотные

активы

23 164

21 578

75,220

62,979

- 1 586

- 12,241

- 6,8

- 45,75

2. Оборотные

активы.

В том числе:

7 631

12 684

24,780

37,021

+ 5 053

+ 12,241

+ 66,2

+ 145,75

Запасы

2 341

5 627

7,602

16,424

+ 3 286

+ 8,822

+ 140,4

+ 94,78

Дебиторская

задолженность

5 112

6 411

16,600

18,712

+ 1 299

+ 2,112

+ 25,4

+ 37,47

Денежные средства

5

20

0,016

0,058

+ 15

+ 0,042

+ 300

+ 0,43

БАЛАНС

30 795

34 262

100,000

100,000

+ 3 467

--

+ 11,3

100,0

Пассив

1. Собственный

капитал

25 638

27 684

83,254

80,801

+ 2 046

- 2,453

+ 8,0

+ 59,01

2. Заемный капитал. В том числе:

5 157

6 578

16,746

19,199

+ 1 421

+ 2,453

+ 27,6

+ 40,99

Кредиты и займы

2 187

1 250

7,102

3,648

- 937

- 3,454

- 42,8

- 27,3

Кредиторская

задолженность

2 885

5 043

9,368

14,719

+ 2 158

+ 5,351

+ 74,8

+ 62,24

БАЛАНС

30 795

34 262

100,000

100,000

+ 3 467

--

+ 11,3

100,0

Данные таблицы 13 характеризуют структуру стоимости имущества ОАО в 1999 г. и показывают те же тенденции, что и при анализе структуры имущества предприятия в 1998 г. То есть имущество предприятия за 1999 г. увеличилось на 3467 тыс. руб., или 11,3%. Это произошло за счет притока заемного капитала (+ 1421 тыс. руб.), затем вложенного в основном в оборотные активы. Однако наблюдается рост собственных средств на 2046 тыс. руб., или 8%. Это говорит о том, что повышение мобильности имущества в 1999 г. носит более стабильный характер, чем в 1998 г., так как рост произошел не только за счет увеличения заемных средств, но и за счет увеличения собственного капитала, что позволяет судить о некотором улучшении финансового состояния "Измайловской мануфактуры".

Для поддержания высокой мобильности имущества, как постоянного финансового показателя, ОАО необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможности увеличивать собственные.

Сама по себе структура имущества и даже ее динамика не дают ответ на вопрос, насколько выгодно для инвестора вложение денег в данное предприятие, а лишь оценивают состояние активов и наличие средств для погашения долгов.

Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования.

Для оценки запасов и затрат используют данные группы статей "Запасы" II раздела актива баланса.

Для характеристики источников формирования запасов используют три основных показателя:

1. Наличие собственных оборотных средств (СОС) -- разница между капиталом и резервами и внеоборотными активами. Этот показатель характеризует чистый оборотный капитал. В формализованном виде наличие оборотных средств можно записать как:

СОС=СИ-ВА,

где СИ -- собственные источники (IV раздел пассива баланса);

ВА -- внеоборотные активы (I раздел актива баланса).

2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СД), определяемое по формуле:

СД=СОС+ДП,

где ДП -- долгосрочные пассивы (V раздел пассива баланса).

3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат:

ОИ=СД+КЗС,

где КЗС -- краткосрочные заемные средства (стр. 610 VI раздела пассива баланса).

Соответственно можно выделить и три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования:

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

СОС=СОС-З,

где З -- запасы (стр. 210 II раздела актива баланса).

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов (СД):

СД=СД-З,

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (ОИ): ОИ=ОИ-З,

Отмеченные выше показатели обеспеченности запасов источниками их формирования интегрируются в трехкомпонентный показатель S:

S={СОС; СД; ОИ},

характеризующий тип финансовой устойчивости:

S={1; 1; 1}, то есть СОС0; СД0; ОИ0

абсолютная устойчивость (в современных условиях развития экономики России встречается крайне редко);

S={0; 1; 1}, то есть СОС0; СД0; ОИ0

нормальная устойчивость, гарантирующая платежеспособность предприятия;

S={0; 0; 1}, то есть СОС0; СД0; ОИ0

Неустойчивое финансовое состояние, характеризуемое нарушением платежеспособности предприятия, когда восстановление равновесия возможно за счет пополнения источников собственных средств и ускорения оборачиваемости запасов;

S={0; 0; 0}, то есть СОС0; СД0; ОИ0

кризисное финансовое состояние, при котором предприятие является неплатежеспособным и находится на грани банкротства, ибо основной элемент обороотного капитала -- запасы -- не обеспечены источниками их покрытия.

Сведем показатели финансовой устойчивости анализируемого предприятия в таблицу 14.

Таблица 14. Анализ финансовой устойчивости ОАО "Измайловская мануфактура" в 1997-1999 гг. (тыс. руб.)

Показатели

Условные обозначения

На

конец

1997 г.

На

конец

1998 г.

На

конец

1999 г.

Изменения за 1998 год

(гр. 4-гр.3)

Изменения

за 1999 год

(гр. 5-гр. 4)

Источники формирования собственных оборотных средств

СИ

32 675

30 223

30 144

- 2 452

- 79

Внеоборотные активы

ВА

27 740

23 164

21 578

- 4 576

- 1 586

Наличие собственных оборотных средств (стр. 1 - стр. 2)

СОС

4 935

7 059

8 566

+ 2 124

+ 1 507

4. Долгосрочные пассивы

ДП

--

--

--

--

--

5. Наличие собственных и

долгосрочных заемных источников формирования средств

СД

4 935

7 059

8 566

+ 2 124

+1 507

6. Краткосрочные заемные средства

КЗС

500

2 187

1 250

+ 1 687

- 937

7. Общая величина основных источников (стр. 5 + стр. 6)

ОИ

5 435

9 246

9 816

+ 3 811

+ 570

8. Общая величина запасов

З

1 747

2 341

5 627

+ 594

+ 3 286

9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр. 3 - стр. 8)

СОС

3 188

4 718

2 939

+ 1 530

- 1 779

10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр. 5 - стр.8)

СД

3 188

4 718

2 939

+ 1 530

- 1 779

11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (стр. 7 - стр. 8)

ОИ

3 688

6 905

4 189

+ 3 217

- 2 716

12.Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости

СОС

S= СД

ОИ

{1; 1; 1}

{1; 1; 1}

{1; 1; 1}

--

--

Данные таблицы 14 свидетельствуют, что за 1998 год такой вид источников формирования запасов как собственные оборотные средства вырос почти в полтора раза по сравнению с 1997 годом:

7059:49351,43 раза, или на 2124 тыс. руб.

Однако в 1999 году их увеличение было уже менее значительным:

8566:70591,21 раза, или на 1507 тыс. руб.

Трехкомпонентный показатель характеризует финансовую ситуацию как устойчивую. Но необходимо обратить внимание на то, что для сохранения финансовой устойчивости предприятию рекомендуется не снижать собственный капитал (СИ), как оно делало это в 1998 г. (- 2452 тыс. руб.) и в 1999 г. (- 79 тыс. руб.), а наоборот увеличивать его, сохраняя при этом величину запасов на оптимальном уровне.

Таким образом, ОАО "Измайловская мануфактура", как в 1998, так и в 1999 гг. было обеспечено собственными оборотными средствами, не имея при этом долгосрочных заемных источников формирования.

Можно сделать вывод, что кредиторская задолженность предприятия использовалась по назначению, то есть как источник формирования запасов.

В целом, наиболее удачным для ОАО в плане финансовой устойчивости был 1998 год, так как все три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования имеют наибольшие положительные показатели по сравнению с 1997 и 1999 гг. Однако по типу финансовой устойчивости предприятие на протяжении всего анализируемого периода характеризуется как абсолютно устойчивое, то есть относится к первому типу.

Все относительные показатели финансовой устойчивости можно разделить на две группы.

Первая группа -- показатели, определяющие состояние оборотных средств:

коэффициент обеспеченности собственными средствами;

коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами;

коэффициент маневренности собственных средств.

Вторая группа -- показатели, определяющие состояние основных средств (индекс постоянного актива, коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств, коэффициент износа, коэффициент реальной стоимости имущества) и степень финансовой независимости (коэффициент автономии, коэффициент соотношения заемных и собственных средств).

Рассчитанные фактические коэффициенты за отчетный период сравниваются с нормой, с их значением за предыдущий период, с показателями аналогичных предприятий и тем самым выявляется реальное финансовое состояние, слабые и сильные стороны фирмы.

Содержание и способы расчета относительных показателей финансовой устойчивости приведены ниже:

1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:

Косс=(СИ-ВА)/ОА, Косс0,1

характеризует степень обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, необходимую для финансовой устойчивости. Здесь ОА -- оборотные активы (II раздел баланса).

2. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами:

Комз=(СИ-ВА)/З=0,60,8

показывает, в какой степени материальные запасы покрыты собственными средствами или нуждаются в привлечении заемных.

3. Коэффициент маневренности собственного капитала:

Км=(СИ-ВА)/СИ,

показывает, насколько мобильны собственные источники средств с финансовой точки зрения: чем больше Км, тем лучше финансовое состояние; оптимальное значение Км=0,5.

4. Индекс постоянного актива:

Кп=ВА/СИ,

показывает долю основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств.

При отсутствии долгосрочного привлечения заемных средств Км+Кп=1.

5. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств:

Кдпа=ДП/(СИ+ДП)

показывает, какая часть деятельности финансируется за счет долгосрочных заемных средств для обновления и расширения производства наряду с собственными средствами.

6. Коэффициент износа:

Ки=И/ПС

или

Кгод=1-Ки

где И -- накопленная сумма износа;

ПС -- первоначальная балансовая стоимость основных средств.

Этот коэффициент показывает, в какой степени профинансированы за счет износа замена и обновление основных средств (увеличение коэффициента износа характеризует ухудшение состояния материально-технической базы предприятия).

7. Коэффициент реальной стоимости имущества, показывающий долю средств производства в стоимости имущества, уровень производственного потенциала предприятия, обеспеченность производственными средствами производства (норма0,5);

Крси=(ОС+М+НЗП+МБП)/ВБ,

где ОС -- основные средства;

М -- сырье и материалы;

ВБ -- валюта баланса.

Источниками информации для расчета коэффициента реальной стоимости имущества являются строки 122, 211, 213 и 214 баланса (см. приложение 1 и 2).

8. Коэффициент автономии (финансовой независимости или концентрации собственного капитала):

Ка=СИ/ВБ

Характеризует долю собственного капитала в общей сумме источников финансирования. Рост Ка означает рост финансовой независимости.

9. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

Ксзс=(ДП+СИ)/СИ

Его рост в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от привлеченного капитала (1).

Для оценки относительных показателей финансовой устойчивости предприятия составим таблицу 15.

Как видно из таблицы 15, анализируемое предприятие в 1997-1999 гг. было в достаточной степени обеспечено собственными оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости. Это показывает коэффициент обеспеченности собственными средствами, который намного превышает нормативный показатель. Однако происходило его снижение: в 1998 г. на 0,83 и в 1999 г. -- 0,25, что обусловлено снижением источников формирования собственных средств и значительным ростом оборотных активов.


Подобные документы

  • Принципы управления вознаграждениями на предприятии. Понятие и способы стимулирования труда. Описание основных видов оплаты труда - повременной и по объему работы за день. Сущность заработной платы. Системы соучастия персонала в прибылях и собственности.

    курсовая работа [47,8 K], добавлен 20.12.2010

  • Теоретические и методологические основы управления сбытом. Анализ управления сбытом на производстве коммерческого предприятия. Понятие сбыта как объекта управления. Сущность процесса управления сбытом. Разработка каналов сбыта. Организация сбыта.

    дипломная работа [107,6 K], добавлен 20.12.2008

  • Характеристика управления на предприятии. Обязанности менеджеров различного уровня, бухгалтера. Изучение стиля и методов управления менеджера. Выявление сильных и слабых сторон менеджмента. Предложения по совершенствованию системы управления ООО "ФАРАОН".

    отчет по практике [138,8 K], добавлен 09.10.2016

  • Характеристика сущности, задач и разновидностей разделения труда на предприятии. Изучение организационной структуры и основных направлений деятельности Управления образования. Рекомендации по совершенствованию системы менеджмента на предприятии.

    курсовая работа [36,0 K], добавлен 23.03.2012

  • Сущность и виды планирования. Характеристика организационного процесса. Использование мотивации на предприятии. Формы и функции контроля. Характеристика процесса управления на предприятии "Пищекомбинат", анализ реализации на нем функций менеджмента.

    курсовая работа [115,4 K], добавлен 14.11.2010

  • Управление трудовыми ресурсами на предприятии. Системы оплаты труда, механизм начисления заработной платы на предприятии ООО "РДжейс"; анализ использования фонда рабочего времени; реализация мотивационной составляющей повышения производительности труда.

    дипломная работа [72,4 K], добавлен 14.05.2013

  • Теоретические основы организации заработной платы работников предприятия, их мотивирование и материальное стимулирование. Сущность и функции заработной платы, формы и системы оплаты труда. Особенности системы управления персоналом на предприятии.

    курсовая работа [34,1 K], добавлен 20.11.2013

  • Ознакомление с деятельностью предприятия ОАО "Икар", работой его отделов, а также изучение процесса управления и разработка предложений по его совершенствованию. Анализ организационной структуры и структуры управления. Система управления персоналом.

    отчет по практике [113,0 K], добавлен 09.01.2011

  • Приоритетные направления государственного регулирования. Предложения по изменению характера и форм государственных гарантий в области заработной платы. Регулирования заработной платы и влияние этого процесса на структуру предложения на рынке труда.

    реферат [23,8 K], добавлен 13.10.2006

  • Основные стили руководства, их особенности, достоинства и недостатки. Факторы, влияющие на эффективность деятельности руководителя. Общая характеристика управления магазином. Разработка рекомендаций по совершенствованию стиля управления на предприятии.

    курсовая работа [180,7 K], добавлен 08.04.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.