Проектирование организационных структур управления предприятием. Разработка рациональной структуры управления
Характеристика понятия организационной структуры управления; определение преимуществ применения ее основных видов - линейного, функционального, матричного, дивизионального, множественного. Пример системы менеджмента предприятия из сферы строительства.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.12.2010 |
Размер файла | 748,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Следует отметить, что при всем многообразии форм структур управления необходимо выбрать ту, которая больше соответствует конкретным условиям функционирования компании, а не ту, у которой больше теоретических преимуществ. При чем у крупных предприятий условия, в которых они функционируют, достаточно сложны и разнообразны и им не способна быть адекватной ни одна структура в чистом виде. К тому же велико влияние потребителей, которые, диктуя требования к продукту, обуславливают необходимость использования наиболее оптимальных структур управления, сочетания в управлении принципов централизации и децентрализации, более полного учёта требований потребителей в производственной программе, обеспечения ускорения НТП в повышении конкурентоспособности, осуществления программно-целевого подхода к выработке и принятию управленческих решений. Поэтому следует не забывать о применении на практике смешанных структур, которые являются одним из альтернативных вариантов по сравнению с другими структурами и наиболее эффективными в современных рыночных условиях.[16, c.113]
Вставая на путь структурных преобразований, важно быть не только "архитектором" организационной структуры, но и отчасти психологом, в первую очередь, по отношению к человеческому ресурсу. Современная практическая психология советует при изменении организационной структуры уделять внимание желаниям и планам, убеждениям и ценностям, компетенциям и профессиональным амбициям отдельно взятого сотрудника и коллектива в целом.
Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:
организационную структуру фирмы надо выбирать исходя из размеров организации, сферы ее деятельности и влияния окружающей среды;
на практике необходимо более широко использовать смешанные структуры управления, так как они повышают эффективность деятельности предприятий независимо от их сферы деятельности;
у руководителя должны быть необходимые навыки управления организацией при смешанной организационной структуре, а у его подчиненных должно быть достаточно опыта и знаний, чтобы эффективно взаимодействовать в подобных структурах управления.
изменения лучше проводить не на сознательно-логическом уровне, а на подсознательном (на нём обычно происходит сильное сопротивление изменениям, которое часто не поддаётся проявлению и разумному пониманию). Лучше не апеллировать сразу к сознательному мышлению, а менять миссии, ценности и убеждения, опыт и умения всего коллектива.[21, c.75]
Только при соблюдении вышеперечисленных условий достигается необходимый уровень качества управления деятельностью любой фирмы. Ведь именно от структуры управления, подходу к ее разработке и совершенствованию зависит значительная часть эффективности деятельности любой фирмы в современных условиях хозяйствования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. -М: Финансы и статистика, 2000 г. - 352с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М: Экономика, 2000 г. - 403с.
3. Архипова Н. И. Совершенствование организационной структуры вуза на современном этапе развития // Менеджмент в России и за
рубежом, - 2004г - № 1 - с. 89 - 95.
4. Булатова А.С. Экономика: Учебник 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2000г. - 289с.
5. Васильев Ю. П. Управление развитием производства: опыт США. -- М.: Экономика, 1989.
6. Виссема X. менеджмент в подразделениях фирмы. - М: ИНФРА - М,
2001г. Ч.Ш. 398с.
7. Виханский О.С, Наумов А.И. "Менеджмент", Москва, Гардарика, 2003 г.-290с.
8. Герчикова Е. Н., учебник, Менеджмент издательство "ЮНИТИ" 2001г.-495с.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента.- С._Петербург.: "Спец. литература", 2003 г. - 287с.
10. Журавлева Г.П. Вводный курс по экономической теории: Учебник для лицеев/Общ, ред.
11. Комаров М.А. "Менеджмент", ЮНИТИ,2001г. - 407с.
12. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. -М: 2001 г. -289с.
13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2003г. - 303с.
14. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело2000г. Ч III. - 503с.
15. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2002г.-350с.
16. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. -- Казань, 1994.
17. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова.
18. Пономарев И. П. Предпосылки возникновения виртуальной организации // Менеджмент в России и за рубежом, -2001 г. - №5, с. 92- 103.
19. Попова В.М. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 312с.
20. Резиченко О.В. "Государственное предприятие", Политиздат Украины, 2000г. - 367с.
21. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. С 15-гоизд./ Саймон Г., 18. Смитбург Д., Томпсон В.: Общ. Ред. И вступ. Ст. A.M. Емельянова и В.В. Петров.- М.: Экономика,2002г. 509с.
22. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: краткий курс в 320
информативных и структурно-логических схемах. Новосибирск, 2000г. - 37
23. Уткин Э.А. "Профессия - менеджер", Экономика, 2003г. - 309с. Райзберг Б.Г. "Азбука предпринимательства" - М.:Экономика,2001 г. - 401 с.
24. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления, Т1.М.:2002г.-421с.
25. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000г. - 312с.
26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002г.-199с
27. Хизрич Р., Питере М. "Экономический образ мышления"М.:Прогресс,2002г. - 234с.
28. Хмызова. Т.Д. Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех.редактор2003г. - 257с.
29. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е. - М.: Издательство "Омега - Л", 2008г.
30. Шумпетер Й. "Теория экономического развития" -М.:Прогресс,2000г. "Финансовый менеджмент" под редакцией профессора Е. И. Шохина, Москва 2002г. - 465с.
31."Энциклопедический словарь Гранат"-М. Экономика, 2002г. -870с.
Приложение 1
Организационная структура ДРСУ ТОДЭП
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Организационная структуры предприятия как основа совершенствования функционирования организации. Классификация видов организационных структур предприятия. Формирование организационной структуры управления и методы проектирования организационных структур.
курсовая работа [95,6 K], добавлен 14.11.2014Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 24.12.2010Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием. Особенности отрасли производства бытовых холодильников. Анализ основных факторов, влияющих на формирование организационных структур управления на примере АО "Бирюса".
курсовая работа [645,6 K], добавлен 01.03.2011Особенности и области применения типов организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса на примере ОАО "Мценский литейный завод".
курсовая работа [613,0 K], добавлен 23.01.2012Классификация и характеристика типов структур управления, их сильные и слабые стороны. Разработка новой организационной структуры и проведение организационных изменений. Возможные проблемы при проектировании структур управления и способы их решения.
курсовая работа [342,3 K], добавлен 20.12.2015Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Требования к формированию организационной структуры. Современные тенденции развития организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур.
курсовая работа [126,6 K], добавлен 12.03.2011Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры на примере банка "Альфа-Банк".
курсовая работа [47,5 K], добавлен 26.09.2011Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011Функции организации и структуры управления предприятием. Типы организационных и производственных структур предприятия. Общая характеристика системы управления производством предприятия, рекомендации по улучшению управления производственным процессом.
курсовая работа [253,6 K], добавлен 20.02.2012Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ соответствия организационной структуры ООО "Кураж" целям и задачам деятельности.
дипломная работа [148,4 K], добавлен 07.04.2010