Анализ и оценка трудовых ресурсов предприятия "Цифроград"

Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:

1. Работа должна быть интересной.

2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда.

3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.

4. надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.

5. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу.

6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.

7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.

Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации. От успешного управления взаимосвязанных системообразующих процессов мотивации труда и управления мотивацией зависит выживание современных организаций в рыночных условиях.

2. Характеристика фирмы

В январе 1997 года открылся фирменный магазин «Цифроград», открыл его индивидуальный предприниматель Лапшенков Виктор Геннадьевич. Магазин «Цифроград» открыт для оказания фото-услуг населению. В эти услуги входят:

· Печать фотографий с цифровых носителей (дискет, CD-R, CD-RW, flash - карт).

· Печать фотографий с позитивно-негативной плёнки.

· Продажа фото-альбомов, фото-рамок, фото-камер (аналоговые и цифровые).

· Продажа цифровых носителей (CD-R, CD-RW, DVD-R, DVD+-RW, flash карт).

· Продажа видеокассет, аудиокассет без записи.

· Продажа фотопленки, батареек, аккумуляторов.

· Производится съёмка на документальное фото.

Данный магазин «Цифроград» укомплектован:

1. Старший продавец.

2. 4 продавца консультанта.

3. Оператор фотолаборатории.

Все работники магазина «Цифроград» являются индивидуальными предпринимателями и работают по «Договору на оказание услуг» (см. Приложение 1.). Режим работы магазина «Цифроград» с 9:00-21:00ч. Без перерыва на обед. Из-за непрерывной смены работники магазина обеспечиваются бесплатным горячим питанием.

Заработная плата продавцов рассчитывается исходя из часовой ставки и процента с продаж. Заработная плата операторов сдельная (от количества напечатанных фотографий).

В январе 2007 года магазин «Цифроград» отмечал свой юбилей 10 лет со дня открытия.

В настоящие время магазин «Цифроград» полностью компьютеризирован. Эту систему ввели для удобства обслуживания покупателя и для быстроты в работе продавца. ИП Лапшенков В.Г. следит за новыми технологиями в этой сфере, посещает выставки и внедряет в своё дело.

2.1 Расчёт показателей на основе данных фирмы «Цифроград»

Практическая часть выполняется на примере фирмы «Цифроград». И на основе данных, которые мы имеем, можем рассчитать следующие данные.

1.Показатель среднесписочной численности работников (Р) определяется по формуле:

Р= (Ѕ * Р1+Р2+Р3+Р4+Р5+…+Рn+Ѕ*Р12)/12

Где Р1,Р2,Р3,Р4,Р5,Рn- численность работников по месяцам.

Показатель средней численности работников в 2006 году.

Р=(Ѕ* 17+ 15+10+15+16+23+23+23+23+23+23+Ѕ*23)/12=18 человек.

Показатель средней численности работников в 2005 году.

Р=(Ѕ*14+10+6+11+12+17+17+17+17+17+17+Ѕ*17)/12=13 человек.

2.Коэффициент приема кадров

Кn = (Pn/P)*100

Где Кn- коэффициент приема кадров.

Рn - численность принятых работников

Р - среднесписочная численность персонала (человек).

Коэффициент приема кадров в 2006 году.

Кn=(23/18)*100=127%

Коэффициент приема кадров в 2005 году.

Кn=(17/13)*100=131%

3. Коэффициент выбытия (текучести) кадров.

Кв= (Рув/Р)*100

Где Кв -коэффициент выбытия (текучести) кадров.

Рув. - численность уволенных работников.

Р - среднесписочная численность персонала (человек).

Коэффициент выбытия (текучести) кадров в 2006 году.

Кв = (3/18)*100=16%

Коэффициент выбытия (текучести) кадров в 2005 году.

Кв= (4/13)*100=31%

4. Производительность труда (средняя выработка на одного работника).

ПР=Q/K

Где ПР - производительность труда (средняя выработка на одного работника).

Q - сумма розничного товарооборота.

К - среднесписочная численность работников.

Производительность труда (средняя выработка на одного работника) в 2006 году.

ПР= 4343600/18=241311,11

Производительность труда (средняя выработка на одного работника) в 2005 году.

ПР=3643600/13 = 280276,92

5.Предельная производительность труда.

ПР = дQ/дК=(Q1-Q0)/(K1-K0)

Где ПР - предельная производительность труда.

Q0- сумма розничного товарооборота в базисном году.

Q1- сумма розничного товарооборота в текущем году.

K0- среднесписочная численность работников в базисном году.

K1 - среднесписочная численность работников в текущем году.

Предельная производительность труда.

ПР= (4343600-3643600)/(18-13)=700000/5=140000

6. Трудоёмкость.

t=K/Q

Где t - трудоёмкость.

К - среднесписочная численность работников.

Q - сумма розничного товарооборота.

Трудоёмкость в 2006 году.

t=18/4343600=0.000004

Трудоёмкость в 2005 году.

t=13/3643600=0.000004

7. Доходы в расчете на одного работника.

ДТ= Д/К

Где ДТ- доходы в расчете на одного работника.

Д- сумма дохода.

К- среднесписочная численность работников.

Доходы в расчете на одного работника в 2006 году.

4343600/18=241311,11 (руб.)

Доходы в расчете на одного работника в 2005 году.

3643600/13=280276,92 (руб.)

8. Доходы в расчете на одного работника.

РТ= П/К

Где РТ - доходы в расчете на одного работника.

П - сумма прибыли.

К - среднесписочная численность работников.

Доходы в расчете на одного работника в 2006 году.

РТ=579600/18=32200 (руб.)

Доходы в расчете на одного работника в 2005 году.

РТ=415000/13=31923,08 (руб.)

Сравнивая текущий год (2006) с базисным годом (2005) фактическая численность персонала магазина «Цифроград» повысилась на 6 человек (см. приложение №3).

Так, как у старшего продавца магазина «Цифроград» часовая оплата труда, то за 6 часов рабочего дня тарифная ставка составляет 200рублей, и оплачивается 50% проездных билетов, т.е. 200 рублей и за руководство доплата в сумме 600 рублей. У младшего продавца, тоже часовая тарифная ставка, оплачивается она в сумме 150 рублей за 6 часов рабочего дня, и оплачивается 86% за проездной билет, т.е. 350 рублей.

Рассчитываем заработную плату продавцов.

Старший продавец: 31*200+200+600=7000 (рублей).

Младший продавец: 31*150+350=5000 (рублей).

У оператора фотолаборатории сдельная оплата труда, т.е. ему нужно выполнить норматив проявки фотопленки и фотографий, т.е. за месяц ему нужно будет напечатать и проявить 1550 пленок и фотографий в целом, одна единица стоит 5 рублей, и оплачивается транспортные расходы (частично) в сумме 250 рублей.

У бухгалтера стабильная заработная плата, которая составляет 6600 рублей, плюс, полностью оплачиваемый проездной билет.

Рассчитываем заработную плату:

Оператор фотолаборатории: 1550*5+250=8000 (рублей).

Бухгалтер: 6600+400=7000 (рублей)

В магазине работают:

3 старших продавца, заработная плата в месяц составляет 7000 рублей.

3*7000=21000 (руб.)

12 продавцов консультантов, заработная плата в месяц составляет 5000 рублей.

12*5000=60000(руб.)

3 оператора фотолаборатории, заработная плата в месяц составляет 8000 рублей.

8*8000=64000(руб.)

1 бухгалтер, заработная плата в месяц составляет 7000 рублей

1*7000=7000 (руб.)

(См. приложение№2)

В планируемом году планируется повысить всем работникам магазина заработную плату.

Заключение

В заключение скажем, что для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, номенклатуре и качестве продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.

Необходимыми ориентирами при определении требуемой численности работников является трудоемкость продукции и выполняемых функций, для чего используются соответствующие нормативные материалы, а также данные передового отечественного и мирового опыта. Структура и численность персонала на предприятиях при прочих равных условиях, существенно зависят от форм собственности на средства производства и степени участия работников в хозяйственной деятельности.

Практика показывает, что переход к кооперативной, акционерной или частной собственности приводит к сокращению численности и упрощению структуры персонала. Этому способствует более интенсивный труд работников и их заинтересованность в получении своей доли от прибыли предприятия.

В условиях рынка сформировались новые подходы к формированию персонала (основы на сочетании мобильности и стабильности). Например, предприятие ограничивает постоянный штат ведущими работниками, а остальных привлекает с внешнего рынка тогда, когда возникает такая необходимость; или создается предприятие с периодически сменяемым персоналом.

Я предлагаю следующие пути улучшения использования трудовых ресурсов:

1. Каждому работнику фирмы гарантировать социальный пакет.

2. В связи с повышением уровня жизни населения периодически повышать заработную плату работникам фирмы «Цифроград».

3. Нормированный рабочий день.

4. Повышать квалификацию работников фирмы.

5. Установка оборудований на Европейском уровне.

Фирма с каждым годом развивается, открывая новые филиалы в городе и по области. Имеет стабильный доход, и серьёзную конъюнктуру. Фирма расширяет число своих работников с достойной заработной платой.

Ведомость работников по фирме

Товарооборот

Размещено на Allbest.ru