Система методов управления в менеджменте

Попустительскому стилю присущи: стремление руководителя уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других, а также его абсолютно безучастное отношение к делам коллектива.

Руководитель избегает как позитивных, так и негативных оценок сотрудников, регулирования групповых отношений.

В крайнем положении попустительский стиль означает отсутствие руководства, поскольку руководитель полностью устраняется от своей управленческой роли.

Таблица 1 - Характерные черты классических стилей руководства

Стиль руководства и методы управления тесно связаны и взаимно обусловлены. Руководитель, обладающий определенным стилем, обычно предпочитает определенные методы управления.

Таблица 2 - Взаимосвязь методов и стилей управления

Матрица иллюстрирует взаимосвязь между стилями руководства и методами управления. Автократический стиль явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждении. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований: психологические контакты с коллективом развиты очень мало.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проведённых мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для её построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

- Административный метод (организационно-распорядительный);

- Экономический метод;

- Социально-психологический метод.

Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «метод кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника». Социально- психологические методы базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».

В реальной жизни на практике не применяется только какой-либо один из метод управления персоналом. Руководители предприятия при работе с персоналом “смешивают” все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчинённых и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

Список литературы

1. Егоров Ю.Л. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: ЗелО, 2001.

2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М.. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

3. Коротков Э.М. Исследование систем управления. -- М.: ДеКА, 2000.

4. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для ВУЗов. - М.: ГУ ВШЕ, 2002.

5. Барабан В.В., Музыкант В.Л. Реклама и маркетинг: функции, цели и каналы распространения. - М.: Экономика, 1994.

6. Галкина Т. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2001.

7. Гсрчикива Н. Менеджмент: Учебник. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ЮНИТИ, 1995.

8. Егидсс А.П, Лабиринты общения. -- М.: Информационно-издательский дом «Филины», 1999.

9. «Кроссворды для руководителя / Сост. И.В. Липсиц. -- М.: Дело, 2002.

10. Круглое И.П. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. -- М.: Русская Деловая Литература, 2006.

11. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. -- М.: Русская Деловая Литература, 2004.

12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

13. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Практикум. -- М: ИНФРА-М, 2006.