Основные факторы, оказывающие влияние на качество управленческих решений

- продвижение по службе. Один из наиболее действенных стимулов, т.к. во-первых, при этом повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации.

3. Морально-психологические стимулы. Эти стимулы ориентированы на мотивацию человека как личности, а не только механизма, призванного выполнять производственные функции. В отличие от вышеописанных стимулов моральные являются внутренними стимулами, т.е. напрямую ими нельзя воздействовать на человека.

Гуманизация отражает социальный характер менеджмента и роль человеческого фактора как объекта менеджмента.

Гуманизация касается этики деятельности, природы и механизмов воздействия как одной из сторон социальной деятельности человека. С помощью функции гуманизации формируется и развивается культура фирмы, культура управления.

Корпоративность - новая функция менеджмента включает в себя виды деятельности по формированию атмосферы фирмы, её социально-психологического климата.

Задача

Определить длительность технологического цикла обработки партии деталей при всех видах движения предметов труда. Число деталей в партии - 30 шт., число операций - 5, длительность операций: t1= 10 мин., t2= 5 мин., t3= 20 мин., t4= 5 мин., t5= 15 мин. Как измениться время, если t2 и t4 сократить на одну мин.?

Решение:

Время обработки партии деталей на операции характеризуется операционным циклом:

где п - размер партии деталей; tшт - штучно-калькуляционная норма времени на операцию, мин; с - число рабочих мест на операции.

По степени непрерывности различают три вида движения партии деталей в пространстве: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.

Длительность технологического цикла обработки партии деталей рассчитывается по следующим формулам:

а) при последовательном виде движения:

где т - число операций в технологическом процессе;

б) при параллельном виде движения:

Или

где tгл - самая продолжительная главная операция, мин;

пп - количество деталей в передаточной (транспортной) партии, шт.

г) при параллельно-последовательном виде движения:

Или

где - наиболее короткий операционный цикл из каждой пары смежных операций, мин;

tк - время обработки одной детали на последней операции, мин;

S - смещение во времени начала выполнения последующей, менее продолжительной по отношению к предыдущей, более продолжительной операции из двух смежных.

Расчет смещения определяется из следующего выражения:

где tб - время выполнения наиболее длительной операции из двух смежных, мин; tм - время выполнения более короткой операции из двух смежных, мин.

Решение. Длительность технологического цикла при последовательном виде движения определяется по формуле (2):

Тпосл = 30(10+5+20+5+15) = 1650 мин.

При параллельном виде движения по формуле (3):

Тпарал = (10+5+20+5+15)+20*(30-1) = 635 мин.

При параллельно-последовательном виде движения по формуле (5):

Тпарал-посл = (30*55)-((30-1)*(5+5+15)) = 925 мин.

Сумма смещений во времени начала последующих, менее трудоемких операций вычисляется по формуле (7):

S = (30-1)*15 = 435 мин.

Тогда длительность технологического цикла при параллельно-последовательном виде движения определяется по формуле (6):

Тпарал-посл = 55+15(30-1)+435 = 925 минут.

При сокращении времени t2 и t4 на одну минуту длительность технологического цикла обработки партии деталей при всех видах движения предметов труда уменьшится.

Список использованной литературы

1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.

2. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма «Гардарика»,1996.

4. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1997.

5. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. Москва, 1992.

6. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.:«Акалис», 1996.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.:«Интел-Синтез», 1997.

8. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.

9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез», 1997.

10. Менеджмент организации. / Под редакцией З. Румянцевой. Москва, 1996.

11. Веснин В. Основы менеджмента: Учебник.- М.: Изд-во «Триада. Лтд»,- 1996.

12. Сборник задач по курсу «Организация производства на машиностроительном предприятии»: учеб. пособие / под ред. Н.А. Чечина. - М.: КНОРУС, 2007.

13. Алексеева Е., Грачева К., Воронин В. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2008.