Современные методы планирования персонала на предприятии

А в широком смысле рынок труда - наиболее сложный элемент рыночной экономики, где не только переплетаются интересы работника и работодателя при определении цены труда и условий его функционирования, но и отражаются социально-экономические явления, происходящие в обществе.

Основными компонентами рынка труда являются: спрос, предложение, и цена рабочей силы.

Рынки бывают: скрытые, открытые, регулируемые, нерегулируемые. Но особое внимание мы уделим внешним и внутренним рынкам.

Внешний рынок труда - рынок, ориентирующийся на географическое или профессиональное перемещение рабочей силы.

Внутренний рынок труда - основывается на движении персонала внутри предприятия. Источниками внутреннего рынка труда являются подбор персонала с помощью своих сотрудников; самопроявившиеся кандидаты; клиенты и поставщики; прежни рабочие; учебные заведения; государственные органы власти и.т.д. Внутренний рынок труда подвергается обязательному планированию.

Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием

Методы кадрового планирования делятся на количественные и качественные. К количественным методам относятся: многофакторный корреляционный анализ; экономико-математическая, сравнения, прямой расчет, трудоемкость работ, нормы обслуживания и др. С помощью этих методов можно рассчитывать необходимые объемы производства, рентабельность, формировать цену, параметры продукта, находить незанятые ниши рынка и многое другое.

А к качественным методам относятся: метод экспертных оценок, методы групповых оценок, метод Делъфи. Данные методы используются для сбора информации о наклонностях, мотивациях, ценностях, настроениях потребителей. Качественные методы обеспечивают более глубокое понимание процессов, происходящих в сознании потребителя, способствуют выявлению моделей и привычек потребления, дают возможность определить причину той или иной реакции на продукт, упаковку или рекламные материалы.

Планирование более эффективно когда подвергается системному контролю.

Кадровый контроллинг - это совокупность организационно-психологических мероприятий, направленных на корректировку отношений в коллективе и развитию общей культуры предприятия. Кадровый контроллинг необходим для повышения производственных показателей и усиления мотивации персонала.

Главная задача контроллинга персонала - осуществлять постоянную обратную связь между планированием и анализом отклонений от планов.

Но самое важное состоит в том, что, если система контроля слишком сложна и люди не понимают и не поддерживают ее, то такая система контроля не может быть эффективной.

Список литературы

1. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова.- М.: КНОРУС, 2008. -512 с.

2. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2005. - 627 с.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие /Е.В. Маслов - М.: ИНФРА-М, 2003. - 312 с

4. URL: http:// www.glossary.ru

5. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

6. URL: http:// www.persona-nova.ru

7. URL: http:// www.top-personal.ru

8. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002. - 352 с.

9. Лукичева, Л.И. Управление организацией: учеб. пособие / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2004. - 263 с.

10. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учеб. пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. - Ростов н/Д: Феникс, 2004 - 352 с.