Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия

Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия

Теоретические основы и методологический инструментарий механизма финансового оздоровления неплатежеспособных организаций. Реализация программы финансового оздоровления на примере кризисного предприятия сельскохозяйственный кооператив "Саратовский".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 16.10.2010
Размер файла 244,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

В сложившихся условиях основные возможности функционирования и повышения эффективности хозяйства доступны лишь крупным предприятиям. Наиболее эффективной формой организации сельскохозяйственного предприятия являются интегрированные структуры. Заинтересованность в интеграции сельскохозяйственных, перерабатывающих и других смежных с ними предприятий основывается на доходах, получаемых от экономии на торговых посредниках, от улучшения ассортимента продукции, использования других резервов при объединении предприятий, так называемого синергического эффекта. Объединение капиталов позволяет привлекать дополнительные кредитные ресурсы на выгодных условиях.

Трудности могут возникнуть при регулировании связей между участниками интеграционного процесса, который должен строиться на принципе равной рентабельности на стадиях производства, переработки реализации одного произведенного продукта.

Примеры холдинговых структур (ОАО "Группа Компаний "Омский бекон"; ОАО «Группа компаний "Вимм-Билль-Данн", ЗАО «Агрофирма «Сад-Гигант», «Группа компаний «АГРОРОС», ООО "Бондюэль-Кубань" и др.) подтверждают, что они являются основой развития агроэкономики, так как являются успешно функционирующими, финансово состоятельными организациями, которые могут позволить разработку и внедрение новых проектов. Агрофирма «Сад-Гигант» демонстрирует выгодность применения автоматизированных систем: технологий капельного орошения, позволяющей не только экономить электроэнергию и воду, но и гарантирует сбалансированный уход за растениями; компьютеризованная технология наблюдения - фитомониторинг позволяет вести контроль по различным параметрам (солнечная радиация, температура воздуха, рост плодов, влажность почвы, ее температура и многое другое) за каждым деревом.

Интересным направлением деятельности сельскохозяйственных организаций может стать агротуризм. Это прекрасная возможность дешевого отдыха для жителей мегаполисов, развитие сельской территории в сфере коммуникаций и обслуживания, а также привлечение инвестиций, а иногда и бесплатной рабочей силы, для сельскохозяйственных организаций. Опыт таких услуг известен в Европе более 30 лет, в России развитие новой формы организации отдыха уже имеет место в Ярославской и Владимирской областях.

Мероприятия по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей экономически обоснованы, могут быть реализованы в рамках федеральных и региональных программ развития агропромышленного комплекса. Следование вышеизложенным рекомендациям позволит повысить финансовую устойчивость сельхозпредприятий. При этом заинтересованность в предоставляемых возможностях должны проявлять и сами товаропроизводители. Во многом интерес зависит от личных пристрастий руководителей и работников предприятий. Подбор трудовых ресурсов, сохранение рабочих мест, нормирование оплаты труда требуют отдельной научной и практической разработки.

Список использованных источников

Законодательные и нормативно-методические документы и материалы

Федеральный закон № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Федеральный закон от 9 июля 2002 г. № 83-ФЗ «О финансовом оздоровление сельскохозяйственных товаропроизводителей». www.mcx.ru

Гражданский кодекс Российской Федерации: В трех частях. - 2-е изд., - М.: Ось-89, 2005. - 384 с.

Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: ОМЕГА-Л, 2005. - 574 с.

Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа».

Постановление Правительства от 30 января 2003 г. № 52 «О реализации федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» (в ред. Постановлений Правительства РФ от 29.08.2003 № 535, от 02.10.2003 № 611). www.mcx.ru

Постановление Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2002 г. № 858. Федеральная целевая программа «Социальное развитие села до 2010 года». http://www.saratov.gov.ru

Областная целевая программа «Развитие агропромышленного комплекса Саратовской области до 2010 года» Приложение к Постановлению Саратовской областной Думы от 14.07.2004 г. № 26-1067. http://www.saratov.gov.ru

Специальная научная литература (монографии, научные статьи и т.п.)

Аграрная экономика: Учеб. / Под общ. ред. М.И. Малыша. - Спб.: Лань, 2002. - 688 с.

Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2001. - 840 с.

Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы. Отв. Ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА_М, 2004. - 1027 с.

Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.

Анфиногентова А., Крылатых Э. Стратегия развития АПК с учетом инновационных фактров // АПК: экономика, управление. №10, 2005. С.4-11.

Афанасьев А. Скорее жив, чем мертв // Агробизнес. № 7 (ноябрь) 2004. http://www.agro-business.ru

Башмачников В. Государственная поддержка малого сельхозпредпринимательства необходима // АПК: экономика, управление 2005, № 7. С. 18-24.

Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003. - 256 с.

Будылин Б. Оптимальные затраты // Агробизнес. № 8 (август) 2005. http://www.agro-business.ru

Вермель Д., Исмуратова Г. Формы сельскохозяйственных предприятий и перспективы их развития // АПК: экономика, управление 2005, № 7. С. 45-50.

Водяников В.Т. Экономическая оценка инвестиций в агропромышленном комплексе: Учеб. пособие / В.Т. Водяников, Д.Ю. Судник. - М.: ЮРКНИГА, 2004. - 200 с.

Г.Г. Илясов. Как улучшить финансовое состояние предприятия.//Финансы № 10, 2004 С.73

Гизатуллин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия - М.: ЗАО «ГроссМедиа Ферлаг», 2004. - 304 с.

Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации. // Финансы № 11, 2004. c.68

Горбунов С., Бутырин В. Крупные сельскохозяйственные предприятия - основа агроэкономики // АПК: экономика, управление. №3, 2003. С.55-58

Едронова В.И., Шахватова М.В. Алгоритмы расчета нормативов переменных расходов бюджетов предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - №7 (22) 2004. - С. 3.

Ежеквартальный журнал Федеральной службы государственной статистики. № 4 (55), 2005. 147 с.

Жарковская, Елена Павловна. Антикризисное управление: учебник. Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 357с. - (Успешный менеджмент).

Здоров А. Формирование и развитие агротуристических комплексов. // АПК: экономика, управление. №10, 2005. С.59-64.

Зимакова Л.А. Управление затратами. Как его осуществить. // Экономический анализ: теория и практика. № 12, 2004. С. 55-65.

Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ / А.П. Зинченко. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 160 с.

Казанцев К.А., Попов Е.В. Алгоритм формирования бюджета денежных средств при краткосрочном оперативном планировании // Экономический анализ: теория и практика. - № 12 (27) 2004. С. 14-15.

Кашин В.И. Продовольственная безопасность // Земское обозрение № 5 (572) от 15 февраля 2006 г. С.8.

Краснощеков Н., Михалев А., Ежевский А. Этапы технологической реформы в агропроизводстве России и экономическая эффективность преобразований // АПК: экономика, управление. №4, 2005. С.3-14.

Краснощеков Н., Михалев А., Ежевский А. Этапы технологической реформы в агропроизводстве России и экономическая эффективность преобразований // АПК: экономика, управление. №5, 2005. С.16-23

Лачуга Ю. Инновационно-инвестиционные механизмы для инженерно-технической сферы АПК // АПК: экономика, управление. 2005, № 7. С. 3-11.

Лебедев А.В. Оценка уровня гарантированных выплат при факторинговых операциях с учетом риска // Экономический анализ: теория и практика. - № 15 (30) 2004. - С.54.

Меньшикова М. Факторы риска в АПК и оценка эффективности инвестиционных проектов // АПК: экономика, управление. №3, 2003. С.35-39.

Нетесова А. Без оборота на меня // Агробизнес. № 6 (октябрь) 2004. http://www.agro-business.ru

Нетесова А. Микрокредиты для селян // Агробизнес. № 8 (декабрь) 2004. http://www.agro-business.ru

Основные показатели сельского хозяйства в России в январе - июне 2005 г.// Федеральная служба государственной статистики, М., 2005, 44 с.

Полбицын С. Управление инновационным потенциалом предприятий АПК // АПК: экономика, управление 2005, № 12. С.56-60.

Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 368 с.

Рылько Д. Зона рискованного финансирования // Агробизнес. № 3 (март) 2005. http://www.agro-business.ru

Савенко В. Формирование системы освоения инноваций в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. №10, 2005. С. 23-26.

Семенов С., Зюзина Н. Формирование эффективной системы консалтинга в АПК // АПК: экономика, управление 2003, № 12. С.34-36.

Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 272 с.

Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управление» Под ред. В.В. Кузнецова. - Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 416 с.

Ушачев И. Роль и место сельского хозяйства в экономике России // АПК: экономика, управление. №5, 2005. С.24-32

Федотов А. Стимулирование поставок техники для села // АПК: экономика, управление 2005, № 7. С. 40-44.

Хицков И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций // АПК: экономика, управление. №10, 2005. С. 40-48.

Экономика сельского хозяйства / Под ред. И.А.Минакова. - М.: КолосС, 2003. - 328 с.

Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. - М.: КолосС, 2004. - 424 с.

Яковлева Е., Чернышов А. Региональные модели развития кооперации и интеграции в реформируемом АПК // АПК: экономика, управление. №5, 2005. С.39-46.

Инструктивные и отчетные материалы предприятий

Устав сельскохозяйственного производственного кооператива «Саратовский»

Бухгалтерский баланс (Форма № 1) СХПК «Саратовский» на следующие даты: 01.01.03; 01.04.03; 01.07.03; 01.10.03; 01.01.04; 01.04.04; 01.07.04; 01.10.04; 01.01.05; 01.04.05.

Отчет о прибылях и убытках (Форма № 2) СХПК «Саратовский» за I, II, III квартал 2003 г, за 2003 год; за I, II, III квартал 2004 г, за 2004 год; за I квартал 2005 г.

Справка межрайонной ИФНС России № 6 по Саратовской области по кредиторской задолженности СХПК «Саратовский» в бюджет РФ.

Анализ финансово-экономического состояния СХПК «Саратовский», выполненный временным управляющим СХПК «Саратовский» В.К. Марковым по результатам проведения процедуры наблюдения с 20 июня 2005 г

Интернет-ресурсы

http://www.mcx.ru - сайт Министерства сельского хозяйства РФ

http://www.saratov.gov.ru - сайт Правительства Саратовской области

http://www.apkmarket.ru - Институт Аграрного Маркетинга

http://www.regnum.ru - Информационное агентство "RegNum"

http://www.agro-business.ru - Журнал «Агробизнес»

http://www.aris.ru - Российская аграрная информационная система

http://www.sovecon.ru/ - Анализ российских аграрных рынков с 1991 г.

http://www.agronovosti.ru - Саратовская областная еженедельная газета

http://www.prgazeta.ru - Еженедельная газета "Просторы России" г. Орел.

http://www.timacad.ru - Московская сельскохозяйственная академия им. К.А. Тимирязева

http://www.viapi.ru - Всероссийский институт аграрных проблем и информатики им. А.А.Никонова

http://www.apkvvc.ru - Агропромышленный комплекс ВВЦ

http://www.sadgigant.ru - ЗАО «Агрофирма «Сад-Гигант»

http://www.agrosgroup.ru - Группа компаний АПК «АГРОС»

Глоссарий ключевых слов

Агропромышленная интеграция - объединение промышленных и сельскохозяйственных предприятий в целях более тесного взаимодействия и совместного увеличения сбыта продукции; предусматривает взаимосвязанное развитие производства сельскохозяйственного сырья, его промышленной переработки, хранения и реализации продукции потребителям.

Кризис предприятия - определяется нехваткой собственного капитала, растущими долговыми обязательствами, затоваренностью продукцией, некомпетентностью руководства предприятия, не умеющего своевременно распознать и устранить внешние и внутренние причины кризиса. Показатель кризиса определяется его неплатежеспособностью.

Леверидж операционный (производственный) - возможность получения большей доходности, сопровождающаяся высоким производственным риском (риск активов фирмы, зависящий от изменчивости спроса, затрат на ресурсы, уровня постоянных затрат).

Леверидж финансовый (финансовый рычаг) - возможное увеличение доходности, определяется степенью использования заемных средств предприятия. Увеличение доли заемных средств увеличивает влияние прироста объема деятельности на рентабельность.

Неудовлетворительная структура баланса - превышение долговых обязательств над его активами.

Реструктуризация долгов - соглашение прекращения долговых обязательств путем замены указанных обязательств иными долговыми обязательствами, предусматривающими другие условия обслуживания и погашения обязательств.

Санация - организационная процедура с целью оздоровления предприятия-должника, производимая за счет внешнего финансирования.

Сельскохозяйственная кооперация - система различных сельскохозяйственных кооперативов и их союзов в целях удовлетворения своих экономических и иных потребностей.

Сельскохозяйственные товаропроизводители - организации, крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели, доля выручки которых от реализации произведенной, произведенной и переработанной ими сельскохозяйственной продукции в общей выручке от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) за предшествующий год составила не менее 50 процентов.

Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации.

Тактика финансового оздоровления определяет варианты мероприятий, с помощью которых достигаются стратегические цели.

Факторинг - комплекс финансовых услуг, оказываемых обычно предприятиям, которые выступают оптовыми поставщиками товаров и услуг. В соответствии с законодательством РФ сегодня факторинговые услуги могут оказывать только банки, хотя в рыночной экономике этим видом бизнеса чаще занимаются специализированные факторинговые фирмы.

Финансовое оздоровление организации - установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращения краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и т.д.

Приложение 1

Причинно-следственные связи основных кризисных явлений

3

Рис. 1. Система причинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации

Продолжение приложения 1

3

Рис. 2. Возможные причины (наиболее вероятные) снижения объема продаж

Продолжение приложения 1

3

Рис. 3. Причины высокой себестоимости продукции

Продолжение приложения 1

3

Рис. 4. Причины низкого уровня управления

Приложение 2

Классификатор причин неплатежеспособности организации

Таблица 1 Внешние причины неплатежеспособности организации

Общеэкономические

Государственные

Рыночные

Прочие

Рост инфляции (выше 3-4 %)

Неплатежеспособность федеральных, муниципальных органлв по своим заказам и обязательствам

Усиление конкурентной борьбы

Негативные демографические тенденции

Низкая платежеспособность населения

Нестабильность налоговой системы, таможенных правил

Отсутствие государственной поддержки отечественных товаров и услуг

Стихийные бедствия, техногенные катастрофы

Нестабильность валютного рынка

Повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т.д.

Увеличение на рынке товаров-субститутов, более дешевых или более качественных товаров конкурентов

Криминогенные ситуации

Рост безработицы

Политическая нестабильность

Большое количество посредников

Ограбление (денежное, информационное) организаций, убийство, похищение руководителей

Замедление платежного оборота у организации

Бюрократический рэкет

Финансовые кризисы кредитных организаций

Развитие науки и техники

Увеличение числа кризисных организаций (в т.ч. партнеров организации)

Неудовлетворительная работа механизма исполнения решений арбитражных судов

Высокая стоимость кредитных ресурсов

Нестабильность фондового рынка

Наличие беспредела в проверках со стороны налоговой инспекции

Продолжение приложения 2

Таблица 2 Внутренние причины неплатежеспособности организаций

Операционные (производственные)

Финансовые

Низкий уровень использования основных фондов

Неэффективная структура активов (низкая ликвидность)

Физический и моральный износ основных фондов

Высокая доля заемного капитала

Устаревшая технология производства

высокая доля краткосрочных источников заемного капитала

Высокий размер страховых и сезонных запасов

Низкая рентабельность производства

Несоответствие продукции потребительским запросам

Малоэффективное использование кредитных ресурсов

Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции

Высокая плата за пользование кредитными ресурсами

Низкая активность по разработке новой продукции (услуг)

Неэффективная (отсутствие) финансовая политика

Низкое качество продукции (услуг)

Высокая доля и рост дебиторской задолженности, в том числе просроченная

Использование некачественных материалов и комплектующих для изготовления продукции

Высокая доля и рост кредиторской задолженности

Отсутствие входного и выходного контроля качества продукции

Неэффективная ценовая политика

Высокие цены на материалы, сырье, комплектующие

Высокая стоимость аренды

Высокая себестоимость продукции

Высокая доля и рост штрафов,, пеней, неустоек

Неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек)

Нерациональные договорные отношения с поставщиками и потребителями

Перерасход ресурсов, материалов, наличие брака

Слабый учет прогноза внешних факторов

Высокие производственные затраты ресурсов и труда

Слабый анализ конкурентов

Неэффективный маркетинг по поиску поставщиков

Рост доли готовой продукции в запасах

Неэффективный маркетинг по продвижению продукции

Рост объемов незавершенного производства

Неэффективная организация процессов управления

Рост расходов на энергоресурсы на единицу продукции

Дублирование и неэффективное выполнение функций управления

Хищение (воровство) продукции, материалов

Отсутствие контроля за выполнением управленческих решений

Отсутствие финансового контроля за рентабельностью отдельных видов продукции

Наличие управленческих конфликтов

Громоздкая организационная структура управления

Нерациональная организация складского хозяйства

Недостаток собственного капитала

Нарушения трудовой дисциплины

Неэффективный фондовый портфель

Нерациональная организация труда

Удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудования

Нерациональная кооперация при производстве продукции

Перерасход инвестиционных ресурсов

Высокий уровень накладных, непрофильных, транспортных расходов

Непродуманные капитальные вложения

Превышение численности работников над необходимым количеством

Низкая прибыль

Недостаточный объем выпуска продукции

Неоправданное новое оборудование

Затоваривание продукции и невостребованность услуг

Недостижение необходимой конкурентной себестоимости продукции

Отсутствие ресурсосберегающих технологий

Недостаток капитала для модернизации производства

Отсутствие надежной сети сбыта

Низкий уровень денежной составляющей в выручке

Несвоевременное поступление материалов

Несвоевременный ремонт и

обновление оборудования

Неудовлетворительная организация учета

Снижение объема продаж

снижение объема выручки

низкий уровень использования производственных площадей

Недостаточный объем запасов материальных ресурсов

Высокий размер коммунальных расходов

Приложение 3

Таблица Мероприятия финансового оздоровления

цель

мероприятия

Повышение эффективности использования основных средств

Оборудование

Определение перечня оборудования, не (мало)используемого в текущей производственной деятельности

Рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции, возможно, в кооперации с другими предприятиями

Продажа излишнего или мало используемого оборудования

Сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования

Обмен оборудованием между предприятиями

Консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом

В случае арендованного оборудования изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях, в противном случае отказаться от него

Определение круга потенциальных покупателей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, а также, предприятий, эксплуатирующих аналогичное оборудование

Административные, производственные и складские помещения

Определение перечня площадей мало используемого в текущей хозяйственной деятельности, сокращение их в соответствии с ожидаемым уровнем производства

Рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади

Рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями

Определение круга потенциальных покупателей и пользователей площадей, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков и материальных ресурсов, клиентов-покупателей

Продажа излишков площадей

Сдача в аренду излишков площадей

В случае невозможности продажи/сдачи - их консервация с целью уменьшения текущих энергетических затрат, затрат по их охране, уборке и т.п.

В случае аренды помещений изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, искать другого арендодателя

Сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям

Сокращение капитальных

вложений

Остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективны (убыточны) в результате изменения внешних факторов, рассмотрение возможности возврата большей части средств

Изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с изменением внешних обстоятельств

Определение возможности передачи объектов незавершенного строительства для привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода в эксплуатацию

Консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат

Переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др.

Рационализация производственных запасов

Уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов

Распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема запасов, которые не являются критическими для функционирования

Определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т.д.

Уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов

Определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь, кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей

Рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения

Определение возможности переработки, восстановление качества залежавшихся запасов

цель

мероприятия

Рационализация производства

Закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей

Сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии

Повышение качества продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества

Увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов

Переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими предприятиями и привлечения средств инвесторов

Прекращение производства продукции «на склад»

Сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов производства и продаж

Прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий и т.д.) с передачей их специализированным фирмам и др.

Всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты и др.)

Ускорение оборота денежных средств

Создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок)

Создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим

Применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступающих средств от клиентов, с которыми они работают

Рассмотрение продажи дебиторской задолженности своему банку (факторинговые операции) или кредиторам

Рассмотрение отношений с клиентами, потребляющими продукцию организации, их финансового состояния с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту, и др.

Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности

Уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, охрану и т.д.

Внедрение ресурсосберегающих технологий

Упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала

Введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов

Осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов

Снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производителями

Сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю

Сокращение затрат на рекламу продукции за счет пересмотра рекламного бюджета, определение, сочетаются ли расходы на рекламу с повышением объема продаж, определение возможности оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций и т.д.

Повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда

Тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками

Сокращение затрат на покупку сырья и материалов

Замена импортных материалов на аналогичную продукцию отечественного производства

Внесение конструктивных, технологических изменений в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые (для повышения качества) или более дешевые материалы

Внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на единицу продукции

Уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции и др.

цель

мероприятия

Уменьшение оттока

денежных средств

Разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности

Удлинение сроков платежей менее важным поставщикам

Нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве

Реструктуризация кредиторской задолженности

Определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью ли частично в первую очередь (просроченная задолженность - более трех месяцев, объем более 100, 0 тыс. руб.)

Определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем и т.д.

Погашение задолженности кредиторам активами должника (материальными ресурсами, продукцией предприятия, услугами и т.д.)

Рассрочка платежа кредиторам

Изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии ценных бумаг

Индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим)

Всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или части процентов, отсрочка или рассрочка платежа)

Переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличения срока погашения долга

Улучшение инкассации дебиторской задолженности

Оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам

Определение возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора

Переоформление дебиторской задолженности векселями

Оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита

Систематический контроль расчетов по отсроченным и просроченным задолженностям

Применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам, которые вряд ли заплатят в ближайшее время)

Продажа долга с дисконтом 10 - 15 % третьей стороне или дебитору дебитора

Реструктуризация банковских кредитов

Пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке

Переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный

Заключение договора финансирования под уступку прав требования

Увеличение объемов продаж

Проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах

Определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ и возможности извлечения выгоды из них

Проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены, чтобы увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж, и др.

Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж

Поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которые существует неудовлетворенный платежеспособный спрос

Информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции

Формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т.д.)

Формирование системы послепродажного обслуживания продукции

Внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей и т.д.)

Развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат

Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и др.

Совершенствование организации управления

Сокращение числа звеньев и уровней управления

Централизация или децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства

Разработка новых функциональных положений , уменьшающих дублирование функций

Увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации

Создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предприятия

Внедрение эффективного информационного обеспечения

Разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия

Внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления)

Улучшение производственной и организационной структуры управления и др.

Совершенствование системы бухгалтерского учета

Проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий

Составление налогового календаря

Внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя

Реорганизация системы производства и управления

Разделение организации на ряд самостоятельных фирм

Выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств

Присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица должника

Соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лица

Преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в открытое акционерное общество и др.

Приложение 4

Основные разделы плана финансового оздоровления:

Титульный лист. Указываются наименование компании, время составления плана и период, на который составлена программа.

Исполнительское резюме. На одном-двух листах вкратце дается информация о том, что и за счет чего будет сделано на предприятии (суть предложений), объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д.

Оглавление.

Описание компании - общая характеристика. Сведения об организационно-правовой форме, форме собственности, структурных подразделениях, системе управления, численности работников, основных и вспомогательных производствах, непроизводственных объектах, объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д. Желательно привести сведения о профессиональном, образовательном и возрастном уровнях персонала.

Описание бизнеса компании и состояния рынка выпускаемой продукции. Целесообразно дать характеристику как звена технологических циклов выпуска продукции, т.е. привести сведения по основным поставщикам и потребителям продукции; основным видам продукции и объемам выпуска и поставок различных покупателям; загрузке производственных мощностей. Желательно позиционировать компанию, охарактеризовать конкурентов т перспективы развития рынка.

Анализ финансового состояния компании и причин необходимости его оздоровления. Именно в этом разделе отражаются и формулируются те проблемы, которые и послужили причинами создания самого плана. Рекомендуется привести результаты финансового состояния компании в динамике за один-два года и на последнюю отчетную дату. Также необходимы основные показатели финансового состояния, структуры баланса предприятия, анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, затрат по различным видам продукции и полученных финансовых результатов.

Маркетинговый план. Определяется сегмент рынка, который будет главным на время реализации плана финансового оздоровления. Определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, долю рынка каждого; привести описание клиентуры покупателей и показать конкурентные преимущества продукции предприятия. Также описывается, каким образом предлагается продавать товар (услугу), как проводить рекламную политику, рассматривается ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, прогноз новой продукции и др.

Направления развития компании. На основе проведенного финансово-экономического анализа и маркетинговых исследований формулируются основные мероприятия, которые должны привести к исправлению ситуации. Дается описание необходимых действий, сроки и условия их проведения, ожидаемый от них эффект.

План производства. Необходимо доказать производственные возможности компании по реализации плана финансового оздоровления. Следует описать вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом; производственный процесс. Должны найти отражение вопросы, насколько быстро может быть увеличен (сокращен) выпуск продукции.

10. Финансовый план. Доказывается наличие финансового эффекта от реализации мероприятий. Необходимо соотнести ожидаемые финансовый потоки, поступающие от реализации товаров (работ, услуг), с налоговыми и иными обязательными платежами. Раздел должен содержать прогноз финансовых результатов на время реализации плана (отправная точка прогноза - текущее финансовое состояние компании по его бухгалтерскому балансу на последнюю отчетную дату).

Приложение 5

График для анализа влияния изменения постоянных издержек на доходы фирмы: при изменении постоянных издержек линия совокупных издержек перемещается параллельно линии издержек плана, принятого в качестве наиболее вероятного исхода (основного плана); Q1, и Q2 --новые точки безубыточности, соответствующие изменению постоянных издержек.

3

Рис. 1.1. График для анализа влияния изменения

постоянных издержек на доходы фирмы

АС - линия совокупных издержек; ОD - линия совокупного дохода; Q - точка безубыточности в наиболее вероятном варианте; Q1, Q2, - точки безубыточности при изменении постоянных издержек

График для анализа влияния изменения переменных издержек на доходы фирмы: при изменении переменных издержек линия совокупных издержек АС меняет угол наклона: становится более пологой при снижении переменных расходов и более крутой - при их увеличении.

3

Рис. 1.2. График для анализа влияния изменения

переменных издержек на доходы фирмы

АС - линия совокупных издержек; ОD - линия совокупного дохода; Q - точка безубыточности в наиболее вероятном варианте; Q1, Q2, - точки безубыточности при изменении переменных издержек

Для более тонкого анализа целесообразно использовать нелинейные графики.

Приложение 6

Основные данные о СХПК «Саратовский» на 05.08.05

Наименование

СХПК «Саратовский»

Организационно-правовая форма

Сельскохозяйственный производственный кооператив

Основной вид деятельности

Производство, переработка, сбыт сельскохозяйственной продукции

Год создания

2001

Уставный капитал, тыс. руб.

256

Годовой объем продаж, тыс. руб.

-

Годовая выручка от реализации продукции

-

Совокупные активы (пассивы), тыс. руб.

26214

Объекты незавершенного строительства

-

Объекты непроизводственной сферы

Жилой фонд бывших работников

(затраты на содержание отсутствуют)

Численность работающих, чел.

1

Фонд заработной платы, тыс. руб.

0

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

11037,454

Число кредиторов

1

Место нахождения

413760, Российская Федерация, Саратовская область, Перелюбский район, с. Иваниха.

Приложение 7

Паспорт областной целевой программы «Развитие агропромышленного комплекса Саратовской области до 2010 года»

Наименование Программы

- областная целевая программа «Развитие агропромышленного комплекса Саратовской области до 2010 года» (далее - Программа)

Основание для разработки Программы

- постановление Правительства Саратовской области от 7 августа 2000 года № 80-П «О Концепции развития агропромышленного комплекса Саратовской области до 2005 года»

Государственный заказчик-координатор Программы

- министерство сельского хозяйства и продовольствия области

Основные разработчики Программы

- министерство экономики и инвестиций области, министерство сельского хозяйства и продовольствия области, комитет по земельным ресурсам и землеустройству по области, ассоциация «Аграрное образование и наука» в составе: государственное научное учреждение «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса», научно-исследовательский институт сельского хозяйства Юго-Востока, Саратовский аграрный университет им.Н.И.Вавилова, федеральное государственное научное учреждение «Российский научно-исследовательский и проектно-технологический институт сорго и кукурузы «Россорго», Саратовская областная станция садоводства, федеральное государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Саратовский региональный институт переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов агропромышленного комплекса», государственное научное учреждение «Государственный научно-исследовательский институт озерного и речного хозяйства», федеральное научное учреждение «Волжский научно-исследовательский институт гидротехники и мелиорации»

Цели и задачи Программы, важнейшие оценочные показатели

- развитие конкурентоспособного сельскохозяйственного производства,

перерабатывающих и обслуживающих его отраслей;

повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятий;

развитие продовольственного рынка области;

сохранение природных ресурсов для аграрного производства;

создание необходимых социально-экономи-ческих условий для повышения жизненного уровня и социальной защищенности сельского населения области

Сроки и этапы реализации Программы

- 2005-2010 годы

Исполнители основных мероприятий Программы

- министерство сельского хозяйства и продовольствия области; министерства и ведомства, реализующие государственную политику в сфере агропромышленного комплекса области; администрации муниципальных образований области (по согласованию); научные организации области (по согласованию)

Объем и источники финансирования Программы

- общая сумма расходов на реализацию Программы составляет 27,2 млрд. рублей, в том числе:

из федерального бюджета (прогнозно) - 6,7 млрд. рублей (24,6 процента);

из областного бюджета - 7,4 млрд. рублей (27,3 процента);

из внебюджетных источников (прогнозно) - 13,1 млрд. рублей (48,1 процента)

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы

- реализация мероприятий Программы за период 2005-2010 годов позволит:

повысить эффективность сельскохозяйственного производства;

увеличить производство валовой продукции предприятий всех форм собственности в агропромышленном комплексе области (далее - АПК) в 2,3 раза;

обеспечить стабилизацию рынка сбыта сельскохозяйственной продукции;

обеспечить развитие социальной сферы и формирование благоприятной жизненной среды для сельских жителей области

Система организации контроля за исполнением Программы

- общий контроль за реализацией Программы осуществляют Правительство области, министерство сельского хозяйства и продовольствия области, министерство экономики и инвестиций области, министерство финансов области

Приложение 8

Финансовое обеспечение приоритетного национального проекта «Развитие АПК» на территории Саратовской области

Мероприятие

2006

2007

Итого, млн. руб.

Федеральный бюджет

Направление «Ускоренное развитие животноводства»

Субсидирование процентных ставок по инвестиционным кредитам, полученным на срок до 8 лет на строительство и модернизацию животноводческих комплексов

161,8

203,31

365,11

Субсидирование процентных ставок по кредитам на приобретение племенного скота и оборудования для животноводства

68,82

68,82

Направление «Стимулирование развития малых форм хозяйствования

в агропромышленном комплексе»

Субсидирование процентных ставок по кредитам и займам на развитие производства сельскохозяйственной продукции личными подсобными хозяйствами и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и создаваемыми ими сельскохозяйственными потребительскими кооперативами

30,4

30,4

Итого

261,02

203,31

464,33

Областной бюджет

Субсидирование процентных ставок по привлеченным кредитам

16,4

16,4

Организационное, методическое, информационное обеспечение и мониторинг реализации проекта

2,0

2,0

Пополнение фонда гарантий и поддержки сельскохозяйственных кредитных кооперативов

10,0

10,0

Итого

28,4

28,4

Всего

289,42

203,31

492,73

Федеральный лизинг:

племенного скота

оборудования

43,4

32,0

43,4

32,0

Приложение 9

Структура активов СХПК «Саратовский» за 2003 - 2005 гг.

Таблица 1 Состав и размещение активов, изменение состава и балансовой стоимости (тыс. руб.)

01.01.03

01.04.03

01.07.03

01.10.03

01.01.04

01.04.04

01.07.04

01.10.04

01.01.05

01.04.05

1.Внеоборотные активы

21940

21940

21940

21172

20404

20404

20404

20404

20404

18912

Нематериальные активы

За анализируемый период - 0

Основные средства

21434

21434

21434

20666

19898

19898

19898

19898

19898

18406

Незавершенное строительство

502

502

502

502

502

502

502

502

502

502

Доходные вложения в материальные ценности

0

0

0

2

4

4

4

4

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

4

4

4

2

0

0

0

0

4

4

Прочие внеоборотные активы

За анализируемый период - 0

2.Оборотные активы

5857

5860

5863

6095,5

6328

6328

6328

6328

6328

7302

Запасы

0

3

6

95

184

184

184

184

184

1189

НДС

1136

1136

1136

1136

1136

1136

1136

1136

1136

1157

Дебиторская задолженность

4721

4721

4721

4865

5008

5008

5008

5008

5008

4956

Краткосрочные финансовые вложения

За анализируемый период - 0

Денежные средства

За анализируемый период - 0

Прочие оборотные активы

За анализируемый период - 0

Совокупные активы

27797

27800

27803

27267,5

26732

26732

26732

26732

26732

26214

Продолжение приложения 9

Таблица 2 Наличие, движение и структура основных фондов (тыс. руб.) и удельный вес (%)

01.01.03

01.04.03

01.07.03

01.10.03

01.01.04

01.04.04

01.07.04

01.10.04

01.01.05

01.04.05

Основные средства

21434 (97,71)

21434 (97,71)

21434 (97,71)

20666 (97,62)

19898 (97,52)

19898 (97,52)

19898 (97,52)

19898 (97,52)

19898 (97,54)

18406 (97,35)

Земельные участки

За анализируемый период - 0

Здания, машины и оборудование

20894 (95,25)

20894 (95,25)

20372 (92,87)

19604 (92,6)

18856 (92,41)

18856 (92,41)

18856 (92,41)

18856 (92,41)

18856 (92,43)

17456 (92,32)

Незавершенное строительство

502 (2,29)

502 (2,29)

502 (2,29)

502 (2,37)

502 (2,46)

502 (2,46)

502 (2,46)

502 (2,46)

502 (2,46)

502 (2,65)

Доходные вложения в материальные ценности

0 (0)

0 (0)

0 (0)

2 (0,01)

4 (0,02)

4 (0,02)

4 (0,02)

4 (0,02)

0 (0)

0 (0)

Имущество для передачи в лизинг

За анализируемый период - 0

Имущество, предоставляемое по договору проката

За анализируемый период - 0

ВСЕГО

21936 (100)

21936 (100)

21936 (100)

21170 (100)

20404 (100)

20404 (100)

20404 (100)

20404 (100)

20400 (100)

18908 (100)

Приложение 10

Структура пассивов СХПК «Саратовский» за 2003 - 2005 гг.

Таблица 1 Состав и размещение пассивов, изменение состава и балансовой стоимости (тыс. руб.)

01.01.03

01.04.03

01.07.03

01.10.03

01.01.04

01.04.04

01.07.04

01.10.04

01.01.05

01.04.05

Капитал и резервы

13055

13055

13055

12409,5

11764

11764

11764

11764

11764

10286

Уставный капитал

256

256

256

256

256

256

256

256

256

256

Добавочный капитал

23668

23668

23668

22900,5

22133

22133

22133

22133

22133

20641

Резервный капитал

За анализируемый период - 0

Фонд социальной сферы

За анализируемый период - 0

Целевое финансирование

За анализируемый период - 0

Нераспределенная прибыль прошлых лет

За анализируемый период - 0

Непокрытый убыток прошлых лет

-10869

-10869

-10869

-10747

-10625

-10625

-10625

-10625

-10625

-10611

Долгосрочные обязательства

За анализируемый период - 0

Краткосрочные обязательства

14742

14745

14748

14858

14968

14968

14968

14968

14968

15928

Кредиторская задолженность

14658

14661

14664

14774

14884

14884

14884

14884

14884

15844

Прочее (займы и кредиты)

84

84

84

84

84

84

84

84

84

84

Совокупные пассивы

27797

27800

27803

27267,5

26732

26732

26732

26732

26732

26214

Таблица 2 Анализ динамики и структуры источников капитала (тыс. руб.) за 2003-2005 гг.

Отчетный период

01.01.03

01.04.03

01.07.03

01.10.03

01.01.04

01.04.04

01.07.04

01.10.04

01.01.05

01.04.05

Собственный капитал

13055

13055

13055

12410

11764

11764

11764

11764

11764

10286

Заемный капитал

14742

14745

14748

14858

14968

14968

14968

14968

14968

15928

ВСЕГО

27797

27800

27803

27268

26732

26732

26732

26732

26732

26214

Приложение 11

Таблица Общая динамика и структура статей баланса СХПК «Саратовский»

Статья баланса

На начало периода

На конец периода

отклонение за отчетный период

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

%

актив

Внеоборотные активы

21940

78.93

18912

72.14

-3028

-13.80

основные средства

21434

77.11

18406

70.21

-3028

-14.13

здания, оборудование

20894

75.17

17456

66.59

-3438

-16.45

Оборотные активы

5857

21.07

7302

27.86

1445

24.67

запасы

0

0.00

1189

4.54

1189

100

НДС

1136

4.09

1157

4.41

21

1.85

дебиторская задолженность

4721

16.98

4956

18.91

235

4.98

Совокупные активы

27797

100.00

26214

100.00

-1583

-5.69

пассив

Капиатал и резервы (собственный капитал)

13055

46.97

10286

39.24

-2769

-21.21

Уставный капитал

256

0.92

256

0.98

0

0.00

Добавочный капитал

23668

85.15

20641

78.74

-3027

-12.79

Непокрытый убыток прошлых лет

-10869

-39.10

-10611

-40.48

258

-2.37

краткосрочные обязательства

(заемный капитал)

14742

53.03

15928

60.76

1186

8.05

кредиторская задолженность

14658

52.73

15844

60.44

1186

8.09

Совокупные пассивы

27797

100.00

26214

100.00

-1583

-5.69

Приложение 12

Долгосрочные и краткосрочные обязательства СХПК «Саратовский» в 2003 - 2005 гг.

Таблица 1 Динамика изменения долгосрочных и краткосрочных обязательств (тыс. руб.)

01.01.03

01.04.03

01.07.03

01.10.03

01.01.04

01.04.04

01.07.04

01.10.04

01.01.05

01.04.05

Долгосрочные займы и кредиты

За анализируемый период - 0

Прочие долгосрочные обязательства

За анализируемый период - 0

Краткосрочные займы и кредиты

За анализируемый период - 0

Кредиторская задолженность

14658

14661

14664

14774

14884

14884

14884

14884

14884

15844

Задолженность участником (учредителям) по выплате доходов

За анализируемый период - 0

Доходы будущих периодов

За анализируемый период - 0

Резервы предстоящих периодов

84

84

84

84

84

84

84

84

84

84

Прочие краткосрочные обязательства

За анализируемый период - 0

ВСЕГО

14742

14745

14748

14858

14968

14968

14968

14968

14968

15928

Продолжение приложения 12

Таблица 2 Динамика изменения краткосрочной кредиторской задолженности (тыс. руб.)

01.01.03

01.04.03

01.07.03

01.10.03

01.01.04

01.04.04

01.07.04

01.10.04

01.01.05

01.04.05

Поставщики и подрядчики

7868

7868

7868

7890,5

7913

7913

7913

7913

7913

8036

Векселя к уплате

За анализируемый период - 0

Задолженность перед

зависимыми и дочерними обществами

За анализируемый период - 0

Задолженность перед персоналом организации

За анализируемый период - 0

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами

5044

5044

5044

5044

5044

5044

5044

5044

5044

5044

Задолженность перед бюджетом

1746

1746

1752

1839,5

1927

1927

1927

1927

1927

2764

Авансы полученные

За анализируемый период - 0

Прочие кредиторы

За анализируемый период - 0

ВСЕГО

14658

14658

14664

14774

14884

14884

14884

14884

14884

15844

Приложение 13

Финансовые результаты деятельности сельскохозяйственных организаций (по крупным и средним организациям на основании специальных форм бухгалтерской отчетности) Основные показатели сельского хозяйства в России в январе - июне 2005 г. // Федеральная служба государственной статистики, М., 2005 г. С. 19.

Таблица

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

Число сельскохозяйственных организаций

В том числе убыточных

В % от общего числа

24,8

11,4

46

24,2

13,3

55

22,1

10,8

49

20,6

7,2

35

Балансовая прибыль, млн. руб.

25206

2189

10864

39845

Субсидии, полученные из бюджета, млн. руб.

12923

12003

13873

14693

Рентабельность всей хозяйственной деятельности, %

10

1

3

10

Приложение 14

Таблица расчета коэффициентов для отнесения сельскохозяйственных товаропроизводителей к группам финансовой устойчивости должника

Таблица

Показатели

Группы

I

II

III

IV

V

Абсолютной ликвидности

К >= 0,5 = 20

0,4 <= К < 0,5 = 16

0,3 <= К < 0,4 = 12

0,2 <= К < 0,3 = 8

К < 0,2 = 4

Критической оценки

К >= 1,5 = 18

1,4 <= К < 1,5 = 15

1,3 <= К < 1,4 = 12

1,2 <= К < 1,3 = 7,5

К < 1,2 = 3

Текущей ликвидности

К >= 2 = 16,5

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены