Бизнес-план и его роль в планировании предпринимательской деятельности

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

- подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

- разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

- выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

- составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;

- привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

Проблемы современного бизнес-планирования включают:

- Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана приводит к непониманию.

- Недостаток информационного обеспечения.

- Огромная проблема - гарантии будущих инвесторов.

- Высокая стоимость разработки бизнес-плана.

- Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план.

В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы заняли достойное место. В России пока идёт процесс накопления опыта для разработки этих планов, так необходимых для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.

Существует обширная классификация бизнес планов по объектам бизнеса, которая помогает предпринимателю выбрать соответствующее решение.

Первое представление о предлагаемом бизнесе дает концепция бизнеса - сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развертывая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

Список использованной литературы:

1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. Бизнес-план фирмы. М.: Гном-пресс, 1998. - 88 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 105 с.

3. Богомолов А.В., Горемыкин В.А. Бизнес-план. - М.: Ось, 2000. - 273 с.

4. Липсиц И.В. Экономика. - М.: Вита-Пресс, 2002. - 352 с.

5. Любонова Т.П., Мясоедова Л.В. Бизнес-план: опыт, проблемы. - М.: Книга Сервис, 2003. - 96 с.

6. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2000. - 160 с.

7. Попов В.М., Ляпунов С.И. Сборник бизнес-планов. - М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

8. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 541 с.

9. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 160 с.

10. Федеральная служба государственной статистики. - http://www.gks.ru/