Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Совершенствование подготовки кадров на предприятии

Совершенствование подготовки кадров на предприятии

Теоретические основы обучения и повышения квалификации работников, управление профессиональным обучением кадров. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО "ММК им. Ильича", мероприятия по совершенствованию профессионального обучения трудящихся.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	03.10.2010
Размер файла	229,2 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Бюро по подготовке и повышению квалификации руководителей, специалистов и служащих обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональной подготовки и мастерства руководителей, специалистов и служащих комбината в соответствии с требованием освоения новых видов продукции, передовой технологии, организации производства.

Организует практическое обучение молодых специалистов, студентов в период прохождения ими стажировки, производственной практики. Организовывает подготовку резерва руководящих работников.

Учебно-производственный участок обеспечивает централизованную теоретическую и практическую подготовку рабочих сквозных профессий и подконтрольных органах Госнадзора за охраной труда, организовывает контроль за ходом практического обучения в цехах по второму этапу обучения и технологических работ в процессе всего периода обучения.

Рис. 2.3 - Структура учебно-курсового комбината

В целом по комбинату с отрывом от производства прошли обучение в 1999 году 6323 человека. Объем курсовой и групповой формы составляет 75%. Непрерывно расширяется перечень профессий и услуг, оказываемых цехам в виде централизованной подготовки непосредственно при УКК. Ныне, кроме машинистов мостовых кранов и стропальщиков, такая подготовка ведется по 20 профессиям.

По инициативе УКК при комбинате организована системная подготовка руководителей по охране труда. Это мероприятие позволяет ежегодно экономить не менее 15 тысяч гривен.

Учебно-производственная мастерская имеет 12 сварных кабин. С 1998 года здесь производится периодическая аттестация сварщиков.

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах - 512. Донецкий государственный университет будет готовить 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Специалисты повышают квалификацию также в институте повышения квалификации ПГТУ.

Линейный персонал обучается по курсу «Психология управления и менеджмент». Одна из главных задач УКК на данном этапе - подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что несмотря на большие трудности (рост цен на ресурсы, нехватку железно-рудного сырья, электроэнергии и др.) комбинат продолжает стабильно работать и развиваться. Большой вклад в это внес и УКК.

3. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «ММК им. Ильича»

С помощью экономического анализа выявляются резервы улучшения хозяйствования, повышение эффективности производства.

Состав персонала цехов комбината за 1995-1999 годы приведена в табл. 3.1-3.5.

В целом по комбинату происходит увеличение численности персонала. Это связано с тем, что за последние пять лет были построены и открыты такие цехи как «СУ Энергоремонт», ЦРЭМО № 4-6, известково-обжигательный цех, а также купленная в Донском химико-металлургическая фабрика.

В следствие производства численность персонала увеличилась с 23420 (1995 год) до 34961 человек (1997 год), в 1999 году возросла на 1460 человек и продолжает расти (в 2000 году - -3,38 тыс. человек).

Данные по подготовке и переподготовке рабочих по цехам за 1996-1999 годы приведены в табл. 3.6-3.10. До 1999 года на комбинате велась подготовка и переподготовка, в основном, рабочих, а с 1999 года началась на предприятии подготовка и переподготовка специалистов.

Таблица 3.1 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1995 год

№	Наименование	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
1	2	3	4	5	6
1	Аглофабрика	1346	79	23	8
2	Доменный	707	54	15	3
3	Мартеновский	723	39	14	3
4	ЦРОА	565	42	11	3
5	Конверторный	1061	63	24	5
6	Копровой	192	13	7	8
7	ЦПС	262	18	12	3
8	ТЭ СЦ	257	22	18	5
9	Слябинг 1150	608	34	15	1
10	ЛП 1700	915	56	27	8
11	ЦХП	1569	66	23	7
1	2	3	4	5	6
12	ЛП 4500	125	7	3	2
13	ЛП 3000	1301	84	24	2
14	ЦРАДО	409	29	-	-
15	Цех пром. автом.	304	25	-	-
16	Трубопрокатный	359	29	11	5
17	ЦРЭМО № 6	91	-	-	-
18	Баллонный	108	25	12	3
19	ЦНТП	120	26	15	2
20	ЦРЭО	339	10	4	-
21	КПЦ	160	8	7	1
22	Фасонолитейный	120	10	7	2
23	ФСЛЦ	388	38	23	2
24	ТЭЦ № 2	160	17	5	1
25	СУ Энергоремонт
26	Кислородный	179	48	4	2
27	ТЭЦ № 1	388	32	10	3
28	Теплосиловой	475	21	6	1
29	Водоснабжения	669	13	8	3
30	Газовый	143	16	3	-
31	ГСС	52	12	-	-
32	КИПиА	311	3	16	2
33	ЦТД	180	16	4	2
34	Сетей и подстанций	181	18	4	3
35	ЭРЦ № 1	119	10	7	2
36	ЭРЦ № 3	-	-	-	-
37	ЭРЦ № 2	125	10	3	1
38	Смолодоломит.	135	10	5	1
39	ОТК	594	42	7	1
40	АТЦ	923	15	50	1
41	ЛЗОС	40	3	6	-
42	ЭММЦ	52	5	3	-
43	ЦРЭМО № 4	-	-	-	-
1	2	3	4	5	6
44	ЦРЭМО № 5	-	-	-	-
45	Агроцех № 1	791	27	87	-
46	Агроцех № 2	573	18	50	-
47	Спец. Автоматика	34	3	-	-
48	РМЦ № 1	284	24	15	4
49	РМЦ № 2	237	22	11	4
50	ЦРМП	586	30	7	2
51	ЦРЭМО № 1	338	13	5	2
52	ЦРПО	341	23	8	4
53	Рем. монтаж	177	13	6	1
54	ЦМК	178	15	17	2
55	СМЦ	152	14	16	-
56	Участок по изготов-лению шлакоблоков	72	3	5	-
57	ЦРЭМО № 3	123	7	7	2
58	Шлакопереработки	330	20	11	1
59	ЦзиБ	50	12	11	4
60	УЖДТ	2435	95	176	7
61	Весовой	117	6	2	-
62	ЦПП	205	9	3	3
63	ОпиД	55	6	4	27
64	Охрана	350	52	8	7
65	УКС	74	12	60	2
66	РСЭУ	637	47	58	-
67	Участок трикотаж-ных изделий	16	1	3	-
68	Детские учреждения	708	55	743	-
69	ЦРЭМО № 2	216	14	10	2
70	НСУПТ	79	8	35	4
71	ЦХИ	49	5	4	-
72	СТЛ	16	1	2	-
73	ЦГМ	68	29	63	3
1	2	3	4	5	6
74	УПМК	512	71	38	-
75	АСУП	121	11	64	3
	Общекомбинат	23420	1569	1110	182

Таблица 3.2 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1996 год

№	Наименование	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
1	2	3	4	5	6
1	Аглофабрика	1387	77	23	8
2	Доменный	754	57	12	3
3	Мартеновский	760	46	13	3
4	ЦРОА	688	49	15	3
5	Конверторный	1168	70	29	5
6	Копровый	207	13	7	8
7	ЦПС	271	19	12	2
8	ТЭ СЦ	268	22	19	3
9	Слябинг 1150	661	36	16	2
10	ЛП 1700	999	60	27	9
11	ЦХП	644	65	24	6
12	ЛП 4500	140	9	4	2
13	ЛП 3000	1403	83	24	2
14	ЦРАДО	390	15	14	1
15	Цех пром. автом.	245	21	7	3
16	Трубопрокатный	424	29	11	5
17	ЦРЭМО № 6	457	27	16	2
18	Баллонный	288	26	11	3
19	ЦНТП	336	26	15	2
20	ЦРЭО	221	14	6	-
21	КПЦ	112	8	7	1
22	Фасонолитейный	133	10	7	2
23	ФСЛЦ	576	40	23	2
24	ТЭЦ № 2	177	17	5	1
25	СУ Энергоремонт
1	2	3	4	5	6
26	Кислородный	183	19	4	2
27	ТЭЦ № 1	389	33	10	3
28	Теплосиловой	500	21	6	1
29	Водоснабжения	705	47	7	3
30	Газовый	153	12	3	-
31	ГСС	52	3	-	-
32	КИПиА	343	22	17	1
33	ЦТД	190	16	3	2
34	Сетей и подстанций	183	18	4	3
35	ЭРЦ № 1	144	11	6	2
36	ЭРЦ № 3	266	20	9	2
37	ЭРЦ № 2	187	11	3	1
38	Смолодоломит.	151	10	5	1
39	ОТК	587	44	6	1
40	АТЦ	955	18	51	1
41	ЛЗОС	44	3	6	-
42	ЭММЦ	51	5	3	-
43	ЦРЭМО № 4	511	36	13	3
44	ЦРЭМО № 5	666	48	13	2
45	Агроцех № 1	768	26	85	5
46	Агроцех № 2	711	20	50	6
47	Спец. Автоматика	34	3	-	-
48	РМЦ № 1	312	24	16	3
49	РМЦ № 2	253	23	11	4
50	ЦРМП	719	29	7	1
51	ЦРЭМО № 1	471	19	5	2
52	ЦРПО	427	24	8	4
53	Рем. монтаж	219	13	6	1
54	ЦМК	197	17	17	2
55	СМЦ	170	14	17	1
56	Участок по изготов-лению шлакоблоков	68	3	5	-
1	2	3	4	5	6
57	ЦРЭМО № 3	182	10	9	1
58	Шлакопереработки	353	21	13	1
59	ЦзиБ	52	12	12	5
60	УЖДТ	2525	102	179	8
61	Весовой	124	6	2	-
62	ЦПП	215	9	4	3
63	ОпиД	57	6	4	31
64	Охрана	369	54	8	7
65	УКС	72	11	61	2
66	РСЭУ	686	47	57	10
67	Участок трикотаж-ных изделий	18	1	3	-
68	Детские учреждения	696	54	740	25
69	ЦРЭМО № 2	347	17	9	3
70	НСУПТ	75	8	38	-
71	ЦХИ	51	5	3	-
72	СТЛ	16	1	2	-
73	ЦГМ	70	29	61	2
74	УПМК	520	71	77	3
75	АСУП	116	11	66	-
	Общекомбинат	27907	1810	1199	191

Таблица 3.3 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1997 год

№	Наименование	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
1	2	3	4	5	6
1	Аглофабрика	1373	84	23	7
2	Доменный	772	56	14	3
3	Мартеновский	779	44	13	3
4	ЦРОА	692	48	16	3
5	Конверторный	1187	73	27	5
6	Копровый	212	13	7	5
7	ЦПС	277	19	12	2
1	2	3	4	5	6
8	ТЭ СЦ	265	23	18	3
9	Слябинг 1150	661	37	15	2
10	ЛП 1700	995	63	24	6
11	ЦХП	1686	70	24	6
12	ЛП 4500	142	8	4	2
13	ЛП 3000	1409	85	21	2
14	ЦРАДО	459	30	14	2
15	Цех пром. автом.	326	20	8	3
16	Трубопрокатный	431	29	12	5
17	ЦРЭМО № 6	451	27	16	2
18	Баллонный	280	26	11	2
19	ЦНТП	380	26	15	2
20	ЦРЭО	364	28	10	2
21	КПЦ	116	7	6	1
22	Фасонолитейный	136	10	8	2
23	ФСЛЦ	589	42	22	2
24	ТЭЦ № 2	170	17	5	1
25	СУ Энергоремонт	625	45	21	3
26	Кислородный	190	19	4	2
27	ТЭЦ № 1	402	36	8	3
28	Теплосиловой	516	21	6	1
29	Водоснабжения	706	46	7	2
30	Газовый	156	12	3	-
31	ГСС	52	3	-	-
32	КИПиА	347	24	18	1
33	ЦТД	211	17	4	2
34	Сетей и подстанций	183	18	4	3
35	ЭРЦ № 1	143	11	6	1
36	ЭРЦ № 3	274	21	9	2
37	ЭРЦ № 2	184	11	3	1
38	Смолодоломит.	175	11	4	1
39	ОТК	530	46	6	1
1	2	3	4	5	6
40	АТЦ	937	18	50	1
41	ЛЗОС	43	3	7	-
42	ЭММЦ	53	5	3	-
43	ЦРЭМО № 4	505	37	12	3
44	ЦРЭМО № 5	651	46	13	3
45	Агроцех № 1	726	26	85	4
46	Агроцех № 2	688	20	50	6
47	Спец. Автоматика	39	3	-	-
48	РМЦ № 1	337	22	16	3
49	РМЦ № 2	264	24	11	4
50	ЦРМП	770	31	7	2
51	ЦРЭМО № 1	476	18	5	2
52	ЦРПО	449	23	8	3
53	Рем. монтаж	221	14	7	1
54	ЦМК	211	16	12	2
55	СМЦ	186	14	16	1
56	Участок по изготов-лению шлакоблоков	69	3	5	-
57	ЦРЭМО № 3	180	9	8	1
58	Шлакопереработки	382	22	11	1
59	ЦзиБ	58	12	12	4
60	УЖДТ	2562	105	184	7
61	Весовой	125	6	2	-
62	ЦПП	208	10	4	2
63	ОпиД	60	6	4	30
64	Охрана	364	57	11	8
65	УКС	69	11	60	2
66	РСЭУ	729	49	56	11
67	Участок трикотажных изделий	16	1	4	-
68	Детские учреждения	78	55	723	18
69	ЦРЭМО № 2	386	17	10	2
1	2	3	4	5	6
70	НСУПТ	74	8	39	-
71	ЦХИ	46	5	3	-
72	СТЛ	17	1	2	-
73	ЦГМ	66	36	84	3
74	УПМК	506	72	78	3
75	АСУП	113	11	67	-
	Общекомбинат	34961	2516	1271	189

Таблица 3.4 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1998 год

№	Наименование	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
1	2	3	4	5	6
1	Аглофабрика	1493	84	23	7
2	Доменный	805	54	15	3
3	Мартеновский	827	46	14	3
4	ЦРОА	744	49	16	3
5	Конверторный	1259	75	29	4
6	Копровый	221	13	7	5
7	ЦПС	305	19	12	2
8	ТЭ СЦ	298	23	18	2
9	Слябинг 1150	718	36	16	2
10	ЛП 1700	1083	64	26	6
11	ЦХП	1670	66	24	6
12	ЛП 4500	164	13	8	2
13	ЛП 3000	1500	84	19	2
14	ЦРАДО	506	29	14	2
15	Цех пром. автом.	358	20	8	3
16	Трубопрокатный	508	28	12	5
17	ЦРЭМО № 6	486	26	18	2
18	Баллонный	312	25	16	2
19	ЦНТП	358	26	12	2
20	ЦРЭО	433	30	15	2
21	КПЦ	128	7	10	1
1	2	3	4	5	6
22	Фасонолитейный	151	11	6	2
23	ФСЛЦ	642	47	7	2
24	ТЭЦ № 2	194	17	5	1
25	СУ Энергоремонт	691	47	24	3
26	Кислородный	210	19	4	2
27	ТЭЦ № 1	448	36	11	3
28	Теплосиловой	565	22	6	1
29	Водоснабжения	740	44	7	3
30	Газовый	223	21	7	-
31	ГСС	55	3	-	-
32	КИПиА	377	22	19	2
33	ЦТД	230	18	5	2
34	Сетей и подстанций	207	18	3	3
35	ЭРЦ № 1	158	11	6	1
36	ЭРЦ № 3	302	21	9	2
37	ЭРЦ № 2	191	11	4	1
38	Смолодоломит.	183	14	5	1
39	ОТК	633	46	7	1
40	АТЦ	1037	18	52	1
41	ЛЗОС	54	3	8	-
42	ЭММЦ	61	5	3	-
43	ЦРЭМО № 4	548	40	13	3
44	ЦРЭМО № 5	681	46	13	3
45	Агроцех № 1	838	27	85	4
46	Агроцех № 2	633	17	47	5
47	Спец. Автоматика	50	3	-	-
48	РМЦ № 1	370	23	17	3
49	РМЦ № 2	296	22	11	3
50	ЦРМП	818	33	7	2
51	ЦРЭМО № 1	497	19	5	3
52	ЦРПО	477	23	7	3
53	Рем. монтаж	248	14	7	1
1	2	3	4	5	6
54	ЦМК	246	16	16	2
55	СМЦ	227	4	18	1
56	Участок по изготов-лению шлакоблоков	76	3	5	-
57	ЦРЭМО № 3	198	10	7	1
58	Шлакопереработки	420	30	11	1
59	ЦзиБ	87	12	13	4
60	УЖДТ	2876	108	182	7
61	Весовой	129	6	2	-
62	ЦПП	221	10	4	2
63	ОпиД	100	6	4	30
64	Охрана	459	62	12	8
65	УКС	143	10	61	2
66	РСЭУ	823	53	54	9
67	Участок трикотажных изделий	19	1	3	-
68	Детские учреждения	1403	50	695	17
69	ЦРЭМО № 2	406	18	11	2
70	НСУПТ	120	8	39	-
71	ЦХИ	59	5	3	-
72	СТЛ	20	1	2	-
73	ЦГМ	194	36	83	3
74	УПМК	656	73	78	3
75	АСУП	190	11	65	-
	Общекомбинат	34494	2566	2882	287

Таблица 3.5 - Состав персонала цехов за 1999 год

№	Наименование цеха	Рабочие	ИТР
1	2	3	4
1	Аглофабрика	1415	116
2	Доменный	747	73
3	Мартеновский	803	65
1	2	3	4
4	ЦРОА	673	68
5	Конверторный	1186	103
6	Копровой	198	26
7	ЦПС	273	34
8	ТЭ СЦ	255	44
9	Слябинг 1150	671	55
10	ЛП 1700	1056	95
11	ЦХП	1717	95
12	ЛП 4500	228	23
13	ЛП 3000	1425	104
14	ЦРАДО	480	45
15	Цех пром. автом.	333	31
16	Трубопрокатный	424	44
17	ЦРЭМО № 6	448	44
18	Баллонный	253	37
19	ЦНТП	359
20	ЦРЭО	392	42
21	КПЦ	115	14
22	Фасонолитейный	135	21
23	ФСЛЦ	577	71
24	ТЭЦ № 2	182	23
25	СУ Энергоремонт	630	73
26	Кислородный	189	25
27	ТЭЦ № 1	406	50
28	Теплосиловой	563	33
29	Водоснабжения	708	56
30	Газовый	199	27
31	ГСС	59	2
32	КИПиА	326	33
33	ЦТД	213	26
34	Сетей и подстанций	189	24
35	ЭРЦ № 1	146	17
1	2	3	4
36	ЭРЦ № 3	180	15
37	ЭРЦ № 2	284	32
38	Смолодоломит.	273	34
39	ОТК	577	73
40	АТЦ
41	ЛЗОС	43	11
42	ЭММЦ ЦЛАМ	88	24
43	ЦРЭМО № 4	491	56
44	ЦРЭМО № 5	679	64
45	Агроцех № 1	671	100
46	Агроцех № 2	626	74
47	Спец. Автоматика
48	РМЦ № 1	369	36
49	РМЦ № 2	286	33
50	ЦРМП	802	43
51	ЦРЭМО № 1	500	31
52	ЦРПО	445	32
53	Рем. монтаж	223	22
54	ЦМК	209	34
55	СМЦ	201	33
56	Участок по изготов-лению шлакоблоков
57	ЦРЭМО № 3	186	17
58	Шлакопереработки
59	ЦзиБ	756	104
60	УЖДТ	2968	34
61	Весовой	140	7
62	ЦПП	221	18
63	ОпиД	58	39
64	Охрана
65	УКС
66	РСЭУ	761	125
67	Участок трикотажных изделий	221	18
1	2	3	4
68	Детские учреждения
69	ЦРЭМО № 2	375	32
70	АСУТП	75	46
71	ЦХИ	54	8
72	СТЛ	18	3
73	ЦГМ	77	144
74	УПМК	520	155
75	АСУП	121	78
76	СУ Энергоремонт № 2	232	37
77	Известково-обжиговый	25	10
78	Химико-металлическая фабрика	1171	289

Таблица 3.6 - Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.1996 г

№	Наименование	Пере-подготовка	2-я профессия	ПЭК	КЦН	Бригадиры	Инструктора	Преподаватели
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Аглофабрика	129	1	55	-	5		1
2	Доменный	75	57	34	-	3		3
3	Мартеновский	90	52	32	106	5		1
4	ЦРОА	18	16	-	-			6
5	Конверторный	90	10	69	94	6		3
6	Копровый	8	12	22	35	3
7	ЦПС	31	21	39	22	2
8	ТЭ СЦ	30	51	-	22
9	Слябинг 1150	39	42	50	38	2
10	ЛП 1700	31	1	20	3	6		1
11	ЦХП	93	22	70	135	6		1
12	ЛП 4500	1	1	-	-	-
13	ЛП 3000	9	38	48	104	6		1
14	ЦРАДО
15	Цех пром. автом.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
16	Трубопрокатный	30	39	55	98	3		1
17	ЦРЭМО № 6
18	Баллонный	-	-	-	-	1		2
19	ЦНТП	18	1	-	-	512
20	ЦРЭО	1	-	10	11	15
21	КПЦ	2	31	-	-
22	Фасонолитейный	14	-	-	11	1
23	ФСЛЦ	32	47	21	89	7		2
24	ТЭЦ № 2	4	12	-	-	1		1
25	СУ Энергоремонт
26	Кислородный	516	13	50	20			1
27	ТЭЦ № 1	38	49	62	76	3		2
28	Теплосиловой	85	31	50	20	7		3
29	Водоснабжения	9	20	24	60	7		1
30	Газовый	7	12	9	-	1		3
31	ГСС	2	-	-	-
32	КИПиА	-	5	-	23	2		3
33	ЦТД	11	3	46	8	2
34	Сетей и подстанций	-	10	19	18
35	ЭРЦ № 1	6	8	-	-	1		1
36	ЭРЦ № 2	-	-	-	-	1
37	ЭРЦ № 3	-	-	-	-	1
38	Смолодоломит.		-	-	16
39	ОТК	-	15	60	-	6		1
40	АТЦ	3	11	36	169
41	ЛЗОС
42	ЭММЦ ЦЛАМ	-	8	10	5			3
43	ЦРЭМО № 4
44	ЦРЭМО № 5
45	Агроцех № 1
46	Агроцех № 2
47	Спец. Автоматика
1	2	3	4	5	6	7	8	9
48	РМЦ № 1	6	61	10	-	1
49	РМЦ № 2	4	3	15	14	3
50	ЦРМП	38	32	18	1	4
51	ЦРЭМО № 1	27	2	17	44	5
52	ЦРПО	37	26	35	-	3		1
53	Рем. монтаж	3	7	13	-	3
54	ЦМК	21	2	16	-
55	СМЦ
56	Участок по изготов-лению шлакоблоков		13	-	9			1
57	ЦРЭМО № 3	4	-	38	1	2
58	Шлакопереработки	-	7	-	-	1
59	ЦзиБ	5	-	-	-	-
60	УЖДТ	176	73	89	29	11
61	Весовой	8	1	-	2	2
62	ЦПП	1	14	-	-
63	ОпиД
64	Охрана
65	УКС
66	РСЭУ	21	11	52	-
67	Участок трикотажных изделий
68	Детские учреждения
69	ЦРЭМО № 2	13	1	11	15	3
70	АСУТП
71	ЦХИ	-	-	-	-
72	СТЛ
73	ЦГМ
74	УПМК	-	5	60	-	1
75	АСУП
76	ЦПСХ	-	7	-	-
	Общекомбинат	42	848		56

Таблица 3.7 - Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.1997 г.

№	Наименование	Пере-подготовка	2-я профессия	ПЭК	КЦН	Бригадиры	Инструктора	Преподаватели
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Аглофабрика	185	37	12	12	3	7	-
2	Доменный	145	45	96	29	6	7	1
3	Мартеновский	145	88	38	207	4	3	1
4	ЦРОА	138	30	49	-	21	20	3
5	Конверторный	171	143	71	191	5	2	2
6	Копровый	13	34	11	-	2	1	2
7	ЦПС	38	36	-	23	-	1	-
8	ТЭ СЦ	47	26	-	-	4	1	-
9	Слябинг 1150	140	46	35	49	9	3	3
10	ЛП 1700	24	36	24	80	4	3	3
11	ЦХП	118	24	10	10	5	2	2
12	ЛП 4500	11	-	-	-	-	-	2
13	ЛП 3000	148	31	54	34	4	7	1
14	ЦРАДО	-	-	-	-	-	7	-
15	Цех пром. автом.
16	Трубопрокатный	37	27	83	79	7	5	1
17	ЦРЭМО № 6
18	Баллонный	44	-	-	34	9	4	9
19	ЦНТП	2	2	-	7	6	4	-
20	ЦРЭО	11	-	-	-	2	3	2
21	КПЦ	7	1	-	48	1	-	1
22	Фасонолитейный	-	2	-	-	-	2	-
23	ФСЛЦ	62	2	35	152	5	4	2
24	ТЭЦ № 2	3	-	-	6	1	-	-
25	СУ Энергоремонт
26	Кислородный	26	6	-	-
27	ТЭЦ № 1	29	36	78	51	1	5	1
28	Теплосиловой	46	29	82	-	1	6	1
1	2	3	4	5	6	7	8	9
29	Водоснабжения	35	3	43	50	3	1	-
30	Газовый	13	15	-	-	2	2	2
31	ГСС	3				1	1
32	КИПиА	19	11	20	48	2	2	2
33	ЦТД	8	8	42	9	1	-	1
34	Сетей и подстанций	-	-	-	14	1	-	1
35	ЭРЦ № 1	25	-	-	-	4	1	2
36	ЭРЦ № 2	16	-	29	-	2	1	-
37	ЭРЦ № 3
38	Смолодоломит.	23	-	-	-	3	-	1
39	ОТК	-	-	36	-	-	-	-
40	АТЦ	-	-	9	51	1	-	2
41	ЛЗОС	-	-	12	10	-	-	-
42	ЭММЦ ЦЛАМ	10	8	-	-	-	1	-
43	ЦРЭМО № 4	-	-	-	-	-	3	3
44	ЦРЭМО № 5					-	16	2
45	Агроцех № 1	10	10	-	-	-	-	-
46	Агроцех № 2	6	-	-	-	-	-	-
47	Спец. Автоматика
48	РМЦ № 1	5	-	20	1	2	7	1
49	РМЦ № 2	17	-	20	17	4	1	2
50	ЦРМП	145	8	19	-	9	2	1
51	ЦРЭМО № 1	64	52	32	29	6	2	2
52	ЦРПО	77	20	29	21	6	2	4
53	Рем. монтаж	16	-	12	-	1	4	2
54	ЦМК	26	-	9	10	1	1	-
55	СМЦ	9	10	-	1	-	-	-
56	Участок по изготов-лению шлакоблоков	20	13	-	-	1	1	-
57	ЦРЭМО № 3	23	-	-	-	1	-	-
58	Шлакопереработки	2	10	-	29	2	-	1
59	ЦзиБ	1	20	-	-	2	3	-
1	2	3	4	5	6	7	8	9
60	УЖДТ	217	44	124	33	6	9	5
61	Весовой	11	-	-	-	2	-	2
62	ЦПП	1	1	-	3	2	2	2
63	ОпиД
64	Охрана
65	УКС
66	РСЭУ	52	35	10	-	1	-	-
67	Участок трикотажных изделий
68	Детские учреждения
69	ЦРЭМО № 2	47	-	12	11	4	6	1
70	АСУТП
71	ЦХИ	-	-	-	-	1
72	СТЛ
73	ЦГМ
74	УПМК	-	6	69	24	1
75	АСУП
76	ЦПСХ	15	-	-	-	1	-	-
	Общекомбинат	61	1158		188

Таблица 3.8 - Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.1998 г.

№	Наименование	Пере-подготовка	2-я профессия	ПЭК	КЦН	Бригадиры	Инструктора	Преподаватели
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Аглофабрика	178	24	58	24	5	-	3
2	Доменный	11	57	101	25	4	-	-
3	Мартеновский	138	56	100	133	1	-	1
4	ЦРОА	68	12	53	-	17	-	5
5	Конверторный	137	31	127	162	3	-	5
6	Копровый	5	9	10	10	5	-	-
7	ЦПС	37	3	-	27	3	-	-
1	2	3	4	5	6	7	8	9
8	ТЭ СЦ	33	9	-	6	3	-	1
9	Слябинг 1150	72	119	61	30	2	-	2
10	ЛП 1700	95	21	8	88	4	-	3
11	ЦХП	246	16	21	81	5	-	2
12	ЛП 4500	6	-	16	5	2	-	-
13	ЛП 3000	147	24	64	39	4	-	4
14	ЦРАДО	16	65	-	28	22	-	7
15	Цех пром. автом.
16	Трубопрокатный	68	51	74	107	6	-	2
17	Баллонный	9	9	115	40	3	-	6
18	ЦНТП	2	-	13	-	1	-	-
19	ЦРЭО	6	4	25	-	5	-	1
20	КПЦ	8	-	-	16	-	-	-
21	Фасонолитейный	14	-	-	14	2	-	2
22	ФСЛЦ	59	22	-	47	4	-	1
23	ТЭЦ № 2	10	-	5	-	1	-	-
24	СУ Энергоремонт	-	-	6	-	16	-	4
25	Кислородный	16	16	21	-	1	-	1
26	ТЭЦ № 1	40	1	29	136	3	-	2
27	Теплосиловой	60	17	87	108	5	-	2
28	Водоснабжения	8	1	70	32	-	-	-
29	Газовый	10	27	19	12	-	-	1
30	ГСС	7	-	42	3	-	-	-
31	КИПиА	37	3	41	62	2	-	3
32	ЦТД	3	1	29	-	-	-	-
33	Сетей и подстанций	5	1	30	-	4	-	-
34	ЭРЦ № 1	9	6	-	16	3	-	2
35	ЭРЦ № 2	53	-	-	-	1	-	1
36	ЭРЦ № 3	52	5	9	29	3	-	4
37	Смолодоломит.	25	14	-	-	5	-	2
38	ОТК	-	-	31	-	4	-	-
39	АТЦ	-	1	5	13	-	-	-
1	2	3	4	5	6	7	8	9
40	ЛЗОС	2	-	-	-	-	-	-
41	ЭММЦ ЦЛАМ	11	-	7	36	-	-	-
42	ЦРМО № 4	100	6	35	-	14	-	5
43	ЦРМО № 5	122	19	9	-	23	-	4
44	ЦРМО № 1	61	6	27	15	3	-	-
45	ЦРМО № 2	23	18	39	20	2	-	-
46	ЦРМО № 3	20	3	-	2	3	-	1
47	Агроцех № 1	24	4	-	2	-	-	1
48	Агроцех № 2	-	2	-	-	-	-	-
49	Спец. Автоматика
50	РМЦ № 1	15	19	34	6	4	-	3
51	РМЦ № 2	26	3	35	2	1	-	1
52	ЦРМП	152	5	116	-	9	-	2
53	ЦРЭМО № 6	47	32	5	34	16	-	1
54	ЦРПО	79	32	12	42	-	-	-
55	Рем. монтаж	33	23	32	1	-	-	-
56	ЦМК	13	2	7	-	-	-	1
57	СМЦ	15	6	10	-	2	-	1
58	Участок по изготов-лению шлакоблоков	12	-	-	2	-	-	-
59	ЦРЭМО № 3
60	Шлакопереработки	21	1	-	-	1	-	-
61	ЦзиБ	8	3	-	-	1	-	-
62	УЖДТ	404	61	84	80	1	-	4
63	Весовой	4	3	6	-	-	-	-
64	ЦПП	29	8	-	-	1	-	1
65	ОпиД	1	-	-	-	-	-	-
66	Охрана
67	УКС
68	РСЭУ	37	24	26	37	-	-	-
69	Участок трикотажных изделий
1	2	3	4	5	6	7	8	9
70	Детские учреждения
71	ЦРЭМО № 2
72	АСУТП	-	-	-	-	-	-	-
73	ЦХИ	5	-	6	-	-	-	-
74	СТЛ
75	ЦГМ
76	УПМК	1	13	72	20	-	-	3
77	АСУП	2	-	-	-	-	-	-
78	ЦПСХ	5	-	-	-	-	-	-
	Общекомбинат	66	1795	-	491

3.9 - Подготовка и переподготовка работников на 01.01.1999 г.

№	Наименование	Под-готовка	2 профессия	ПЭК	КЦП	Бригадиры	Инструкторы	Преподаватели
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Аглофабрика	180	29	38	11	3	77	11
2	Доменный	58	56	12	30	1	31	16
3	Шлакопереработка	7	26	-	3	-	7	-
4	Мартеновский	68	94	78	96	-	7	2
5	Цех подготовки составов	37	65	21	17	2	5	-
6	Конверторный	65	106	39	91	1	38	12
7	Смолодоломитный	24	24	11	10	4	10	5
8	Слябинг «1500»	32	19	35	32	3	3	1
9	Листопрокатный «1700»	60	6	31	33	1	24	2
10	Цех холодной прокатки	134	136	27	56	5	39	10
11	Листопрокатный «3000»	84	36	24	36	6	67	9
12	Трубопрокатный	34	38	92	115	-	29	3
13	Трубоэлектросварочный	38	17	50	1	1	13	2
14	Баллонный	4	23	33	2	4	15	2
15	Листопрокатный «4500»	18	2	19	17	1	24	2
16	Копровой	11	29	-	38	3	5	1
1	2	3	4	5	6	7	8	9
17	Фасонолитейный	15	-	13	4	1	4	3
18	Фасоносталелитейный	43	7	40	32	1	3	3
19	Газовый	33	55	17	19	2	2	-
20	Газоспасательная станция	4	-	-	-	-	7	2
21	ЦРОА	62	1	28	4	26	18	5
22	ЦРАДО	26	46	-	60	7	18	2
23	ЦРМПО	96	29	32	-	11	9	1
24	ЦРМО 1	16	4	15	103	3	12	5
25	ЦРМО 2	28	39	12	102	5	4	2
26	ЦРМО 3	2	-	9	5	3	33	6
27	ЦРМО 4	44	11	14	58	20	2	4
28	ЦРМО 5	36	14	26	80	8	18	5
29	ЦРМО 6	75	46	-	60	7	14	3
30	ЦРПО	25	32	19	44	3	3	3
31	ЦДР	-	-	-	-	-	17	1
32	Кузнечно-прессовой	8	6	39	21	2	10	3
33	Ремонтно-механический 1	18	3	21	6	3	8	3
34	Ремонтно-механический 2	33	9	22	15	3	5	1
35	Водоснабжения	3	63	73	28	-	12	-
36	Котельно-монтажный	19	-	9	24	2	10	2
37	Сетей и подстанций	4	14	13	28	-	7	2
38	КИП и автоматики	21	5	22	30	3	4	3
39	ТЭЦ 1	27	3	86	3	-	6	-
40	ТЭЦ 2	6	14	6	13	-	2	1
41	Теплосиловой	28	3	62	5	-	-	-
42	Кислородный	12	8	6	9	3	8	5
43	Электроремонтный № 1	5	10	17	-	-	35	7
44	Электроремонтный № 2	-	31	-	38	-	-	-
45	Электроремонтный № 3	29	4	26	-	6	17	8
46	ЦПА	95	31	20	148	-	-	-
47	СУ «Энергоремонт 1»	132	8	44	230	1	1	2
48	СУ «Энергоремонт 2»	-	-	2	85	-	-	-
1	2	3	4	5	6	7	8	9
49	ЦРЭО	32	25	23	3	-	-	-
50	ЭММЦ, ЦЛАМ	4	10	8	-	-	-	-
51	ЦЭТЛ	-	-	17	-	-	-	-
52	УЖДТ	223	8	65	151	7	67	20
53	Ширпотреб	7	-	-	1	2	2	1
54	Цех связи	17	5	45	-	2	4	3
55	ОТК	3	4	49	-	1	15	6
56	ЦЛМК	3	4	14	69	-	-	5
57	СМУ	9	17	5	8	-	4	5
58	РСЭУ	21	7	24	43	2	16	5
59	Ремонтно-монтажный	8	3	-	5	-	7	-
60	Цех здоров. и благ.	7	2	-	-	3	5	5
61	Цех подготов. произ.	27	1	-	-	2	3	1
62	Весовой цех	7	11	-	10	-	7	2
63	Цех художественный изд.	7	2	4	-	-	1	1
64	СТЛ	-	-	-	-	-	-	-
65	ЛЗОС	7	-	20	10	-	-	-
66	ОпиД	4	-	-	-	-	-	-
67	ОАСУП	-	-	-	24	-	-	-
68	ОАСУПТ	-	-	-	1	-	-	-
69	УГМ	1	-	5	-	3	26	8
70	Агроцех 1	-	-	-	3	-	-	-
71	Агроцех 2	1	8	-	24	-	-	-
72	Известково-обжиговый	-	-	-	-	-	-	-
73	Химико-металлургическая фабрика	42	-	-	-	-	-	-

3.10 - Подготовка и переподготовка работников на 01.01.2000 г.

№	Наименование	ИТР	Под-готовка	2 про-фессия	ПЭК	КЦН	Брига-диры	Инстру-кторы	Препода-ватели
		Охрана	Разл. курсы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Аглофабрика	17	12	64	5	19	7	3	35	5
2	Доменный	13	10	44	22	25	2	1	19	4
3	Шлакопереработка	20	1	50	29	11	8	1	2	3
4	Мартеновский	20	6	69	37	-	29	1	7	1
5	Цех подготовки составов	7	4	20	3	73	81	1	3	-
6	Конверторный	11	7	51	40	53	95	2	24	4
7	Смолодоломитный	2	3	20	5	-	97	1	2	2
8	Слябинг «1500»	15	2	34	7	32	70	2	23	2
9	Листопрокатный «1700»	47	20	42	8	35	18	3	26	3
10	Цех холодной прокатки	10	17	106	24	31	126	5	23	5
11	Листопрокатный «3000»	54	37	86	18	43	82	8	42	11
12	Трубопрокатный	3	6	2	21	58	92	8	11	-
13	Трубоэлектросварочный	17	4	13	1	9	78	2	5	-
14	Баллонный	4	3	4	15	1	2	1	-	1
15	Листопрокатный «4500»	2	3	53	1	3	97	1	7	3
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
16	Копровой	4	6	6	4	-	172	1	1	-
17	Фасонолитейный	5	6	11	-	5	5	3	4	-
18	Фасоносталелитейный	5	8	33	9	40	50	8	14	1
19	Газовый	2	4	11	17	58	1	-	5	1
20	Газоспасательная станция	-	-	3	-	-	-	-	-	1
21	ЦРОА	25	17	9	41	44	8	30	14	1
22	ЦРАДО	3	16	29	26	33	67	14	8	2
23	ЦРМПО	16	6	21	4	24	6	4	26	7
24	ЦРМО 1	6	8	32	10	30	33	3	10	-
25	ЦРМО 2	7	9	13	2	30	30	3	6	-
26	ЦРМО 3	-	4	6	14	24	9	1	1	1
27	ЦРМО 4	16	12	33	14	41	4	5	14	2
28	ЦРМО 5	7	25	65	12	34	23	22	18	1
29	ЦРМО 6	18	8	35	19	31	26	16	10	4
30	ЦРПО	-	7	14	46	31	8	4	12	-
31	ЦДР	34	13	26	32	35	50	19	28	8
32	Кузнечно-прессовой	4	5	5	10	23	8	4	5	-
33	Ремонтно-механический 1	-	5	15	6	18	21	1	6	2
34	Ремонтно-механический 2	-	2	14	-	-	2	-	8	3
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
35	Водоснабжения	12	8	24	21	38	7	3	2	-
36	Котельно-монтажный	2	3	25	1	4	56	1	3	2
37	Сетей и подстанций	-	4	9	3	12	20	1	1	2
38	КИП и автоматики	8	5	30	6	51	24	-	7	1
39	ТЭЦ 1	7	9	38	-	2	22	9	6	3
40	ТЭЦ 2	6	13	32	1	11	6	2	9	2
41	Теплосиловой	5	11	66	37	54	19	8	11	4
42	Кислородный	1	5	13	-	-	-	-	2	1
43	Электроремонтный № 1	1	14	8	2	26	24	1	5	3
44	Электроремонтный № 2	-	8	16	1	12	6	-	3	3
45	Электроремонтный № 3	1	3	38	1	17	76	8	9	5
46	ЦПА	3	6	13	-	16	140	5	4	3
47	СУ «Энергоремонт 1»	-	2	27	18	28	68	5	-	-
48	СУ «Энергоремонт 2»	-	7	-	26	-	78	-	7	6
49	ЦРЭО	-	9	35	7	35	14	1	7	-
50	ЭММЦ, ЦЛАМ	-	2	4	8	-	1	3	1	2
51	ЦЭТЛ	-	-	1	-	5	1	1	-	2
52	УЖДТ	21	25	232	15	42	39	10	67	20
53	Ширпотреб	2	3	9	3	6	14	-	2	-
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
54	Цех связи	2	2	4	-	30	1	1	1	2
55	ОТК	-	-	17	-	198	-	3	6	1
56	ЦЛМК	1	15	-	3	28	12	-	3	-
57	СМУ	3	12	11	19	9	11	1	4	2
58	РСЭУ	-	1	17	3	-	68	1	6	4
59	Ремонтно-монтажный	2	3	1	1	-	56	2	2	1
60	Цех здоров. и благ.	5	7	35	7	-	1	2	5	2
61	Цех подготов. произ.	1	2	3	3	-	-	2	2	2
62	Весовой цех	3	1	12	1	-	1	1	4	3
63	Цех художественный изд.	-	2	-	-	1	-	1	-	1
64	СТЛ	-	-	-	-	-	11	-	-	-
65	ЛЗОС	-	-	1	-	-	-	-	-	-
-	ОпиД	-	5	-	-	-	1	-	-	-
67	ОАСУП	-	-	-	-	-	28	-	-	-
68	ОАСУПТ	-	2	-	-	-	-	-	-	-
69	УГМ	9	10	2	-	-	-	-	-	-
70	Агроцех 1	-	5	21	-	-	6	-	-	-
71	Агроцех 2	-	5	2	-	-	19	-	-	-
72	Известково-обжиговый	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
73	Химико-металлургическая фабрика	-	-	32	-	-	-	-	-	-

Планы обучения рабочих на производстве не всегда увязываются с планами подготовки квалифицированных рабочих в профессионально-технических учебных заведениях, во многих случаях они составляются только на основе текущих заявок цехов, без учета потребности в перспективе.

Повышение квалификации рабочих - важнейший резерв роста производительности труда, поэтому разработка плана производственно-технического обучения кадров должна начинаться с составления проектов планов повышения квалификации рабочих и плана по труду. Так как основные факторы роста производительности труда тесно связаны с разработкой и осуществлением мероприятий по повышению квалификации рабочих и их переподготовки.

Заводские цехи определяют сколько им нужно подготовить рабочих или повысить квалификацию, дают заявку в отдел кадров, о отдел кадров эту заявку направляет в учебно-курсовой комбинат.

План подготовки новых рабочих разрабатывается после составления плана повышения квалификации личного состава рабочих на основе данных о дополнительной потребности в квалифицированных кадрах. Планирование подготовки новых рабочих должно опираться на научные прогнозы по внедрению техники технологии, по организации производства и труда на предприятиях.

На предприятии объемы производства и другие показатели составляются на основе системы балансовых расчетов. Необходимо принимать эти расчеты при определении потребности в рабочей силе и путей подготовки кадров.

Подготовка работников по видам обучения по комбинату представлена в табл. 3.11.

Таблица 3.11 - Динамика подготовки персонала по видам обучения.

Виды подготовки персонала	Годы
	1995	1996	1997	1998	1999
Инструкторов производственного обучения	155	165	185	1009	607
Курсы бригадиров	164	177	242	199	229
Курсы охраны труда	774	1343	1694	498	397
Курсы целевого назначения	2231	2894	2155	2867	2856
Обучение 2-ой профессии	1854	2140	2685	2659	2125
Переподготовка	1466	2670	3108	2290	1289
Подготовка новых рабочих	22	30	20	30	30
Подготовлено: преподавателей	45	73	102	259	175
Производственно-технические курсы	1247	1235	1832	1521	1538
Итого	7958	10727	12023	11332	9246

Таблица 3.12 - Процентное соотношение подготовки рабочих.

Годы	1995	1996	1997	1998	1999
%	0,30	0,34	0,30	0,29	0,29

После 1997 года несмотря на рост численности персонала комбината наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала (табл. 3.11).

Численность персонала в отделах комбината за 1995-1999 годы представлена в табл. 3.13.

Таблица 3.13 - Численность персонала в отделах комбината

Наименование	1995 год	1996 год	1997 год	1998 год	1999 год
	Раб.	РСС	Раб.	РСС	Раб.	РСС	Раб.	РСС	Раб.	РСС
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Отдел маркетинга									6	23
ОГЭ										46
УГМ									77	144
Руководство		20		20		22		26		27
Юридический отдел		13		13		14		14		15
ПКО	12	135	13	169	11	168	12	163	12	155
Перспективного развития		11		8		10		10		15
Оборудование		18		18		19		20		19
Экономический		24		24	1	23	1	24		27
УКК	6	23	6	24	6	25	6	26	8	20
ОП и П		45		43		42		40		40
Главная бухгалтерия		122		124		126		128		128
Финансовый отдел		17		17		18		16		17
Маркетинговый		4		9		9		9		12
Отдел снабжения	5	34	5	33	5	39	5	39	5	35
ГО		5		5		5		5		5
«1-й» отдел		5		5		5		8		9
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
ОС и Т		19		19	1	21	2	22	2	21
Хозяйственный	67	68	66	67	67	68	67	69	69	71
Управления персоналом	5	43		22		22		20		20
ОП и Р		3		3		4		4		4
ОНОТ и ЗП		40		39		40		40		39
ОТБ		15		15		16		16	1	16
Технический		49		49		47		46		46
УМТС		24		18		18		17		17
ДОЛГ										1
Квартирное бюро										4
ОВЭС		31		34		38		44		44
Бюро управления расчетами						4		4		4
Осмотр зданий		4
Отдел ремонтов	1	26

Анализируя таблицу 3.12, следует отметить, что в течение данного периода открылись новые отделы и бюро такие как: отдел рекламы, ОГЭ, УГМ, ДОЛГ, бюро управления расчетами, квартирное бюро. Это связано с тем, что предприятие находится в стадии перехода к рыночной экономике. В связи с этим был открыт такой отдел, как отдел рекламы, усовершенствован маркетинговый отдел, куда были набраны молодые опытные специалисты. В связи с этим численность РСС увеличилось на 177 человек.

Анализ повышения квалификации руководителей , специалистов и служащих произведен на основании годовых отчетов за прошедший период.

Отчетные данные за 1995 год.

Всего повысило квалификацию 676 чел., из них с отрывом от производства 567 чел., без отрыва от производства 109 чел.

Повышение квалификации проводилось:

ѕ ЦИПК, Москва - 2 чел.;

ѕ ЦИПК Днепропетровск - 8 чел.;

ѕ ЦПК ПГТУ - 151 чел.;

ѕ При ОПК - 477 чел.;

ѕ За рубежом 23 чел.;

ѕ Другие курсы - 15 чел.

Состав обученных:

1) по образованию: высшее 416 чел.

средне специальное 260 чел.

2) Мужчины - 511 чел.

Женщины - 165 чел.

до 29 лет - 103 чел.

3) по должностям:

ѕ начальники отделов - 8 чел.;

ѕ заместители начальников отделов - 2 чел.;

ѕ начальники цехов - 11 чел.;

ѕ заместители начальников цехов - 15 чел.;

ѕ начальники и зам. начальников лабораторий - 5 чел.;

ѕ механики - 19 чел.;

ѕ электрики - 10 чел.;

ѕ начальники ст. участки - 29 чел.;

ѕ ст. мастера, мастера - 435 чел.;

ѕ начальники бюро, инженеры - 115 чел.;

ѕ бухгалтера - 3 чел.;

ѕ техники - 5 чел.;

ѕ прочие - 19 чел.

Отчет о повышении квалификации РСС за 1996 год.

Всего повысило квалификацию 920 человек, из них с отрывом от производства 848 чел., без отрыва от производства 72 человека.

Повышение квалификации проводилось:

г. Донецк ИПЦ «Искра» - 1 человек

г. Днепропетровск ЦИПК - 1 человек

г. Киев «Республиканские курсы повышения квалификации» - 3 человека

г. Одесса ННПЦ «ТОМ» - 2 человека

г. Киев Общество «Знание юридических вопросов» - 1 человек

г. Мариуполь «Хаббард колледж» - 2 человека

г. Киев «Торгово-промышленная палата» - 3 человека

г. Донецк «Центр автоматики» - 2 человека

г. Харьков НТ Фирма «Радар» - 4 человека

г. Киев АСУ база ORACLE - 1 человек

г. Донецк ИПК - 1 человек

г. Липецк АО НЛМК изучение стана 2000 - 12 человек

г. Днепропетровск ДИТОР - 1 человек

г. Харьков Центр «Радар» по юридическим вопросам - 1 человек

г. Киев Институт сварки им. Патона - 5 человек

г. Харьков «Академия ж/д транспорта» - 1 человек

Итого - 42 человека.

При учебно-курсовом комбинате - 715 человек, ИПК ПГТУ - 91 человек.

Состав обученных:

По образованию

ѕ высшее - 595 человек;

ѕ средне специальное - 325 человек

По полу:

ѕ мужчин - 727 человек

ѕ женщин - 193 человека

ѕ молодые специалисты до 29 лет - 96 человек

По должностям:

ѕ начальники отделов - 7 человек

ѕ зам. начальников отделов - 6 человек

ѕ начальник цехов - 62 человека

ѕ зам. и помощники начальников цехов - 88 человек

ѕ начальник и зам. начальников лабораторий - 3 человека

ѕ механики - 40 человек

ѕ электрики, энергетики цехов - 33 человека

ѕ начальники смен и участков - 44 человека

ѕ старшие мастера, мастера - 44 человека

ѕ начальник бюро, инженеры - 82 человека

ѕ технологи - 92 человека

ѕ прочие - 47 человека

ѕ диспетчера по станции - 44 человека.

Преподавателей в том числе 73 человека, кроме того бригадиров 177, из них женщин 21 человек.

Отчет о повышении квалификации РСС за 1997 год.

Всего повысило квалификацию 792 человека. Из них с отрывом от производства 741 человек, без отрыва от производства 51 человек.

Повышение квалификации проводилось:

г. Москва НИИ Технические изделия - 1 человек

г. Киев Национальный центр котельного оборудования - 3 человека

г. Жмеринка повышение квалификации в локомотивном депо - 1 человек

г. Киев Республиканские курсы по повышению квалификации руководителей, специалистов, служащих - 1 человек

г. Киев «Украинская школа бизнеса» - 2 человека

г. Киев УКК «Кортекс» - 1 человек

г. Киев Государственная комиссия по ценным бумагам - 1 человек

г. Киев «Семинар Урологов» - 2 человека

Всего: 13 человек.

При учебно-курсовом комбинате 717 человек, обучено в НМУ - 11 человек

Состав обученных:

По образованию

ѕ высшее - 474 человека

ѕ средне специальное - 292 человека

ѕ среднее - 26 человек

По полу:

ѕ мужчин - 682 человека

ѕ женщин - 110 человек

ѕ молодые специалисты до 29 лет - 129 человек

По должностям:

ѕ начальник отделов - 3 человека

ѕ зам. начальники отделов - 6 человек

ѕ начальник цехов - 5 человек

ѕ зам начальников цехов - 76 человек

ѕ начальник и зам. начальников лабораторий - 6 человек

ѕ механики - 21 человек

ѕ электроэнергетики цехов - 27 человек

ѕ начальники смен и участков - 11 человек

ѕ старшие мастера, мастера - 507 человек

ѕ начальники бюро, инженеры - 65 человек

ѕ прочие - 65 человек

В том числе обучения ППЭОТ - 102 человека.

Кроме того обучено бригадиров 251 человек, из них женщин 27 человек.

Также обучены по пожарной безопасности газосварщиков и кладовщиков - 581 человек.

Отчет о подготовке РСС за 1998 год.

Всего повысило квалификацию 1029 человек. Из них с отрывом от производства 1024, без отрыва от производства - 5 человек.

Повышение квалификации проводилось:

г. Киев Украинский радиологический учебный центр - 5 человек

г. Красногоровка Совхоз техникум повышения квалификации - 3 человека

г. Харьков Областная клиническая больница № 1 - 1 человек

г. Харьков ЦЭПП «Райдер» повышение квалификации - 1 человек

г. Донецк ДГМУ повышение квалификации - 1 человек

г. Киев Министерство промышленной политики - 1 человек

г. Львов Государственный университет - 1 человек

г. Луганск Иммунологическая лаборатория - 1 человек

г. Донецк Институт повышения квалификации КМЦ - 3 человека

При учебно-курсовом комбинате 1004.

Повышение квалификации педагогических кадров ОДДУ на КПХ - 108 человек.

Состав обученных:

По образованию:

ѕ высшее - 512 человек

ѕ средне специальное - 310 человек

ѕ среднее - 37 человек

По полу:

ѕ мужчин - 704 человека

ѕ женщин - 155 человек

ѕ молодые специалисты до 29 лет - 133 человека.

По должностям:

ѕ руководители высшего звена - 12 человек

ѕ начальники отделов - 8 человек

ѕ зам. начальников отделов - 6 человек

ѕ начальники цехов - 17 человек

ѕ зам. начальников цехов - 35 человек

ѕ начальники и зам. начальников лабораторий - 1 человек

ѕ механики - 50 человек

ѕ электрики, энергетики цехов - 13 человек

ѕ начальники сменных участков - 67 человек

ѕ старшие мастера - 487 человек

ѕ начальники бюро, инженеры - 206 человек

ѕ прочие - 34 человека

ѕ резерв мастеров - 39 человек

ѕ секретари - 53 человека.

За границей было обучено 2 человека одна женщина. В том числе обучено преподавателей 259. Кроме этого, обучено бригадиров 199 человек из них 24 женщины. Также на семинаре по пожарной безопасности для газоэлектросварщиков газорезной безопасности и кладовщиков обучено - 1140 человек.

На семинаре по гидравлике прошли обучение 12 человек мастеров и 20 слесарей - гидравликов. На курсах целевого назначения по изучению правил радиационной безопасности обучалось 55 лаборантов РСА из них 52 женщины.

Прочее обучение без отрыва от производства РСС комбината по вопросам технического обслуживания и ремонта металлического оборудования, а также снижения динамичности и аварийности механического оборудования 627 человек.

Обучение руководителей специалистов и служащих с января по октябрь 1998 года, а также рабочих комбината по пожарной безопасности, а также бригадиров.

Следовательно, наблюдается тенденция к повышению числа управленческого персонала, повысивших свою квалификацию за 1995-1998 годы.

Таблица 3.14 - Процентное соотношение подготовки РСС

Годы	1995	1996	1997	1998	1999
%	0,025	0,029	0,020	0,026	0,025

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах - 512, хотя еще 3 года назад их численность была в 2 раза меньше.

Донецкий государственный университет подготовит в Мариуполе 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Продолжается подготовка специалистов в институте повышения квалификации ПГТУ.

Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции и за счет прибыли предприятия (табл. 3.15).

Таблица 3.15 - Финансирование расходов на подготовку кадров

Годы	Плановые затраты, дол/чел в год	Фактические затраты, дол/чел в год
1995	20	8
1996	12	9
1997	20	12
1998	15	7
1999	7	6

Как следует из данных табл. 3.15, фактические затраты меньше плановых, хотя существует прямая связь между затратами на обучение и производительностью труда (рис. 3.1)

Рис. 3.1 - Связь между фактическими затратами на обучение персонала и производительностью

Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов на год. Для определения суммы средств расходов на обучение в качестве базы принимается количество работников, обучаемых всеми видами и формами. Средства, заработанные отделом по оказанию услуг другим предприятиям направляются полностью на укрепление учебно-материальной базы и для стимулирования труда работников службы подготовки кадров.

Учебная база УКК включает учебные помещения (технические кабинеты, учебные классы, лаборатории), учебно-производственные мастерские, отдельные рабочие места, оснащенные необходимым оборудованием, техническими средствами обучения, учебными и наглядными пособиями, технической литературой, учебными программами, справочно-методическое обеспечение, учебную мебель.

В каждом цехе должен быть учебный класс площадью не менее 30-40 м2 на 400-50 работников, оснащенный объемными и плоскостными наглядными пособиями. Ответственность за материально-техническую базу в цехе несет начальник цеха.

В 1999 году комбинат имел следующую учебно-материальную базу:

ѕ кабинетов лингофонных - 7 штук;

ѕ кабинет токарного дела;

ѕ кабинет слесарного дела;

ѕ технологический макет в цехе «Стан 3000»;

ѕ макет прокатки цинкового листа в ЦХП;

ѕ макет в электрокабинете;

ѕ кабинет по промоборудованию в УКК;

ѕ кабинет по электротехнике в ТЭЦ № 1;

ѕ кабинет контроля знаний «Ленинградец - 1» и «Ленинградец - 2» в УКК;

ѕ кабинет промэлектрооборудования в УКК;

ѕ кабинет учебных пособий по автоделу в УКК;

ѕ кабинет монтажников в ЦРМО - 5;

ѕ кабинет монтажников в ЦРАДО;

ѕ 2 кабинета отделочников;

ѕ тренажерный эскалатор;

ѕ макет прокатного стана;

ѕ макет мостового крана;

ѕ макет котлов.

Гордостью комбината является учебно-производственная мастерская для подготовки газоэлектросварщиков, созданная собственными силами, которая оснащена современным оборудованием и имеет 12 сварочных кабин.

Действующие технические кабинеты в доменном цехе, ТЭЦ-1, железнодорожном, слябинге-1150, ЦХП, ЦРМО-5, ЦРМО-4, ЛПЦ-3000, ЦРОА, ЦДР соответствуют современным требованиям.

Однако в целом для такого большого комбината учебно-материальная база слабая. Не хватает многих макетов, тренажеров, учебного оборудования. Выделяется недостаточно средств для подготовки персонала.

Выводы.

На предприятии создана стройная система подготовки кадров. Однако, начиная с 1998 года наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала.

Не во всех цехах имеются учебные классы. Фактические затраты на подготовку кадров меньше плановых и являются недостаточными. В целом учебно-материальная база комбината слабая из-за недостатка выделяемых средств.

За последние три года численность заочников повысилась в два раза. Главная задача УКК - подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

4. Мероприятия по совершенствованию управлением профессионально-техническим обучением работников

В первую очередь необходимо пересмотреть содержание учебных программ с точки зрения соответствия их современным требованиям производства. Во всех цехах следует создать учебные аудитории, оборудованные схемами, плакатами, техническими средствами обучения.

Целесообразно подготовить сценарии для съемки учебных видеофильмов:

ѕ производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

ѕ производство работ на объектах газового хозяйства;

ѕ производство работ на котельных установках.

ѕ Рассмотрим мероприятия по совершенствованию управлению подготовки персонала на примере конкретных цехов.

4.1 Повышение коэффициента квалификации в цехе сетей и подстанций

Проведем анализ состояния подготовки рабочих на примере электромонтажной выездной лаборатории цеха сетей и подстанций. Данный анализ может быть проведен с помощью коэффициента квалификации :

где,

На 01.01.1999 г. в выездной лаборатории ЦСП работало 2 бригады электромонтеров по 6 человек в 2 смены, т.е. всего 24 человека. Распределение рабочих по уровню квалификации приведено в таблице 4.2.1.

Таблица 4.2.1 Распределение рабочих по разрядам на 01.01. 1997 г.

	Разряд рабочих
	ІІІ	IV	V
Численность рабочих	5	14	5

Средний разряд рабочих на 01.01.1999 года составит:

По данным экономиста цеха средний разряд работ выполненных выездной лабораторией при работе на аварийных участках комбината, на цеховых подстанциях и высоковольтных линиях передач равен 4,75. Таким образом, коэффициент квалификации на 01.01.1999 года составляет:

Т.е. средний разряд рабочих не соответствует среднему разряду выполняемых работ и их уровень квалификации недостаточен; это оказывает негативное влияние на качество выполнения работ. Работы в случае аварии могут занимать гораздо больше времени и в основном нагрузка и ответственность ложится на рабочих высокого разряда.

До 01.06.1999 года были направлены на курсы повышения квалификации 10 человек, после которых троим был присвоен IV разряд, а семерым V разряд и распределение рабочих по уровню квалификации изменилось (табл. 4.2.2)

Таблица 4.2.2 Распределение рабочих по разрядам на 01.06. 1999 года

	Разряд рабочих
	ІІІ	IV	V
Численность рабочих	2	10	12

Средний разряд рабочих на 01.06.1999 года составил:

А коэффициент квалификации на 01.06.1999 года равен:

Т.е. отклонение между средним разрядом рабочих и производимых работ значительно уменьшилось, но еще есть возможности для дальнейшего проведения работ по подготовке и повышению квалификации кадров.

В текущем году проведение в ЦСП вышеизложенного мероприятия по повышению разряда рабочих позволило сократить количество аварий на линиях электропередачи для кислородно-конверторного цеха, путем частого и более качественного текущего осмотра и ремонта ЛЭП. Это привело к тому, что потери электроэнергии в ККЦ на 25 кВт/ч на 1 тыс. тонн стали. Запланированный годовой объем производства в ККЦ на текущий год равен 2411827 т. Стоимость 1 кВт/ч электроэнергии равна 0,12 грн.

Рассчитаем экономию за счет уменьшения потерь электроэнергии в результате данного мероприятия

Подробный расчет экономии можем произвести и по другим цехам комбината и в целом по предприятию. Это делается в конце каждого года по результатам фактической работы предприятия за год.

Целесообразно также присвоить пятый и более высокий разряд при наличии второй специальности.

4.2 Эффективность организации производственно-технических курсов для газовщиков доменного цеха

Повышение производственной квалификации оказывает положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям. Однако все многообразие последствий обучения рабочих на курсах повышения квалификации практически сводится к следующим технико-экономическим показателям:

а) увеличению выпуска продукции;

б) уменьшению удельного веса сырья, полуфабрикатов, топлива и т.д., на производство продукции;

в) улучшение качества продукции;

г) уменьшению потребности в рабочей силе на выпуск определенного объема продукции или выполнения определенного объема работ;

д) ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.

Непосредственная задача обучения рабочих на тех или иных курсах повышения квалификации может заключаться в улучшении одного из перечисленных показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой изменение других.

Выпуск продукции может увеличится, если повышение квалификации рабочих приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда), повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании которого они участвуют, к уменьшению брака продукции или снижению расхода основных материалов на производство единицы продукции.

Во всех случаях увеличение выпуска продукции приводит к снижению ее себестоимости за счет уменьшения постоянных расходов на единицу продукции:

а) условно-годовая экономия от снижения себестоимости продукциии может быть определена по формуле

(4.1)

где Э - условно-годовая экономия, грн.

- увеличение годового выпуска продукции в натуральных единицах измерения;

d - плановая ставка постоянных расходов на единицу продукции, грн.

Рост выпуска продукции определяется на основании данных об увеличении индивидуальной выработки рабочих, повысивших квалификацию, или по увеличению производительности агрегатов, которые они обслуживают. При этом рост годового выпуска продукции условно принимается пропорциональным росту производства за анализируемый период после обучения.

Плановая ставка постоянных расходов представляет собой сумму экономии, которое получает предприятие при увеличении годового выпуска данной продукции на каждую единицу сверх плана.

Затраты на обучение рабочих при определении фактической эффективности принимаются по отчетным данным отдела производственно-технического обучения, а при расчете ожидаемой эффективности - по средним нормам расходов на обучение одного человека;

б) Условное высвобождение численности рабочих рассчитывается по формуле:

(4.2)

где - условное высвобождение численности, чел;

W - среднегодовая выработка на одного рабочего до обучения.

Если в результате повышения квалификации увеличилась индивидуальная выработка рабочих, то в формулу (4.2) подставляется средняя выработка этих рабочих до обучения.

Повышение производительности труда в целом по предприятию определяется по формуле:

(4.3)

где А - увеличение производительности труда в целом по предприятию, %;

В - плановая среднесписочная численность трудящихся предприятия, чел.

Часто в основных металлургических цехах повышение квалификации группы рабочих приводит к увеличению производительности всего цеха, а следовательно к увеличению выработки и у рабочих не прошедших обучение.

В данном цехе проведены производственно-технические курсы газовщиков. В результате повышения квалификации газовщиков увеличилась ровность хода доменных печей, увеличилась температура дутья и интенсивность сжигания топлива. За счет этих факторов производительность цеха в номинальные сутки увеличилась на 200 т. при уменьшении суточного расхода кокса на 30 т. Затраты на проведение производственно-технических курсов составили 1000 грн.

Экономическая эффективность улучшения перечисленных показателей работы доменных печей выражается:

ѕ в экономии получаемой за счет сокращения удельного расхода кокса;

ѕ в экономии на постоянных расходах за счет увеличения годового объема производства чугуна;

ѕ в повышении производительности труда за счет увеличения объема производства.

Для расчета экономической эффективности используем следующие дополнительные данные:

Количество номинальных суток работы цеха в году- 350,

Ставка постоянных расходов- 11 грн/т,

Оптовая цена 1 т., кокса- 305 грн.,

Плановая выработка на одного среднесписочного рабочего цеха- 319 т/чел-год.,

Среднесписочная численность трудящихся завода по плану- 39326 чел.,

Поправочный коэффициент к затратам на обучение - 0,4.

Увеличение годового объема производства чугуна составляет 70000 т.. Тогда при ставке постоянных расходов 11 грн/т условно-годовая экономия на постоянных расходах составит 770000 грн (7000011=770000).

Годовая экономия кокса будет равна 10500 т. (30350=10500), что в денежном выражении составит 3202500 грн (10500350=3202500).

Общая условно-годовая экономия от снижения себестоимости будет равна 3972500 грн. (770000+3202500=3972500), а с учетом затрат на проведение курсов 3972100 грн (3972500-0,41000=3972100).

Условное высвобождение численности рабочих при плановой выработке на одного рабочего в год 7000 т составит

Рост производительности труда в целом по заводу будет равен:

4.3 Влияние повышения квалификации на улучшение качества продукции

Увеличение качества продукции в результате повышения квалификации рабочих чаще всего выражается в сокращении брака и повышении сортности продукции, обеспечении выполнения особых условий поставки и др.

Экономическая эффективность сокращения брака рассчитывается следующим образом:

а) условно-годовая экономия от уменьшения брака и соответствующего увеличения выпуска годной продукции определяется по формуле:

(4.4)

где Э - условно-годовая экономия, грн.;

Б - уменьшение брака продукции в результате обучения рабочих, единиц;

S - себестоимость единицы продукции до обучения рабочих, грн.;

Цб - цена единицы бракованной продукции, по которой она реализуется цехам своего предприятия или на сторону, грн.

б) Условное высвобождение численности рабочих и рост производительности труда рассчитывается по формулам (4.2) и (4.3).

Экономическая эффективность от повышения сортности выпускаемой продукции рассчитывается по формуле:

(4.5)

где П - рост прибыли предприятия за счет увеличения выхода продукции 1 сорта;

Р1 - увеличение выпуска продукции 1 сорта, единиц;

Ц1 - оптовая цена единицы продукции 1 сорта, грн;

Ц2 - цена единицы продукции ІІ сорта, грн; [12]

В цехе ЛП «1700» после перевода производства на выпуск нового вида листа брак составил 10% от общего производства товарной продукции, выход І сорта - 60%, ІІ сорта - 30%. Для повышения качества продукции были организованы курсы целевого назначения. За три месяца после проведения курсов брак продукции сократится в среднем до 4;, выход листопроката І сорта увеличилось до 80%. Затраты на организацию курсов составили 600 грн.

Экономическая эффективность улучшения качества листа в данном случае выражается в:

ѕ условно-годовой экономии за счет сокращения брака и соответствующего увеличению выпуска годных листов.

ѕ увеличение прибыли предприятия за счет сокращения брака и увеличении выхода продукции І сорта;

ѕ повышении производительности труда за счет увеличения выпуска годной продукции.

При расчете показателей из следующих цеховых данных:

ѕ плановый выпуск листопрокатов данного вида - 175,468 т/год;

ѕ плановая себестоимость листа- 581 грн/т;

ѕ цена брака- 23 грн/т;

ѕ ставка постоянных расходов- 13,19 грн/т;

ѕ оптовая цена листопроката І сорта- 819 грн/т;

ѕ оптовая цена листопроката ІІ сорта- 796 грн/т;

ѕ плановая выработка листопроката на одного среднесписочного

ѕ рабочего - 16 т/чел. год;

ѕ среднесписочное количество трудящихся предприятия- 39326 чел.;

ѕ поправочный коэффициент на обучение - 0,4.

Решение.

Уменьшение брака с 10% до 4% составит 33 т. , что равносильно таком же повышению годового выпуска продукции.

По формуле ( ) определим условно-годовую экономию на себестоимости:

а с учетом затрат на организацию курсов 18240 грн. (18480-0,4600=18241 грн)

Выход продукции І сорта увеличился на 20% (80-60=20), что в натуральном выражении составит

При разнице в цене продукции І и ІІ сорта в 5 раз рост прибыли предприятия за счет увеличения выхода І сорта будет равен:

4223=966 грн.

Условное высвобождение численности рабочих при плановой выработке

в 16 т в год будет равно , что приведет к росту производительности труда в целом по заводу на:

4.4 Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического обучения трудящихся

1. Пересмотреть содержание учебных программ на соответствие их содержания потребностям рабочего места:

ѕ для технологического персонала основного производства;

ѕ ремонтного персонала;

ѕ для технологического персонала вспомогательных цехов.

2. Подготовить сценарий для съемки учебных видеофильмов:

ѕ производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

ѕ производство работ на объектах газового хозяйства;

ѕ производство работ на котельных установках.

3. При наличии видеотехники отснять видеофильмы по указанным сценариям.

4. Увеличить количество семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителя».

5. Установить единый день в неделе работы общекомбинатовских комиссий.

6. Ввести в систему, что присвоение от 5 и выше квалификационного разряда возможно при наличии 2-ой профессии.

7. Организовать на договорных началах с УКК изготовление собственными силами тренажеров, электрифицированных схем, макетов, видеофильмов и прочих наглядных пособий.

8. Ввести учебные аудитории в цехах.

9. Не допускать роста индивидуальной формы подготовки кадров в цехах при этом активно использовать формирование групп из родственных профессий, а также за счет удлинения срока комплектования учебных групп до 2-х месяцев.

4.5 Улучшение качественного состава преподавателей теоретического обучения

Наличие на предприятиях и в организациях подготовленных в соответствии с современными требованиями нештатных преподавателей теоретического обучения является одним из обязательных условий эффективной работы по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров. Осознание этого требует плановой и целенаправленной работы по улучшению качественного состава этой категории специалистов.

Качество подготовки квалифицированных рабочих во многом зависит от уровня методической работы, организуемой отделом подготовки кадров. Поэтому следующим предполагаемым мероприятием является проведение в различных организационных формах методической работы. К ним относятся:

1. Методические семинары проводят по 40-часовой учебной программе с целью овладения знаниями по педагогике, психологии, обменом опытом, улучшении методики организации учебного процесса и др. Необходимо увеличить количество семинаров среди руководителей и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителей».

К проведению семинаров привлекаются ведущие специалисты комбинатов, также работники вузов, отраслевых учебно-методических центров.

2. Методические совещания организуются и проводятся работниками ОПК, как правило, для цеховых организаторов нештатных преподавателей, теоретического и инструкторов производственного обучения.

Наиболее типичными вопросами, выносимыми на совещание, являются: ход выполнения планов по планово-экономическому обучению, качество проводимых занятий, состояние контроля за учебным процессом.

3. Открытые уроки проводятся с целью повышения качества учебного процесса, изучения и внедрение в широкую практику трудового опыта.

Участие в такой форме повышения педагогического мастерства довольно значительного контингента специалистов привлекаемых к обучению рабочих, последующее обсуждение открытых уроков и контроль со стороны ОПК за внедрением передового опыта, делает их весьма эффективными в деле как повышения педагогического мастерства отдельных преподавателей, так и повышение уровня учебного процесса в целом.

Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по обучению внутри и вне организации и самоподготовке.

Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и само регуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте.

Выводы:

Экономический эффект за счет повышения коэффициента квалификации с 0,84 до 0,93 в цехе сетей и подстанций составил 723,5 тыс. грн.

Условно-годовая экономия от подготовки газовщиков доменного цеха составит 3976 тыс. грн., высвобождается 219 человек и повышается производительность труда в цехе на 0,56%.

За счет организации кадров целевого назначения в цехе ЛП 1700 брак снизился с 10 до 4% , годовой эффект составил 18,2 тыс. грн.

Для повышения качественного состава нештатных преподавателей необходимо проводить методические семинары, открытые уроки и т.д..

5.Охрана труда

5.1 Анализ состояния охраны труда в учебно-курсовом комбинате

УКК расположено в здании вечерней школы Ильичовского района и занимает первый и второй этажи общая площадь которых составляет - 225 м2.

Численность УКК - 25 человек.

Параметры микроклимата приведены в таблице 6.1.

Таблица 5.1 - Параметры микроклимата

Параметр	Фактическое значение	Нормативное значение
Температура воздуха С. В летнее время в зимнее время	25 23	18 20
Влажность воздуха %	72	60-70
Скорость движения воздуха	1,8	2

Основными опасными производственными факторами в данном случае является поражение электрическим током, поскольку имеется 2 персональных компьютера (ПК) без защитных экранов, 1 ксерокс, при этом отсутствует заземление. Естественное освещение боковое, которое в дневное время суток достигает нормативных параметров - 250-500 люкс. Искусственного освещения недостаточно.

Страница:

дипломная работа "Совершенствование подготовки кадров на предприятии" скачать

Подобные документы

Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
Сущность, значение, особенности подготовки и повышения квалификации. Организация и методика производственного обучения, порядок управления им. Пути совершенствования организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия.

курсовая работа [43,9 K], добавлен 12.03.2011
Повышение квалификации
Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации. Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики. Анализ системы обучения кадров.

дипломная работа [69,9 K], добавлен 13.11.2008
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
Организация и методика производственного обучения и его эффективность. Управление профессиональным обучением кадров. Анализ профессиональной подготовки в системе Российского образования. Оценка эффективности повышения уровня профессиональной подготовки.

курсовая работа [62,5 K], добавлен 14.11.2010
Разработка механизма совершенствования подготовки, повышения квалификации и продвижения кадров в ГУ МЧС России по Мурманской области на 2011-2013 гг.
Организация и методика подготовки, повышения квалификации и продвижения кадров предприятия. Управление профессиональным обучением кадров. Анализ системы квалификации и способов продвижения кадров государственного учреждения. Обучение на рабочем месте.

дипломная работа [669,2 K], добавлен 08.06.2014
Система подготовки и переподготовки кадров на ОАО "Горизонт"
Система профессионального обучения на предприятии. Формы и виды подготовки и переподготовки кадров на предприятии на примере ОАО "Горизонт". Характеристика персонала, пути совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров на предприятии.

курсовая работа [81,3 K], добавлен 13.10.2010
Повышение квалификации работников
Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики. Проблема подготовки квалифицированных рабочих кадров. Анализ и оценка эффективности, рекомендации по совершенствованию данной системы на предприятии.

курсовая работа [78,9 K], добавлен 10.12.2013
Совершенствование системы подготовки кадров предприятий
Понятие, задачи и основные элементы кадровой политики предприятий. Организация и методика профессионального обучения с целью подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих и управленческих кадров. Структура мультимедийной обучающей системы.

курсовая работа [41,3 K], добавлен 12.10.2011
Система обучения и повышения квалификации кадров
Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Методы и организация работы по обучению персонала. Повышение квалификации государственных служащих Ростехнадзора. Анализ количественного и качественного состава персонала, системы обучения.

курсовая работа [144,7 K], добавлен 09.04.2015
Исследование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в организации на примере ООО "Лилия"
Сущность, основные принципы и методы повышения квалификации персонала. Основные формы обучения, повышения квалификации и подготовки кадров в условиях современной рыночной экономики. Роль и значение высококвалифицированных трудовых ресурсов в экономике.

курсовая работа [131,8 K], добавлен 25.03.2015
Исследование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
Необходимость использования новых форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой. Организационная диагностика и анализ проблем системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на ОАО "Белгородский молочный комбинат".

курсовая работа [254,9 K], добавлен 11.01.2014

Другие документы, подобные "Совершенствование подготовки кадров на предприятии"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.