Мотивация и стимулирование труда на предприятии

Заключение

Таким образом, стимулирование труда создает условия для осознания работником, что он может трудиться более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться более производительно. Т.е. появления у работника мотивов к более эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда.

Доронина И.В. в своей работе «Мотивация и стимулирование персонала» [14], ссылаясь на ряд словарей по психологии, приводит ряд определений мотивации; наиболее полные из них:

· мотивация - это побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность;

· мотивация - это совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность.

Таким образом, с термином «мотивация» связаны все основные стороны активной жизнедеятельности индивида: благодаря определенным побуждениям он организует свое поведение, выполняет трудовую и иную деятельность, испытывает желания, стремится к их осуществлению и т.д.

Как показал анализ литературных источников, основные теории мотивации принято разделять на две группы [35]:

1. Содержательные теории мотивации;

2. Процессуальные теории мотивации.

Содержательные теории мотивации стараются определить потребности людей, побуждающие их к действию, особенно при определении объемов и содержания работ.

Изучение методической литературы по вопросам разработки и внедрения систем стимулирования труда на предприятиях позволило выявить наличие трех взаимосвязанных компонентов (групп методов) стимулирования труда. Среди них административные, экономические и социальные элементы.

Организационно-административные методы предполагают, прежде всего, привлечение работников к участию в делах организации, работе коллегиальных органов: например, им предоставляется право голоса при решении ряда вопросов. Важную роль играет также мотивация перспективой приобрести новые знания и навыки. К данной группе также относится мотивация обогащением содержания труда. Она заключается в предоставлении работникам более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, соответствующей их личностным интересам и склонностям, с широкими перспективами должностного и профессионального роста, а также позволяющей проявлять их творческие способности, осуществлять контроль над ресурсами и условиями собственного труда.

Экономические методы стимулирования включают в себя, в первую очередь, мероприятия, предполагающие получение сотрудниками или лишение сотрудников определенных материальных благ. Это и различные виды премий, и различные виды постоянных выплат и надбавок, льготы. Так же к данной группе относятся предоставление таких материальных благ, как туристические путевки, оплата санаторно-курортного лечения и т.д.

Социально-психологические методы мотивации содержат следующие основные элементы:

· создание условий, при которых люди могли бы испытывать профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за ее результаты, ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность;

Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые ЗАО «Марийское» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников предприятия являются следующие аспекты:

· Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений, обусловленная тем, что инициатива и предприимчивость цехов не поощряются, а часто, наоборот пресекаются; фонд экономического стимулирования в цехах не образуется, а выделяется им из централизованных источников; цеха не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов.

· В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.

· В некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.

· Оперативным управлением производственного подразделения занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности.

· Низкое использование способностей работников, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры.

Основными направлениями развития системы стимулирования персонала на ЗАО «Марийское» в сложившихся условиях могут стать:

· Развитие образовательной системы.

· Применение новых стимулирующих форм оплаты труда.

· Развитие системы оценки качества труда работников.

Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда, а также эффект составит 8635182 тыс.руб.

Список литературы

1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2004. - 224 с.

2. Адамчук, В.В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2004. - 431 с.

3. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2005. - № 1. - С. 50-52.

4. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 384 с.

5. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 280 с.

6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2008. - 512 с.

7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 511с.

8. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие./ И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2007. - 303 с.

9. Галенко. В.П. Как эффективно управлять организацией? / В.П. Галенко, О.А.Страхова, С.И. Файбушевич. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 160 с.

10. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия. / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. Учеб.пос. М., Дашков и Ко, 2004.

11. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.

12. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 535 с.

13. Донцова, Л,В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифоров. Учеб. пос. - М.: Дело и сервис. - 2004 - 336 с.

14. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. - СПб.: Бизнес-пресса, 2004. - 304 с.

15. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2006.-624с.

16. Емельянов, П.С. Система комплексного управления затратами предприятия // Современные аспекты экономики № 5 (98). 2006.

17. Емельянова Т.В. Экономика и организация труда./ Т.В. Емельянова, Л.В. Лебедева, Л.В. Мисникова. - Минск: Высшая школа, 2004.

18. Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5.

19. Игнатов, В.Г. Теория управления. / В.Г.Игнатов, М.Н. Албастова. М., 2006. - с.316-346.

20. Игнатов, В.Г. Теория управления. / В.Г.Игнатов, М.Н. Албастова. М., 2006. - с.316-346.

21. Казначевская, Г.Б. Основы менеджмента./ Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев. - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2004.- 384с.

22. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. - М.: ИД Герда, 2005. - 656 с.

23. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Академический Проект, 2006. - 144 с.

24. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304с.

25. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2004.- № 1. - С. 38-41.

26. Лукичева, Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2005. - 360 с.

27. Луконина, М. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами // Справочник кадровика, 2005, № 2, С. 106-110.

28. Любушин, Н.П. «Анализ финансово - экономической деятельности предприятия»: Учеб.пособ.для вузов / Под ред. Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2004. - 471с.

29. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения. Уч. - 6-е изд. М., 2006г. - 464с.

30. Лукичева, Л.И. Егорычев Д.Н. Управленческие решения. М., 2007. - с. 267- 282.

31. Макарова, И.К. Управление персоналом. Изд-во Юриспруденция, 2004.

32. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью. Уч. пос. М., Омега-Л., 2007.

33. Магомедов, А.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Изд-во «Экзамен», 2004. - 352 с.

34. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2005. - 464 с.

35. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2003. - 288 с.

36. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект, 2003. - 573 с.

37. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2005. - 736 с.

38. Семь нот менеджмента. 4-е изд. М., 2000.

39. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576 с.

40. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 304 с.

41. Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.

42. Тавризян, Е.А. «Менеджер, предприниматель - кто основа бизнеса» // Менеджмент в России и за рубежём.- 2004.- №6.- С.29.

43. Тучков, А.И. Экономика труда. - М.: ИКФ «ЭкМос», 2003. - 240 с.

44. Управление персоналом. / Под ред. А.И. Турчинова. - м.: изд-во РАГС, 2003. - 488 с.

45. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник. - 5-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 2004. - 314 с.

46. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ/ А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 479 с.

47. Шекшня, С.В. Управление персоналом современных организаций. - М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. - 368 с.

48. Экономика труда. / Под ред. Колосницына М.Г. - М.: ИКЦ «Академкнига», 2003. - 240 с.

49. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Я. Горфинкеля. - 3-изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 431 с.

50. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 432 с.