Механізм розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень на підприемстві (за матеріалами АТ "АТП 16361" м. Харків)

За характером цілей приймаються рішення можуть бути представлені як: поточні (оперативні); тактичні; стратегічні.

З причин виникнення УР поділяються на: ситуаційні, пов'язані з характером виникаючих обставин; за приписом (розпорядженням) вищих органів; програмні, пов'язані з включенням даного об'єкта управління в певну структуру програмно-цільових відносин, заходів; ініціативні, які пов'язані з проявом ініціативи системи, наприклад у сфері виробництва товарів, послуг, посередницької діяльності; епізодичні і періодичні, що випливають з періодичності відтворювальних процесів в системі.

Необхідна повнота змісту рішень означає, що рішення має охоплювати весь керований об'єкт, усі сфери його діяльності, усі напрямки розвитку

Важливою вимогою управлінського рішення є повноважність (владність) рішення - строге дотримання суб'єктом управління тих прав і повноважень, які йому надані вищим рівнем керування. Збалансованість прав і відповідальності кожного органу, кожної ланки і кожного рівня управління

ІУС може розглядаться як формальна система для видачі адміністрації інформації, необхідної для прийняття рішень. У її завдання входить видача інформації про минуле, сьогодення і майбутньому. Вона повинна відстежувати всі відносні до справи події в середині підприємства і поза ним. Загальною метою ІУС є полегшення ефективного виконання функцій планування, контролю, виробничої діяльності і процесу управління з цілому. Найважливішою її завданням є видача потрібної інформації за потрібне працівникам у потрібний час.

2. Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке характеризується системою показників, що відображають наявність, розташування та використання фінансових ресурсів підприємства, це характеристика його фінансової конкурентоспроможності (тобто платоспроможності, кредитоспроможності), виконання зобов'язань перед державою та іншими господарюючими суб'єктами.

Однією з характеристик стабільного положення підприємства служить його фінансова стійкість. Вона обумовлена як стабільністю економічного середовища, у рамках якої здійснюється діяльність підприємства, так і результатами його функціонування, його активного й ефективного реагування на зміни внутрішніх і зовнішніх чинників.

Фінансова стійкість - характеристика, що свідчить про стабільне перевищення доходів над витратами, вільне маневрування коштами підприємства й ефективне їх використання при безперебійному процесі виробництва і реалізації продукції. Аналіз стійкості фінансового стану на ту або іншу дату дозволяє з'ясувати, наскільки правильно підприємство управляло фінансовими ресурсами протягом періоду, що передує цій даті.

Згідно з аналізом фінансового стану - АТП 16361 знаходиться у кризовому фінансовому стані. Запаси підприємства зовсім не забезпечуються ні власними, ні позиковими коштами. Трикомпонентний показник характеризує фінансову ситуацію як кризову.

Розглянувши організаційну структуру підприємства було розкрито що, одним з найважливіших завдань АТП є правильна організація праці водіїв, так як від їх роботи багато в чому залежить виконання плану перевезень, а отже, задоволення потреб замовників, і в підсумку ефективність функціонування підприємства.

3. Для покращення функціонування підприємства розроблен план маркетингу, основною метою якого є збільшення прибутку, збільшення попиту на послуги, підвищення якості послуг.

У зв'язку з цим відбудеться також збільшення обсягу витрат на друковану рекламу в другому та третьому роках реалізації плану. Наслідком впровадження заходів, передбачених в цьому плані буде відносне зниження прибутків у поточному році. Це швидко компенсується оскільки обсяги продажу послуг у другому та третьому роках будуть зростати.

Стратегічне планування спрямоване на те, щоб забезпечити успіх підприємства, закріпити завойовані ним позиції на ринку збуту, визначити перспективи для подальшого росту

Економічний ефект від використовування моделі прогнозування об'єму перевезень вантажів при стратегічному плануванні визначається зіставленням планових і прогнозних значень з фактичним об'ємом перевезень вантажів з урахуванням відстані перевезень і собівартості одиниці транспортної роботи

Впровадженна модель прогнозування при стратегічному плануванні.За статистичними даними досліджень в результаті цього заходу підвищується час в наряді на 1-5%, активізується робота по привабленню клієнтів і збільшенню продажів, тобто зростає коефіцієнт використання парку автомобілів на 1-4%.

Під оцінкою персоналу звичайно розуміють цілеспрямоване порівняння певних характеристик (професійно-кваліфікаційного рівня, ділових якостей, результатів праці) працівників з відповідними параметрами, вимогами, еталонами.Тому зробивши комплексну оцінку на АТП 16361 було встановлено що щонайбільшу комплексну оцінку мають Горєлов і Лоєва, найменшу - Баєва.

На «АТП 16361» існуе служба охорони праці в функції якої входять регулювання і контролю за правовими, організаційно-технічними, санітарно-гігієнічними, соціально-економічними і лікувально-профілактичними заходами, спрямованих на запобігання нещасним випадкам, професійним захворюванням і аваріям в процесі праці.

Підпорядковується служба охорони праці безпосередньо власнику«АТП 16361».

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Конституція України від 28.06.1996 року

2. Закон України «Про охорону праці»: Київ, Україна, 25.10.92

3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. -с. 58

4. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.- с. 67

5. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.- с. 102

6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002. - с. 67

7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом МиМ, 2003. - с. 37

8. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Интел-синтез, 2001. - с. 39

9. Составлено по: Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Интел-синтез, 2001. - с. 68

10. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. -- М.: Экономика, 2004. - с. 93

11. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - Москва-Екатеринбург: ЗАО «Ява». 2003. - с. 39

12. Пільцер П. Безграничное багатство. -В кн. Новая постиндустриальная возня на западе. Антология. - М., 1999.

13. Поздняков В.В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В ке.: Мир управления проектами/ Под ред.. Х. Ремке и Х Шеллі. - М.:Альянс, 1994.

14. Резнеченко В.С. Методологические основы управления проектами в переходный период//1996.

15. Васильева Ю.Н. Управление развитием производства. Опит США.- М.: Экономика, 1989

16. Гадсон Дж., О делл К. Амереканский менеджмент на пороге ХХІ века - М.: Экономика, 1991

17. Dikson W. Management Information s Decisions System//1996

18. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989

19. Басаргина О.А., Ермолаева М.Г., и др. Экономика для инженера.,2001

20. Данилевський Ю.Г., Пєтухов И.А., Шибанов В.С. Информационная технология в промышлености

21. Информационные системы в управлении производством. / Под. ред.. Васильева Ю.П.: Прогресс, 1973

22. Кривко О.Б. Иформационные технологи. - М.: СОМИНТЭК,2001.

23. Ромашенко В.Н. Принятие рещений: ситуація и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1990

24. Рубин Ю.Б. Бізнес и экономика. - М.:Знание, 1991

25. Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределённости// Бізнес-информ. 1996,№15

26. Соболь И.М., Стадников Р.Б. Выбор оптимальних параметроа в задачах с многими критериями. - М.: Наука. 2000,

27. Управление организацией / Под. ред. Поршнева А.Г. и др. - М.: Инфра-М. 1999,

28. Управление по результатам / Под ред.. Лей мана Д.А. - М.: Прогресс, 1999.

29. Блакирев В.С., Проталинский О.М. Применение математического апарата нечетких множеств при автоматизации технологических процес сов, 1985,№2

30. Бандл Б. Методы оптиматизации. Вводный курс.- М.: Радио и свія

31. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и ее применение для принятия приближеннях явлений. - М.: Мир. 1976ю

32. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании.-М.: Высш. Шк., 1991.

33. Місце оцінки персоналу в системі кадрового менеджменту. / / Людина і праця. - 1997. - № 6.

34. Методичні засади оцінки ефективності праці службовців. - М.: еко-н

35. Організація та оцінка персоналу. / Служба кадрів. - 1999. - № 1-2.

36. Оцінка працівників управління / під ред. Г.Х. Попова. - М., 1976.

37. Система трудового потенціалу працівника. / Социс. - 1999. - № 3.

38. Вейл П. «Мистецтво менеджменту», М. Юрист, 1994

39. Герчікова І.М. Менеджмент: підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 1994.

40. Кохно П.А., Мікрюков В.А., Коморов С.Є. Менеджмент. - М., 1993.

41. Ладаном І.Д. «Практичний менеджмент», М., 1995

42. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі "Основи менеджменту», - М. «Дело», 1998р.

43. «Основи менеджменту і маркетингу», під ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вишейшая школа», 1995 р.

44. Паркінсон, С. Нортког, Рустомжі М.К. Мистецтво управління. - СПб.: Леніздат, 1992