Выявление сильных и слабых сторон организации посредством SWOT-анализа на примере ОАО "ВКДП"

2. Близкое месторасположение конкурентов-2

3. Устаревшее оборудование для производства ФЭМ-2

4. Персонал-1

5. Маркетинг-1

На основе матрицы SWOT-анализа ОАО «ВКДП» (см. рис. 6) для формулирования стратегических проблем и альтернатив развития предприятия, необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь при этом на оценку значимости данных факторов в баллах. При этом следует обозначить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия.

3.5 Формулирование стратегических проблем и альтернатив развития ОАО «ВКДП»

В завершение проведения SWOT-анализа определим стратегические проблемы и альтернативы ОАО «ВКДП». Сначала необходимо определить стратегические проблемы (см. табл. 11).

Таблица 11

Перечень стратегических проблем ОАО «ВКДП»

Поле матрицы SWOT	Стратегические проблемы	Оценка
СиВ	1)Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Евроопы; 2)Выход на зарубежные рынки за счет высокого рейтинга среди потребителей; 3)Долгосрочные отношения с потребителями.	2
СлВ	1)Улучшение технического уровня производства, за счет повышения уровня технической подготовки в ВУЗах страны; 2)Возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления; 3)Разработка стратегии предприятия, базирующейся на иностранного потребителя.	3
СиУ	1)Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны; 2)Отсутствие системы переквалификации кадров; 3)Недостаток средств для перевооружения предприятий угольной промышленности, которые в большинстве своем государственные.	2
СлУ	1)Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия; 2) Рост налоговых ставок; 3) За счет нестабильности предприятий мебельной промышленности, ОАО «ВКДП» не имеет возможности долгосрочного планирования.	3

Для определения стратегических альтернатив развития необходимо составить перечень стратегических альтернатив развития предприятия (см. табл. 12)

Таблица 12

Перечень стратегических альтернатив развития предприятия ОАО «ВКДП»

Поле матрицы SWOT	Стратегические альтернативы	Оценка
СиВ	Развитие производства за счет удобного географического расположения близ наиболее постоянных и надежных поставщиков	2
СлВ	Расширение ассортимента за счет использования нововведений в области технологий	2
СиУ	Расширение рынка за пределами Ростовской области	3
СлУ	Экономия издержек	3

Для ранжирования и выявления наиболее значимых проблем предприятия, а также для оценки степени воздействия соответствующей среды на предприятие, составим профиль среды предприятия (см. табл. 13).

Таблица 13

Составление профиля среды ОАО «ВКДП»

Элементы среды	Важность для отрасли, б (1-3)	Степень влияния на предприятие, б	Характер влияния на предприятие, +/-	Интегральный показатель степени важности фактора
Факторы макросреды
1. Экономические	1	1	+	1
2. Политические	1	2	-	-2
3. Правовые	2	2	+	4
4. Демографические	2	3	-	-6
5. Научно-технические	2	2	+	4
6. Природные	3	3	-	-9
7. Социально-культурные	3	3	-	-9
Итого	14	16		-17
Факторы непосредственного окружения
1.Торговая сила покупателей	1	1	+	1
2.Степень приверженности покупателей к товарам предприятия	2	1	+	2
3.Степень привлекательности поставщика	2	1	+	2
4.Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия	2	2	-	-4
5. Состояние и тенденции развития целевого рынка	1	2	-	-2
Итого	8	7		-1
Факторы микросреды
1. Потребители	1	1	+	1
2. Поставщики	1	1	+	1
3. Конкуренты	1	2	-	-2
Итого	3	4		0

Далее распределим стратегические проблемы предприятия по степени значимости, по следующим типам:

- наиболее важные проблемы;

- очень важные проблемы;

- не очень важные проблемы (см. табл. 14).

Таблица 14

Стратегические проблемы развития предприятия ОАО «ВКДП»

Формулировка стратегических проблем	Оценка значимости проблем	Возможные варианты решения
1	2	3
Наиболее важные проблемы
1.Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия.	3	Постоянное прослеживание инноваций в данной отрасли
2. Рост налоговых ставок.	2	Минимизация издержек
3. За счет нестабильности предприятий мебельной промышленности, ОАО «ВКДП» не имеет возможности долгосрочного планирования.	3	Ориентация на зарубежные рынки, на страны с устойчивой экономикой
Очень важные проблемы
1. Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны;	2	Заключение долгосрочных договоров с поставщиками
2.Отсутствие системы переквалификации кадров, за счет этого возможно устаревание знаний рабочих, а следовательно и снижение активности предприятия	1	Постоянные отчисления средств на переквалификацию кадров
3. Снижение спроса на мебель	2	Производство новых более прибыльных видов мебели
Не очень важные проблемы
1.Уровень информированности потребителей	2	Необходимость работы посредническими предприятиями
2.Отсутствие маркетинговых мероприятий	1	Изучение спроса на товары предприятия за границей и продвижения их

Последним этапом выполнения SWOT - анализа является выбор глобальной стратегии развития предприятия.

После генерирования стратегических альтернатив следует выбрать наиболее приемлемую стратегию развития предприятия, то есть глобальную стратегию.

Оптимальной стратегией является та стратегия, которая максимально повысит эффективность деятельности предприятия и приведет к намеченной цели с наименьшим риском. Для правильности выбора глобальной стратегии воспользуемся матрицей «Рост рынка - конкурентная позиция» (рис. 7).

Быстрый рост рынка

1.Стратегия сокращения 1.Стратегия интенсивного роста

2.Стратегия ограниченного роста 2.Стратегия диверсификации

3.Стратегия отсечения лишнего 3.Стратеия сочетания 3-х глобальных

стратегий

4.Стратегия вертикальной прогрессивной 4.Стратегия интеграционного роста

интеграции

Слабая конкурентная Сильная конкурентная

позиция позиция

1.Стратегия сокращения 1.Стратегия горизонтальной интеграции

2.Стратегия ограниченного роста 2.Стратегия диверсификации

3.Стратегия диверсификации 3.Стратегия ограниченного роста

4.Стратегия ликвидации 4. Стратегия вертикальной прогрессивной

интеграции

Медленный рост рынка

Рисунок 7. Матрица «Рост рынка - конкурентная позиция»

На основе данной матрицы видно, что глобальная стратегия, которая подходит для ОАО «ВКДП» это стратегия диверсификации, которая даст возможность предприятию «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым) перекроются прибылью от других видов продукции.

Диверсификация - это процесс, который касается, прежде всего перехода на новые технологии, предполагает вторжение в новые отрасли. Предприятию необходимо пытаться завоевать новые рынки с помощью ранее не производимых товаров (планируется внедрение производства ламинированных плит ДВП), а также постоянно модифицировать основной вид продукции - панели ДСП.

Таким образом, проведение SWOT - анализа ОАО «ВКДП», в ходе которого были определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы макро- и микро среды, построена матрица SWOT - анализа, позволило сформулировать стратегические проблемы данного предприятия, определить стратегию развития для ОАО «ВКДП». Это стратегия диверсификации.

Заключение

Рассмотренные в курсовой работе теоретические и практические исследования по проведению SWOT-анализа позволили сделать следующие выводы:

Актуальность темы курсовой работы заключается в исключительной значимости применения технологии SWOT-анализа при разработке тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ организации, в оценке сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, при принятии управленческих решений. SWOT-анализ можно использовать для исследования объекта любого уровня (продукта, предприятия, региона, страны и пр.). Анализируемые объекты выбирают в зависимости от поставленных целей.

Цель исследования, намеченная вначале, а именно выявление сильных и слабых сторон организации по средствам SWOT-анализа, а также возможностей и угроз исходящих из ее ближайшего окружения, была достигнута путем решения поставленных задач.

Выводы, полученные в процессе исследования, позволяют предположить, что для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. Для этого важно проводить исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей; кроме того, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов.

SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

SWOT-анализ - это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Классическим представлением информации такого анализа является составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных возможностей (О) и внешних угроз (Т).

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

Проведение SWOT-анализа ОАО «ВКДП», в ходе которого были определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы макро- и микро среды, построена матрица SWOT-анализа, позволило сформулировать стратегические проблемы данного предприятия, определить стратегию развития для ОАО «ВКДП». Это стратегия диверсификации, которую можно рекомендовать к внедрению.

Практическая значимость исследования, проведенного в данной работе, состоит в том, что его результаты могут быть использованы в качестве базы для разработки и выбора стратегии развития предприятия. А SWOT матрица предоставляет руководителям предприятия структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.

Список литературы

1. Адаменкова С.И. Технико-экономический анализ деятельности предприятия (фирмы). - М.: «Финпресс», 2008.-173с.

2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 2006.-320с.

3. Васильева З.А Структурированная модель SWOT-анализа.// Маркетинг в России и за рубежом.- 2006. - №2. - С.83.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики, «Триада Лтд», 2006.- 432с.

5. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

6. Глазов М.М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие.- СПб.: РГГМУ, 2003. - 311 с.

7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -- М.: «Финпресс», 2001. - 416 с.

8. Кац А.М. Прогнозирование конкурентоспособности предприятий// Маркетинг в России и за рубежом.- 2006. - №4. - С.76.

9. Куштавкин Д.Е. Разработка бренда как фактор формирования конкурентных преимуществ // Маркетинг в России и за рубежом.- 2007.- №3.-С.70

10. Лукина А.В. Создание конкурентных преимуществ на основе дифференциации // Маркетинг в России и за рубежом.-2007.-№3.- С.88

11. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент/Учебное пособие для вузов.- М.: «ЮНИТИ-ДАНА».-2000. - 375с.

12. Мельник А.В. Процесс стратегического планирования с применением расширенной SWOT матрицы//Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №7.- С.3-10.

13. Михайлов К. Формирование конкурентоспособного бренда // Маркетинг.-2007.- №4.- С.59

14. Русский М.Н. Техника проведения SWOT-анализа/ Стратегический менеджмент// ЭКО.- 2004.- №11. -- С.25-45.

15. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления // ЭКО.- 2001.- №11. - С.20-25.

16. Стратегический менеджмент: теория и практика. Учебное пособие для вузов/Под общ. ред. Зуб А. Т. -- M.: «Аспект Пресс», 2002. - 415 с.

17. Статистическая отчетность ОАО «ВКДП» г. Волгодонск. - 2007-2008гг.

18. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса.- М.: «Маркетинг», 2002.- 892 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник.- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.

20. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии// Маркетинг в России и за рубежом.- 2006. - №4. - С.76.

21. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.

22. Хартман Е.А. Пути развития ассортиментной политики в глобальной конкуренции // Маркетинг в России и за рубежом.- 2007. -№1. - С.68.

23. Хитяева Т.В. Позиционирования возможностей внешней среды компании // Маркетинг в России и за рубежом.- 2006. -№6. - С.80-85.

24. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М., Финансы и статистика, 2002.- 320с.