Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Ситуация 3. Работники организации хотят работать в новых условиях, но недостаточно оснащены инструментально.

Такая ситуация может возникнуть в организации, в которой либо работают высокорефлексивные люди, либо есть сильный лидер, словам которого сотрудники верят и готовы пойти за ним. Часто такие предприятия сами выступают инициаторами процесса о банкротстве.

Для сотрудников подобного предприятия, как правило, наиболее существен вопрос уровня профессиональной (специальной) компетентности руководителя -- ему будут готовы подчиняться только в том случае, если он сам будет способен работать по-новому. Для руководителя подобная ситуация может стать очень благоприятной, если он сумеет организовать процесс профессионального обучения непосредственно на рабочем месте. Для этого необходимо, чтобы и он сам, и сформированная им управленческая команда смогли работать в режиме "инструктирования" и постоянного (непрерывного) обучения.

Ситуация 4. Работники организации хотят работать в новых условиях и оснащены соответствующим инструментарием.

Может возникнуть вопрос, почему организация оказалась кризисной ситуации? Только потому, что кризис может быть вызван не только внутренними, но и внешними (как макро-, так и микроэкономическими) причинами. Организацию, имеющую такую кадровую ситуацию, отличают высокая степень готовности к изменениям, самоорганизованность. Для такой организации характерны внимание к ценностям и обостренное отношение к профессионализму руководителя. Причем, не столько к наличию у него Iспециальных узких знаний, сколько к его умению сформулировать образ будущего и приемлемые для персонала цели и ценности. Работники хотят видеть своего руководителя транспрофессионалом, к тому же наделенным и лидерскими качествами.

Заключение

Каждая организация понимает происходящие внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях.

В то же время сложить целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно исходя лишь из одного знания об индивидуальных особенностях личностей и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации.

Цель этой главы -- рассмотреть особенности деятельности по управлению персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации.

Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.

Список литературы

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. -- М., 1990.

2. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -- М.: Дело, 1993.

3. Кабаченко Т.О. Психология управления. -- М., 1996.

4. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. -- М.: Дело ЛТЛ, 1995. -- С. 176.

5. Катлип С.М., Сентер А. X., Брум Г. М. Паблик рилейшнз. Теория и практика: Учеб. пособие: Пер. с англ. 8-е изд. -- М.: Вильямс, 2000.

6. Кернс Д. Т., Недлер Д. А. Пророки во тьме. -- СПб.: Азбука, 1996.

7. Климов Е.А. Психология профессионала. -- М., 1996.

8. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. -- Ростов-на-Дону: Феникс, 1996.

9. Малиновский П.В. Идейно-теоретические и методологические основы организационно-управленческих игр//Управленческие нововведения и игропрактика. -- М.: Институт социологии АН СССР, 1990. -- С. 75--102.

10. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. -- М.: Инфра-М, 1996.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 1994.

12. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. -- Казань, 1994.

13. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. -- СПб: Питер, 2000.

14. Организации. Среда. Коммуникации: Сб. науч. тр. / С.-Петерб. гос. электротехн. ун-т; Под ред. И.П. Яковлева. -- СПб., 1996.

15. Оуэн Г. Теория игр. -- М.: Мир, 1971.

16. Пашенцвв Е. Н. Пабрик рилейшнз: от бизнеса до политики. 2-е изд. -- М.: Финпресс, 2000. -- 229 с.

17. Пригожин А. И. Современная социология организаций. -- М.: Интер-пракс, 1995.