Инновационный менеджмент на примере производственного объединения "Минский тракторный завод"

Инновации, их сущность, значение и структура. Классификация инноваций. Роль инноваций в развитии предприятия. Инновационный план производственного объединения "Минский тракторный завод". Персонал предприятия как основа успешной инновационной деятельности.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 25.05.2010
Размер файла 67,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ПО «МТЗ» - лидер среди аналогичных заводов стран СНГ.

На сегодняшний день ПО «МТЗ» - огромное объединение, которое включает в себя восемь предприятий республики, а также их дочерние предприятия.

В мае 2009 года завод стал серебряным призером Республиканского конкурса «Техносфера» в номинации «Лучшее инновационное предприятие»

4) ПО «МТЗ» является хорошим примером эффективной организации инновационной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции;

Инновационная политика ПО «МТЗ» реализует стратегию комплексного развития предприятия: увеличения объёмов производства и реализации (в том числе на экспорт), расширения модельного ряда и номенклатуры производимой продукции, повышения качества работы организационной структуры, освоения новых рынков сбыта;

Инновационная политика ПО «МТЗ» направлена на повышение устойчивости предприятия: увеличение разновидностей изделий способствует поддержанию спроса на продукцию на различных сегментах рынка; диверсификация экспортных поставок обеспечивает независимость производственной и коммерческой деятельности от сезонных колебаний на отдельных рынках;

Основными направлениями совершенствования инновационной политики ПО «МТЗ» являются вопросы сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновления продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития информационных технологий; реализация данных задач является залогом повышения эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособности продукции.

5) Профессионализм персонала ПО «МТЗ» является бесспорной основой в достижении и сохранении позиций в бизнесе, осуществлении инновационной деятельности. На предприятии создана наилучшая модель взаимоотношений с персоналом. Пристальное внимание уделяется всему комплексу социальных вопросов.

Главная цель кадровой политики, проводимой на предприятии, - достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. Огромное внимание уделяется переподготовке и повышению квалификации рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Таким образом, на ПО «МТЗ» проводится успешная инновационная политика, представляющая собой комплексное сочетание производственной, инвестиционной, маркетинговой, внешнеэкономической и кадровой политик, целью которой является рост эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышение конкурентоспособности производимой продукции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.:Юнити, 1997 г. С.12-15 ,С.5-6

2. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. -- № 2(60). -- С.162-164

3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Таганрог: Изд-во ТРТУ 1998

4. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000. С. 152

5. А.И. Орлов Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.

6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и. др. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

7. Виногоров Г. Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии // Бухгалтерский учёт и анализ. - 2006 - № 4. - с. 12-15.

8. Мясникович М. О государственной поддержке и конкурентоспособности предприятий // Наука и инновации. - 2007 - № 8. - с. 9-19

9. Крупец Л., Губич Л., Заблоцкий А., Кукареко Е., Радченко П. Минский тракторный в цифровом формате // Наука и инновации. - 2007 - № 10. - с. 30-34.

10. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007 - 2010 годы.

11. Перспективы развития белорусского тракторостроения: материалы научно-практической конференции / редколлегия: Тимошпольский В. И. и др. - Минск: Институт порошковой металлургии, 2006. - 279 с.

12. Власовец Т. Самый знаменитый «Белорус» // Экономика Беларуси. - 2006. - № 2. - с. 70-75.

13. Экономика предприятия / частное учреждение образования «Минский институт управления». - Минск: Издательство МИУ, 2007. - 338 с.

14. Указ Президента Республики Беларусь от 13 июня 2005 г. № 273 «О мерах государственной поддержки отдельных организаций, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной сельскохозяйственной техники».

15. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2010 годы.

16. http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RIttuig.outtg9!kl9ylr;tuxy;

17. Инновационный менеджмент http://www.aup.ru/books/m151/2_2.htm

18. Innovam весь инновац мен http://www.innovam.ru/klassifikacijaw.php

19. http://belarus-tractor.com/

20. Глоссарий http://www.glossary.ru/cgibin/gl_sch2.cgi?RIttuig.outtg9!kl9ylr;tuxy;

21. Классификация инноваций Innovam http://www.innovam.ru/klassifikacijaw.php

22. Статья на официальном сайте ПО «Минский тракторный завод», ”Минский тракторный-серебряный призер”, Источник: «Беларус-МТЗ обозрение от 29.5.2009

23. http://belarus-tractor.com/main.aspx?guid=68913&newsmode=show

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Обобщенная классификация инноваций по признакам

Признак классификации

Виды инноваций

С точки зрения цикличного развития

- Крупнейшие

- Крупные

- Средние

- Мелкие

В зависимости от степени использования научных знаний

Основанные на:

- фундаментальных научных знаниях

- научных исследованиях с ограниченной областью применения

- существующих технических знаниях

- комбинации различных типов знаний

- использовании одного продукта в различных областях

- побочных результатах крупных программ

- уже известной технологии

С точки зрения структурной характеристики

- На входе

- На выходе

- Нововведения структуры предприятия

С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности

- Технологические

- Производственные

- Экономические

- Торговые

- Социальные

В области управления

- Инновации продукции

- Инновации процессов (технологических)

- Инновации рабочей силы

- Инновации управленческой деятельности

С точки зрения назначения

- Для потребления в качестве товара массового спроса

- Для промышленного потребления в гражданских отраслях

- Для потребления в оборонном комплексе

По способу

- Экспериментальные

- Прямые

По стадии жизненного цикла

Инновации, внедряемые на стадии:

- стратегического маркетинга

- НИОКР

- организационно-технологической подготовки производства

- производства

- сбыта

- сервиса

1

2

В зависимости от размера экономического эффекта

- Обнаружение новых областей применения (повышает эффективность в 10-100 и более раз)

- Использование новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз)

- Создание новых конструктивных решений (повышает эффективность на 10-50%)

- Расчет и оптимизации параметров (повышает эффективность на 2-10%)

По уровню управления

- Федеральные

- Отраслевые

- Территориальные

- Первичного звена управления

По срокам управления

- 20 и более лет

- 10-15 лет

- 5-10 лет

- до 5 лет

По степени охвата жизненного цикла

- НИОКР

- Освоение и применение НИОКР

По объему

- Точечные

- Системные

- Стратегические

По отношению к предыдущему состоянию процесса (системы)

- Заменяющие

- Отменяющие

- Открывающие

- Ретронововведения

По назначению

Направленные на:

- эффективность

- улучшение условий труда

- повышение качества продукции

По источнику планирования

- Централизованные

- Локальные

- Спонтанные

По результативности

- Внедренные и полностью используемые

- Внедренные и слабо используемые

По уровню новизны

- Радикальные и изменяющие или создающие вновь целые отрасли

- Системные

- Модифицирующие

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Распределение объёма произведенной продукции ПО «МТЗ»


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.