Инновационный менеджмент на примере производственного объединения "Минский тракторный завод"
Инновации, их сущность, значение и структура. Классификация инноваций. Роль инноваций в развитии предприятия. Инновационный план производственного объединения "Минский тракторный завод". Персонал предприятия как основа успешной инновационной деятельности.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.05.2010 |
Размер файла | 67,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ПО «МТЗ» - лидер среди аналогичных заводов стран СНГ.
На сегодняшний день ПО «МТЗ» - огромное объединение, которое включает в себя восемь предприятий республики, а также их дочерние предприятия.
В мае 2009 года завод стал серебряным призером Республиканского конкурса «Техносфера» в номинации «Лучшее инновационное предприятие»
4) ПО «МТЗ» является хорошим примером эффективной организации инновационной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции;
Инновационная политика ПО «МТЗ» реализует стратегию комплексного развития предприятия: увеличения объёмов производства и реализации (в том числе на экспорт), расширения модельного ряда и номенклатуры производимой продукции, повышения качества работы организационной структуры, освоения новых рынков сбыта;
Инновационная политика ПО «МТЗ» направлена на повышение устойчивости предприятия: увеличение разновидностей изделий способствует поддержанию спроса на продукцию на различных сегментах рынка; диверсификация экспортных поставок обеспечивает независимость производственной и коммерческой деятельности от сезонных колебаний на отдельных рынках;
Основными направлениями совершенствования инновационной политики ПО «МТЗ» являются вопросы сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновления продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития информационных технологий; реализация данных задач является залогом повышения эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособности продукции.
5) Профессионализм персонала ПО «МТЗ» является бесспорной основой в достижении и сохранении позиций в бизнесе, осуществлении инновационной деятельности. На предприятии создана наилучшая модель взаимоотношений с персоналом. Пристальное внимание уделяется всему комплексу социальных вопросов.
Главная цель кадровой политики, проводимой на предприятии, - достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. Огромное внимание уделяется переподготовке и повышению квалификации рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Таким образом, на ПО «МТЗ» проводится успешная инновационная политика, представляющая собой комплексное сочетание производственной, инвестиционной, маркетинговой, внешнеэкономической и кадровой политик, целью которой является рост эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышение конкурентоспособности производимой продукции.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.:Юнити, 1997 г. С.12-15 ,С.5-6
2. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. -- № 2(60). -- С.162-164
3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Таганрог: Изд-во ТРТУ 1998
4. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000. С. 152
5. А.И. Орлов Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.
6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и. др. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.
7. Виногоров Г. Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии // Бухгалтерский учёт и анализ. - 2006 - № 4. - с. 12-15.
8. Мясникович М. О государственной поддержке и конкурентоспособности предприятий // Наука и инновации. - 2007 - № 8. - с. 9-19
9. Крупец Л., Губич Л., Заблоцкий А., Кукареко Е., Радченко П. Минский тракторный в цифровом формате // Наука и инновации. - 2007 - № 10. - с. 30-34.
10. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007 - 2010 годы.
11. Перспективы развития белорусского тракторостроения: материалы научно-практической конференции / редколлегия: Тимошпольский В. И. и др. - Минск: Институт порошковой металлургии, 2006. - 279 с.
12. Власовец Т. Самый знаменитый «Белорус» // Экономика Беларуси. - 2006. - № 2. - с. 70-75.
13. Экономика предприятия / частное учреждение образования «Минский институт управления». - Минск: Издательство МИУ, 2007. - 338 с.
14. Указ Президента Республики Беларусь от 13 июня 2005 г. № 273 «О мерах государственной поддержки отдельных организаций, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной сельскохозяйственной техники».
15. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2010 годы.
16. http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RIttuig.outtg9!kl9ylr;tuxy;
17. Инновационный менеджмент http://www.aup.ru/books/m151/2_2.htm
18. Innovam весь инновац мен http://www.innovam.ru/klassifikacijaw.php
19. http://belarus-tractor.com/
20. Глоссарий http://www.glossary.ru/cgibin/gl_sch2.cgi?RIttuig.outtg9!kl9ylr;tuxy;
21. Классификация инноваций Innovam http://www.innovam.ru/klassifikacijaw.php
22. Статья на официальном сайте ПО «Минский тракторный завод», ”Минский тракторный-серебряный призер”, Источник: «Беларус-МТЗ обозрение от 29.5.2009
23. http://belarus-tractor.com/main.aspx?guid=68913&newsmode=show
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Обобщенная классификация инноваций по признакам
Признак классификации |
Виды инноваций |
|
С точки зрения цикличного развития |
- Крупнейшие - Крупные - Средние - Мелкие |
|
В зависимости от степени использования научных знаний |
Основанные на: - фундаментальных научных знаниях - научных исследованиях с ограниченной областью применения - существующих технических знаниях - комбинации различных типов знаний - использовании одного продукта в различных областях - побочных результатах крупных программ - уже известной технологии |
|
С точки зрения структурной характеристики |
- На входе - На выходе - Нововведения структуры предприятия |
|
С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности |
- Технологические - Производственные - Экономические - Торговые - Социальные |
|
В области управления |
- Инновации продукции - Инновации процессов (технологических) - Инновации рабочей силы - Инновации управленческой деятельности |
|
С точки зрения назначения |
- Для потребления в качестве товара массового спроса - Для промышленного потребления в гражданских отраслях - Для потребления в оборонном комплексе |
|
По способу |
- Экспериментальные - Прямые |
|
По стадии жизненного цикла |
Инновации, внедряемые на стадии: - стратегического маркетинга - НИОКР - организационно-технологической подготовки производства - производства - сбыта - сервиса |
|
1 |
2 |
|
В зависимости от размера экономического эффекта |
- Обнаружение новых областей применения (повышает эффективность в 10-100 и более раз) - Использование новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз) - Создание новых конструктивных решений (повышает эффективность на 10-50%) - Расчет и оптимизации параметров (повышает эффективность на 2-10%) |
|
По уровню управления |
- Федеральные - Отраслевые - Территориальные - Первичного звена управления |
|
По срокам управления |
- 20 и более лет - 10-15 лет - 5-10 лет - до 5 лет |
|
По степени охвата жизненного цикла |
- НИОКР - Освоение и применение НИОКР |
|
По объему |
- Точечные - Системные - Стратегические |
|
По отношению к предыдущему состоянию процесса (системы) |
- Заменяющие - Отменяющие - Открывающие - Ретронововведения |
|
По назначению |
Направленные на: - эффективность - улучшение условий труда - повышение качества продукции |
|
По источнику планирования |
- Централизованные - Локальные - Спонтанные |
|
По результативности |
- Внедренные и полностью используемые - Внедренные и слабо используемые |
|
По уровню новизны |
- Радикальные и изменяющие или создающие вновь целые отрасли - Системные - Модифицирующие |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Распределение объёма произведенной продукции ПО «МТЗ»
Подобные документы
Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Содержание и анализ инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод". Оценка экономической эффективности инноваций. Обоснование объектов инновационной деятельности предприятия.
курсовая работа [111,7 K], добавлен 18.11.2011Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.
дипломная работа [302,9 K], добавлен 19.06.2010Разработка информационной системы по автоматизации контроля качества готовой продукции на предприятии РУП "Минский тракторный завод". Ознакомление с технологическим процессом проверки качества посредством использования технологии штрихового кодирования.
контрольная работа [199,3 K], добавлен 29.09.2010Сущность, виды и формы мотивации. Методы стимулирования труда. Теория иерархии потребностей Маслоу. Характеристика РУП "МТЗ" и основные виды деятельности. Пути совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала РУП "Минский тракторный завод".
курсовая работа [81,8 K], добавлен 02.09.2011Сущность инновационного менеджмента и классификация инноваций. Анализ инновационной деятельности и конкурентной стратегии ООО "Финанс-проект". Разработка мероприятий по внедрению инноваций в деятельность предприятия и продвижению товара на рынок.
курсовая работа [89,0 K], добавлен 21.10.2010Основные понятия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Инновации технические, экономические, организационные.
реферат [13,9 K], добавлен 20.12.2004Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.
курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003Предприятие как субъект хозяйствования, специфика и направления инновационной деятельности на нем на современном этапе. Методики управления и планирования, формы реализации данных процессов. Оценка практической эффективности деятельности предприятия.
отчет по практике [230,3 K], добавлен 10.05.2013Стратегия инновационной деятельности на предприятии. Роль инноваций в развитии предприятия. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Цель инноваций - улучшение объекта инвестирования. Законодательная поддержка инновационных проектов.
курсовая работа [305,9 K], добавлен 18.10.2006Понятие инноваций, их классификация и типы: процессные, технологические, продуктовые и аллокационные. Результаты инновационной деятельности производственного предприятия. Контроллинг в операционном менеджменте и организация производственного учета.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 09.11.2016