Управление персоналом на фирме ООО "Платон"

Заключение

Происходящие в настоящее время в российской экономике сложные процессы реорганизации предприятий, переход к новым, рыночным, условиям хозяйствования ставят перед отечественными менеджерами задачи по совершенствованию управления персоналом. Человеческий фактор при этом играет все большую роль, и особенное значение приобретает повышение профессиональной компетентности менеджеров всех звеньев управления предприятиями. Естественно, политика управления персоналом в каждой конкретной компании разнится и зависит от многих факторов: организационной культуры, стадии развития предприятия, миссии и целей фирмы, ее общей стратегии, быстро меняющейся внешней среды бизнеса.

Выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.

В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов:

o какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;

o как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;

o как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.

Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.

В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.

Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.

В последние годы появились десятки отечественных и переводных учебников, учебных и практических пособий, подробно освещающих теоретические аспекты управления человеческими ресурсами. Однако, практическим управленцам сегодня явно недостает информации о реализации теоретических концепций в повседневной деятельности. Вот почему представляется актуальным изучение практического опыта управления людьми на современных отечественных предприятиях.

Список литературы

1. Винокуров М. А. и др. Автоматизация кадрового учета. -- М.: ИНФРА-М, 2001. - 192 с.

2. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для вузов/Пер, с англ. под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 231 с.

3. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. -- М.: Центр, 2008. - 157 с.

4. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Персонал. Словарь понятий и определений. -- М.: Экзамен, 2004. - 338 с.

5. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. -- М.: Экзамен, 2000.

6. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. -- СПб.: Питер, 2006 (Серия «Мастера психологии»). - 73 с.

7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 245 с.

8. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 302 с.

9. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под. ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2008. - 442 с.

10. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2006. - 665 с.

11. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. -- М.: Тандем; ЭКМОС,2007. - 187 с.

12. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. -- М.: Экзамен, 2003. - 217 с.

13. Филонович С. Р. Эффективные коммуникации: Учебное пособие. -- СПб.: Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента, 2005.

14. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. -- М.: Дело, 2008. - 278 с.

Приложение 1

Основные уровни оценки труда

Приложение 2

Методы оценки персонала