Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.

При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным.

В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, решение задачи по созданию методологии управления несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна.

В данном проекте рассмотрены:

1. Методология управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики, представляющая собой систему правил: определения степени качества финансового состояния, комплексного анализа качества финансового состояния, стабилизации финансового состояния в случае обнаружения его ухудшения, анализа возможностей финансового оздоровления предприятия, определения потребностей во внешнем финансировании для реализации инвестиционных программ по выводу предприятия из состояния кризиса.

2. Методика комплексного анализа качества финансового состояния предприятия, включающая, разработанные на основе аддитивных, мультипликативных и смешанных моделей, алгоритмы анализа рентабельности активов, рентабельности собственного капитала, убытков и вероятности банкротства.

3. Методика финансовой стабилизации несостоятельного предприятия. Методика финансовой стабилизации заключается в своевременной диагностике причин несостоятельности и механизмов их устранения.

4. Многофакторные индексные модели для анализа рентабельности предприятия и методика анализа возможностей финансового оздоровления предприятия.

В результате можно сделать следующие основные выводы:

1. Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом повышения качества финансового состояния предприятия.

2. Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременной диагностики причин несостоятельности и финансовой стабилизации.

3. Управленческие решения по антикризисному управлению будут более обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей.

4. Представленная методика принятия управленческих решений в антикризисном управлении несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики может применяться к предприятиям различных форм собственности и сфер народного хозяйства.

Практическая реализация основных положений и идей, оказывает существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности самых разных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечивает: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ.

Список использованных источников и литературы

1. Грязнова, А.Г. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.

2. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

3. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие / Л.С. Бляхман. - М.: Изд-во Михайлова В.А. - 2000. - 380 с.

4. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента, М.:ЮНИТИ, 1997,175с.

5. Бурков, В.Н. Управление большими системами / В.Н. Бурков.-М.: Синтег, 1998, 432 с.

6. Градов, А.П., Кузин, Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов. - М.: Специальная литература. - 1996. - 510 с.

7. Кини, РЛ., Райфа, X. Принятие решений при многочисленных критериях: Предпочтения и замещения / Р.Л. Кини. - М: Радио и связь, 1981. - 549 с.

8. Кирсанов, К.А. Антикризисное управление. Учебное пособие / К.А. Кирсанов. - М.: МАЭП, 1999. - 144 с.

9. Кирсанов, К.А. Инвестиции и антикризисное управление. Учебное пособие / К.А. Кирсанов. - М.: МАЭП. - 2000. - 184 с.

10. Питерс, Т., Уотермен, Р. В поисках эффективного управления / Т. Питерс. - М.: 1986. - 345 с.

11. Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

12. Сергеев, Д.Н. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / Д.Н. Сергеев. - СПб.: Корвус, 1996. - 452 с.

13. Рейльян, Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 210 с.

14. Розанова В.А. Трудности управления и их психологические причины.// Управление персоналом, 1997, №3- с.33-38.

15. Саати Т. Принятие решений. Анализ иерархических структур. / Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991. - 320 с.

16. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. - С-Пб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

17. Телюкина М.В. Комментарий для специалистов к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". - М.: БЕК. - 1998. - 510 с.

18. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

19. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 1997.

20. Фатхудинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики №5, 1997.

21. Федеральный закон от 08.01.98 №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" - Российская газета, №10, 20.01.1998 г., №11, 21.01.1998 г.

22. Хейман С. Стратегия организационно-структурных решений. // Вопросы экономики, 1996, №5.