Управление затратами

Управленческий учет как инструмент управления затратами. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами на примере предприятия ОАО "Электроагрегат".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.03.2010
Размер файла 73,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Отсутствие долгосрочных обязательств у предприятия уменьшает возможность капитальных вложений, однако огромным преимуществом является достаточное количество собственных источников финансирования у предприятия ОАО «Электроагрегат».

3.2 Управление затратами с помощью операционного анализа

Чтобы выработать рациональные решения, связанные с настоящей и будущей производственно-хозяйственной деятельностью рассматриваемого предприятия, нам необходимо изучить качественную информации. Об издержках предприятия. Данные о затратах на производство продукции ОАО «Электроагрегат» за период с января по декабрь 2001 года представлены в таблице 5:

Таблица 5

Затраты на производство продукции ОАО «Электроагрегат» за 2001г.

Месяц

Объем производства

(шт.)

Материальные расходы

(т.р.)

Ценовые расходы

(т.р.)

Общепроиз-водственные расходы (т.р)

Себес-тоимость

(т.р.)

Январь

1356,3

8780,2

2218

1259,4

12157,6

Февраль

1192,2

7879,4

1976,5

2138,2

11994,1

Март

1418,5

8155,1

3247,8

940,6

12343,5

Апрель

1867,3

13219,1

279,9

1207,5

14706,6

Май

1589,6

9093,8

2327,1

1400

12820,9

Июнь

1149,38

6592,5

2452,7

688,4

9733,7

Июль

1460,8

8157,6

2290,5

1186,4

11634,2

Август

1552,65

8481,9

1510,7

1823,7

11876,4

Сентябрь

726,85

5066,9

1191,7

1623

7880,6

Октябрь

2250,36

19710,5

1747,9

2344,9

23803,4

Ноябрь

2158

24730,4

1956,6

2111

28898

Декабрь

2195

33508,5

2639,3

3139,1

39286,9

Итого

16582

153375,9

23798,7

19960,9

197135,9

При применении инструментов операционного анализа в управлении затратами предприятия, необходимо затраты разделить на постоянную и переменную части.

Материальные затраты, которые включают в себя затраты на сырье, вспомогательные материалы, тару, зарплату производственных рабочих и начисления на зарплату относим к переменным.

Так как цеховые и общезаводские расходы представляют собой смешанные затраты, то для управления ими необходимо разделить их на переменные и постоянные. Для этого воспользуемся методом наименьших квадратов.

Определение коэффициентов и результаты расчетов представлены в таблице 6 и в таблице 7 (прил. А, Б).

Используя данные таблицы 6, найдем ставку переменных издержек (для цеховых расходов):

Переменные издержки в расчете на среднесписочный объем производства составляют (1510,7 шт. * 324,0027 руб./шт.) = 489461,16 руб. Тогда постоянные издержки составляют (1843739,79 руб. - 489461,16 руб.) = 1354278,63 руб.

Таким образом, уравнение регрессии цеховых расходов будет иметь следующий вид:

у = 1354,3 тыс. руб. + 324 * Х

Используя данные таблицы 7, рассчитаем ставку переменных издержек (для общепроизводственных расходов):

Переменные издержки в расчете на среднемесячный объем производства составляют (1510,67 шт. * 834,0535 руб./шт.) = 1259979,6 руб. Тогда постоянные издержки составляют (1289106,24 руб. - 1259979,6 руб.) = 29126,64 руб.

Таким образом, искомое уравнение регрессии общепроизводственных расходов будет иметь вид:

У = 29,13 тыс.руб. + 834,05 * Х

Далее необходимо рассчитать ключевые показатели операционного анализа деятельности предприятия за 2000 год. Для этого воспользуемся общим уравнением регрессии цехов и общепроизводственных расходов:

У = 1383,43 тыс.руб. + (Х*1158,05 тыс.руб.),

где

1383,43 тыс. руб. - это постоянные расходы,

а (Х*1158,05 + Материальные затраты) - это переменные расходы,

Х - объем производства.

Расчетные данные представлены в табл. 8 (прил. В). Рассчитаем силу воздействия операционного рычага, порог рентабельности и запас финансовой прочности за 2001 год для предприятия ОАО «Электроагрегат». Данные для расчета кратко представим в таблице:

Показатель

В тыс. руб.

В процентах и в относительном выражении (К ВРП)

1. Выручка от реализации

237252

100% или 1

2. Переменные затраты

175303

73,9% или 0,739

3. Валовая маржа

61949

26,1% или 0,261

4. Постоянные затраты

16601

6,99% или 0,0699

5. Прибыль

45348

19,1% или 0,191

Порог рентабельности = Постоянные затраты / Валовая маржа (в относительном выражении. к ВРП) = 16601 тыс. руб. / 0,261 = 63605 тыс. руб.

Запас финансовой прочности = 237252 - 63605 = 173647 тыс. руб.

Запас финансовой прочности в % =

Сила воздействия операционного рычага =

Таким образом, для предприятия ОАО «Электроагрегат» можно сделать следующие выводы:

1) порог рентабельности, равный 63605 тыс. руб., показывает, что при этом количестве выручки предприятия не имеет ни убытков, ни прибыли;

2) запас финансовой прочности составил 73,19%, т.е. выручка от реализации продукции может снизиться на 73,19%, но убытков пока это не принесет,

3) сила воздействия операционного рычага составила 1,36, а это означает, что если выручка увеличится, например, на 10%, то это должно принести рост прибыли на 10% * 1,36 = 13,6%

3.3 Анализ чувствительности прибыли предприятия к изменению элементов операционного рычага

Для предприятия ОАО «Электроагрегат» необходимо провести анализ чувствительности прибыли предприятия к 10-процентным изменениям основных элементов операционного рычага и определим:

1. Цена реализации изменится на 10%, как изменится прибыль? На сколько единиц продукции можно сократить объем реализации без потери прибыли?

2. Оценим влияние 10% изменения переменных расходов на прибыль.

3. Оценим влияние 10% изменения постоянных расходов на прибыль.

4. Оценим влияние 10% увеличения объема реализации.

Выбор именно 10-процентного изменения элементов операционного анализа обусловлен среднеотраслевым показателем темпов роста выручки.

Воспользуемся нижеприведенными формулами вычисления объема реализации (К0), обеспечивающего постоянный результат при изменении одного из элементов операционного рычага:

- если изменится цена реализации:

К0 = (Исходная сумма валовой маржи / Новый коэффициент валовой маржи): Новая цена реализации

- если изменяются постоянные издержки:

К0 = (Исходная сумма валовой маржи / исходный коэффициент валовой маржи): Цена реализации

- если изменяются переменные издержки:

К0 = (Исходная валовая маржа / Новый коэффициент валовой маржи).

Для выполнения анализа необходимо, прежде всего, определить по исходящим данным роль различных элементов операционного рычага в формировании финансовых результатов предприятия ОАО «Электроагрегат» за 2001 год для исходного положения:

Показатели

Значения

Цена реализации

12,53047 тыс. руб. / шт.

Выручка от реализации

237252 тыс. руб. (100%)

Переменные издержки

175303 тыс. руб. (73,9%)

Валовая маржа

61949 тыс. руб. (26,1%)

Постоянные издержки

16601 тыс. руб. (6,99%)

Прибыль

45348 тыс. руб. (19,1%)

Средние переменные издержки

9,2586 тыс. руб. / шт.

1. Предположим, что цена реализации возрастает на 10%, тогда:

Новая цена реализации - 13,783515 т.р. / шт.

Переменные издержки - 175303 тыс. руб. (67,17%)

Валовая маржа - 85674 тыс. руб. (32,83%)

Постоянные расходы - 16601 тыс. руб. (6,36%)

Прибыль - 69073 тыс. руб. (26,47)

Определим, при каком объеме реализации можно получить прежний результат прибыли (45348 тыс. руб.):

Показатели

Объем - 18934 шт;

Цена - 13,783517 т.р./шт.

Объем, обеспечивающий неизменный результат 13689,99шт.; цена=12,53

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Выручка от реализации продукции

260977

100

188699

100

Переменные издержки

175303

67,17

126750

67,17

Валовая маржа

85674

32,83

61949

32,83

Постоянные издержки

16601

6,36

16601

8,79

Прибыль

69073

26,47

45448

24,03

Переменные издержки (при V = 13689,99) = Ср. переменные издержки V реализации = 9,2586 т.р. / шт. * 13689,99 шт. = 126750 т.р.

Таким образом, повышение цены на 10% компенсирует сокращение объема реализации (18934 шт. - 13689,99 шт. = 5244,01 шт. или на 27,69%) и увеличивает прибыль на 52,32%; если цена снизится на 10%, то предприятие должно увеличить объем реализации на 55,38%.

2. Проанализируем влияние изменения переменных издержек на прибыль предприятия. Предположим, что благодаря повышению производительности труда и более выгодным закупкам сырья и материалов предприятию ОАО «Электроагрегат» удалось снизить переменные издержки на 10%. Определим величину сокращения объема реализации, которую компенсирует данное снижение переменных затрат (без потери прибыли).

Выручка от реализации - 237252 тыс. руб. (100%)

Новые переменные расходы - 157772,7 тыс. руб. (66,5%)

Валовая маржа - 79479,3 тыс. руб. (33,49%)

Постоянные расходы - 16601 тыс. руб. (6,99%)

Прибыль - 62 878 тыс. руб. (26,5%)

Новый объем реализации:

Показатели

Объем - 18934 шт

Объем, обеспечивающий неизменный результат 14762,2 шт.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Выручка от реализации продукции

237252

100

184958

100

Переменные издержки

157772,7

66,5

123009

66,5

Валовая маржа

79479,3

33,49

61949

33,49

Постоянные издержки

16601

6,99

16601

8,87

Прибыль

62878,3

26,5

45348

24,51

Следовательно, снижение переменных издержек на 10% компенсирует сокращение объема реализации на 4171,8 шт. (18934 - 14762,2) или на 22,033% и увеличивает прибыль на 38,6572%. Анализ показывает, что при повышении переменных издержек на 10% предприятие ОАО «Электроагрегат» должно добиться увеличения объема реализации на 32% (чтобы компенсировать потерянную часть дохода), или оно потеряет 38,65% своей прибыли.

3. Рассмотрим изменение постоянных издержек. Предположим, рассматриваемому предприятию, благодаря новой организации своей деятельности удалось снизить постоянные издержки на 10%. Тогда при первоначальном объеме реализации прибыль должна возрасти на 4534,8 т.р. или на 10%. Определим снижение объема реализации, на которое теперь может пойти предприятие для достижения первоначальной прибыли 45348 т.р. После снижения постоянных издержек требуется валовая маржа на уровне 60288,9 т.р. Тогда новый объем реализации составит:

Аналогично, рост постоянных издержек предприятия может компенсировать путем уменьшения объема реализации на 2,64%, так как в противном случае прибыль снизится на 10%.

4. Влияние изменения объема реализации на прибыль проанализируем с помощью эффекта операционного рычага. Сила воздействия рычага равна (61949 т.р.: 45348) = 1,36. Предположим, предприятие ОАО «Электроагрегат» увеличило объем реализации на 10%. Тогда выручка возрастет на 10% также, а прибыль с учетом действия операционного рычага должна увеличиться на (10% * 1,36) = 13,6

Проверка:

Выручка от реализации

2600977,2

Переменные издержки

192832,56

Валовая маржа

68144,64

Постоянные издержки

16601

Прибыль

51543,64

Прибыль действительно выросла на 13,6% или на 6195,64 тыс. руб.

Таким образом, для предприятия ОАО «Электроагрегат» можно сделать следующие выводы: на основе проведенного анализа можно распределить элементы рентабельности по степени их влияния на прибыль предприятия:

- повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;

- изменение прибыли предприятия при изменении переменных издержек составляет 38,65%;

- увеличение объема реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли предприятия на 13,66%;

- из числа рассмотренных факторов наименьшее влияние на результат оказывает изменение уровня постоянных издержек. 10% изменение этих расходов приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%).

С помощью операционного анализа выявлена и взаимосвязь факторов цены и переменных издержек с изменениями объема реализации:

- при снижении цены на 10% предприятие ОАО «Электроагрегат» должно увеличить объем реализации на 55,38%, чтобы компенсировать потерю дохода, а при увеличении цены на 10% можно сократить объем реализации на 27,69% без негативных последствий для финансовых результатов предприятия;

- для компенсации роста переменных издержек на 10% предприятие должно добиться увеличения объема реализации на 32%, при снижении уровня переменных издержек можно сократить объем реализации на 22,033%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под затратами предприятия понимается сумма средств, израсходованных в целях обеспечения реализации продукции и получения доходов.

Для эффективного управления затратами на предприятии/и ОАО «Электроагрегат» в ходе проведенного исследования удалось сделать следующие выводы и предложения.

1. При анализе структуры себестоимости продукции по элементам затрат в 2001 году было выявлено, что наибольший удельный вес в себестоимости занимают такие статьи, как «сырье и материалы» и «Прочие затраты». Для снижения затрат по первой статье руководству предприятия можно порекомендовать закупать сырье и материалы у иных поставщиков, то есть необходимо найти поставщиков, которые будут поставлять сырье и материалы по более низким ценам. А для снижения статьи «Прочие затраты» необходимо увеличить выпуск продукции.

2. При применении инструментов операционного анализа (порог рентабельности, запас финансовой прочности и сила воздействия операционного рычага) в управлении затратами предприятия было установлено, что в первую очередь необходимо разграничить затраты предприятия на постоянную и переменную часть. Для этого был использован метод наименьших квадратов, так как он является самым точным.

3. Далее были рассчитаны основные показатели операционного анализа деятельности предприятия.

4. Затем с помощью операционного анализа удалось выявить чувствительность прибыли предприятия к 10-процентным изменениям основных элементов операционного рычага и выяснить, что:

- повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;

- изменение прибыли предприятия при изменении переменных издержек на 10% составляет 38,65%;

- изменение уровня постоянных издержек на 10% приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%);

- увеличение объема реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли предприятия на 13,66%.

5. С помощью операционного анализа выявлена и взаимосвязь факторов цены и переменных издержек с изменениями объема реализации:

- при снижении цены на 10% предприятие должно увеличить объем реализации на 55,38%, чтобы компенсировать потерю дохода, а при увеличении цены на 10% можно сократить объем реализации на 27,69: без негативных последствий для финансовых результатов предприятия;

- для компенсации роста переменных издержек ни 10% предприятие должно добиться увеличения объема реализации на 32%; при снижении уровня переменных издержек можно сократить объем реализации на 22,033%.

6. Для повышения эффективности деятельности рассматриваемого предприятия необходимо провести оптимизацию ассортимента выпускаемой продукции, так как на предприятии наблюдается снижение объемов реализованной продукции.

Для эффективного управления затратами руководства предприятия можно порекомендовать ввести на предприятии систему учета затрат по методу «Директ-костинг», так как это позволит точнее разграничить затраты на постоянные и переменные и даст возможность более точно устанавливать при изменении цены, переменных и постоянных издержек.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: изд-во ПРИОР, 1998 -64с.

2. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. - 1997. - №12.- с.10-13.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М. - 1998. - 335с.

4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2000. -350с.

5. Керимов В.Э,, Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2. - с.90-91.

6. Козлова Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. - 1998. - с.11-24.

7. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета - М.: Финансы и статистика, 1998. - 144с.

8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. - 304с.

9. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. - 392 с.

10. Мюллендорф Р., Карренбауэр М.

Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. - М.: ФБК Пресс, 1996. - 260с.

11. Новиков В.Г. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №4. - с.120-137.

12. Оганян К.И., Починок А.П. Формирование себестоимости в 1999 году. - М.: Главбух, 1999. -144с.

13. Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Академика АМИР Е.С. Стояновой. М.: Перспектива 1997г.

14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 696с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-Е изд. - Мн.: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 1999 - 498с.

16. Уткин Э.А.Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 1998. - 272с.

17. Финансовый менеджмент - руководство по технике эффективного менеджмента. - М.: «Трансполитиздат», 1993. -292с.

18. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1997. - 574с.

19. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с.

20. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н.

Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. - 154с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Таблица 6
Определение коэффициентов и результаты расчетов (для цеховых расходов)

Месяц

Объем произ-ва Х, (шт.)

(шт.)

Цехов. расходы У, (руб.)

(руб.)

()2

()*

()

2000г.

Январь

1659,36

149

2014462

170723

22201

25384825

Февраль

1689.03

178

1917346

73606

31684

13128471

Март

1740,07

229

1881016

37276

52441

8551318

Апрель

1640,2

130

1759645

-84093

16900

-10892676

Май

1549,14

-38

1688407

410667

1444

15798376

Июнь

1478

-33

1688655

-155084

1089

5066601

Июль

1729,4

219

1916406

72666

47961

15894354

Август

1528,7

18

1632755

-210983

324

-3804038

Сентябрь

1353,8

-157

1755666

-88073

24649

13816024

Октябрь

1830

319

1957939

114199

101761

36467335

Ноябрь

1620,9

110

1691742

-151997

12100

-16754645

Декабрь

1702,5

192

2472771

629031

36864

120667168

2001г.

Январь

1271,7

-239

2118000

274260

57121

-65539962

Февраль

1192,2

-219

1976500

132760

47961

-29012088

Март

1418,5

-92

3247800

140406

8464

-129257782

Апрель

1867,3

357

2799700

-1563839

127449

-559057086

Май

1589,6

79

2327100

483360

6241

38161288

Июнь

1149,38

-361

2452700

608960

130321

-220011234

Июль

1460,8

-50

2290500

446760

2500

-22284399

Август

1552.65

43

1570697

-273042

1849

-11795445

Сентябрь

726,85

-784

1191731

-652008

614656

511070193

Октябрь

2250,36

740

1747909

-95830

547600

-70884855

Ноябрь

2158

647

1956592

112852

418609

73052621

Декабрь

2195

684

2639258

795518

467856

544397072

Итого

54384

66374632

4193193

1358605909

Среднее

1511

1843740

Приложение Б

Таблица 7

Определение коэффициентов и результаты расчетов (для общефабричных расходов)

Месяц

Объем произ-ва Х, (шт.)

(шт.)

Общез. расходыУ, (руб.)

(руб.)

()2

()*

()

2000г.

Январь

1659,36

149

1076895

-234321

22201

34841284

Февраль

1689,03

178

1062931

-248285

31684

44284225

Март

1740,07

229

1426044

114827

52441

26341398

Апрель

1640,2

130

990129

-321088

16900

-41590549

Май

1549,14

-38

886527

-424689

1444

-16337823

Июнь

1478

-33

893597

-417619

1089

13643629

Июль

1729,4

219

1077978

-233238

47961

-51016318

Август

1528,7

18

1290422

-20794

324

-374933

Сентябрь

1353,8

-157

1204277

-106940

24649

16775699

Октябрь

1830

319

1299846

-11371

101761

3631133

Ноябрь

1620,9

110

1307872

-3344

12100

-368710

Декабрь

1702,5

192

2635777

1324559

36864

254090317

2001г.

Январь

1271,7

-239

1259422

-51795

57121

12377535

Февраль

1192,2

-219

2138193

826975

47961

-180719038

Март

1418,5

-92

940595

-370622

8464

34119484

Апрель

1867,3

357

1207521

-103696

127449

-37070344

Май

1589,6

79

644035

-667181

6241

-52673992

Июнь

1149,38

-361

688434

-622782

130321

225005078

Июль

1460,8

-50

1186128

-125088

2500

6239422

Август

1552.65

43

1823733

512515

1849

22140687

Сентябрь

726,85

-784

1622023

310806

614656

243622511

Октябрь

2250,36

740

2344998

1033780

547600

764677215

Ноябрь

2158

647

2211016

899798

418609

582466737

Декабрь

2195

684

3139117

1827900

467856

125088692

Итого

54384

46407824

4193193

3497347553

Среднее

1511

1289106

Приложение В

Таблица 8

Ключевые показатели операционного анализа деятельности предприятия за 2001 год

Месяц

Выручка от реал. прод-ии

(т.р.)

Объем произ-ва

(шт.)

Матери-альные

затраты

(т.р.)

Перемен. расходы

(т.р.)

Постоян-ные

расходы

(т.р.)

Валовая маржа

(т.р.)

При-быль

(т.р.)

Я

13192

1272

8780

10253

1383

2939

1555

Ф

12126

1292

7879

9376

1383

2750

1366

М

12636

1418

8155

9798

1383

2838

1454

А

17325

1868

13219

15383

1383

1942

558

М

14471

1589

9094

10935

1383

3536

2152

И

11617

1149

6592

7924

1383

3693

2309

И

13331

1461

8157

9849

1383

3482

2098

А

14303

1554

8482

10281

1383

4022

2638

С

10596

727

5067

5909

1383

4687

3303

О

33878

2250

19710

22317

1383

11561

10177

Н

34663

2158

24730

27229

1383

7434

6050

Д

49114

2195

33508

36050

1383

13063

11680

Итого

237252

18934

153376

175303

16601

61949

45348


Подобные документы

  • Характеристика сущности, классификации затрат предприятия, а также и основных этапов разработки системы управления ними. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами. Способы снижения затрат до рационального уровня.

    курсовая работа [46,2 K], добавлен 22.04.2011

  • Классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Определение факторов, влияющих на финансовый результат предприятия.

    реферат [28,9 K], добавлен 04.09.2014

  • Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений. Учёт, контроль и анализ затрат предприятия. Анализ устойчивости и доходности предприятия.

    курсовая работа [252,0 K], добавлен 24.07.2011

  • Этапы разработки системы управления затратами. Основные варианты действий, позволяющие увеличить прибыль. Типичные ошибки в управлении затратами. Основные этапы расчета себестоимости единицы продукции. Классификация затрат и направления их сокращения.

    контрольная работа [33,0 K], добавлен 23.01.2010

  • Виды затрат и их распределение. Методы управления затратами: директ-костинг, абзорпшен-костинг, их сравнительная характеристика, использование на сегодня. Краткая характеристика предприятия, методы повышения эффективности управления затратами на нем.

    курсовая работа [44,6 K], добавлен 16.11.2012

  • Формирование стратегии бизнеса. Инструмент контроллинга - таргет-костинг, целевое управление затратами. Методы определения целевых затрат в системе таргет-костинг. Последовательность действий в процессе практической реализации системы таргет-костинг.

    реферат [246,4 K], добавлен 19.12.2008

  • Сущность операционного менеджмента. Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования. Оценка платежеспособности и ликвидности баланса фирмы. Обоснование необходимости управления затратами по бизнес-процессам.

    дипломная работа [4,5 M], добавлен 07.07.2010

  • Совершенствование управления затратами на основе системы контроллинга. Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности предприятия. Наблюдение за текущими процессами на предприятии, их оценка, прогнозирование изменений.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 27.10.2017

  • Место подсистемы учета затрат в рамках учетной системы предприятия. Принципы работы интегрированных систем управления предприятием (ERP-систем). Практический опыт построения системы учета и управления затратами на базе ИСУ на российских предприятиях.

    дипломная работа [241,2 K], добавлен 18.07.2011

  • Сущность и содержание затрат на предприятии, цели и задачи управления ими. Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и ответственности. Влияние эффективности управления затратами на результаты деятельности.

    дипломная работа [86,0 K], добавлен 26.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.