Управление проектами

- выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции, кроме продукции потребляемой российскими предприятиями-участниками;

- социальные и экологические результаты рассчитанные исходя из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, экологическую и социальную обстановку;

- прямые финансовые результаты;

- кредиты и займы иностранных государств, банков, фирм, поступления импортных пошлин.

В состав затрат проекта включаются, предусмотренные в проекте и необходимые для его осуществления текущие единовременные затраты российской стороны без повторного счета, поэтому в расчет не включают:

- затраты предприятий-потребителей продукции других участников проекта;

- амортизация по основным средствам, создаваемым одним участником проекта, а используемым другим.

В затраты включены:

- все виды налогов, штрафов, санкций;

- проценты по кредитам;

- затраты иностранных участников.

При расчете показателей экономической эффективности на уровне региона или отрасли в состав результатов проекта включают:

- региональные (отраслевые) производственные результаты, выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;

- социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе;

- косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона.

В состав затрат включаются только затраты предприятий-участников проекта, относящиеся к данному региону без повторного счета.

При расчете показателей экономической эффективности на уровне предприятия в состав результатов проекта включают:

- производственные результаты, выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;

- социальные результаты (которые относятся к работникам предприятия и членам их семей).

В состав затрат включаются только единовременные и текущие затраты предприятия без повторного счета.

Практическое занятие №4 (вариант 33)

Приобретение новой технологической линии потребует инвестиций в размере 80 000 долларов и увеличения оборотного капитала на 20 000 долларов. Продолжительность жизненного цикла проекта определяется сроком эксплуатации оборудования и составляет 5 лет.

Эксплуатационные затраты составят:

1. обслуживание новой линии персоналом, заработная плата в первый год - 40 000 долларов и будет расти на 2000 долларов ежегодно;

2. стоимость материалов для производственного процесса составит в первый год эксплуатации линии 40 000 долларов и будет увеличиваться на 5 000 долларов ежегодно;

3. постоянные эксплуатационные затраты - 2 000 долларов ежегодно;

4. для приобретения оборудования потребуется взять долгосрочный кредит, равный стоимости оборудования под 25% годовых сроком на пять лет. Возврат основной суммы будет осуществляться равными долями (в конце года), начиная с первого года действия линии;

5. ставка налога на прибыль - 38%.

Поток доходов от эксплуатации линии:

1. объем реализации продукции составит в первый год - 30 000 шт., во второй - 32 000 шт., в третий - 34 000 шт., в четвертый - 33 000 шт., в пятый - 30 000 шт. Цена реализации продукции составит в первый год 5,5 долларов за единицу продукции и будет ежегодно увеличиваться на 0,5 долларов;

2. амортизация производится равномерным прямолинейным методом в течение срока службы оборудования. Через 5 лет рыночная стоимость оборудования составит 10% от его первоначальной стоимости. Затраты на ликвидацию составят 5% от рыночной стоимости оборудования через 5 лет;

3. отдача на капитал для подобных проектов составляет 20%.

Задание: используя данные по проекту ввода новой технологической линии определите:

1. Чистую ликвидационную стоимость оборудования;

2. Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности;

3. Поток реальных денег;

4. Сальдо реальных денег;

5. Сальдо накопленных реальных денег по шагам расчета;

6. Основные показатели эффективности проекта: ЧДД, ВНД, срок окупаемости.

Решение:

Определение чистой ликвидационной стоимости оборудования:

Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности

Инвестиционная деятельность:

Операционная деятельность:

Финансовая деятельность:

Сальдо накопленных реальных денег по шагам расчета:

Показатели эффективности проекта:

ЧДД = 92 389,92 доллара

Расчет внутренней нормы доходности:

ВНД = 95,59%

Расчет срока окупаемости (без учета дисконтирования):

1. 53 820 + 69 940 = 123 760

2. 123 760 - 61 060 = 62 700

3. 62 700 / 69 940= 0,89

Срок окупаемости проекта - 2 года 1 месяц.

Заключение

Управление проектами - это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Библиографический список

«Управление проектами» Шапиро В.Д. 1998

«Как управлять проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 1997

Материалы сайта www.projectmanagement.ru

Курс лекций по предмету «Управление проектами»