Рис.6. Динамика изменения коэффициентов ликвидности

Рис. 7. Динамика изменений оборотных активов, краткосрочных обязательств и собственных оборотных средств

Проанализировав структуру оборотных активов, видим, что доля незавершенного производства составляет 59,81%, а к концу периода еще увеличилась и составляет 67,43%.

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков увеличилась к концу года до 18,82%, просроченная дебиторская задолженность отсутствует. Таким образом, дебиторская задолженность будет погашаться денежными средствами.

Доля денежных средств снизилась на конец года до 0,01%, следовательно немедленно может быть погашена незначительная часть краткосрочных обязательств. Расчет величины собственных оборотных средств свидетельствует об их недостаточности. На начало года собственные средства составляли 9,68% оборотных активов, на конец года доля собственных средств сократилась, составила всего 3,44%.

Таблица 7. Структура оборотных активов и источников их формирования Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика. 2000.-с.210.

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Различные виды активов предприятия имеют различную скорость оборота. Так, наибольший период оборота характерен для недвижимого имущества и прочих внеоборотных активов, представляющих собой средства, предназначенные для долгосрочного пользования.

Все остальные активы, называемые оборотными, будучи предназначены для реализации или потребления, способны неоднократно менять свою форму (материально-вещественную на денежную и наоборот) в течение одного операционного цикла предприятия (периода оборачиваемости оборотных средств). Оборотные средства предприятия включают в себя оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием комплекса разнонаправленных факторов внешнего и внутреннего характера.

Период оборота средств в значительной степени определяется внутренними условиями хозяйствования предприятия и в первую очередь эффективностью управления активами.

В общем случае коэффициент оборачиваемости оборотных активов предприятия принято рассчитывать с помощью формулы Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика. 2000.-с.217.:

.(2.2)

где -выручка от реализации

-текущие активы

При этом под текущими активами понимается их средний объем за

рассматриваемый период.

Одновременно может быть рассчитана продолжительность одного периода оборота в днях Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика. 2000.-с.228.:

(2.3)

где 365 -дни в году

Следует иметь в виду, что на значение коэффициента оборачиваемости оборотных активов оказывает влияние принятая на предприятии методика их оценки.

Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» за 2004 г.

Выручка от реализации в 2005году составила 140781 тыс.руб. Средняя стоимость оборотных активов - 34374,5 тыс.руб.

Таблица 8. Коэффициенты оборачиваемости оборотных активов Белолипетский В.Г. Финансы фирмы. Учебное пособие. - М.: ИНФРАМ. 2002.-144. ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод»

Для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности анализируется структура финансовых результатов, тенденции их формирования, темпы прироста прибыли, показатели рентабельности и обобщающие показатели оборачиваемости активов как показатели доходности всего авансированного капитала и авансированных оборотных средств.

Главная цель такого анализа состоит в изучении роли производственных и финансовых факторов, влияющих на прибыль как основной конечный показатель деятельности предприятия. Общая сумма прибыли (прибыль до налогообложения) показывает результат вложений капитала; чистая прибыль характеризует ту часть прибыли, которая доступна к распределению между собственниками; нераспределенная прибыль дает представление о приросте капитала за отчетный год. Соотношение нераспределенной прибыли и собственного капитала определяет темпы экономического роста и финансовую устойчивость предприятия.

В 2003 году структура финансовых результатов ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» ухудшилась- снизились прибыль от продаж на 94,62%,что следует рассматривать как неблагоприятную тенденцию.

Таблица 9. Финансовые результаты . Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятий: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2003.-с.454. за 2003-2004 гг. ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод»

Рис 8. Динамика изменений финансовых результатов ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» в 2003-2004 гг.

Таблица 10. Расчет прибыли от продаж Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 2003.-с.308. ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» за 2003-2004 гг.

Рис. 10. Динамика изменений выручки от продаж, себестоимости проданной продукции и валовой прибыли (тысяч рублей)

2.6 Анализ рентабельности

В целом результативность работы любого предприятия можно оценивать с помощью абсолютных и относительных показателей.

Первые отражают динамику прибыли (балансовой, чистой, нераспределенной) за ряд лет, однако расчеты будут иметь скорее арифметический, чем экономический смысл, если не прибегнуть к пересчету в сопоставимые цены.

Относительные показатели практически не подвержены влиянию инфляции, поскольку представляют собой отношения прибыли и вложенного капитала. Экономический смысл этих величин (их принято называть показателями рентабельности) состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие.

Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение. На российских предприятиях рентабельность принято выражать в двух показателях: отдельных изделий и всего производства.

Рентабельность товарооборота или продаж Руденко А.И. Экономика предприятия. - Минск, 2005.-с.384.

(Р_Т), характеризующая отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и сбыт. Для расчета рентабельности продаж в числителе может быть величина общей или чистой прибыли от реализации товаров, услуг, а в знаменателе производственные издержки или себестоимость реализованной продукции:

(2.4)

где - общая или чистая прибыль, рубли;

- производственные издержки или себестоимость реализованной продукции, рубли.

Другой важный коэффициент - рентабельность реализованной продукции (Рп) - рассчитывается по формуле:

(2.5)

где П_ч - чистая прибыль от реализации продукции;

В - выручка от реализации.

Значение коэффициента Р_п показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля выручки от реализации. Тенденция к снижению Р_п может быть сигналом спада конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет предположить сокращение спроса на его продукцию.

Если предприятие ориентирует свою деятельность на перспективу, ему необходимо разработать инвестиционную политику. Информацию о средствах, инвестированных в предприятие, можно почерпнуть из баланса, исчислив сумму собственных средств и долгосрочных обязательств (или разность активов и краткосрочных обязательств).

Таблица 11. Показатели рентабельности Руденко А.И. Экономика предприятия. - Минск, 2005.-с.386. ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» за 2003-2004гг

3.1 Определение миссии и цели организации

Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.

Целевая функция начинается с установки миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: «Какова главная цель организации?» На первом месте должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителя (покупателей произведенной продукции), причем не только в настоящее время, но и в перспективе.

Миссия ЗАО «Кузнечно-литейного завода» предусматривает выпуск высококачественной металлургической продукции, удовлетворяющей потребности наших клиентов, оказание услуг по металлообработке, выпуск изделий из дерева, производство промышленных газов, жидкого стекла. Производство модельной оснастки, литых и кованых заготовок, поставляемых заказчикам вчерне или с черновой механической обработкой. Сохранить рынки сбыта и снабжения наработанные ОАО «Завод по выпуску КПО».

Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать отпечаток, накладываемый на предприятие ценностями, нормами и целями высшего руководства - культурной организации. Вряд ли возможно привести какой-либо обобщенный перечень корпоративных ценностей, поскольку организационная культура почти всегда является оригинальной смесью ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущих только данной организации. Стремление к общим ценностям способно объединить людей в группы, создавая мощную силу в достижении поставленной цели.

Организационная культура ЗАО «Кузнечно-литейного завода» строится на формальной структуре взаимоотношений руководства с подчиненными. Несколько раз в неделю проводятся планерки с руководителями подразделений предприятия, на которых анализируются успехи и неудачи, обсуждаются предложения по улучшению качества продукции и по увеличению объема продаж.

Принципы (правила) ЗАО «Кузнечно-литейного завода»:

- гарантия высокого качества;

- порядочность персонала;

- указанные сроки - это обещания, а обещания надо выполнять;

- ЗАО «Кузнечно-литейного завода» верит в компетентных работников на всех уровнях, которые могут самостоятельно предпринять соответствующие действия и принять эффективные решения в ответ на быстро меняющиеся условия;

- поддержание благоприятной рабочей обстановки, которая способствует самоуважению, личному развитию и успеху.

Девиз предприятия: Стремиться и достигать!

Цели организации

Цели предприятия формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство.

Долгосрочные цели фирмы ЗАО «Кузнечно-литейного завода»

1. Составить программу развития предприятия на ближайшие 10лет;

2. Ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического управления;

3. Выпускать модельную оснастку литых и кованных заготовок;

4. Внедрить в производство новейшие разработки НИОКР;

5. Обновление технической базы производства;

6. Развивать маркетинговые исследования;

7. Расширять выпуск продукции на экспорт.

Краткосрочные цели ЗАО «Кузнечно-литейного завода»

I. По планово-экономическому отделу:

1. Разработать план реализации на будущий год;

2. Провести экономический расчет выпуска модельных оснасток литых и кованых заготовок.

II. По коммерческому отделу:

1. Определить конкретных потребителей и объем продаж на следующий год.

III. По отделу труда и заработной платы:

1. Произвести мониторинг рабочей силы на вопрос замещения вакантных должностей в образующихся отделах;

2. Определиться с изменившейся организационной структурой: кто, кому, и на каких основаниях должен подчиняться и с каким отделом сотрудничать;

3. Определить количество и размер оплаты труда персонала в ново организованных подразделениях в связи с реструктуризацией предприятия;

4. Подобрать персонал для вновь организованных подразделений в связи с реструктуризацией предприятия.

V. По бухгалтерии:

1. Рассмотреть поступившие из подразделений финансовые сметы расходов и доходов по предложенным мероприятиям и вынести решения о возможности или невозможности реализации мероприятий в заданном объеме и динамике, и если нет, то указать на «белые» пятна, доходы по которым несоизмеримы с расходами на их реализацию даже в долгосрочной перспективе.

VI. Отдел маркетинга:

1. Провести дополнительные маркетинговые исследования данного сегмента рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей;

2. Разработать дополнительные программы и акции по увеличению объема продаж;

3. Захватить большую часть рынка (около 3-5%).

3.2 Анализ внешней и конкурентной среды

Разработка стратегической модели начинается с анализа среды, в которой и благодаря которой (чаще в современных российских условиях) функционируется предприятие. Анализ среды состоит из трех основных элементов:

1. Анализ макроокружения (анализ внешней среды);

2. Анализ конкурентной среды;

3. Анализ внутренней среды.

Успехи предприятия на рынке кузнечно-литейного производства в прошлом и в настоящем можно объяснить тем, что предприятие, как правопреемник ОАО «Завод по выпуску КПО», накопило более чем 20 летний опыт производства прутков кованых из стали начерно обточенных и поставки их на экспорт. Трудно представить машиностроение без поковок, прутков и др. продукции выпускаемой ЗАО «Кузлит».

Состояние экономики (экономический фактор)

В целом, экономическая ситуация в стране начинает медленно, но верно выправляться. Этому способствуют усилия президента и правительства, которые, наконец, занялись экономикой, а не политическими спорами.

Курс иностранной валюты. Постоянное повышение курса евро и доллара по отношению к российскому рублю приводит к удорожанию сырья и материалов в рублевом эквиваленте и увеличению цены продукции. Поэтому повышение курса евро и доллара сказывается негативным образом на деятельности предприятия и заставляет его искать наиболее подходящую цену, которая бы способствовала незначительному снижению спроса и сохранила бы прибыль на прежнем уровне.

- Налоговая ставка. В настоящее время снизилось налоговое бремя. Поэтому данный экономический фактор оказывает позитивное влияние на деятельность предприятия и дает возможность для дальнейшего развития организации и совершенствования технологий за счет использования освобожденной от налога прибыли. Изменение налоговых ставок ведет либо к положительному, либо к отрицательному влиянию на деятельность организации.

- Инфляция. Не смотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию запасов сырья и материалов, денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятие искать источник пополнения оборотных средств. Кроме этого увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и, следовательно, снижению спроса на неё. Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для достижения целей организации

Также изменение тарифов на сырье, транспорт, энергию, повышение арендной платы - все это заставляет повышать цены на всю продукцию.

Оценка этого фактора: -10

Рыночный фактор

В настоящий момент доля ЗАО «Кузлит» на рынке Российской Федерации составляет 1% и является единственным предприятием, изготавливающим металлургическую продукцию в Южно Федеральным округе.

ЗАО «Кузлит» осуществляет услуги по изготовлению из слитков заказчиков массой до 10 тонн кованой трубной заготовки ш 250 - 400 мм длиной до 6000 мм (перековка, механообработка, УЗК) из любых марок стали. По желанию заказчиков кованые и литые заготовки поставляет с черновой или окончательной механообработкой. Оказывает прочие услуги по договоренности. Условия оплаты, в том числе бартерные, многосторонние и прочие зачеты - по согласованию сторон.

Приглашает к взаимовыгодному сотрудничеству заинтересованных партнеров

Аналогичные производства, изготавливающие металлургическую продукцию в Росси имеют больший объем производства, что ведет к снижению себестоимости, но удаленность от портов и Северо-Кавказского региона увеличивает транспортные расходы.

ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» проводит рискованную финансовую стратегию, отвлекая из оборота значительные средства в виде предоставленных займов, что и приводит к недостаточности оборотного капитала. Подобная стратегия выбрана предприятием, поскольку обещает значительный доход в будущем.

Оценка этого фактора: - 40

Политический фактор

В целом, политическая ситуация в стране стабилизируется. Однако внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти.

Приход к власти нового человека влечет за собой изменения. Хорошо, если они будут положительными для нашей организации. А вот если будут ужесточены меры к производственным организациям, то это повлечет за собой повышение цен и, как следствие, снижение спроса на продукцию. Это уже будет отрицательное изменение.

В целом, влияние политического фактора в данный момент на ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» невелико. Однако можно отметить следующее:

1. Дополнительное сотрудничество с другими фирмами может принести определенную прибыль (кроме уже имеющихся партнеров следует искать новых), но иностранные фирмы должны быть уверены в стабильности экономической и политической ситуаций в России;

2. Изменение валютного курса влияет, как уже говорилось, на стоимость продукции;

3. Таможенная политика также оказывает влияние на деятельность предприятия.

Оценка этого фактора: -10

Социальный фактор

Так как ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» существует долгие годы потребители хорошо знают и высоко оценивают производимую им продукцию. У предприятия есть постоянные покупатели, которые отмечают высокое качество выпускаемой продукции и возможность заказать продукцию необходимых параметров или из своего сырья. Это свидетельствует о хорошем отношении потребителей к продукции предприятия.

Оценка этого фактора: +40

Технологический фактор

Этот фактор имеет достаточно большое значение для развития предприятия. Анализ технологической внешней среды показывает постоянное совершенствование технологий производства и расширение ассортимента производимой продукции, позволяет более полно удовлетворить запросы покупателей. Наша организация не просто старается, она обязана идти в ногу с научно-техническим процессом, ибо от этого зависит ее будущее. (Приложение: Технологические возможности предприятия).

Оценка этого фактора: +50

Природный фактор

Такое природное явление как изменение климата мало чем повлияет на

спрос на наш товар. А вот, например, землетрясение или другие

природные катаклизмы снизят уровень сбыта.

Оценка этого фактора: +10

Правовой фактор

Юристы предприятия постоянно отслеживает изменения в законодательстве. И предприятие действует в соответствии с нормами, установленными законодательством. В целом, правовая ситуация не оказывает сильного влияния на работу предприятия.

Оценка фактора: +10

Анализ конкурентной среды

Предприятиями изготавливающими аналогичную продукцию в России, являются:

Оскольский металлургический комбинат;

Братский металлургический комбинат;

Ижевский металлургический комбинат;

Магнитогорский металлургический комбинат;

Новосибирский металлургический комбинат;

Камский металлургический комбинат;

Кузбасский металлургический комбинат;

Южуралмашский металлургический комбинат.

Удаленность этих предприятий от Северо-Кавказского региона позволяет ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» быть конкурентно способным на рынке этого региона.

Высококачественная металлургическая продукция ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» способствует успешной конкуренции с рядом зарубежных фирм, а также стран СНГ.

Потребители продукции

География потребителей литья весьма обширна. Потребителями металлургической продукции являются заготовительно-сварочные производства предприятий сельхозмашиностроения, транспортного и автомобильного машиностроения, авиационной промышленности, станкостроения, строительных металлоконструкций и других отраслей. Продукция на экспорт поставляется в ФРГ, Францию, Италию, Турцию.

Потенциальные новые конкуренты

Появление новых конкурентов, скорее всего не предвидится, так как ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» является монополистом в Северо-Кавказском регионе, а организация подобного производства требует больших затрат.

В целом, оценка конкурентного фактора: +20

На основе собранной информации по всем пунктам составим итоговую таблицу, в которой отражаются результаты оценки важности вышерассмотренных факторов внешней среды как для данного вида предпринимательства вообще, так и для данного предприятия в частности.

Таким образом, наибольшие возможности во внешней среде наблюдаются у технологического, и социального факторов, а наибольшая угрозой является малый процент доли на рынке. Следовательно, обладая таким превосходным потенциалом предприятию следуют развивать свои положительные стороны и бросить максимум сил на борьбу с угрозой, при этом не забывая об остальных факторах внешней среды, так как ситуация может измениться в любой момент в любую сторону. То есть у предприятия есть все шансы захватить рынок в том процентном исчислении, на который предприятие рассчитывает, так как ситуация явно к этому располагает.

Таблица 12 Анализ полученных результатов Дибб С., СимкинЛ., Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. - СПб.: Питер,2001.-с.311.

.

Конечными потребителями продукции ЗАО «Азовский кузнечно-

литейный завод» являются промышленные предприятия.

В настоящее время на экспорт поставляются поковки с черновой механической обработкой, кованые изделия. Потребители экспортной продукции: ФРГ, Франция, Италия, Турция.

Крупными постоянными потребителями металлургической продукции в Российской Федерации являются:

Сбыт продукции осуществляется по прямым договорам с заказчиками.

Для продвижения товара на рынок ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» использует рекламные объявления в специализированных журналах, газетах, имеет сайт в Интернете, а так же участвует в российских и международных выставках, экспозициях.

Производство

ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» - действующее предприятие со сложившимися производственно-хозяйственными связями. Существующая площадка ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» расположена в юго-западной части г. Азова.

Энергоснабжение осуществляется Южными электрическими сетями от подстанции А1 100/35/6 кВт.

Теплоснабжение ведется от котельной ЗАО «Завод по выпуску КПО».

Водоснабжение осуществляется от городской насосной станции первого подъема. В целях экономии воды на производственные нужды действует система оборотного водоснабжения.

Для обеспечения экологической защиты окружающей среды на заводе существует станция оборотного водоснабжения, станция очистки промышленных отходов, полигонное хранение промышленных отходов.

Все объекты завода канализированы. Завод имеет собственные очистные сооружения по отдельным видам производств.

Газоснабжение объектов завода ведется от городских газовых сетей среднего давления и магистрального газопровода высокого давления.

Воздухоснабжение завода осуществляется от собственной турбокомпрессорной станции.

Предприятие имеет собственный подъездной путь от станции Азов СКЖД протяженностью 1,5 км. Часть внешних грузовых перевозок осуществляется автотранспортом. Погрузо-разгрузочные работы механизированы.

Проведение нового капитального строительства не предусматривается. Производство продукции будет осуществляться на действующих производственных площадях.

Объем реализации прогнозируется исходя из емкости рынка.

Круг поставщиков основных видов сырья и материалов достаточно стабилен.

Номенклатура используемых сырья и материалов насчитывает несколько десятков наименований. Материалы приобретаются по сложившимся рыночным ценам на условиях предварительной платы или по товарообменным операциям.

Суммарные затраты на производство представлены в таблице 7.(стр. 46).

Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами.

Структурные подразделения предприятия связаны между собой с помощью системы управления, которая представлена администрацией предприятия: генеральным директором, его заместителями, начальниками цехов, отделов и руководителями других подразделений.

Финансовые ресурсы

В 2006 году предполагается выпустить товарной продукции на сумму 412 992 тыс. руб.

В том числе:

Затраты на выпуск продукции составят 390 058 тыс. руб.

Чистая прибыль 30 508 тыс. руб.

Платежи в бюджет 87 371 тыс. руб.

Платежи во внебюджетные фонды 12 947 тыс. руб.

ЗАО «Азовский кузнечно-литейный завод» предполагает осуществить модернизацию сталелитейного комплекса за счет части чистой прибыли.

Расчет финансовых результатов представлен в таблице 9.

Таблица 13 Динамика роста объёма производства за 2003-2004гг. и план объёма производства на 2005-2006гг.

Подобные документы

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ТЦ "АвтоРим"

  Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения.
  
  курсовая работа [42,9 K], добавлен 11.06.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

  Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
  
  дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010
  

• Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

  Сущность и классификация, выбор и оценка, основные правила и процедуры разработки стратегий развития предприятия. Диагностика финансового и экономического состояния предприятия ЗАО "Втормет". Теория, практика и организация антикризисного управления.
  
  дипломная работа [86,7 K], добавлен 12.07.2010
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
  
  дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011
  

• Разработка антикризисной стратегии предприятия

  Определение причин экономического кризиса предприятия. Основные этапы разработки стратегической программы: анализ потребителей и конкурентного окружения, корректировка миссии и целей деятельности организации. Эффективное внедрение антикризисной стратегии.
  
  курсовая работа [50,9 K], добавлен 23.11.2012
  

• Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")

  Сущность стратегии предприятия. Обзор основных базовых конкурентных стратегий. Отличие миссии предприятия от целей и задач. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции мебельной фабрики "АНТ". Использование оптимальной стратегии "АНТ".
  
  курсовая работа [70,3 K], добавлен 24.06.2012
  

• Выбор стратегии развития организации

  Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.
  
  контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Лазурит"

  Факторы, формирующие стратегию предприятия, ее виды. Разработка стратегии на примере ООО "Лазурит", анализ финансового состояния предприятия. Проблемы проведения стратегических изменений. Выбор стратегии, экономическая оценка эффективности от внедрения.
  
  дипломная работа [290,9 K], добавлен 26.05.2012
  

• Стратегия развития коммерческой деятельности магазина автозапчастей "Альпина"

  Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.
  
  курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012
  

• Анализ направлений развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей

  Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.
  
  курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам