3.4 Анализ связи между издержками и объемом производства продукции

Линия затрат при наличии постоянных и переменных расходов представляет собой уравнение:

Y = a + bx, (1)

где Y - сумма затрат на производство продукции; а - абсолютная сумма постоянных расходов за анализируемый период; b - ставка переменных расходов на единицу продукции; х - объем производства продукции.

Таблица 1.

Зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции от объема производства

Переменные затраты на единицу продукции (b) определяют по формуле:

b = (z₁ - z₂) : (x₁ - x₂)

b = (1190 - 1597,05) : (850 - 1170) = 1,272 тыс. руб.

Постоянные затраты (a) определяют по формуле:

a = z₂ - bx₂ или a = z₁ - bx₁

а = 1597,05 - 1,272*1170 = 108,81 тыс. руб.

Себестоимость единицы продукции определяется по формуле:

С_ед. = (a + bx) : x = (a : x) + (bx : x) = (a : x) + b, (2)

С_ед. = (a + bx) : x = (108,81 + 1,272*1170) : 1170 = 1,365 тыс. руб.

С_ед. = (a + bx) : x = (108,81 + 1,272*850) : 850 = 1,4 тыс. руб.

Линия затрат при наличии постоянных и переменных расходов:

Y = a + bx = 108,81 + 1,272*1170 = 1597,05 тыс. руб.

Y = a + bx = 108,81 + 1,272*850 = 1190 тыс. руб.

Строим график зависимости общей суммы затрат от объема производства (график 1) и график зависимости себестоимости единицы продукции от объема производства (график 2).

3.5 Анализ связи между затратами, объемом продаж и прибылью

Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль [7, с. 8].

Зона безопасности (зона прибыли) - разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж.

Безубыточный объем продаж, и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при обосновании управленческих решений. Расчет данных показателей основывается на взаимодействии:

затраты - объем продаж - прибыль.

Проведем расчет безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия аналитическим способом:

- маржинальный доход - Д_м = П + Н = В - Р_n;

Д_м = 2047,5 - 1488,24 = 559,26 тыс. руб.;

- точка безубыточного объема продаж - Т = В*Н : Д_м = Н : (Д_м : В);

Т = 2047,5*108,81 : 559,26 = 399 тыс. руб.;

- точка критического объема реализации - Т = Н : Д_м*100%;

Т = 108,81 : 559,26*100% = 19,5%;

- безубыточный объем реализации - Т = К*Н : Д_м;

Т = 1170*108,81 : 559,26 = 228 шт.;

- зона безопасности - ЗБ = (В-Т) : В;

ЗБ = (2047,5- 399) : 2047,5 = 0,805;

- критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж - Н = К*(Ц-V);

Н = 1170*(1750-1272) = 559,26 тыс. руб.;

- критический уровень цены - Ц_кр = Н : К + V;

Ц_кр = 108810 : 1170 + 1272 = 1365 руб.,

где Т - точка безубыточного объема реализации продукции (порог рентабельности, точка равновесия, критический объем продаж); Д_м - маржинальный доход; П - сумма прибыли; Н - постоянные затраты; P_n - переменные затраты; В - выручка от реализации продукции; К - количество проданной продукции в натуральных единицах; V - удельные переменные затраты; Ц - цена продукции.

На основании полученных данных построим график зависимости между прибылью, объемом реализации продукции и себестоимостью. По горизонтали покажем объем реализации продукции в натуральных единицах, по вертикали - себестоимость проданной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации (Приложение 1).

Итак, на основании маржинального анализа подведем итоги изменения производственной мощности на предприятии ООО «Антарес»:

- при заданном соотношении цены 1750 руб./шт., постоянных (108,81 тыс. руб.) и переменных (1272 руб./шт.) затратах безубыточный объем продаж составит 228 шт. - порог рентабельности 399 тыс. руб.;

- критическая цена реализации при заданном объеме продаж 1170 шт. составляет 1365 руб.;

- наблюдается повышение величины прибыли при переходе на новый объем производства с 850 шт. на 1170 шт. и составляет 450,45 тыс. руб., что удовлетворяет потребности предприятия.

- зона безопасности составляет 80,5%, что безусловно обосновывает правильность управленческого решения по внедрению нового токарного станка.

- при простоях или единичном выпуске продукции издержки производства максимальные (110082 руб. при выпуске только 1 кроватки) - это губительно для предприятия.

Для получения максимальной прибыли необходима полная загрузка оборудования и людских ресурсов, что влияет на повышение эффективности использования основных фондов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможны без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценке альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации, разработке планов и программ реализации проектов и просто намеченных мероприятий. Без их использования принятие эффективного управленческого решения если и возможно, то, во всяком случае, затруднено.

В настоящее время отработаны и широко используются процедуры конструирования управленческих решений. Большое внимание уделяется процедурам выявления системы предпочтений, формирования критериальной базы и решающих правил, по которым предпочтение отдается тому, а не иному альтернативному варианту решения.

Большое внимание уделяется технологиям выработки и принятия коллективных управленческих решений, в том числе формам организации обсуждений и совещаний, ведению переговоров с партнерами по бизнесу или конкурентами, процедурам принятия коллективного решения.

Каждый предлагаемый альтернативный вариант решения по той или иной проблеме должен быть обеспечен необходимыми ресурсами, исполнителями и механизмами реализации. От того, как на предприятии поставлен процесс выработки и принятия управленческих решений, во многом зависит их качество, а значит и успешность деятельности предприятия. Организация эффективного процесса выработки и принятия управленческих решений является одной из основной задач современного руководителя.

Разработка и принятие решения это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006. - 496 с.

Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1995. - с.260.

Завьялова З.М. Теория экономического анализа. Курс лекций. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 192 с.

Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под. ред. Ю.П. Анискина. - 4-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега Л», 2009. - 383 с.

Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 344 с.

Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник / С.Н. Чудновая. - М.: Эксмо, 2007. - 368 с.

Методические указания по выполнению курсового проекта дисциплины СД. Управленческие решения по специальности 080507 «Менеджмент организации» / Автор - составитель д. с.-х. н., д. э. н., профессор В.В. Жилин. - Уфа: БИСТ, 2009. - 16с.