Делегирование полномочий на примере ООО "Мордовия - Холод"

Более крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что им необходимо вертикальное разделение труда. Создание уровней управления используются для дифференциации и координации управленческой работы. Традиционно выделяются три уровня управления:

1. менеджеры низового звена (младшие начальники) наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами;

2. руководители среднего звена являются буфером между руководителями низового и высшего звеньев. Их работа значительно варьируется от организации к организации;

3. управленцы высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации.

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них. Ответственность и обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение не могут быть делегированы.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. Переданные лицам, имеющим право распоряжаться, они называются линейными полномочиями.

Полномочия ограничены планами, процедурами, правилами и устными распоряжениями начальников, а также факторами внешней среды, например, законами и культурными ценностями. Пределы формальных полномочий часто нарушаются благодаря власти и неформальным организациям. Результатом делегирования линейных полномочий является цепь команд. Аппаратные (штабные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Штабные полномочия включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Линейные руководители часто обладают аппаратными полномочиями в некоторых областях, а глава штабного аппарата обладает линейными полномочиями в отношении самого аппарата.

Число работников, подчиняющихся непосредственно руководителю, составляет его норму управляемости. Если норма управляемости не будет соответствующим образом ограничена, возникнут путаница и перегрузка руководителя. Потенциальная возможность путаницы в полномочиях может быть уменьшена при помощи принципа единоначалия - работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним.

Эффективная реализация делегирования затруднена из-за противодействия, как руководителей, так и подчиненных. Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

Если менеджер хорошо играет свою роль и правильно следует принципу делегирования полномочий, его работа всегда будет эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.

Список литературы

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Инфра - М, 2001.

2. Бобрышев Д.Н. Основные категории управления. М, 2006.

3. Борисова Е. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2002.

4. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. М., 2001.¹

5. Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 2003.

6. Вихаяский О. С., Наумов А.И., Менеджмент. М., 2001.

7. Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007.

8. Гончаров В.В. В поисках совершенства руководства. М., 2004.

9. Грибов В.Д. Менеджмент. М., 2007.

10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.

11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2- е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003

12. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2003.

13. Ермолович Л.П. Теоретические основы менеджмента. Мн., 2002.

14. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2001.

15. Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2000.

16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2002.

17. Корольков И.И. Организационная структура управления торговлей. Киев, 1999.

18. Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2001.

19. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 2000.

20. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. М., 2000.

21. Мерзлякова С. Бизнес: парадоксы и эффекты делегирования. http://www.ludidela.ru/0011/0011-34-20.html

22. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.

23. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2005

24. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001

25. Потапов С. Делегирование полномочий: синдром "матери- героини" в менеджменте // Управление компанией, №12, 2004.

26. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2008.

27. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. Введение в специальность "Менеджмент организации". М., 2004.

28. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003.

29. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб, заведений. - М.: Высш. шк., 2006. - 271 с.

30. Фахутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. М., 2001.