Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

3.4 Разработка оптимальной системы оплаты труда в ТС «Монетка»

Перед началом изменения существующей системы оплаты труда, обобщим требования к изменениям, полученные на различных этапах анализа:

1. Увеличение удельного веса тарифной составляющей в структуре заработной платы для всех групп работников, и снижение стимулирующих выплат.

2. Повышение уровня взаимосвязи между результатами труда и его оплатой.

3.С целью недопущения роста доли фонда заработной платы в составе ухудшения финансово-экономических показателей - сохранить фонд заработной платы в размерах, определённых при укрупнённом расчёте

А) Корректировка размера минимальной тарифной ставки

Вопрос о доле тарифа в заработной плате имеет существенное значение. Чем она выше, тем более гарантированный характер имеет организация заработной платы на предприятии. Но в то же время гарантированность в оплате требует более высокой организации производства, более высокой дисциплины труда и соответствующим образом гарантированной производительности со стороны работников, т. е. требуется относительная стабильность производства при достаточно высокой его организации.

Низкая доля тарифа при нормальной организации производства может выступать фактором, дестабилизирующим организацию зарплаты и через нее организацию производства. Удельный вес тарифа менее 40-50 % свидетельствует о том, что нормы труда начинают все более и более перевыполняться вследствие их малой напряженности и постепенно устаревать, что рост заработной платы обусловливает факторы, зависящие не от работника, а от предприятия в целом и не учитываемые в нормах труда работников . При определении минимальной ставки работников предприятия как правило ориентируются на оптимальный для работы предприятия в условиях некоторой нестабильности удельный вес тарифа в заработной плате, примерно равный 65-70 %, с последующим повышением этого уровня. В странах с развитой рыночной экономикой удельный вес тарифной части заработной платы составляет не менее 90 %, что обеспечивает высокий уровень организации оплаты и труда.

Чрезмерно низкая доля тарифа практически разрушает всю организацию заработной платы: обесценивается значимость квалификации, возрастает субъективизм и произвол, становится бесполезным весь накопленный арсенал норм и нормативов трудовых затрат.

Если минимальная тарифная ставка составляет 5-15 % от средней заработной платы, она, конечно, не несет никакой другой функции, кроме как некой расчетной величины, не имеющей экономического смысла.

В 2006 году тарифная ставка продавца составила 5125 руб. Её доля в СЗП, соответственно - 17,9 %. Доля тарифной части в общем фонде оплаты труда - 42 %. Как видно, ситуация не критическая, но тем не менее данные показатели ниже обоснованных стандартов.

Учитывая традиционно сложившийся на предприятии хороший уровень норм и нормативов трудовых затрат, а также некритическое финансово-экономическое положение, минимальную тарифную ставку можно установить на оптимальном для данного периода изменения системы оплаты труда уровне - 7000 руб. или 24,5 %. В дальнейшем, возможно увеличение доли до 30-35 %.

Б) Повышение уровня взаимосвязи между результатами труда и его оплатой

Как уже было отмечено ранее, на предприятии в 2006 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. Т.е. вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме. Это означает, что они превратились в механическую прибавку к окладной части зарплаты, утратив свою исходную мотивационную функцию.

Учитывая существенное увеличение тарифной части заработной платы, произведённой в предыдущем пункте, и недопущение роста средств, направляемых на оплату труда в 2004 и 2008 году, доля премий за результаты деятельности персонала снизилась, соответственно - текущая премия с 85 % тарифа до 35 %, а премия по итогам работы за год - с 17,8 % до 8,8 %. Для усиления мотивационной функции, условия их выплаты должны быть ужесточены.

Коэффициенты дпр и дс выбираются с учётом конкретных задач, решаемых предприятием или подразделением в настоящее время. Так, на 2008 год их распределение должно быть примерно 30:70, т. к. приоритетной задачей для предприятия «ТС «Монетка»» является повышение конкурентоспособности продукции.

Таблица 18

Расчет премии по итогам года руководителям, специалистам и служащим

Согласно уточнённому методу формирования тарифной части заработной платы Фгрп =8,8 %*Фокл=52,8 млн. руб.

Далее рассчитывается относительное изменение соотношения премии и тарифной части СЗП, при росте или снижении ключевых показателей на 1 %.

В нашем случае эти показатели равны, соответственно 0,15 % и 0,77 %.

Так, при 100 % выполнении планового задания, т. е. при увеличении валовой прибыли на 18 % и снижении стоимости на 0,8 % соотношение годовой премии и тарифной части будет следующим: 18*0,15+7,7*0,8=8,8 %.

Таким образом, максимального планового значения премия по итогам работы за год может достигнуть только при 100 % выполнении обоих плановых показателей.

Конечное абсолютное значение годовой премии будет равно:

По показателю изменения прибыли:

и по показателю изменения стоимости:

где и - соответствующие фактические значения выбранных показателей премирования в 2008 году.

Подводя итог, рассчитаем детальный фонд оплаты труда предприятия на 2008 год и сравним его с исходным вариантом расчёта, а также с укрупнённым расчётом.

Как видно из приложения 4, в результате корректировки системы оплаты труда произошло перераспределение средств на оплату труда в составе стоимости, в пользу увеличения тарифной части на 4820,0 руб. и снижения премиальной части на указанную сумму. При этом, средства на оплату труда, рассчитанные по подробной методике отличаются от величин, полученных методом уровневых нормативов на очень незначительную сумму .

Наглядно изменение структуры оплаты труда демонстрируют рис. 4 и 5.

Рис. 4. Структура оплаты труда в действующей системе формирования средств на ОТ.

Рис. 5. Структура оплаты труда в новой системе формирования средств на ОТ.

Сокращение численности персонала позволит провести модернизацию системы оплаты труда безболезненно. При выполнении всех поставленных задач, средняя заработная плата и доход на работника в целом по предприятию «ТС «Монетка»» вырастут на 1-2 %, т. е. установлена чёткая взаимосвязь производственно-экономических и трудовых показателей. Обращает на себя внимание резкий рост выплат персоналу из прибыли. При условии распределения фонда поощрения между подразделениями пропорционально их вкладу в себестоимость, мотивацию персонала будет ещё более высокой.

В то же время, введение новой системы оплаты труда не будет серьёзным «ударом» для финансово-экономического состояния предприятия «ТС «Монетка»». Даже при условии отсутствия сокращения персонала затраты на оплату труда выросли бы только на 1,6 %. В данном же случае, при проведении всех оптимизационных мероприятий средства на оплату труда в 2005 году снижаются на 1,3 % по сравнению с действующей системой оплаты труда.

Заключение

Проведенные в ТС «Монетка» исследования и анализ фонда заработной платы, существующей системы оплаты труда - ее организации и регулирования - позволили получить достоверную информацию о правильности и эффективности использования средств на оплату труда.

В первую очередь был рассмотрен имеющийся персонал: произведена оценка динамики его численности и категоризации, которая выявила незначительный рост доли низкоквалифицированного персонала на 0,3 %. Так, в 2006 году произошел резкий рост доли работников со средним специальным и неполным средним уровнем образования .

Из негативных факторов, определённых при анализе формирования фонда заработной платы, можно выделить отсутствие четкой взаимосвязи между динамикой производства продукции, финансовыми результатами и средствами, направляемыми на оплату труда. Какая-либо четкая стратегия формирования из прибыли целевого фонда для премирования персонала отсутствует.

Анализ трудовых показателей с точки зрения издержек работодателя показали снижение производительности труда, опережение темпов роста оплаты труда роста производства продукции и индекса роста потребительских цен.

Также был произведён анализ расходования средств на оплату по основным видам издержек. Данные анализа свидетельствуют о необоснованно низкой доле тарифной части заработной платы в общем её размере, а также о постепенном снижение тарифной части и увеличении доли поощрительных и стимулирующих выплат.

В результате, как видно из проведённого анализа, было выявлено нарушение в той или иной мере трёх основных принципов системы оплаты труда:

- соответствие меры труда мере его оплаты;

- материальная заинтересованность работников в достижении высоких результатов;

- обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы

Анализ показал, что существующая система оплаты труда перестала отвечать потребностям и задачам предприятия. Нами было выбрано несколько основных направлений по ее оптимизации.

Рассматривая оптимизированную систему оплаты труда в целом, хочется отметить повышение её гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям на рынке труда и финансово-экономическому состоянию предприятия.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ.

2. Александрова, А.Б. Заработная плата на современном предприятии/ А.Б. Александрова. - М.: Книжный мир, 2004 - 424 с.

3. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов/ В.П. Грузинов - изд. 2_е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИДАНА, 2002 - 795 с.

4. Зайцев, Н.А. Экономика организации: учебник/ Н.А. Зайцев. - М.: Экзамен, 2004 - 768 с.

5. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие для вузов/ Б.Г. Мазманова. - М.: Финансы и статистика, 2004 - 368 с.

6. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятии: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 392 с.

7. Осипов Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: учебник для вузов/ Л.В. Осипов - изд. 3_е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005 - 255 с.

8. Раицкий К.А. Экономика организации: учебник для вузов/ К.А. Раицкий изд. 4_е, перераб. и доп. - М.: Дашков и К^о, 2003 - 1012 с.

9. Романенко, И.В. Экономика предприятия/ И.В. Романенко изд. 3_е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 264 с.

10. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник/ Росстат - М., 2006 - 462 с.

11. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие/ И.В. Сергеев - изд. 2_е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 304 с.

12. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: учебник для вузов/ Т.А. Слепнева, М.: ИНФРА - М, 2006 - 458 с.

13. Трудинков, В.М. Экономика предприятия: учебник для вузов/ В.М. Трудинков, М.: ИНФРА - М, 2006 - 528 с.

14. Трудовое право России: учебник/ под ред. С.П. Маврина, Е.Б. Хохлова, М: Юристъ, 2005 - 560 с.

15. Филатов, О.К. Экономика предприятия: учебник для вузов/ О.К. Филатов, Т.Р. Рябова, Е.В. Минаева - изд. 3_е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 512 с.

16. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: учебник для вузов/ И. Н, Чуев, Л.Н. Чечевицына - изд. 2_е, перераб. и доп. - М.: Дашков и К^о, 2005 - 416 с.

17. Экономика организации: учебник для вузов/ под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандора. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006 - 512 с.

18. Экономика предприятия: учебник/под ред. Проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2004 - 608 с.

19. Экономика фирмы: учебник для вузов/ под ред. Н.П. Иващенко. - М.: ИНФРА - М, 2006 - 528 с.

20. Глазунов, В. Н, Финансовый анализ в управлении предприятием текст/ В.Н. Глазунов // «Финансы». - 2005 № 3 - с. 54.

21. Грудкин, А. Система оперативного управления затратами на предприятии текст/ А. Грудкин // «Проблемы теории и практики управления». - 2006 № 2 - с. 104.

22. Каз, М. Мотивация труда: трансформация структуры теоретико-методологического знания и когнитивно-ценностный подход текст/ М. Каз // «Вопросы экономики». - 2005 № 12 - с. 82-95.

23. Капелюшников, Р. Механизмы формирования заработной платы в Российской промышленности текст/ Р. Капелюшников // «Вопросы экономики». - 2004 № 4 с. 66-91.

24. Капелюшников, Р. Нестандартна занятость и российский рынок труда текст/ Р. Капелюшников, В. Гимпельсон // «Вопросы экономики». - 2006 № 1 с. 122-143.

25. Лушков, Н.А. Формула прибыли: учет различных видов деятельности текст/ Н.А. Лушков // «Финансовый менеджмент». - 2005 № 6 с. 5-23.

26. Татаркин, К. Мотивация к труду текст/ К. Татаркин // «Человек и труд». - 2006 № 5 с. 86-88.

27. www.5ballov.ru.