Управленческий учет

2. согласование планов с производственным отделением;

3. корректировка и уточнение плановых показателей;

4. контроль за выполнением планов;

5. систематический анализ.

Рассмотрим функции некоторых работников планового отдела.

а) Менеджер по сбыту и рекламе: планирование самого маркетинга, ассортимента, сбыта и распределения, реклама и стимулирование сбыта;

б) плановик по производству: планирование на короткие промежутки времени, контроль качества, разработка программ движения продукта и товара;

в) менеджер по труду: планирование объемов трудовых ресурсов, разработка штатных расписаний и нормативов сдельной оплаты.

Основной формой деятельности плановика по производству является составление планов производства с разбивкой по месяцам:

Примерный план производства на 2003 г.

Таблица7

Такой план выпуска составляется к началу года по каждому виду продукции. При этом основным фактором, влияющим на количество произведенной продукции является предварительный заказ Брянского филиала и Московского отделения РЖД. На выпуск товаров также влияют и заказы сторонних покупателей, использующих определенные товары в других отраслях деятельности. Продукция, выпускаемая заводом достаточно специфична, хотя и не пользуется большим спросом, и потому «Термотрон» является своеобразным монополистом на рынке измерительных приборов, а потому может устанавливать цены на продукцию выгодные для себя.

Заключение

Переход к рыночной системе хозяйствования в России обусловил коренное преобразование форм собственности и хозяйствования, привел к изменению концепции управления и экономического развития, к возникновению новых экономических отношений во всех сферах хозяйственной деятельности. Возникли новые виды, формы и методы хозяйствования. Возросла потребность хозяйствующих субъектов в информационной системе, обеспечивающей адекватное управление в рыночных условиях и достижение поставленных целей.

В сложившихся условиях перед экономической наукой стоят задачи определения и раскрытия концептуальных основ и принципов управленческого учета, оказания методологической и методической помощи в формировании системы управленческого учета. Как научная дисциплина, управленческий учет призван сформировать у будущих менеджеров, бухгалтеров навыки в организации информационной системы предприятия, основанной не только на традиционных аспектах бухгалтерского учета, а соответствующей мотивационным требованиям менеджмента.

Формирование системы управленческого учета на предприятиях разных отраслей и видов деятельности может осуществляться при постановке и понимании руководством и специалистами целей своей организации и определении задач планирования и распределения ресурсов, динамики затрат, выпуска продукции, объемов продаж и контроля за использованием ресурсов и оценки результатов.

Основная задача управленческого учета состоит в том, чтобы помочь управляющим и директорам принять правильные решения.

Современные методы управления организацией требуют применения единой информационной системы, преимущество которой в том, что она увязывает в единое целое все информационные потоки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это существенно снижает трудоемкость выполнения многих бухгалтерских процедур, поскольку сведения о документах, введенные другими отделами, сразу доступны бухгалтерии, а осуществление по ним бухгалтерских записей может выполнятся автоматически, на основе заранее составленных программ. Безусловно, необходима автоматизация учета, современные средства техники и информационные технологии. Это снизит затраты на учетно-вычислительные работы, позволит контролировать правильность ведения учета, исключит искажение показателей при одновременном повышении качества и оперативности получения результативной информации для управления производством. Возможности централизованного доступа к данным со стороны всех управленческих структур организации, создает условия для оптимизации структуры системы управления.

Главной задачей управленческого учета в условиях перехода к рыночной экономике является формирование информационной системы предприятия и определение ее составных элементов (формирование учетной политики, выбор объектов и центров учета затрат, выбор методов контроля и т.д.)

Создание системы управленческого учета на предприятии требует значительных затрат как финансового, так и интеллектуального характера. Объективной необходимостью становится повышение квалификационного уровня работников предприятия, а не только работников учетной, плановой службы, менеджеров, но и технологов, непосредственных исполнителей. Следует научить работников достоверности отражения информации об осуществленных затратах и методам контроля, регулирования технологических процессов. Использовать коммуникационные связи и мотивацию работников для их активного участия в управлении предприятием.

Список литературы

1.Аксененко А.Ф., Бобиженов М.С. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений М.: ООО «Нонпарель», 1998

2.Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. -М.: Финансы и статистика, 2000

3.Белобтепкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы. -1999, №3

4.Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М., 1999

5.Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998

6.Зайцева О., Елышева Л. Анализ ликвидности как инструмент финансового управления предприятием // Аудитор.- 2001.- № 8

7.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003.

8. Курс экономического анализа. / Под ред. Бокамова Н.И., Шеремета А.Д.. - М.: Финансы и статистика, 1997

9. Кондраков И.П. Бухгалтерский учёт - М.: ИНФРА М, - 2002 г.

10. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях М.: Финансы и статистика - 1990 г.

11. Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред. А.П.Егоршина - Н. Новгород: НИМБ - 2001 г.

12. Рулинская А.Г. Экономический анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия: Метод, рекомендации, - Брянск: Изд-во БГПУ, 2000

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: 4-е изд. перераб. и доп. Минск: ООО « Новое знание », 2000.

14. Финансы. Денежное обращение. Кредит /Под ред. Л.А. Дробозиной - М.: Финансы, ЮНИТИ - 2000 г.

15. Финансы предприятия. -М.: изд. стандартов, 1999 Ю.Глазунов В.И. Анализ финансового состояния предприятия.// Финансы 2000.-№2