Стили управления

Глава V. Современный подход

Современные исследователи стремятся как можно точнее представить в своих моделях особенности поведения руководителя в процессе разрешения организационных задач. В справедливости этого не трудно убедиться, обратившись к теоретическим разработкам японского автора Т.Коно.

Опираясь на идеи ряда американских специалистов в области менеджмента, он построил четырехстилевую модель поведения высшего хозяйственного руководителя. Причём каждый стиль содержит соответствующие менеджерские качества. Согласно Т.Коно, стили руководства могут быть обозначены следующим образом: новаторско-аналитический, новаторско-интуитивный, консервативно-аналитический и консервативно-интуитивный.

По мнению Т. Коно, именно новаторско-аналитический тип управления является наиболее эффективным, ибо он способен обеспечить организационное выживание в условиях острейшей рыночной конкуренции. Он включает в себя следующие элементы менеджерского поведения:

-- преданность организации (фирме);

-- энергичность и новаторство;

-- чуткость к новой информации и идеям;

-- генерирование большого числа идей и инициатив;

-- быстрое принятие решений;

-- хорошую интеграцию коллективных действий;

-- четкость формулировки целей и установок;

-- готовность учитывать мнение других;

-- терпимость к неудачам.

Хотя сам Т. Коно считал этот тип управления разновидностью соучаствующего руководства, многие исследователи склонны считать, что речь в данном случае может идти о рациональном типе управления. Менеджера, использующего перечисленные выше элементы, нельзя назвать ни демократом, ни автократом. Скорее это человек, в поведении которого элементы технократизма сочетаются с широким видением ситуаций и умением работать с людьми. Таким образом, с точки зрения Т. Коно, эффективное управление есть рациональное управление, а новаторско-аналитический тип управления наиболее эффективен (рационален).

Заключение

Стиль руководства не является раз и навсегда застывшим набором черт конкретного руководителя или стереотипом взаимоотношений внутри целой компании. Он может изменяться (и, как правило, изменяется) с ростом профессионального мастерства, опыта работы руководителя и его подчиненных, а также с учетом текущей конъюнктуры рынка. Более того, весьма часто применение того или иного метода зависит и от конкретной рабочей ситуации. Так, Сюзан Фаулер, управляющий отделом в британской компании Norwich Public Utilities, отмечает: "Обычно я пользуюсь демократическим стилем при взаимодействии с менеджерами, которые напрямую мне подчинены. Однако в последнее время я все чаще отдаю себе отчет, что применяю все три основных стиля - причем по отношению к одним и тем же людям - в зависимости от конкретной задачи". Таким образом, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы.

Список использованной литературы

1. Волкова О. А. Из двух стилей управления выбираем… оба! // www.buhnews.ru

2. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления. - М.: Экономика, 1994, - с.68

3. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. - М.: Дело, 1996, - с.120

4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.; Акад. нар. хоз-ва. - М.: Дело, 1997, - с.296-311

5. Носырев И. Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и коллектива. // «Кадровый менеджмент», 2004 г., №4 (17), с.34

6. Омаров А. М. Руководитель. Размышления о стиле управления. - М.: Политиздат, 1987, - с.60-65

7. Толковый словарь по управлению. - М.: Аланс, 1994, - с.173

8. Травин В. В. Стили управления. // Интернет ресурсы портала дистанционного образования, www.elitarium.ru

9. Краев А. В. Стиль управления. // www.ecsocman.edu.ru

10. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987, - с.168-170.