Оптимизация труда в организации

4) сверхнормативную активность -- ориентация сотрудников организации на превышение задач, которые были перед ними поставлены, способность делать всегда немного больше, чем было приказано;

5) инновационный потенциал. Способность сотрудников организации принимать нестандартные, нетрадиционные решения;

6) способность к обучению. Ориентация на овладение новыми знаниями и умение быстро овладевать ими в процессе самой деятельности;

7) ролевой репертуар в групповой работе.

8) удовлетворенность должностным статусом, ориентация на должностной рост, наличие резерва на выдвижение, оценка кадрового резерва -- все это будет свидетельствовать об общей ориентации персонала на продвижение, о наличии людей, готовых к занятию новых должностей.

Аудит кадрового состава и кадрового потенциала позволяет выявить: уровень кадровой обеспеченности и потребность в персонале; качественную структуру управленческого персонала (ролевая и психологическая структура); потребности в обучении; стили управления; социально-психологический климат; инновационный потенциал; основные источники сопротивления изменениям; распределение персонала в рамках организации (по уровням иерархии и функциональным направлениям).

Заключение

Критерием оптимальности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. В связи с этим, оценка эффективности управления трудовыми ресурсами необходима для определения достижимости целей, стоящих перед предпринимательской структурой. В этой связи задача предпринимательских структур заключается в организации работы таким образом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников, позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность, обеспечивающую достижение повышения конкурентоспособности при наименьших затратах [5]. Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами является важным условием повышения эффективности управления предпринимательской структурой в целом. При этом эффективность управления трудовыми ресурсами должна быть полностью охарактеризована системой взаимосвязанных показателей, исчисление которых основано на единых методологических принципах и учитывает их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям. Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами как фактора повышения конкурентоспособности предпринимательских структур требует от них осознания и необходимости проведения анализа хозяйственной деятельности. Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются: изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Поступательным развитием производства обусловлено возникновение особого направления в системе управления организациями - управление персоналом. Кардинальные изменения в мировой экономике и развитие средств производства меняли взгляд на персонал организации. Из отдельного «винтика» в системе производства персонал превратился в ключевой ресурс и капитал современной организации, от которого зависит ее успешность и процветание. Управление персоналом превращается в мощный инструмент профессиональной работы с ним. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности.

Список литературы

1. Управление персоналом / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб - М.: ИД «ФОРУМ» - ИНФРА-М, 2008.

2. Управление организацией 3 изд./ под редакцией чл.-корр. РАН д.э.н. профессора А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Теория организации / Ф.Ф. Баранников - М.: Юнити, 2004.

4. Менеджмент / И.Н.Герчикова - М., 2007.

5. Управление персоналом / Ю.Ф.Гордиенко, Д.В.Обухов, С.И.Самыгин - Ростов-на-Дону : «Феникс», 2004.

6. Современная социология организаций. / А.И.Пригожин -- М.: Интерпракс, 2001.

7. Управление персоналом развивающейся организации / Т.Ю.Базаров -- М., 2007.

8. Высокоэффективный менеджмент / Э.С.Гроув -- М., 1996.

9. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. -- М.: ЮНИТИ, 1999.

10. Раскрепощенный менеджер / Вудкок М., Френсис Д. -- М., 1996.

11. Культура организации / Олдхем Д. -- М., 2001.