Исследование эффективности руководства предприятия в современных условиях

Руководители-популисты в целях популярности стремятся обеспечить максимизацию социальных благ работающим, отодвигая интересы производства на второй план.

Руководители-демократы видят необходимость в приемлемом сочетании обеспечения эффективности производства и социальных благ работающих.

2. Организационно - экономическая характеристика объекта исследования

2.1 Характеристика объединения

История завода берет своё начало по постановлению Совета Министров СССР от 17.02.60.г. № 165 по проекту Укрпромтяжмаша, утверждено решением Донецкого СНХ от 23.11.61.г. № 111.

По постановлению ЦК КПСС и Советом Министров СССР от 26.1169.Г. №903-224 принято решение по реконструкции и строительству завода с целью создания мощностей по выпуску специальных литых и кованых заготовок для атомных установок, реакторного оборудования, специальных насосов, парогидротубин и спецтурбин больших диаметров для энергетических установок.

В связи с этим приказом Минэнергомаша от 10.11.75.г. №123 утвержден технический проект на строительство завода с общим годовым выпуском товарной продукции на 170101т руб..

В 1996г стал акционерным обществом.

Открытое акционерное общество «ЭМСС» специализируется на выпуске валков, веников зубчатых, муфт, цилиндров, стаканов, а также специализируется на выпуске крепежных изделий, а также завод выполняет грубую механообработку и механосборку. Главная специализация объединения является выплавка высоколегированной и нержавеющей стали.

На собственные нужды предприятие выпускает поддоны, подставки.

На ремонтные заказы предприятие выпускает плунжера.

Рынок сбыта, на котором производится реализация продукции завода «ЭнергоМашСпецСталь» является рынком товара промышленного назначения.

Структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность её подразделений, которая позволяет управлять предприятием, взаимоотношениями и подчинённостью в подразделении.

На ОАО “ЭМСС” существует линейно - функциональная структура управления предприятием, т. к. чётко выражено разделение труда и специализация. Это позволяет максимально использовать различные ресурсы предприятия, выполнять стоящие перед заводом задачи и многое другое.

Данная структура позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах; создаются условия для достижения эффективности за счёт специализации и эффектов масштабов и освоения.

Высшим органом ОАО выступает собрание акционеров. Председателем правления является директор завода. Ему подчинены: заместитель по коммерческим вопросам; заместитель по производству; заместитель по кадрам, охране труда и технике безопасности - которым подчиняются соответствующие службы.

2.2 Стили управления, применяемые на ОАО “ЭМСС”

При работе в советское время на предприятии использовался, как и характерно везде командирский стиль руководства. Это был ведущий стиль в управлении социалистическими предприятиями и их коллективами, так как страна постоянно следовала по достижению необдуманных планов. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок для поддержания законности действий государства. Данный стиль руководства должен был уметь пользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Отдавая приказы, никто не должен был возражать в их правильности. Такова была изначальная «этическая» гамма нашего руководителя со времен революции.

С обретением самостоятельности и переходом на рыночные отношения, стиль преобразовался в авторитарный со стороны руководства завода в надежде на более эффективную работу в новых условиях.

На «Энергомашспецстали» существует линейно - функциональная структура управления предприятием, с чётко выражено разделением труда, и специализации. Такой тип структуры предполагает и использует авторитарный стиль управления производством. Данный стиль предполагает для высшего руководства установление целей предприятия выбор средств достижения этих целей. Все потоки информации о деятельности подразделений идут преимущественно сверху, что в какой-то мере может не быть адекватной ситуации и руководители низового звена, зная как повлиять на ситуацию не в праве ее изменить. Так как стиль отличается чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию сознательным ограничением контактов с подчиненными и сотрудниками разных подразделений. Данный стиль был бы полезен при переходе в новую экономику для решения важных задач, но руководство использовало его не эффективно чем и затянуло предприятие в кризис и до сих пор используется, не принося больших выгод.

Этот стиль управления должен применять лишь один человек на предприятии - это его руководитель, который должен вести предприятие для эффективной работы. А на низших уровнях руководства необходим демократический стиль для более деятельного процесса решения проблем со своими подчиненными.

На предприятии все больше понимают о необходимости перехода на новый стиль управления, но шаги по осуществлению данной проблемы робкие и не приносят результат. Стиль руководства должен меняться с организационной структурой предприятия только, тогда возможен выход на лучшие показатели в работе предприятия.

Для более полного понимания моего предположения рассмотрим динамику деятельности предприятия по основным технико-экономическим показателям:

3. Личность руководителя - стиль руководства

Стиль управления зависит от личности руководителя.

Поэтому личность руководителя можно разложить на три класса составляющих: биографии, характеристики, способности, черты личности.

Во-первых -- это биографические характеристики, они включают в себя возраст, пол, социально-экономический статус и образование руководителя.

Очень важными характеристиками, как для занятия менеджерской деятельностью, так и для успешного регулирования в ней являются социальный статус и образование.

Следующий блок личных качеств -- это способности. Они делятся на общие и специальные.

К числу общих способностей относится интеллект.

К специальным особенностям относятся специальные умения, знания, компетентность, информированность.

Для полноты психического портрета личности руководителя рассмотрим последний личностный блок -- черты личности руководителя. К их числу относится доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость, общительность. Остановимся подробнее на каждой из этих перечисленных черт.

Первой является доминантность, что в переводе с английского означает «господство», «преобладание», «влияние». Любому руководителю необходимо обладать этой чертой, иначе трудно представить, как можно эффективно управлять людьми.

Дальше в наборе личностных черт руководителя является уверенность в себе. Следующие две довольно-таки родственные черты личности руководителя -- эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость.

С эмоциональной уравновешенностью довольно тесно соседствует стрессоустойчивость личности. Хочется заметить, что стрессоустойчивостью в наши дни не плохо бы обладать каждому человеку, а уж тем более руководителю.

Еще одна рассматриваемая черта личности руководителя -- креативность, то есть способность к творческому решению задач.

Несомненно, важной личностной чертой руководителя, обеспечивающей ему успешность действий в различных сферах жизни организации, в том числе при принятии ответственных решений, является самостоятельность. Как бы хороши ни были консультанты, какие бы советы ни получал руководитель от окружающих его людей, конечное решение он должен принимать сам. И чем самостоятельнее ведет себя руководитель в управленческом процессе, тем более проявляется его независимость, что не исключает необходимости прислушиваться к мнению коллег, если в нем содержится рациональное зерно.

Поэтому каждому руководитель, прежде всего, стоит научиться управлять, руководить собой с позиции морально- этического плана и только потом в сфере управления организации. Когда он этого добьется, то успех его будет ждать не только в личной, но и в трудовой деятельности.

Заключение

Делая данную курсовую работу, можно сказать, что в современной теории управления существует мнение о том, если управление претендует на эффективные результаты, то оно должно искусно использовать достижения всех наук и обязательно учитывать стиль управления. Насколько бы авторитарной ни являлась организация, она должна удовлетворять амбиции и потребности своих членов и делать это по отношению к ним как к индивидам, для эффективной работы предприятия.

Несмотря на то, что руководство - существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он влияет на других. Здесь следует видеть различие между управлением и лидерством.

Руководитель (менеджер) должен понимать, что объем власти определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости подчиненных от него. Руководитель имеет власть над подчиненными потому, что они зависят от руководителя в вопросах зарплаты, получения заданий, продвижения по служебной лестнице, удовлетворения социальных потребностей, получения материальной помощи и т.п.

Руководство производством и персоналом осуществляется с помощью функций и методов менеджмента, коммуникаций и др. путем принятия управленческих решений.

Из курсовой работы вытекает, что хорошим руководителем организации может быть человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его основная цель - влиять на подчиненных так, чтобы они выполняли работу, порученную фирме и способствовали достижению поставленных целей. Также функционирование организации полностью зависит от способности подчиненных по традиции признавать авторитет законной власти. Законная власть базируется на традициях, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности к делу. Но власть не должна существовать ради самой себя.

Данная курсовая работа дает необходимые знания в области трудовой деятельности менеджеров различных уровней. Позволяет с иной точки смотреть на работу подчиненных, зная их руководителя.

Надеюсь, что полученные знания помогут мне в моей работе и карьерном росте.

Работа над курсовой была интересной и увлекательной.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Если Вы -- руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. Кричевский Р. Л.

2. Основы менеджмента. Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф М.: «Дело» 1992.

3. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Герчикова И.Н.

4. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.

5. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 1992 г.

6. Ли Якокка. «карьера менеджера» пер.с англ./при участии У.Новака. М.:Прогресс, 1991.

7. «Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации.» Сокр.пер. с нем./Рук.авт.колл. К. Ладензак. - М.: Экономика, 1985.

8. Кнорринг В.И. Искуство управления: - Учебник. -М.: Издательство БЕК, 1997.

9. Уткин Э.А. профессия - менеджер. - М.: Экономика, 1992.

10. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя - практика: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1991.

11. Стремякова И.Р. Моральная атмосфера: Теоретико - методологические аспекты. - Новосибирск: Наука. Сиб. Отд. 1991.

12. Толковый словарь по управлению. - М.: изд-во «Аланс», 1994.

13. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М,: Издание «Наука» 1996.