Управление проектами

Натуральная выработка является наиболее объективным и достоверным показателем производительности труда. Показатели выработки в натуральных измерителях позволяют определять и сравнивать производительность труда отдельных рабочих, планировать их численность, профессиональный и квалификационный состав.

Нормативный метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме. Нормативный показатель представляет собой отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни). Показатель трудоемкости не подвержен влиянию посторонних для каждого конкретного процесса факторов. Поэтому фактическая трудоемкость работ более правильно, чем показатель стоимостной выработки, характеризует уровень и динамику производительности труда.

Работа является центральным, базовым понятием дисциплины управления проектами наряду с понятием «ресурсы» в широком смысле. Управление проектом основывается на разбиении проекта как целого на отдельные взаимосвязанные комплексы и пакеты работ, увязке их с возможными диапазонами сроков и продолжительностей, с потребными ресурсами с учетом всевозможных ограничений и требований по стоимости и качеству. Таким образом, нахождение оптимального баланса работ, которые требуется выполнить, с ресурсами, сроками завершения, качеством и стоимостью проекта является сутью процессов управления проектом.

2.2 Построение сетевой модели проекта и расчет основных характеристик

Таблица 1.

Исходные данные.

Как видно из схемы (см. рисунок 8), самые кратчайшие пути выполнения работ от 1 до 17 (критические пути) это:

1) 1-3-5-7-11-15-17-18.

2) 1-3-5-8-14-15-17-18.

3) 1-3-5-8-14-16-17-18.

4) 1-6-9-13-15-17-18.

5) 1-6-12-13-15-17-18.

Оценим каждый путь по критерию «ресурсы-время». Ресурсами будут выступать у нас люди, а временем - продолжительность выполнения данной работы.

Рис. 8. Схема последовательности работ

Таблица 2

Подсчитаем каждый путь по критерии «ресурсы-время»

1) (1-3-5-7-11-15-17-18). Расчет: K1=1+0,5+1+1,33+0,67+1+0,43=5,93

2) 1-3-5-8-14-15-17-18. Расчет: K2=1+0,5+2+0,5+1+1+0,43=6,43

3) 1-3-5-8-14-16-17-18. Расчет: K3=1+0,5+2+0,5+0,4+0,8+0,43=5,63

4) 1-6-9-13-15-17-18. Расчет: K4=2+0,5+0,5+0,43+1+0,43=4,86

5) 1-6-12-13-15-17-18. Расчет: K5=2+0,43+0,29+0,43+1+0,43=4,58.

Расчет временных характеристик проекта.

Для данной сетевой модели будем рассчитывать следующие параметры выполнения работ: ранние сроки начала и окончания работ; поздние сроки начала и окончания работ; резервы времени. Для их определения воспользуемся следующими формулами:

Т_рн=Т_рi,

где Т_рн - раннее начало работы;

Т_рi - ранний срок свершения событий.

Т_ро=Т_рi + Т_ij,

где Т_ро - раннее окончание работы

Т_ij - длительность работ;

Т_по=Т_пi, где:

Т_по - позднее окончание работ;

Т_пi - поздний срок свершения событий.

Т_пн=Т_пi - Т_ij,

где Т_пн - позднее начало работ.

Результаты расчетов раннего и позднего начала и окончания работ, полного резерва работ приведены в следующей таблице:

По эффективности использования численности рабочих и продолжительности выполняемой ими работы 5 путь от 1 до 18 оказался самый лучшим, так как мы получили значение наименьшего коэффициента = 4,58.

Поэтому в условиях кризисной ситуации нужно искать наиболее эффективные пути для выполнения работы, так как идет сокращение персонала, нужно искать самые передовые пути. Для этого и дисциплина производственный менеджмент и существует. Может можно использовать при наличии соответствующей квалификации одного и того же рабочего на нескольких этапах производства. И все зависит еще от уровня оплаты труда. Здесь я отразил свое видение. Есть много способов использовать правильно трудовые ресурсы. Но надо принимать для этого много факторов.

Я бы сократил число работ, и по возможности использовал бы одних и тех же рабочих на разных операциях производственного цикла.

Заключение

В сегодняшней России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.

Сейчас, в условиях кризиса, причем мирового масштаба, важность управления проектом на всех его этапах очень наглядно видна. Сейчас предприятия проводят масштабные сокращения, выстраивают новые линии, в которых видно, что убираются даже некоторые отделы. Самое главное руководителя правильно и все обдуманно сделать, оставить самых необходимых и важных людей для организации, некоторых обучить дополнительным навыкам и умениям, провести курсы профессиональной подготовки и переподготовки кадров. Это даст гибкость и нестандартный подход в нынешних условиях, такой, что кризисная ситуация может обернуться для предприятия в положительную сторону.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Центральные цели управления организационными проектами - качество, затраты на проект и срок окончания проекта. Если сорвана одна из главных целей управления организационным проектом, под ударом оказываются и остальные.

Значение проекта в современном искусстве управления постоянно повышается. Это связано с тем, что поиск эффективной формы существования производства, действия предприятия на рынке и преобразование самой деятельности - все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.

Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям.

Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех сбоев в механизме реформ.

Качество сотрудничества между людьми, выражаемое в стиле руководства и взаимодействия, имеет первостепенное значение в управлении проектами. Забота о людях представляет собой то основание, на котором базируются высокие показатели в выполнении работ.

Масштабом для оценки успеха проекта являются характеризующие его цели, т. е. цели, касающиеся выполнения работ, сроков, затрат и т.п. для того, чтобы избежать произвольной оценки успешности проекта, ее масштабы должны быть определены еще до начала работ по осуществлению проекта.

Успех проекта зависит от различных факторов, к которым относятся, помимо прочего, политика предприятия, технические риски, конфликты в команде и внесение заказчиком запоздалых изменений.

Также на практике при конкретной ситуационной задаче мы нашли самый эффективный путь, при котором наиболее рационально будет использоваться сочетание таких составляющих, как люди и время.

Список использованной литературы

1. Гелловей, Л. Операционный менеджмент / Л. Гелловей. - СПб.: Питер, 1001. 320 с.

2. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О.М. Горелик. - М.: КНОРУС, 2007. - 272 с. - ISBN 978-5-85971-614-2

3. Дитхелм, Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер. с нем. / Г. Дитхелм. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004. - 288 с.

4. Дитхелм, Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. / Г. Дитхелм. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004. - 288 с.

5. Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента : учеб. пособие / А.К. Казанцев, Л.С. Серова. - М.: Инфра-М, 2002. - 348 с.

6. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. - СПб. : Специальная литература, 1998. - 366 с.

7. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие /. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге -- 2-е изд. -- М.: Омега-Л, 2004. --664 с. - ISBN 5-98119-096-5

8. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. - М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 384 с. - ISBN 5-7990-0104-4

9. Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с.

10. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

11. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб. : Питер, 2003. - 491 с.

12. http://www.allbest.ru/

13. http://www.bizeducation.ru/library/

14. http://www.5ballov.ru

15. http://www.rusnauka.com/