Формирование мотивационной политики в менеджменте учреждений охраны здоровья
Теоретические основы мотивационной политики предприятия, ее психологический аспект. Исследование мотивационной политики в городской больнице № 8. Деятельность инспектора отдела кадров при разработке политики мотивации, рекомендации по ее улучшению.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.06.2009 |
Размер файла | 170,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
б) Я пытаюсь уладить дело с учетом всех интересов, другого и моих собственных.
3. а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б) Я стараюсь успокоить другого, главным образом - сохранить наши отношения.
4. а) Я стараюсь найти компромиссное решение.
б) Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
5. а) Улаживая спорную ситуацию, я всегда стараюсь найти поддержку другого.
б) Я стараюсь сделать все, чтобы избегать бесполезной напряженности.
6. а) Я пытаюсь избегать возникновения неприятностей для себя.
б) Я стараюсь добиться своего.
7. а) я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить все окончательно.
б) Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.
8. а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б) Я первым делом стараюсь ясно определить, в чем состоят все затронутые интересы в спорном вопросе.
9. а) Я думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникших разногласий.
б) Я предпринимаю усилие, чтоб добиться своего.
10. а) Я твердо стремлюсь достичь своего.
б) Я стараюсь найти компромиссное решение.
11. а) Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
б) Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет навстречу мне.
13. а) Я предлагаю среднюю позицию.
б) Я настаиваю, чтобы было сделано по - моему.
14. а) Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
б) Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
15. а) Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения.
б)Я стараюсь сделать все, чтобы избежать напряжения.
16. а) Я стараюсь не задеть чувства другого.
б)Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
17. а) Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.
б) Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
18. а) Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настаивать на своем.
б) Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне на встречу.
19. а) Первым делом я стараюсь определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
б) Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить все окончательно.
20. а) Я пытаюсь немедленно преодолеть разногласия.
б) Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.
21. а) Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
б) Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
22. а) Я стараюсь найти позицию, которая находиться посредине между моей позицией и точкой зрения другого человека.
б) Я отстаиваю свои желания.
23. а) Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
б) Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24. а) Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
б) Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.
25. а) Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
б) Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
26. а) Я предлагаю среднюю позицию.
б) Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
27. а) Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
б) Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
28. а) Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.
б) Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку другого.
29. а) Я предлагаю среднюю позицию.
б) Думаю, что не всегда стоит волноваться из - за каких -то возникающих разногласий.
30. а) Я стараюсь не задеть чувства другого.
б) Я стараюсь занимать такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы совместно с другим заинтересованным человеком могли добиться успех.
Ключ: подсчитайте количество баллов по следующему принципу.
За каждый ответ присваивается 1 балл. Стратегии «избежание» соответствуют вопросы: 1а), 3б), 5б), 6а), 7а), 9а), 12а), 15б), 17б), 19б), 23б), 27а), 29б). Стратегии «приспособление» соответствуют вопросы: 1б), 4б), 15а), 16а), 18а), 21а), 24а), 25б), 27б), 30а). Стратегии «сотрудничество»: 2б), 5а), 8б), 11а), 14а), 19а), 23а), 26б), 28б), 30б). Стратегии «компромисс»: 2а), 4а), 7б), 10б), 11б), 12б), 13а), 18б), 20б), 22а), 24б), 26а), 29а). Стратегии «соперничество»: 3а), 6б), 8а), 9б), 10а), 13б), 14б), 16б), 17а), 20а), 21б), 22б), 25а), 28а). Какому типу стратегии будет соответствовать большее количество баллов, та стратегия поведения в конфликтных ситуациях применяется тестируемым.
Приложение Ж
Методика "Ценностные ориентации" (М. Рокич)
Система ценностных ориентации определяет содержательную сторону направленности личности и составляет основу ее отношений к окружающему миру, к другим людям, к себе самой, основу мировоззрения и ядро мотивации жизненной активности, основу жизненной концепции и "философии жизни".
Наиболее распространенной в настоящее время является методика изучения ценностных ориентации М. Рокича, основанная на прямом ранжировании списка ценностей.
М. Рокич различает два класса ценностей:
- терминальные - убеждения в том, что конечная цель индивидуального существования стоит того, чтобы к ней стремиться;
- инструментальные - убеждения в том, что какой-то образ действий или свойство личности является предпочтительным в любой ситуации.
Это деление соответствует традиционному делению на ценности-цели и ценности-средства.
Респонденту предъявлены два списка ценностей (по 18 в каждом), либо на листах бумаги в алфавитном порядке, либо на карточках. В списках испытуемый присваивает каждой ценности ранговый номер, а карточки раскладывает по порядку значимости. Последняя форма подачи материала дает более надежные результаты. Вначале предъявляется набор терминальных, а затем набор инструментальных ценностей.
Анализируя иерархию ценностей, следует обратить внимание на их группировку испытуемым в содержательные блоки по разным основаниям. Так, например, выделяются "конкретные" и "абстрактные" ценности, ценности профессиональной самореализации и личной жизни и т.д. Инструментальные ценности могут группироваться в этические ценности, ценности общения, ценности дела; индивидуалистические и конформистские ценности, альтруистические ценности; ценности самоутверждения и ценности принятия других и т.д.
Методика "Ценностные ориентации" (м. Рокич)
Бланк тестируемого________________
Список А (терминальные ценности):
1. - активная деятельная жизнь (полнота и эмоциональная насыщенность жизни);
2. -жизненная мудрость (зрелость суждений и здравый смысл, достигаемые жизненным опытом);
3. - здоровье (физическое и психическое);
4. - интересная работа;
5. - красота природы и искусства (переживание прекрасного в природе и в искусстве);
6. - любовь (духовная и физическая близость с любимым человеком);
7. - материально обеспеченная жизнь (отсутствие материальных затруднений);
8. - наличие хороших и верных друзей;
9. - общественное призвание (уважение окружающих, коллектива, товарищей по работе);
10. - познание (возможность расширения своего образования, кругозора, общей культуры, интеллектуальное развитие);
11. - продуктивная жизнь (максимально полное использование своих возможностей, сил и способностей);
12. - развитие (работа над собой, постоянное физическое и духовное совершенствование);
13. - развлечения (приятное, необременительное времяпрепровождение, отсутствие обязанностей);
14. - свобода (самостоятельность, независимость в суждениях и поступках);
15. - счастливая семейная жизнь;
16. - счастье других (благосостояние, развитие и совершенствование других людей, всего народа, человечества в целом);
17. - творчество (возможность творческой деятельности);
18. - уверенность в себе (внутренняя гармония, свобода от внутренних противоречий, сомнений).
Список Б (инструментальные ценности):
1. - аккуратность (чистоплотность), умение содержать в порядке вещи, порядок в делах;
2. - воспитанность (хорошие манеры);
3. - высокие запросы (высокие требования к жизни и высокие притязания);
4. - жизнерадостность (чувство юмора);
5. - исполнительность (дисциплинированность);
6. - независимость (способность действовать самостоятельно, решительно);
7. - непримиримость к недостаткам в себе и других;
8. - образованность (широта знаний, высокая общая культура);
9. - ответственность (чувство долга, умение держать свое слово);
10. - рационализм (умение здраво и логично мыслить, принимать обдуманные, рациональные решения);
11. - самоконтроль (сдержанность, самодисциплина);
12. - смелость в отстаиваниях своего мнения, взглядов;
13. - твердая воля (умение настоять на своем, не отступать перед трудностями);
14. - терпимость (к взглядам и мнениям других, умение прощать другим их ошибки и заблуждения);
15. - широта взглядов (умение понять чужую точку зрения, уважать иные вкусы, обычаи, привычки);
16. - честность (правдивость, искренность);
17. - эффективность в делах (трудолюбие, продуктивность в работе);
18. - чуткость (заботливость).
Подобные документы
Условия и психологический аспект мотивационной политики. Определение особенностей мотивационной сферы персонала городской больницы № 8. Деятельность менеджера по человеческим ресурсам (инспектора отдела кадров) при разработке политики мотивации.
дипломная работа [141,0 K], добавлен 07.06.2009Теоретические аспекты исследования мотивационной политики. Определение потребностей и понятие мотивации. Содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей А. Маслоу. Разработка предложений по формированию эффективной мотивационной политики.
курсовая работа [39,9 K], добавлен 24.02.2009Изучение основных теорий мотивации, а также зарубежного опыта в данной области. Анализ мотивационной политики и выявление ее недостатков на ООО "Мебельные материалы и фурнитура". Совершенствование методов стимулирования труда работников предприятия.
курсовая работа [103,7 K], добавлен 20.12.2015Основные теории мотивации. Формирование мотивационной системы управления на ООО "Кубтелеком". Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, мотивационных установок в сфере труда. Рекомендации по совершенствованию мотивационной деятельности.
курсовая работа [139,9 K], добавлен 08.06.2013Понятие мотивации и мотивационного процесса. Разработка предложений по формированию эффективной мотивационной политики на примере ООО "СтройПроект". Характеристика объекта исследования. Потребность, мотивация деятельности в практическом менеджменте.
курсовая работа [130,5 K], добавлен 13.11.2010Теоретические основы. принципы и способы формирования и анализ системы развития персонала сети фирменных магазинов. Модель новой мотивационной системы: вопросы и мероприятия планирования резерва кадров и развития карьеры в системе кадровой политики.
дипломная работа [112,2 K], добавлен 04.06.2009Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.
курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011Основы теории мотивации. Мотивационная политика и методы мотивации персонала. Оценка эффективности управления мотивацией в организации. Обзор кадровых ресурсов. Эффективность действующей мотивационной политики организации. Поведение человека в труде.
дипломная работа [381,2 K], добавлен 04.06.2011Сущность и психологическая характеристика профессиональной деятельности менеджеров по продажам. Понятие мотивации и мотивационной сферы личности. Сравнительный анализ особенностей мотивационной сферы менеджеров по продажам и продавцов розничной сети.
курсовая работа [140,7 K], добавлен 10.02.2015Теоретические основы управления мотивацией персонала. Понятие неопределенности и ее уровней. Политика управления персоналом. Система управления персоналом. Оценка степени удовлетворенности персонала и совершенствование мотивационной кадровой политики.
курсовая работа [961,2 K], добавлен 11.03.2014