Анализ логистики снабжения промышленных предприятий на примере ОАО "Ростсельмаш"

Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия. Показатели эффективности использования материальных ресурсов на предприятии. Анализ их применения в логистике снабжения на примере ОАО "Ростсельмаш", обоснование принятия управленческих решений.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 14.05.2009
Размер файла 78,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Здн. = 3572 / 3497,25 = 1,02 дн. в 2006году

Одновременно расход материалов в стоимостном измерении определяется по формуле:

Др = , (21)

где Ор - объем производственных работ по плану, тыс.руб,

УВ - удельный вес расхода материалов в себестоимости.

В 2004году Ор = 15000 тыс. руб; УВ = 29,54 %;

в 2005году Ор = 12000 тыс. руб; УВ = 12,38 %;

в 2006году Ор = 27000 тыс. руб; УВ = 46,63 %.

В 2004году Др = = 1230,83рублей;

в 2005году Др = = 412,66рублей;

в 2006году Др = = 3497,25рублей.

Обеспеченность материальными ресурсами (В) определяется в днях по формуле:

В = , (22)

где П - приход материалов за отчетный период (т.е. внешние поступления).

В 2004году П = 4183;

в 2005году П = 2406;

в 2006году П = 9198.

В 2004году В = = 4,92 дн.

в 2005году В = = 11,67 дн.

в 2006году В = = 3,65 дн.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют количество плана материально-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними.

К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

Внутренние источники - это сокращение отходов сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны - это разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников и ее покрытие.

В процессе анализа необходимо также проверить обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение.

Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за три года даны в приложениях 7, 8, 9.

Коэффициент обеспеченности по плану:

Кобпл = = 1 в 2004году

Кобпл = = 1 в 2005году

Кобпл = = 1 в 2006году

Фактический план поставки материала выполнен на 100 % в 2004 году; 100 % в 2005 году; 100 % в 2006 году.

Это означает, что на 100 % удовлетворяется потребность в материале.

Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по государственному заказу и кооперированных поставок.

Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации.

Проверяют также состояние запасов сырья и материалов на предмет выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнивания прихода и расхода. Если по каким либо материалам нет расхода на протяжении года и более, то их относят к группе неходовых и подсчитывают общую стоимость.

Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 2004-2006гг. дан в Прил. 10, 11, 12.

По анализу состояния запасов материальных ресурсов за 2004-2006 год можно сделать вывод, что отклонения от нормы (максимальной) в днях имеет и небольшой размер, что свидетельствует об удовлетворительном состоянии запасов материальных ресурсов.

В конце подсчитываются потери продукции из-за:

а) недопоставок материалов;

б) плохого качества материалов;

в) замены материалов;

г) изменение цен на материалы;

д) простоев в связи с нарушением графика поставки.

Аналогичная ситуация возникает при повышении поставщиком цен на сырье и материалы. Здесь также нужно оценивать, что выгоднее предприятию:

а) увеличивать переменные затраты в связи с применением более дорогих материалов, но за счет наращивания объемов получить дополнительную прибыль;

б) уменьшить объем производства этого вида продукции, если в результате использования дорогого сырья, продукция окажется убыточной, или искать новые более дешевые рынки сырья, или изменять структуру производства.

Большие потери имеют место из-за неритмичности поставки сырья и материалов, в связи с чем предприятия простаивают и недополучают много продукции, а соответственно и прибыли. ОАО «Ростсельмаш» не имеет потерь из-за неритмичности поставки сырья и материалов, так как отсутствуют простои из-за отсутствия материалов, обеспеченность материалов равна 100 %.

3. Использование логистического подхода при выработке направлений улучшения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии

3.1 Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

Непрерывное усложнение процесса материально-технического снабжения требует все увеличивающихся затрат труда на его осуществление. В то же время напряженный баланс трудовых ресурсов в стране не позволяет решать усложняющиеся проблемы обеспечения строительства средствами производства средствами производства экстенсивным путем, т.е. за счет увеличения количества работников и массы потребляемых ресурсов.

Их можно и нужно решать только путем интенсификации процесса обеспечения производства материальными ресурсами, разработки и осуществления мероприятий по повышению эффективности и качества всех сторон деятельности органов снабжения.

Применительно к процессу материально-технического снабжения эффективность и качество означают наиболее полное, своевременное, качественное, а также с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов выполнения всех функций этого процесса.

Непрерывное совершенствование обеспечения производства продукцией производственно-технического назначения оказывает влияние на улучшение экономических показателей производства.

Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами отражены в схеме:

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах можно осуществлять двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение поставок и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами.

Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе, энергии и других материальных ресурсах предусматривает более экономичное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции. Экономия сырья и материалов в процессе потребления равнозначна увеличению их производства.

Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования материальных резервов является экономический анализ.

Создание эффективной системы материально-технического снабжения, установление рациональных связей между поставщиками и потребителями, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение электронно-вычислительной и другой техники будет не только способствовать повышению производительности труда в самой отрасли материально-технического снабжения, но и оказывать существенное влияние на ее повышение в народном хозяйстве. В частности, необходимо создать службу материально-технического обеспечения (МТО). Состав и характер хозяйств, обеспечивающих МТО, должен определяться особенностью основного производства.

К службам МТО следует отнести:

материально-техническое снабжение, которое должно своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса - сырьё, полуфабрикаты, комплектующие детали. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

складирование и хранение материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которое обеспечивается складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой систем снабжения и сбыта;

производственно-технологическую комплектацию готовой продукции;

инструментальное хозяйство и службы технологической оснастки; они должны обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производства. Эти службы предопределяют успех внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;

ремонтно-механические цехи и службы должны обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем его ремонта и модернизации;

транспортное хозяйство, которое обеспечивает перемещение внутри строительной площадки и вне ее огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

3.2 Принятие управленческих решений при выработке направлений улучшения эффективности использования материальных ресурсов

При выработке направлений улучшения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии, прежде всего, необходимо обосновать принятие конкретных управленческих решений.

Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами - планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

– затраты на материальные ресурсы - основная часть себестоимости продукции;

– производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости - большой резерв повышения эффективности;

– правильная организация управления материальными ресурсами - условие ритмичности производства;

– ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии.

3.3 Установление оптимальной величины расходов на создание и хранение запасов

Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами, ежегодная сумма этих затрат обычно превышает четвёртую часть стоимости самих запасов.

Поэтому очень важно определить оптимальную величину этих расходов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объёме затрат на его материально-техническое обеспечение.

Расходы на создание и хранение запасов зависят от величины производственного запаса, страхования стоимости содержания складов, затрат, связанных с потерями (порча, устаревание и проч.) и других.

Но в то же время при создании и хранении запасов надо принимать во внимание и нестоимостные факторы. Здесь надо иметь в виду гарантии в отношении качества, опыт поставщика, уверенность в поставке и желательную перспективу взаимоотношений между поставщиком и покупателем (производителем).

Важным является также транспортный фактор, который в ряде случаев играет более важное значение, чем цена ресурса. Выгода в результате рационального подхода к регулированию запасов достигнет существенных размеров.

Важным моментом в расчёте запасов является знание издержек, связанных с ними. Наиболее существенными из них являются:

1. Стоимость оформления заказа. Здесь, как и в любом случае, возникают как постоянные, так и переменные затраты. Постоянные расходы - это заработная плата работников отдела снабжения, вложения в оборудование, накладные расходы, рассчитанные на определённый объём сырья. Переменные расходы зависят от способа оформления заказа, стоимости пересылки документов, увеличения числа заказов и других факторов.

2. Издержки на текущие запасы. Известно, что каждое предприятие с целью бесперебойного функционирования должно поддерживать минимальные запасы. И в этом случае запасы становятся в известной степени формой капиталовложений. В данном случае капитал связан в материалах, сырье и товарах. И, естественно, если бы он был свободен, то он нашёл бы своё применение: даже поместив его в банк, можно было бы получать процент.

Текущие расходы на запасы должны также включать складские издержки. Они возникают с увеличением запасов по сравнению с нормируемым объёмом, так как в этом случае требуется расширение складов и т.п. В текущие расходы также следует включить издержки на страхование, порчу товаров, хищения и т.д.

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

По анализу состояния запасов материальных ресурсов за 2004-2006 год можно сделать вывод, что отклонения от нормы (максимальной) в днях имеет и небольшой размер, что свидетельствует об удовлетворительном состоянии запасов материальных ресурсов.

3.4 Снижение материалоемкости продукции

Важнейшим условием для совершенствования управления материальными ресурсами является снижение их затрат на единицу продукции, снижение материалоёмкости. В связи с этим необходимо снижать нормы расходования материалов.

Снижение материалоёмкости продукции по сравнению с плановыми показателями на 0,011 произошло вследствие уменьшения сырьеёмкости, топливоёмкости, энергоёмкости и материалоёмкости по другим материалам соответственно на 0,012, 0,002, 0,001 и 0,004. Изменение частных показателей материалоёмкости обусловлено сдвигами в структуре материальных затрат.

Снижение материалоёмкости продукции будет способствовать снижению себестоимости в части материальных затрат и увеличению объёмов производства.

К материальным ресурсам, нормы затрат на которые устанавливаются в натуральных измерителях, относятся сырьё и материалы, топливо и энергия на технологические цели, полуфабрикаты собственного производства, приспособления целевого назначения и отдельные виды материалов вспомогательного технологического назначения.

По остальным материальным ресурсам (запасные части, материалы для ухода за технологическим оборудованием и текущего ремонта зданий и сооружений) затраты должны нормироваться по укрупнённым нормативам с учётом вида и объёма работ, так как они являются составной частью сметных ставок расходов по обслуживанию производства и управлению, включая расходы на содержание и эксплуатацию информационно-технических центров.

Нормирование материальных ресурсов должно включать разработку, утверждение, внедрение и использование установленных норм и нормативов расхода в конкретных производственных условиях.

В системе материальных норм на предприятии выделяют четыре основные группы норм:

– нормы расхода в основном производстве;

– нормы расхода на вспомогательные и прочие нужды;

– нормы расхода топливно-энергетических ресурсов;

– нормы расхода на ремонт и эксплуатацию основных средств.

Формирование норм по каждой группе должно состоять из двух этапов: расчёта индивидуальных норм и формирования укрупнённых (сводных) норм.

Нормы расхода материальных ресурсов устанавливаются с точностью не менее 0,05% расчётного значения нормы.

Нормирование должно производится по каждому элементу материальных затрат исходя из особенностей использования материалов.

Норматив по сырью и основным материалам должен определяться, исходя из однодневного расхода соответствующего вида материалов, взятых по смете затрат на производство по кварталу с наибольшим объёмом производства и нормы запаса в днях.

Н = Ро * Нз,

где Н -- норматив оборотных средств по сырью и основным материалам;

Ро -- однодневный расход соответствующего вида материалов;

Нз -- норма запаса в днях.

Норма оборотных средств по сырью и основным материалам должно включать транспортный запас; время по доставке, приёмке, складированию материалов; текущий запас; страховой запас; подготовительный запас.

Транспортный запас учитывает длительность пребывания оплаченных грузов в пути и определяется разностью времени нахождения материалов в пути и времени на оборот платёжных документов.

Продолжительность грузооборота по сырью и материалам определяется исходя из фактических данных за прошлый период или на основании консультаций с транспортными организациями, которые определяют длительность пробега груза от каждого поставщика. Длительность документооборота включает время, необходимое поставщику для оформления расчётных документов и предоставления их в банк, для обработки документов в банке поставщика, время почтового пробега документов, время для обработки документов в банке покупателя.

На ОАО «Ростсельмаш», имеющем широкую номенклатуру потребляемого сырья и полуфабрикатов, поступающих от большого числа поставщиков, транспортный запас определяется на основании отчётных данных за ряд лет путём деления фактического среднеквартального остатка в пути на однодневный расход сырья и материалов.

Для этого из фактических материалов в пути исключают стоимость грузов, задержавшихся в пути сверх установленных норм продвижения, а также суммы, неправильно или ошибочно отнесённые на счёт «материалы в пути».

Норма оборотных средств по доставке, приёмке, складированию должна рассчитываться в соответствии с установленными техническими нормами на каждую операцию на основании опытных данных или путём хронометража.

В практике хозяйствования на предприятии эта норма устанавливается в размере от 25% до 50% к средним интервалам поставки по каждой группе основных материалов в зависимости от отрасли.

Текущий запас обеспечивает бесперебойную деятельность предприятия и является основной частью оборотных средств. Длительность интервала между очередными поставками устанавливается на основе договоров с поставщиками. На предприятии сырьё и материалы потребляются ежедневно и равномерно на протяжении года, текущий запас устанавливается в размере 50% от продолжительности интервала между двумя смежными поставками.

Страховой запас создаётся для обеспечения бесперебойной работы предприятия на случай нарушений периодичности поставок материалов. Размер его зависит от частоты поставок, количества и отдалённости поставщика. Норма страхового запаса должна быть установлена в размере 50% от текущего складского запаса.

Подготовительный запас -- это время, необходимое для подготовки и запуска в производство поступающего материала. Размер подготовительного запаса определяется путём умножения среднесуточной потребности в материале на время, необходимое для подготовки материалов в производство.

- Улучшение нормирования оборотных средств по вспомогательным материалам.

Незаполнение норматива на предприятии приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров.

Характерным для вспомогательных материалов является то, что они отличаются огромной номенклатурой и их расход на предприятии невелик.

Но имеются как материалы, используемые в больших количествах, так и материалы, используемые в небольших количествах. При нормировании их следует делить на две группы.

К первой группе отнести материалы, потребляемые в больших количествах и на значительную сумму, и норматив по этой группе вспомогательных материалов рассчитывается тем же методом, что и норматив по сырью и основным материалам.

Ко второй группе отнести все остальные вспомогательные материалы, и расчёт норматива по этой группе производится при помощи аналитического метода, т.е. исходя из средней величины сложившихся фактических остатков за прошлый год. Средние остатки вспомогательных материалов определяются на основании отчётных данных на начало каждого квартала, из них исключают все излишние и ненужные запасы.

Норма оборотных средств по этой группе вспомогательных материалов определяется путём деления среднесложившихся остатков на однодневный фактический расход этих материалов на производство. Умножая эту норму на однодневный плановый расход, определяют норматив по вспомогательным материалам второй группы.

По ОАО «Ростсельмаш» в 2004 году удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции составил 42,5 %, в 2005 году - 18,3 %, в 2006 году - 53 %. Сокращение товарно-материальных запасов до оптимального уровня будет способствовать повышению рентабельности и увеличению прибыли.

На предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

3.5 Внедрение автоматизированной системы учёта, контроля и анализа материальных ресурсов

Необходимым условием совершенствования анализа эффективности является коренная реконструкция технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта с использованием автоматизированных рабочих мест бухгалтера (АРМБ).

Функциональное назначение АРМБ при автоматизации учёта производственных запасов (АУПЗ) - автоматизация участков учёта, контроля, анализа и аудита, а также принятие управленческих решений по производственным запасам.

При функционировании АРМБ АУПЗ упор должен быть сделан на создание комплексной системы организации первичной и выходной информации, которая обеспечит организацию трёхкатегорийного (уровневого) информационного обмена между ними.

На АРМБ I категории должны быть возложены задачи по документированному оформлению операций и первичной обработке данных по учёту производственных запасов, ведению аналитического учёта на местах хранения материальных ценностей.

На основании вводимой информации должна быть создана информационная база - складская картотека, в которой отражаются движение и остатки материальных ценностей: приход, расход, списание, остатки на определённую дату или за определённый период времени.

Сформированная информация складской картотеки должна отображаться на печатающем устройстве или дисплее в виде карточки складского учёта. В запросном режиме выходная информация выдаётся по требованию пользователя для осуществления контрольных и справочных функций.

АРМБ II категории должна осуществлять расчёт и формирование выходной информации регламентного, контрольного и справочного характеров.

На АРМБ III категории должно осуществляться сведение данных для составления отчётности, анализа, прогноза, аудита и принятия управленческих решений в целом по предприятию или структурному подразделению.

В новых условиях работы предприятия бухгалтер должен прогнозировать использование материальных ресурсов и на этой основе принимать управленческие решения как на уровне производственных единиц (цехов, участков и т.д.), так и в целом по предприятию.

Для этого используется функция «Прогнозирование использования материальных ценностей», позволяющая в графической или табличной формах представить информацию о материальных ценностях. В частности, определяется в динамике оборачиваемость запасов в виде графического отображения.

Предприятие должны поддерживать определённый уровень запасов в процессе производства. Запасы сырья предоставляют предприятию свободу в осуществлении закупок, а также свободу в составлении производственного плана и маркетинге, поэтому важным моментом в организации моделирования является определение оптимального размера оптимальных ценностей, необходимых для производственного процесса. С этой целью должна быть сформирована модель обеспеченности производственными запасами предприятия в разрезе заказов и отдельных номенклатурных позиций материальных ценностей.

На основе данной модели бухгалтер будет формировать для руководителей предприятия необходимые предложения по недопущению не укомплектованности заказов производственными запасами или об избыточных материальных ресурсах.

Данная комплексная информационная система учёта, контроля, анализа и аудита с использованием АРМБ позволит всесторонне решить все задачи, стоящие перед бухгалтерским, аудиторским и управленческим персоналом.

Заключение

Таким образом, чтобы получить максимально возможную прибыль, предприятие должно контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. Контроль происходит на всех этапах, но особенно - на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его - не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов.

Потреблённые в процессе производства сырьё, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия включаются в состав материальных затрат.

К обобщающим показателям эффективности использования материалов в производстве относятся: материалоёмкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов и показатель прибыли на гривну затрат.

Эффективность использования оборотных средств означает ускорение их оборачиваемости и высвобождение из оборота, что является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости приводит к иммобилизации оборотных средств и возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является нормирование. Не выполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации продукции.

Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

1) На современном этапе материально-техническое снабжение строительства нуждается в:

повышении производительности труда;

б) экономии материальных ресурсов;

в) снижении себестоимости;

г) повышении рентабельности;

д) установлении рациональных связей между поставщиками и потребителями;

е) необходимости значительных капитальных вложений для повышения темпов роста производительности труда;

ж) создании условий сохранности материалов, сокращение времени их пребывания на складах;

з) эффективном нормировании товарно-материальных запасов;

и) снижении расходов на транспортно-заготовительные расходы;

к) ускорении оборачиваемости оборотных средств;

л) осуществлении мероприятий по концентрации органов путем создания крупных объединений за счет концентрации запасов, а также мероприятия инновационной деятельности;

м) максимальном сближении сроков разработки планов производства и его обеспечения;

н) организации сбыта продукции;

о) развитии лизинга для выбора эффективных форм приобретения и рационального использования машин и оборудования;

п) эффективной организации материальных потоков;

р) развитии оптовой торговли;

с) поддержании длительных хозяйственных связей.

Идеальным решением стало бы введение метода «точно вовремя» или использования интенсивного метода.

2) Конкретно по АО«Ростсевкавстрой» для улучшения состояния и использования материальных ресурсов необходимо уделить больше внимания процессу планирования расхода материалов, которые соответствовали бы всем требованиям производства, сократить товарно-материальные запасы до оптимального уровня или применять более дешевые материалы.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. Ростов н/Д: Феникс, 2002.

3. Анализ хозяйственной деятельности. / под ред. И.А. Белобжецкий, - М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятия сегодня и завтра. - М.: Экономика, 2005.

5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2005.

6. Гордон М.П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением. - М.: ЦНИИТЭ - ИМС, 2004.

7. Денисова И. Д. Организация коммерческой деятельности. - М.: Инфра-М,208 с.

8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.

9. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2000. - 435с.

10. Логистика _Под ред. Б. А. Аникина. - М.: Инфра-М, 2004. - 345 с.

11. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина.- М.: ИНФРА, 2005.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

13. Материалоёмкость производства и структура материальных затрат / Под ред. Л.П. Ночевкиной. - М.: «Наука», 2004.

14. Методика учёта и анализа себестоимости продукции /Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2006.

15. Методические рекомендации по организации снабженческо-сбытовой деятельности на основе маркетинга. - М.: Новый век, 2000.

16. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. - СПб: Питер, 2005.

17. Потёмкина В.М. Финансы предприятий. - Донецк: КИТИС, 2007.

18. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь.- М.: Экономика, 1995.

19. Сергеев В.И. Логистика.- Спб.: СПб: Питер, 2006.

20. Чудаков А.Д. Логистика. - М.: Издательство РДЛ, 2001.

Приложение 1

Рис.1.1. Схема факторной системы материалоёмкости продукции на предприятии ОАО «Ростсельмаш»

Общая материалоотдача или материалоёмкость

 

 

 

Структура производства продукции

Частная материалоёмкость i-х видов продукции

 

 

Удельная материалоемкость i-х видов продукции

 

 

 

 

 

 

Отпускные цены на продукцию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Количество потреблённых материалов на выпуск единицы продукции

 

Цены на сырьё и материалы

 

 

 

 

Прогрессивность норм расхода материалов

 

Цена приобретения

 

 

Инфляционные процессы

 

 

 

 

Изменение норм расхода

 

 

Рецептура сырья

 

 

Рынки сырья

 

 

 

 

Качество сырья и материалов

 

 

Заготовительные расходы

 

 

Качество сырья

 

 

 

 

Отходы и потери сырья и материалов

 

 

Транспортные расходы

 

 

 

Расстояние перевозки

 

Техника и технология производства

 

 

 

Вид транспорта

 

 

 

Тарифы на услуги транспорта

Приложение 2

Анализ выполнения планового задания по использованию материалов (2006 г.)

№ п/п

Показатели

План

Факт

Отклонение

абс.

%

1

Объём произведённой продукции, тыс.руб.

822 858,5

811 428,5

-11 430,0

-1,39%

2

Материальные затраты, тыс.руб.

674 034,0

655 927,0

-18 107,0

-2,69%

3

Из них прямые материальные затраты, тыс.руб.

638 728,9

620 717,4

-18 011,5

-2,82%

4

Материалоёмкость общая

0,819

0,808

-0,011

-1,32%

5

Материалоёмкость по прямым материальным затратам

0,776

0,765

-0,011

-1,45%

6

Материалоотдача общая

1,221

1,237

0,016

1,33%

7

Материалоотдача по прямым материальным затратам

1,288

1,307

0,019

1,47%

8

Коэффициент соотношения общих и прямых затрат

1,0553

1,0567

0,0015

0,14%

Приложение 3

Анализ влияния частных показателей (2006 г.)

№ п/п

Показатели

План

Факт

Отклонение

абс.

%

1.

Выпуск продукции, тыс.руб.

822 858,5

811 428,5

-11 430,0

-1,4%

2.

Материальные затраты, тыс.руб.

674 034,0

655 927,0

-18 107,0

-2,7%

2.1.

Сырьё и материалы, тыс.руб.

247 232,0

234 112,0

-13 120,0

-5,3%

2.2.

Топливо, тыс.руб.

171 210,0

167 515,0

-3 695,0

-2,2%

2.3.

Энергия, тыс.руб.

142 471,0

139 678,0

-2 793,0

-2,0%

2.4.

Полуфабрикаты, тыс.руб.

57 313,0

63 112,0

5 799,0

10,1%

2.5.

Другие материалы, тыс.руб..

55 808,0

51 510,0

-4 298,0

-7,7%

3.

Общая материалоёмкость

0,819

0,808

-0,011

-1,3%

3.1.

Сырьеёмкость

0,300

0,289

-0,012

-4,0%

3.2.

Топливоёмкость

0,208

0,206

-0,002

-0,8%

3.3.

Энергоёмкость

0,173

0,172

-0,001

-0,6%

3.4.

Материалоёмкость по п/ф

0,070

0,078

0,008

11,7%

3.5.

Материалоёмкость по другим

0,068

0,063

-0,004

-6,4%

Приложение 4

Влияние использования материалов на результаты работы предприятия

№ п/п

Показатели

План

Факт

Отклонение

1

Материальные затраты, тыс. руб.

674 034

655 927

-18 107

2

Выпуск продукции, тыс. руб.

822 858,5

811 428,5

-11 430,0

3

Материалоёмкость

0,819

0,808

-0,011

4

Материалоотдача

1,221

1,237

0,016

5

Рост (+), снижение (-) себестоимости в части материальных затрат в результате изменения материалоёмкости

 

 

-8 925,71

6

Рост (+), снижение (-) выпуска продукции в результате изменения материалоотдачи

 

 

10 494,80

Приложение 5

Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат

№п/п

Показатели

План

Факт

Отклонение

1

Прибыль от реализации, тыс.руб.

61 426,0

57 975,0

-3 451,0

2

Выручка от реализации, тыс.руб.

558 118,0

953 468,0

395 350,0

3

Объём выпуска, тыс.руб.

822 858,5

811 428,5

-11 430,0

4

Материальные затраты, тыс.руб.

674 034,0

655 927,0

-18 107,0

5

Рентабельность оборота, %

11,01%

6,08%

-4,93%

6

Доля выручки

0,678

1,175

0,497

7

Материалоотдача

1,221

1,237

0,016

8

Прибыль на рубль материальных затрат.

0,091

0,088

-0,003

Приложение 6

Составные нормативного запаса

Наименование запаса

2004год

2005 год

2006 год

Текущий запас

905

1215

1747

Подготовительный запас

3907

1374

7427

Страховой запас

1877

2409

3572

Сезонный запас

2015

2109

1999

ИТОГО: нормативный запас

8407

7107

14745

Приложение 7

Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 2004год

Материал

Плано-вая потреб-ность, т.

Источники покрытия потребности, т.

Заклю-чение догово-ров, т.

Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %

Посту-пило от постав-щиков, т.

Выпол-нение догово-ров, %

внутрен-ние

внешние

Трансформатор

1200

400

800

800

100

800

100

Провод АПВГ

3557

1250

2307

2307

100

2307

100

Светильники

317

107

210

210

100

210

100

Выключатели

109

42

67

67

100

67

100

Лампы ДРЛ

64

23

41

41

100

41

100

Щиток ЩКС

150

44

106

106

100

106

100

Датчики

76

17

59

59

100

59

100

Коробки и др.

642

49

593

593

100

593

100

ИТОГО:

6115

1932

4183

4183

-

4383

-

Приложение 8

Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 2005 год

Материал

Плано-вая потреб-ность, т.

Источники покрытия потребности, т.

Заклю-чение догово-ров, т.

Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %

Посту-пило от постав-щиков, т.

Выпол-нение догово-ров, %

внутрен-ние

Внешн.

Розетки

15

15

-

-

-

-

-

Светильники

154

49

105

105

100

105

100

Провода

642

237

405

405

100

405

100

Лампы

12

12

-

-

-

-

-

Кабель

127

85

42

42

100

42

100

Щитки

27

27

-

-

-

-

-

Коробки

20

16

4

4

100

4

100

Автоматы

36

36

-

-

-

-

-

Трансформатор

1850

-

1850

1850

100

1850

100

ИТОГО:

2883

477

2406

2406

-

2406

-

Приложение 9

Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 2006 год

Материал

Плано-вая потреб-ность, т.

Источники покрытия потребности, т.

Заклю-чение догово-ров, т.

Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %

Посту-пило от постав-щиков, т.

Выпол-нение догово-ров, %

внутрен-ние

Внешн.

Кабель

8013

4500

3800

3800

100

3800

100

Трансформатор

1125

200

925

925

100

925

100

Пускатели

71

49

22

22

100

22

100

Сталь листовая

36

-

36

36

100

36

100

Ускорители

240

-

240

240

100

240

100

Трансформатор

4950

850

4100

4100

100

4100

100

Щитки

58

37

21

21

100

21

100

Розетки

66

12

54

54

100

54

100

ИТОГО:

14846

5648

9198

9198

-

9198

-

Приложение 10

Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 2004год

Материал

Сренесуточный расход, т.

Фактический запас

Норма запаса, дни

Отклонения от макс. нормы

т.

дни

макси-мальная

мини-мальная

дни

т.

Трансформатор

600

1200

2

3

2

1

-

Провод

30

3557

120

140

130

10

300

Светильник

12

317

26

30

28

2

24

Выключатели

3

109

40

40

37

3

9

Лампы ДРЛ

2

64

32

35

32

3

6

Щиток ЩКС

8

150

18

20

19

1

8

Датчик

3

76

25

30

27

3

9

Коробки

54

642

12

15

13

2

108

Приложение 11

Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 2005год

Материал

Сренесу-точный расход, т.

Фактический запас

Норма запаса, дни

Отклонения от макс. нормы

т.

дни

макси-мальная

мини-мальная

дни

т.

Розетки

1

15

11

15

13

2

2

Сталь листовая

6

154

28

35

30

5

30

Провода

17

642

39

40

39

1

17

Лампы

6

12

2

4

3

1

6

Кабель

8

127

16

20

18

2

16

Щитки

2

27

14

15

13

2

4

Коробка

0,5

20

39

43

40

3

1,5

Автоматы

2

36

18

22

20

2

4

Трансформатор

185

1850

10

15

12

3

555

Приложение 12

Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 2006 год

Материал

Сренесуточный расход, т.

Фактический запас

Норма запаса, дни

Отклонения от макс. нормы

т.

дни

макси-мальная

мини-мальная

дни

т.

Кабель

519

8300

16

20

18

2

1038

Трансформаторы

102

1125

11

15

12

3

306

Пускатели

4

71

17

20

17

3

12

Сталь листовая

4,5

36

8

12

10

2

9

Ускорители

20

240

12

17

11

6

120

Трансформаторы

206

4950

24

30

22

8

1648

Щитки

3

58

18

25

20

5

15

Розетки

2

66

30

37

31

6

12


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.